绩效考核与薪酬体系设计方案图文Word文档格式.docx

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绩效考核与薪酬体系设计方案图文@#@@#@@#@@#@@#@考核结果反馈的重要性加薪奖励考核绩效绩效能力能力反馈升职降薪惩罚降职��考核最主要的目的是帮助员工个人和组织改进绩效，而能否及时而妥善的对考核结考核最主要的目的是帮助员工个人和组织改进绩效，而能否及时而妥善的对考核结果进行反馈，将直接影响到整个考核工作的成效果进行反馈，将直接影响到整个考核工作的成效��没有反馈的考核相当于半途而废。

@#@如果考核永远是考核者的暗箱操作，考核将因为没有反馈的考核相当于半途而废。

@#@如果考核永远是考核者的暗箱操作，考核将因为失去员工的参与和信任而失去评价和激励的作用失去员工的参与和信任而失去评价和激励的作用46@#@考核反馈对员工的影响反馈的知觉员工对反馈信息进行理解和解释并提炼出重要的信息接受反馈接受信息的员工认为反馈信息正确的描述了自己的工作情况和成绩或公正、客观地指出了自己的不足行为意向员工根据反馈信息，决定是否保持或增强被考核为有效的行为，改变或消除无效的、不良的行为意向反思根据绩效反馈的结果，重新审视和订立自己的目标47@#@考核反馈的技巧�明确指出好在哪里，差距在何处强调具体行为指向可控行为�在反馈的时候应当指出哪些是员工可以控制的行为，尤其是反馈不好的考核结果时对事不对人�反馈针对工作本身，而不要因为员工不恰当的行为指责他本人指向具体目标�反馈要树立榜样，批评后进，避免平均主义48@#@考核等级的应用��考核结果对应不同的考核系数，人力资源部根据考核系数计算考核结果对应不同的考核系数，人力资源部根据考核系数计算绩效工资、年终奖金绩效工资、年终奖金��依据考核结果的不同，物业公司对每个员工给予职务晋升、行依据考核结果的不同，物业公司对每个员工给予职务晋升、行政降级、破格聘任、工资晋升、工资降级等不同的处理政降级、破格聘任、工资晋升、工资降级等不同的处理��人力资源开发、技能与素质能力培养人力资源开发、技能与素质能力培养49@#@@#@@#@@#@