房地产工程现场管理手册Word格式文档下载.docx
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编制施工组织设计，做好各项施工准备工作。
及时向甲方及监理公司提供施工进度计划表、施工平面布置图、隐蔽工程验收通知、隐蔽验收的自检纪录、分项、分部、单位工程自检纪录、竣工验收报告、提供月施工作业计划、月份施工统计报表及工程事项报告。
严格按施工图与工料规范进行施工，确保工程质量，按协议书规定的时间如期竣工和交付甲方使用。
选派乙方项目经理常驻工地。
项目经理必须是投标时所报人员或经甲方及监理公司认可，但甲方及监理公司有权要求乙方更换，乙方不得异议。
对一切现场作业和施工方法的稳定性、安全性及工程质量负全责。
对本身所有雇员及与本工程有关、和本工程本身进行期间发生、或本工程引致的人身伤亡、施工机械、财产物料损失负全责，并补偿甲方因此而蒙受的损失，除非这些损失是由甲方引致。
应遵守国家法律政策，接受本工地有关的主管部门的管辖，对本工程需与其系统接驳的地方管理机关或市政配套单位的有关规定和通知亦应遵照执行。
提供及维修一切必须的临时道路及绿化设施。
乙方须根据合同的条款，在各方面都满足甲方、监理工程师及与本工程有司法关系的有关政府部门之合理要求及令各部门满意。
由本工程开始到竣工证明书发出日止，乙方须负全责保护本工程，包括保护在工地上或送至及安放在工地上，与本工程有关或工本工程用的所有临时建筑物、机械、物料或任何其它物件。
5甲方指示
所有甲方指示应通过监理工程师发出，但甲方亦可以有已授权之代表直接发出指示。
接到指示后乙方须立即执行，若在收到甲方及监理工程师催促执行的书面通知后7天内，乙方仍未执行，甲方可另聘和支付他人执行该指示所要求的工作，并把所有有关的费用从本合同应付或将会支付的款项中扣除。
甲方之所有指示应以书面发出。
任何口头指示，都不视作为可即时生效。
6三方关系
建设单位与承建单位是甲方与乙方的关系，监理单位是建设单位授权范围内的代理人，严格执行国家基本建设规范、法规，忠于监理合同，尽职尽责的开展工作。
凡属双方签署的监理合同规定的监理权限内的一切事项，均由监理方直接与承建单位发生工作联系，再由监理方将有关事项办理的情况向建设单位报告，承建单位应接受监理，为监理方顺利开展工作提供方便，根据监理合同和建安施工合同的要求，承建单位除施工合同中指定的不准实行分包的单位以外的部分分包给其它施工单位时，该分包单位的资质则应报监理方审查，凡分包方在施工中提出的一切事项一律由承建单位办理，再由承建单位与监理发生工作联系。
备注：
本标准由工程部起草，经公司研究决定实施，但由于水平有限，在施工过程中情况复杂多变，有不合时宜事项，将在应用当中不断完善，届时将书面通知各相关单位，如本规定与规范或相关条文有冲突时，以规范或相关条文为准，同时也欢迎各单位多提宝贵意见，共同做好各项管理工作。
施工现场管理控制程序（HQBG01）
1范围
本标准规定了施工过程分类、各过程现场管理、现场记录、现场例会和图纸资料管理的要求。
本标准适用于房地产开发项目建筑施工过程中的现场管理。
2引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
《开发项目档案管理标准》
《安全文明施工控制程序》
《施工现场环境控制程序》
《工程日志管理办法》
《施工过程质量控制点控制程序》
《工程防护控制程序》
《施工过程质量控制程序》
《不合格品控制程序》
《工程经济签证控制程序》
《工程价款拨付控制程序》
3职责
工程部协调各个项目经理部的现场管理工作，并负责本程序在施工过程中正确有效的运行，必要时进行调整及改进。
工程部负责施工现场的规划与布置、施工图纸会审、施工单位的施工组织设计的初审、施工进度控制、施工质量检查、施工方法监督、质量事故的处理、现场记录、施工单位现场安全文明施工的监督、环境管理的监督以及经济签证管理等工作，同时保证本程序在本工程部内正确、有效的运行。
4工作要求
施工过程包括：
a）施工准备过程：
工程部进驻工地到工程具备开工条件止；
b）施工生产过程：
从正式开工到具备竣工验收条件止；
c）竣工验收过程：
从准备竣工验收到竣工手续完成止。
施工准备过程
工程部进驻工地施工现场
工程部在接受指定工程管理项目任务后，组织本部门工程管理人员进驻工地施工现场，开展施工前准备工作。
工程部进驻后应召开现场工作会，主要内容如下：
a）施工现场周边环境调查；
b）施工现场“三通一平”工作（通水、通电、通路、场地平整）；
c）施工现场施工条件等。
施工组织设计的审核
施工单位在开工前必须提供详细的施工组织设计及施工计划表一份，日后需按进度进行检查调整，此外亦须配合其它工程的施工计划。
施工单位依据施工图编制施工组织设计，其主要内容包括：
是否按照国家有关规定、结合该工程项目特点和要求，制定了安全技术措施；
施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要施工操作方法和设备、以及施工现场环境保护具体计划措施等。
工程部和监理单位对施工组织计划进行审定，并在“施工组织设计会签单”上签署意见，以便监控施工单位落实。
施工现场的规划和布置
施工单位进场前，由工程部提供资料，并办理临时房屋、占道等城建规划手续。
工程部组织施工单位和监理单位召开施工现场规划与部署工程会议，施工单位根据会议要求、依据经审定的施工组织设计，结合实际情况作出施工现场部署方案，做好施工现场标志牌，对施工区、生活区、材料堆分区等进行明确划分。
工程部接施工图纸后，按《图纸会审和技术交底控制程序》执行。
施工生产过程
工程开工条件：
a）《建设工程规划许可证》、《施工许可证》已办理。
b）“三通一平”已完成，并能满足施工需要；
需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。
c）有满足施工需要的施工图纸及技术资料，施工图设计文件已按规定进行了审查，图纸存在的问题已修正并进行了技术交底。
d）有保证工程质量和安全的具体措施。
施工企业编制的施工组织设计中有根据建筑工程特点制定的相应质量、安全技术措施，专业性较强的工程项目编制的专项质量、安全施工组织设计，并按照规定办理了工程质量、安全监督手续。
e）按照规定应该委托监理的工程已委托监理。
f）施工机械设备（前期）已进场，并能保证正常运转；
材料、设备、配件等能满足连续施工要求；
永久性或半永久性坐标和水准点已设置。
g）法律、行政法规规定的其他条件。
施工进度控制
工程部根据审定的施工组织设计，做出工程施工进度报告。
工程部和监理单位根据施工单位所报工程进度月报（下月计划完成工作量，本月实际完成工作量及形象进度）对工程进度进行检查，对影响施工进度的因素应尽早发现并及时排除处理。
施工安全控制
工程部督促监理单位要求施工单位必须执行国家有关安全生产的法律法规，施工现场安全文明管理主要由施工单位负责，严格执行安全文明施工控制程序规定，工程部和监理单位予以监督检查、作好记录，对于违章作业及有隐患的部位、现象要予以制止。
施工质量控制
a）在施工过程中工程部督促监理单位对施工质量进行监督检查，按规定执行。
b）工程部对施工过程关键部位、特殊工序的工程质量进行重点控制，严格管理，按《施工过程质量控制点控制程序》规定执行。
c）施工过程中，工程部、施工单位和监理单位对进行施工及施工质量检验所使用的计量器具、设备应进行鉴定。
d）对于施工过程中材料的试验及质量检查按《材料管理实施标准》执行。
施工现场控制管理
a）坚持计量制度：
施工单位搅拌混凝土或调制砂浆配料都必须坚持采取严格计量措施，对不同批拌和物要留置试样试块进行试化验。
对结构部位的施工要更加严格控制，工程部和监理单位派人进行跟班检查。
b）工程部督促监理单位监督施工单位坚持正确的施工操作方法，全部工程都要按操作规范的要求严格执行。
c）贯彻执行“工程先做样板间（样板墙），检查验收后再大面积施工”的规定，以样板为准进行检查，以控制施工的质量。
d）特殊工序（浇筑、焊接及隐蔽工程等）的操作人员应持证上岗,工程部对其有效证件检查后，填写“持证上岗专业人员花名册”。
工程部与监理单位对特殊施工过程实行连续监控，检验合格后方可进入下一道工序。
e）季节施工由施工单位采取季节施工措施，工程部实行监督。
f）施工单位负责现场设备管理，工程部应督促监理单位予以监督检查，保证施工设备技术状态完好，减少设备故障。
对于违反操作规程及带病运转设备要予以制止。
规定需持证上岗的设备操作人员，应检查其有关证件。
g）施工现场按照《工程防护控制程序》规定进行现场防护，对施工半成品规定防护责任制和防护办法，在施工工序交接时应对防护状态进行交接。
工程部要合理安排地下管网施工，尽量避免交叉作业，若确有需要，也要做到合理穿插。
若管网之间有交叉，工程部专业工程师要提前对施工单位交底，让施工单位心中有数。
若施工单位对已做好的管网造成破坏，由此而造成的返工经济损失、工期损失，全部由造成破坏的施工单位负责。
实际损失款项将从工程价款拨付时扣除。
工程部在办理施工单位提出的经济签证和拨付工程款申请时，对申请内容进行审核，按《工程经济签证控制程序》、《工程价款拨付控制程序》规定执行。
竣工验收过程
在工程施工完毕进入竣工验收阶段，工程部督促施工单位进行工程验收准备工作，对现场进行清理，准备验收资料。
工程项目竣工后，工程部督促施工单位安排专人对工程进行防护。
工程项目通过竣工验收，工程部会同施工单位整理三套竣工验收资料，其中一份按有关规定及时报送济南市建筑质量检验监督站备案，一份交物业公司实施保修，另一份移交公司企业管理部归档。
质量问题的处理
施工过程中出现的一般质量问题，由工程部和监理单位确认处理。
处理方式见《不合格品控制程序》。
施工现场检查
建立施工现场周期检查制度。
按照《安全文明施工控制程序》和《施工现场环境控制程序》的规定，对安全文明施工、消防设施、现场材料堆放、计量、现场标识、施工噪声、施工粉尘、现场垃圾和危险品控制等进行检查。
a）日检：
工程部每日对施工现场情况进行随机检查，发现问题及时纠正。
b）周检：
工程部每周对施工现场进行例行检查，并对本周内发现的问题进行汇总，填写“施工现场管理检查表”，对检查情况在施工现场例会中与监理单位和施工单位进行沟通，并提出改进意见。
c）抽检：
工程部随时对现场情况进行检查，对检查情况及问题汇总后填写“施工现场管理检查表”。
现场记录
在施工管理中，各专业人员按工程日志管理办法规定填写“工程日志”，并监督检查施工单位现场施工人员做好各种记录。
“工程日志”在竣工后交公司企业管理部归档。
工程部定期对施工现场进行各种检查，每周汇总后，由专人填写“施工现场管理检查表”。
严格审查设计变更
工程部、监理单位提出对设计修改意见，由设计单位研究确定并提出修改通知，工程部、监理单位、设计单位会签后交付施工单位施工。
由设计单位提出的修改设计，应由工程部、监理单位会签后交施工单位施工。
由施工单位或工地协商的有关设计变更，在取得工程部和总监理工程师同意后，由工程部与设计单位联系办理，且须设计单位办理正式设计变更通知单后方准进行该项目的施工。
工程部在会签各种设计变更时，如需增加工程投资时，在设计变更中注明，在结算中一并支付。
施工过程现场例会
施工现场管理实行现场例会制度，例会周期由工程部确定，监理单位总监主持会议，工程部、施工单位（含分包单位）和监理单位（必要时有设计单位）共同参加，内容有：
对当期施工进度与计划进行对比，对出现的技术、质量等问题进行研究确定，对下期施工进度计划进行审定，及其它事项的确定等。
会议由监理单位人员做好会议记录并交工程部一份备查，工程部应不定期进行检查追踪。
图纸资料档案管理
施工过程中凡与施工单位或其它有关单位发生的文件、通知应存档。
凡对外发生的文件、通知均由工程部同意后方可发送。
有关施工中的签证、隐蔽工程记录、审图记录、各阶段的验收报告等一切技术性的文件，工程部应设专人管理，工程竣工后一次性交公司企业管理部。
图纸技术资料由工程部专人管理，各专业技术人员领取的图纸在使用中要保证完整无损，竣工后交回。
工程日志要求完整、清楚，竣工时交付存档。
上述图纸资料的归档按《开发项目档案管理标准》规定执行。
5附录
HQBG0101施工组织设计会签单
HQBG0102施工现场管理检查表
HQBG0103持证上岗专业人员花名册
施工组织设计会签单
表号:
HQBG0101编号:
施工单位
项目名称
施工单位意见:
签名/日期:
监理单位意见:
工程部意见:
注：
本表一式三份，工程部、监理单位、施工单位各一份
施工现场管理检查表
表号：
HQBG0102编号：
施工进度
检查项目
检查内容
检查记录
施工操作
1.是否坚持计量制度，计量器具是否合格
2.是否按操作规程严格执行
3.是否以样板为准进行检查
4.特殊工序的操作人员有无上岗证
5.有无出现质量事故
6.
现场安全管理
1.是否对施工人员进行安全培训
2.是否执行“施工现场安全技术规范”
3.有无违章作业，有无重大隐患
4.是否做好各种记录
5.仓库及生活区是否配备有效消防设施
6.危险品存放是否安全，有无应急措施
7.
现场文明施工
1.现场是否做好宣传工作
2.现场材料标识及安全标识是否齐全
3.现场物资是否摆放整齐
4.是否做到现场整洁有序
5.生活区绿化、美化是否按要求完成
6.现场雨污水明沟暗渠是否畅通
现场机械设备管理
1.施工设备的技术状况是否完好
2.是否对设备进行定期检查
3.有无违反操作规程的行为
4.需持证上岗的设备操作人员有无上岗证
5.
节能降耗控制
1.现场用水有无跑冒滴漏及长流水现象
2.现场用电是否合理
3.原材物料有无浪费现象，是否回收可利用废料
噪声控制
1.运输车辆在施工现场有无鸣喇叭现象
2.对产生强噪声工序是否采取防护措施
3.装卸及拆模板有无野蛮操作现象
4.
粉尘控制
1.主要道路是否硬化并及时清扫
2.运输车辆有无野蛮装卸、途中洒落现象
3.是否采取防治粉尘扬溢措施
4.现场有无燃烧散煤、木柴现象
5.爆破时，炮被覆盖是否严密
6.有无从高空抛扔垃圾现象
垃圾控制
1.分类垃圾池是否建成并正常利用
2.现场有无乱扔垃圾、乱倒污水现象
3.垃圾是否分类收集、日产日清
4.土石方工程完毕后场内是否还有余土
5.现场环境卫生是否良好
其它控制
1.
2.
3.
上期问题整改情况：
检查综述：
改进要求：
下期预防重点问题：
检查人员：
填表日期：
本表一式二份，工程部、监理单位各一份
图纸会审和技术交底控制程序（HQBG02）
1范围
本标准规定了房地产开发项目设计方案的评审、施工图纸会审和设计技术交底的要求。
本标准适用于房地产开发项目施工前对各阶段设计图纸会审和设计技术交底。
2引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
《开发项目档案管理标准》
3职责
工程部负责组织对施工图纸的会审。
4工作要求
图纸会审和设计技术交底
施工前，工程部组织监理单位、施工单位、以及设计单位有关人员，进行图纸会审和设计技术交底。
图纸会审
a）工程部、设计单位、监理公司及施工单位等相关单位各专业人员参加。
监理公司负责对全部施工图纸中的建筑、结构、设备（水、电、暖等）专业以及各专业间的配合等内容进行技术性审查，提出施工图纸的错、漏、碰、缺等内容。
b）图纸会审后，工程部对图纸会审提出的问题进行汇总整理，交设计单位在工程部指定的时间内给予答复，以不耽误施工。
c）图纸会审提出的变更，交设计单位确认变更发下后，工程部应书面形式通知施工单位、监理单位，并应有交接记录。
设计技术交底
设计技术交底的内容应由设计单位确定，一般应包括：
a）设计意图；
b）建筑与构造的基本要求，特殊部位的做法及要求；
c）结构方案及实施要求，关键部位的技术要求和做法；
d）设备工程（给排水、电、暖等）的技术要求、构造做法；
e）建筑、结构、设备工程分别对施工的要求；
f）对采用新技术、新结构、新材料的施工与工艺的要求；
g）对建筑、结构、设备工程配套穿插施工的要求；
h）其他需交待的要求和内容。
图纸会审和设计技术交底在施工过程中，可能有多次发生，在首次图纸会审后，如施工单位在施工中对设计图纸仍有疑问，须由施工单位自行与设计单位联系解决。
并报请工程部审核。
图纸会审答复意见及设计技术交底资料，作为工程资料由工程部按《开发项目档案管理标准》规定进行存档。
5符录：
HQBG0201图纸会审纪录
图纸会审记录
HQBG0201编号：
工程名称
会审日期
参加人员：
会审内容：
记录人/日期：
日期：
监理单位：
设计单位：
建设单位：
施工过程质量控制程序（HQBG03）
———————————————————————————
本标准规定了施工过程中对工程质量控制的原则和工作程序。
本标准适用于施工过程中的现场管理。
《建筑材料管理控制程序》
《不合格品控制程序》
《工程竣工（单项）验收控制程序》
工程部督促监理单位积极实行工程质量管理。
监理单位与施工单位负责对工程质量管理的实施与落实。
事前控制内容
掌握和熟悉质量控制的技术数据，这些数据有：
设计图纸及说明书、建安工程质量评定标准及施工验收规范、自审的设计图纸及资料、设计交底和会审资料、工程有特殊要求的质量标准及验收标准。
进行施工场地的检查验收，包括地下、架空、管线的拆除、迁建及清除后的验收，现场定位轴线和龙门桩的测试验收。
施工队的资质审查，包括总包单位和分包单位以及其它主要技术负责人是否到位等。
审核工程所需的材料，半成品的质量，包括材料、半成品的出厂证明、技术合格证、或质量保证书、准用证，所用的钢材、水泥必须按要求进行复试。
对工程用装饰材料，灯具，卫生洁具等，要有“三证”而且要审查样品才能进货，新型材料，必须有技术鉴定文件、订货单，监理工程师要进行审查，是否符合设计要求，货到后监理工程师要进行核验是否符合订货要求。
对主要的原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，须厂家完善其质量保证措施。
按照《建筑材料管理控制程序》执行。
对结构件的厂家，要审核“三证”，并要进行实地考察，
所有设备到货后，要根据设备订货单及设计要求进行核查，是否符合要求，包括厂家产品、规格、型号等，安装前要按技术说明书的要求，进行全面检查。
对施工前进场的各种施工机械、机具等进行检查，是否能达到施工的要求，达不到要求的，不得在施工中使用。
审查施工单位提交的施工组织设计，其中，所提出的施工方案是否可行，对保证工程质量是否有可靠性措施，重点分部工程是否编制了施工方法文件，如钢筋工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、通风空调工程、消防报警系统、电梯安装工程、室内高级装饰工程，是否有防治工程通病的技术措施和保证工程质量的质量预控措施，是否编制了土建、安装、装饰工程的标准化流程和网络图。
审查施工单位的施工安全防护措施，环境保护措施是否符合要求，措施是否具有可靠性。
质量事中控制内容
施工中要严格、及时的进行质量观察，现场检查，量测和试验，重要的分部分项工程要跟班进行旁站监理，混凝土工程要按规定制成试块，并按规定进行养护和测试，试块检验在送检时，监理单位应派人随同参加试验，取样时也应随同取样，以保证数据的真实可靠，各种监理检查要形成文件资料。
在工序交接中要做到，上道工序不经检查验收，不准进行下道工序。
上道工序完成后，施工单位要进行自检，自检合格后，由现场工程师进行检验，合格认可后方能进行下道工序。
隐蔽工程完成后，监理工程师要有施工单位自检（有的项目要增加复验）合格后，按施工单位填报的隐蔽工程质量验收通知单，再进行现场监理检查，其中要特别注意水、暖、电、通风、管线设备的预埋、预留孔洞的尺寸、标高、位置是否正确。
工程事故的处理：
监理工程师要组织有关人员认真分析，按《不合格品控制程序》办理。
组织好现场质量协调会，根据问题的大小，由现场监理工程师或总监主持，由施工单位现场负责人、技术负责人等相关人员、工程部有关人员、监理单位的现场各专业监理工程师有关人员参加，对会议协调的问题，要写成纪要发到到会各方。
为了协调交流各工程分部情况，监理单位应每月进行一次书面月报，认真及时审查施工单位提出的主体工程或重要的分部分项工程的预控措施是否可行可靠，并要认真监督实施，另外要认真检查施工单位质量控制点的设置及实施情况。
4.3质量的事后控制内容
根据施工单位申请，先进行工程分部分项阶段的验收，在施工单位自检自验的基础上，由项目总监组织各专业监理
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