商务技术标书Word下载.docx

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施工队伍准备

作业条件准备

施工设备准备

6.4派驻施工管理人员、施工人员及组织机构

6.4.1施工组织机构说明

6.4.2施工组织机构架构图

6.4.3主要管理人员职能

项目经理的职能

项目副经理职能

技术负责人的职能

6.4.4各管理部门的职能

工程技术部的职能

工程质安部职能

施工计划部职能

设备材料部职能

综合办公室职能

财务部职能

6.4.5派驻主要施工管理人员表

6.5主要施工机械设备配备及进场计划

6.5.1主要施工机械设备配备说明

6.5.2主要施工机械设备配备及进场计划表

6.6施工平面布置

6.6.1施工平面布置图（见附图）

662主要施工临时设施计划表

663施工平面布置说明

现场道路

现场材料堆放

垂直运输系统

现场用电布置

现场用水布置

现场排水

现场临时设施

6.6.4施工现场管理与组织说明

6.6.5主要临时设施修建标准和要求

6.7施工组织及劳动力需要量计划

6.7.1施工组织

6.7.2劳动力的组织

6.7.3劳动力需要量计划

劳动力需要量计戈U表

劳动力需要量柱状图

6.8施工用水、用电需要容量计划及布置

6.8.1施工用水需要容量计划

用水量计算

管径选择

6.8.2施工用电需求计划

用电量计算

电源及电线选择

6.8.3施工用水、用电布置

6.9分包施工队及项目经理资质

6.9.1分包工程、分包施工队及项目经理一览表

6.9.2分包施工队及项目经理资质证书（营业执照）

6.9.3分包施工队施工业绩资料

6.10分包管理、施工协调与配合

6.10.1分包的管理

加强合同管理

召开现场协调会

委派专人负责

、加强计划管理

6.10.2土建与安装之间的配合与协调

安装工程与土建工程协调施工的原则

安装工程施工与土建工程施工的局部协调

6.10.3装饰工程与土建工程施工的协调

砌体工程与粗抹灰工程

室内装修工程

6.11主要材料供应及进场计划和保证措施

6.11.1材料保证措施

6.11.2主要材料供应及进场计划表

6.12施工进度计划表

6.13总体施工方案

6.13.1施工总体部署

概述

施工阶段的划分

流水施工段的划分

施工流向

总体管理措施

项目总测量

总体施工程序

施工流程

施工方案总述

本工程施工中拟采用的新技术

6.13.2施工测量

测量准备

施工测量工艺流程

定位放线

垂直度控制

标高控制

沉降观测

基坑边坡稳定观测

测量资料

6.13.3静压预应力管桩施工

7.1施工工艺

7.2施工机械

7.3施工方法

6.13.4基坑及基础土方开挖及回填

开挖准备

土方开挖机械

土方开挖方法及质量控制要求

宿舍楼承台地梁土方开挖

土方回填

基坑排水、降水

基坑开挖应急措施

6.13.5工程桩检测

6.13.6基础及地下室结构施工

宿舍楼首层基础施工

地下室结构施工

6.13.7上部框架结构施工

6.13.8模板及支顶工程

模板及支撑的材料选择

模板安装方法

泵送砼施工时要注意的事宜

模板施工技术要求

模板及支顶拆除

6.13.9钢筋工程

钢筋制作

钢筋焊接

电渣压力焊

钢筋安装

砼工程

砼生产

砼浇捣

防水砼施工

楼梯的浇捣

梁柱接头处不同强度等级砼浇捣的处理方法

砼养护

外墙脚手架工程

使用材料

排山立柱

对龙

横杆

运桥

斜撑

平台

吊料平台

斜道

附着

排栅卸荷

搭设方法及作业程序

扣件式双排普通钢管脚手架的拆除

注意事项

脚手架的搭设要求及验收

外脚手架搭设大样图

独立柱施工

施工方法

施工顺序

施工技术措施

独立柱支模大样

后浇带及施工缝的施工

施工缝

后浇带

钢筋直螺纹套筒连接

简介

施工工艺

直螺纹施工方法

检验

质量控制

超高支顶及其大梁的施工

梁板支顶、模板

钢筋翻样和下料

大梁钢筋的安装与就位

砼浇筑

高支模系统的构造要求

模板的安装技术措施

高支撑模板的安全管理

模板的拆除规定

无粘结预应力施工

工艺流程

防水工程

防水涂料施工

防水卷材

装饰工程施工

砌体工程

地面找平

块料铺贴

抹灰工程

乳胶漆施工

贝占磁砖

门窗工程

天花吊顶

外墙涂料施工

外墙铝板安装施工

设备基础、预留孔洞的施工

给排水工程

预留预埋

给水管道安装

室内排水管安装

卫生洁具及泵的安装

室外排水管安装

消防管道及设备安装

电气系统施工

一般要求

成套配电柜及动力开关柜

电缆敷设

密集母线敷设

线管安装

配电箱（盘）电表箱的安装

开关插座及灯具的安装接线

防雷及接地

弱电工程

消防报警系统施工方法及质量、技术要求

探测器的安装

火灾报警控制器的安装

消防设备、控制联动设备安装及接线

系统调试

通风空调工程

通风空调施工工序

镀锌钢板风管制作

风管的组合与安装

各类风口的安装

风机盘管的安装

冷却水泵、冷冻水泵的安装

冷却水塔的安装

水机组的安装

6.14质量承诺、违约经济赔偿及保证措施

6.14.1质量承诺及违约经济赔偿

6.14.2质量管理机构

6.14.3质量保证体系

6.14.4质量管理措施

6.14.5原材料质量保证措施

原材料的采购

原材料的运输、搬运和贮存

6.14.6防渗漏保证措施

渗漏原因分析

防渗漏保证措施

6.14.7预应力管桩质量保证措施

6.14.8土方工程施工质量保证措施

6.14.9模板工程质量措施

钢筋工程质量措施

混凝土工程质量措施

地下室防水砼施工质量保证措施

砌筑工程质量措施

装饰工程质量保证措施

对预埋件、预留孔洞质量保证措施

图纸会审

测量放线

施工控制

检查验收

结构砼浇筑时的保护

模板拆除

安装工程质量目标及保证措施

质量管理目标

质量保证措施

安装工程质量通病及防治措施

降低成本技术措施

工程创优体系及施工技术保证措施

工程创优质量总控制图

质量控制体系的运作

各施工阶段性的质量保证措施

施工计划的质量控制

技术制度、技术策划执行质量的保证

工程档案质量的保证

材料质量的保证

施工班组操作质量的保证

计量管理的保证

工序产品成品保护

工程创优施工通病控制与细部质量处理措施

建筑物外墙与散水坡留变形缝

楼地面伸缩缝

屋面泛水收口及分隔缝处理

厕浴间、外走道等地面低于相邻地面

女儿墙、栏板压顶面做向内排水坡，下面做鹰嘴或滴水线••…

窗楣做鹰嘴，外窗台低于内窗台，外窗台做向外排坡

楼梯步级

天面、露台地漏汇水区排水坡度及防渗措施

质量控制程序

钢筋工程质量控制程序

模板工程质量控制程序

混凝土工程质量控制程序

砌砖工程质量控制程序

质量奖罚措施

检测试验手段及措施

检测试验组织机构

进货检验和试验

过程检验和试验

计量管理

建立项目各有关计量检测员职责

建立项目计量管理制度

计量器具的管理

能源计量管理制度

工艺及质量管理计量检测内容

计量检测记录管理：

成品保护措施

成品保护组织机构

成品保护管理措施

成品保护的实施措施

6.15安全、文明施工措施

6.15.1安全管理机构

6.15.2安全施工管理措施

6.15.3土方、基坑开挖安全措施

6.15.4模板工程施工安全措施

6.15.5钢筋工程施工安全措施

6.15.6混凝土工程施工安全措施

6.15.7砌筑工程施工安全措施

6.15.8脚手架搭拆安全措施

脚手架安全规定

外脚手架搭设安全规定

外墙排栅安全设施

排栅防雷、排栅消防

安全用电

注意事项及其他

6.15.9施工机械使用和用电安全措施

装饰施工安全保证措施

抹灰、饰面施工安全要求

油漆、涂料施工安全要求

玻璃安装安全要求

文明施工管理措施

文明施工目标

文明施工管理机构

文明施工管理形式

现场文明施工管理

文明施工检查措施

检查时间

检查内容及依据

检查方法

奖惩措施

环境保护措施

噪声控制措施

生态控制措施

水污染控制措施

大气污染控制措施

固体废弃物控制措施

季节施工措施

消防措施

6.16工程资料管理与保修措施

6.16.1工程资料管理

6.16.2工程保修具体措施

7、配备主要施工机械设备表

8派驻主要施工管理人员表

9、主要材料响应或偏离表

1、投标函

投标函

致：

X市物资招标有限公司：

XXXXXX公司经营部经理（全名、职务）经正式授权并代表投标方XXX投标方名称、地址）提交下述文件正本一份和副本四份。

投标文件目录

1、投标函

2、投标工期保证措施及违约承诺

3、企业相关业绩一览表及资质

4、项目经理简历和业绩表

5、壹级项目经理驻施工现场承诺书

6、施工组织方案

7、配备主要施工机械设备表

8、派驻主要施工管理人员表

9、主要材料响应或偏离表

10、投标报价书（详经济标书）据此函，签字代表宣布同意如下：

1.本次投标所报内容完全按照招标文件要求填报，所有内容都是真实、准确的。

2.投标方将按招标文件的规定履行全部合同责任和义务。

3.投标保证金已按招标文件的规定汇入珠海市建设工程交易中心指定帐户。

4.投标方已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件。

我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。

5.本次投标自开标日起有效期为九十（90）天。

6.如果在规定的开标时间后，投标方在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将被贵方没收。

7.投标方同意提供按照贵方可能要求与其投标有关的一切数据或资料，完全理解贵方不一定接受最低价的投标或收到的任何投标。

8.与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：

地址：

邮编：

电话：

传真：

投标单位代表签名：

投标单位名称：

（盖公章）

日期：

2、投标工期保证措施及违约承诺

招标编号:

项目名称：

2.1投标工期及违约承诺

我公司如中标本工程，将确保在270个日历天内（招标文件要求的工期为270-300个日历天）完成招标文件规定的招标范围内的全部施工任务，并交付使用，争取提前完工，工期起始时间以监理单位发出的开工令为准。

工程施工过程中，如由于我司的原因未能按中标工期完工，如果工期延误，从延期的第一天起，每延迟一天愿意向业主支付壹万元人民币违约金。

2.2施工进度计划网络图

见附图

2.3工期保证管理措施

本工程施工复杂，工期紧，必须精心组织，周密安排，方可确保按期完工。

选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，项目经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。

我司将选派适合本工程施工特点的、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工队进行作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。

充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。

重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的桩施工、土方施工以及主体结构质量控制等关键工序，确保施工生产科学合理地有序进行

灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上

2.3.4强化项目施工管理

认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。

严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。

实行奖励机制。

拟定拿出本工程造价的一部分作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。

做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。

由于本工程由两栋建筑物组成，其工作面较大，合理加大机械设备的投入和施工人员的投入，以及模板、支顶等周转材的投入也是缩短本工程工期的一种行之有效的方法。

我司针对本工程的特点，在机械设备和劳动力上增加投入。

机械设备

投入详见本工程施工机械设备表，劳动力的投入详见本工程劳动力计划。

模板和支顶的投入均按整个工程配置，这样可满足施工要求。

合理加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。

施工质量的好坏和成品保护的好坏也是影响工期的一个重要因素，如工程质量不好需返工，这样将严重拖延工期，如成品保护不好需要重新处理，也将对工期产生影响。

我司在施工中，将派专人负责质量的跟踪，严禁出现返工等现象，在成品保护方面，也派专人负责，确保生产出来的成品和半成品保护完好，免遭人为或过失损坏。

在施工中以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内的有利条件，采取动态管理，责任承包，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度、网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证工程总工期的实现。

在施工过程中严格拟定的工程进度，配备足够的人力、物力，按时组织施工人员和机械设备进场，确保工序的工期能顺利完成。

建立甲方、监理公司及施工单位三方联席例会制度，每周举行例会一次，检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，以保证总工期计划的实现。

我司就各专业安装工程的质量、工程进度等对业主负责。

在工程项目的施工过程中，各专业间、工种间相互穿插施工，场地、工期、资源的分配和成品保护都难免出现矛盾，项目经理部将各专业工程的施工（包括技术、图纸、计划、质安、成品保护、劳动力、机具、施工场地）纳入管理范围内，统一组织、全面协调。

施工人员必须树立全局观念，服从项目经理部指挥。

各专业施工队与土建专业相互学习图纸，加强联系，参加相关各专业的图纸会审，把各工种在图纸中出现的矛盾、不符之处尽量在施工前予以更正，对预留孔洞、预埋件等施工范围划分，施工配合做法等同时予以明确在工程施工进度控制计划的总控下，土建、安装等各专业相应制定施工进度计划，形成各工种间作业衔接、层级控制严密的项目施工计划，并在实施过程中跟踪、调整，确保各专业、分部进度目标和工程工期目标的达成。

在各专业施工过程中，通过现场调度会实施工程的管理，解决具体的配合、协调问题，解决垂直运输和场地使用及技术等问题。

施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否顺利展开的关健，由此应认真做施工准备工作，在本工程施工过程中，认真做好各工序的施工准备工作。

确保下一步施工的顺利进行，从而确保施工工期的实现。

2.4工期保证技术措施

本工程由两栋建筑物组成，一栋十三层（设一层地下室），一栋七层，基础均采用静压预应力管桩。

由于本工程工期紧，为了确保工期的顺利实现，拟采用如下方法组织施工。

考虑到地下室及主体结构均需在工程桩检测完后，方可施工，由此在桩基础施工时，两栋建筑物的工程桩采用同时施工，一同检测，适当加大静压桩机，这样可缩短工程桩的施工，从而确保总工期的实现。

由于本工程工期紧，为合理缩短工期，两栋建筑物拟采用同时施工，即两栋建筑物的主体结构、装饰均由两班人马同时施工，局部工序采用流水施工，各栋建筑物内部采用流水施工，适当减少劳动力的投入。

对于本工程的工期控制拟采用由工序保分项，由分项保分部，由分部保总体，进行层层落实，进行动态管理。

在施工中，采用先进的电脑软件，对每天的工期进行跟踪，根据跟踪结果，对下阶段的工期进行调整，确保总工期的实现。

在施工中运用一些新技术、新工艺可有效的缩短施工工期，在本工程中，拟采用以下新技术、新工艺来缩短施工工期。

运用高性能砼技术，在砼中加适量的添加剂改善砼的性能，确保施工质量，降低施工难度，从而确保工期。

运用先进的电脑技术，运用电脑对施工进行管理，从而提高管理效率及准确度等。

在粗钢筋的连接中，采用电渣压力焊和直螺纹套筒，提高施工效率及提高连接的可靠性。

运用夹板做施工模板，可提高施工质量，同时可提高工作效率，缩短工期。

2.5主要阶段工期保证措施

2.5.1静压桩工程

本工程共有254条桩，拟采用2台桩机，安排工期13个日历天，确保每台桩机每天压10条桩左右。

2.5.2土石方开挖

本工程土方开挖量不太大，但考虑到桩的检测，拟安排在6个日历天内完成本工程基坑的土方开挖任务，为了确保本工期的实现，土方开挖拟安排2台反铲挖土机挖土和装土，用12台自卸汽车运土。

2.5.3地下室结构

本工程地下室结构施工工期，我司拟安排为30个日历天完工，为了确保该工期的实现，在施工中，采用流水施工，相互穿插作业，缩短工期。

为加快施工进度，砼全部采用商品砼，钢筋、模板采用提前加工，底板模板采用砖模，施工均采用轮班制。

2.5.4上部主体结构

本工程主体结构施工工期，我司拟安排为92个日历天完工，标准层平均6天一层，为了确保该工期的实现，在施工中，将增加支顶和模板的数量，在空间组织流水作业，相互穿插作业，缩短工期。

为加快主体结构的施工进度，在现场布置二台砼输送泵负责本工程砼的运输，这样可大大加快施工速度缩短工期。

2.5.5装饰工程

装饰工程施工随主体结构施工在各层合理展开，同时在空间组成交叉流水作业，合理穿插，相互配合。

投标单位代表签名并盖公章：

3、企业相关业绩一览表及资质

3.1企业相关业绩一览表

企业相关业绩一览表

XXX招标编号:

项目名

称

施工时

间

建筑面

积

工程造

价

评定等

级

获奖等

联系

人

联系电话

注：

1、获奖证书和投标企业资质证书需附复印件并加盖公章，并需携带原

件至开标评标现场校对，否则视为不具该项业绩或资质，不得计分

2、投标人对其所提供资料的真实性负责。

在评标过程中乃至定标后，如发现投标人所提供的资料不合法或不真实，则其投标将做废标处理，并没收其投标保证金。

3.2获奖证书和投标企业资质证书、营业执照复印件

4、项目经理简历和业绩表

4.1项目经理简历和业绩表

项目经理简历和业绩表

姓名

性别

男

年龄

36

身份证号

职务

项目经理

职称

工程师

学历

大专

参加工作时间

从事项目经理10

已完工程项目情况年限

建设单位

项目名称

建设规

竣工日期

工程质量及

模

获奖情况

1、获奖证书和项目经理资质证书需附复印件并加盖公章，并需携带原

件至开标评标现场校对，否则视为不具有该项业绩，不得计分。

2、提供项目经理身份证复印件并加盖公章。

3、投标人对其所提供资料的真实性负责。

在评标过程中乃至定标后，如发现投标人所提供的资料不合法或不真实，则其投标将做废标处理，并没收其投标保证金。

4.2获奖证书和项目经理资质证书、身份证复印件

5、壹级项目经理驻施工现场承诺书

壹级项目经理驻施工现场承诺书

珠海市公安局：

我系XXX司派驻贵单位香洲特警综合业务楼工程施工招标项目（招标编号：

）的现场项目经理（项目经理资质证书见4、项目经理简历和业绩表）我承诺：

在该项目实施过程中，本人驻施工现场时间每天不少于6小时,

每周不少于5天。

特此承诺。

承诺人（项目经理）签名：

身份证号XXX

承诺人单位名称（盖公章）：

XXX

承诺人单位代表签名：

传真：

承诺日期：

6、施工组织方案

XXX招标编号：

6.1工程概况及特点

XXX工程（以下简称本工程）位于XXX路南侧。

本工程由一栋十三层办证楼、一栋七层宿舍楼及其连廊组成。

办证楼设计一层地下室，地面以上设计十三层（其中两层