中国道家创始人老子有句名言Word文档下载推荐.docx

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更不用说更换厨师，中国菜系只有盐、味精少许，没有一种量化、细化的标准。

我曾经听了这样得一个故事，中国有个有名气的建筑家，搞了一辈子的房屋设计，让他最头疼的就是“香山宾馆”。

他在设计的时候非常注重细节。

哪个地方种什么树、什么花;

哪个地方放石头，放什么样的石头，式样都有标明，但工人在施工的时候，完全没有按照设计方案，因为他们认为这也不是盖房子，完全没有必要，于是建筑时随心所欲，怎样施工方便怎么作，其结果可想而知。

因此我认为要有好的细节管理，首先要有严格的管理制度的管理细节来保障。

细节来自于用心

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美国现任国务卿鲍尔其出身学历仪表均极为平凡，但在国内却倍受美国民众推崇，成就了一番显赫事业，探究其源头，与他本人注意细节的领导风格也不无关系。

成功的领袖或管理大师多半认为:

大礼不辞小让，大行不顾细谨。

身为领导人眼光要远、注意大事、少管细节。

但是鲍尔却要求领导人一定要注意细节,并充分掌握信息的进出。

他在担任参谋首长联席会议主席时，期间数次鹰派想发动战争，都因為他能够提出详实而精确的伤亡数字和代价而作罢。

他认为如果能掌握细节，就会做出截然不同的决定。

他说主管一定要清楚部门的状况，并安排掌握这些信息的管理，他认为领导人若消息灵通就可以事前化解致命的伤害。

我们只要用心留意我们工作的每一处细节，用心一一做好，俗话说:

商场如战场。

我们是通信服务公司，行业性质决定了服务是企业的生命，而我们客户部的工作，更是服务中服务。

务必要从一点一滴做起，每个细节，每个操作流程，都要规范细致，要让客户感受到联通的服务和关怀，不能有丝毫的马虎。

这就要求我们自己必须要做到扎实工作，用心服务，以客户的满意为首要U标。

客户在我们的服务中受益决不是一句空谈，我们必须把服务的每一个细节都做好，让客户从点点滴滴的服务中体会到联通的真诚。

细节来自于创新

著名管理学家德鲁克认为，现代企业管理的一项基本职能就是创新。

创新是知识经济的本质特征，也是企业生存和持续发展的灵魂，我曾经看到过一个鲜活的报纸营销创新案例，在某市有四种报纸（A晚报，B日报，C时报，D商报），在以往的竞争过程中，只是在版面的一扩再扩，赠版一张乂一张，价格能不涨就不涨，但都没有在整个流程的终端——街头报摊方面做文章，于无声处是惊雷〜竞争会带来变化，A晚报使报摊一改多年的沉默形象，一夜之内，将儿百个喇叭发到每个路口的报摊上，播放人们熟知的《卖报歌》：

卖报，卖报，新闻早知道〜A晚报，今日新闻真不少，生活离不了..交通、股市、时事我来报〜A晚报，A晚报，老白姓的知心报播放的乐曲，当日新闻提要，很是吸引上班族，纷纷停world"

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车购买，A晚报销量在四种报纸中突破重围，销量大增〜--一个花费不多的营销策略，却有着出奇兵之效，不得不使人暗自感叹。

我们深刻认识到只有不断创新，与时俱进，才能适应市场需求的变化；

只有注重细节管理，把工作中的每一件小事做细，才能为客户提供一流的服务。

最终才能在市场搏击中增强我们企业的竞争实力，才能保障企业持续稳定健康地发展。

我们服务创新项LI的推出，也正是关注细节的具体体现。

例如电子免填单服务，省却了客户填写资料的麻烦，虽说是件小事，却能给客户带来人性化服务的温馨感觉。

细节来自于习惯

一位名人说得好：

“播种行为，收获习惯;

播种习惯，收获性格;

播种性格，收获命运”。

人的习惯就是一种潜意识。

“如果让你的手下去送货，你必须考虑5个细节，必须打7个电话;

你的业务人员访问经销商，未开口说话之前，必须做5件事;

一个戒烟规定，要经历5个阶段，做了一年的细节，顺理成章地全部实现戒烟;

……”这是说书中的一些案例，这些案例充分说明了当人做一件事情达到一定熟练程度后，就会变成一种潜意识，变成一种习惯。

任何一项工程，都可以分解成为无数个细节，无数个细节严格执行，使其变成一种习惯。

细节就是习惯，优秀也是一种习惯！

汪中求说如何把细节做好，最重要的，第一是认识，笫二就是训练。

团队就是格式化，就是将细节训练成习惯。

所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。

所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我们的工作习惯。

一个个行之有效的细节和关注离不开我们公司全体员工对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，进行行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验。

工作的改进和创新正是源自我们对这些细节管理的深化，只有这样，才能真正做到我们工作执行过程的自我提高。

例如:

每个人的工作安排有量化吗，下属汇报有核实吗，一线员工有情绪world"

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管理人员了解吗，竞争对手的营销活动记录了吗，记录的全吗，搞大型营销活动时了解儿位顾客的面部表情，客户回访人员的回访记录了起止时间了吗，每一个电话都打的是座机吗,通话时面带微笑了吗，通话时的身体坐得端正吗，记录的错别字及时改正了吗，记录本非常整洁吗，遇到不明口的问题及时请教了吗，同样的问题绝没有犯过第二次吗,……等等。

做事就好比烧开水，99?

就是99?

如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水的。

所以我们只有烧好每一个平凡的1?

在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。

小事不可小看，细节彰显魅力。

当我们学习时，学习别人的专业，要注意多多观察其中的细节；

当我们集中精力，想在平凡的岗位上创造更大的价值时，就要心思细腻，从点滴做起，以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以认真负责的心态对待每个细节（让我们做事都:

烧好每一个平凡的,？

:

，最终达到成功的目的〜

百分之一的疏忽，就可能导致白分之百的失败”。

我在学习《细节决定成败》一书中也有同样的感想，同样的体会:

无论什么样的职业，做什么样的工作，都要重视小事，关注细节，把小事做细、做透，细中见精，小中见大的道理。

把读书的心得体会联系到自己的学习工作和生活中去，对那些平时工作中被忽略的小节，见怪不怪的小事，引起了高度的重视。

就拿2008年北京奥运会来说，很多人只看到运动员获得的奖牌和荣誉，从中也包括了我，而我们都忽略了奖牌和荣誉背后的许多细节。

例如，比赛中的每一个动作、教练的每一次指导和每一个小的比分对比赛的成败都是至关重要的。

在网上的一段新闻休息中报道：

中国女曲的韩国主教练金昶伯在中国队和德国队比赛的前夜，当别人都安然入睡后，独自一人去图书馆调了德国队以往的比赛录像研究，了解了比赛的细节，掌握了取胜的关键。

在第二天的比赛中，金昶伯带领下的中国女曲击败了强大的德国队，首次进入了奥运会决赛现场。

可以看出，把对手弱点等若干细节的研究能够影响比赛的成败，点滴的积累将成就成功。

但是，我们大多数的人或多或少犯有大而化之、马马虎虎的毛病，我生活的周边'

‘差不多”先生比比皆是，好像、儿乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了差不多先生的常用词。

正如汪中求先生在《细节决定成败》一书中所说：

“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事，琐碎的事，单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可或缺的基础。

”最后，我想以海尔总裁张瑞墩的这句话:

什么是不简单，把每一件简单的事做好就是不world"

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简单。

什么是不平凡，能把每一件平凡的事做好就是不平凡。

所以，无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起，从点滴做起。

细节决定成败

一年十班裘奕斐

细节决定成败:

大事，必做于细我先给大家讲一个故事年前的一天，我去一家公司应聘，招聘一名营销经理，年薪8万。

我一路闯关，从99位应聘者中杀出，终获总裁召见。

那一天，我飘飘然地走进总裁办公室。

总裁不在，只有一位年轻漂亮的女秘书洋溢着一脸职业性的微笑，对我说：

“先生，您好，总裁不在，总裁让您给他打个电话。

”我掏出手机，拨了一串号码。

但就在这时，我看见办公桌上有两部电话，就问那小姐：

我可以用用吗，”

“可以。

”女秘书依然微笑着。

我拿起电话，终于跟总裁联系上了。

总裁在那端兴奋地说：

“小王啊，我看了你的简历，打听了你的答辩情况，的确很优秀，欢迎你加盟本公司。

”我高兴得心花怒放，第一个反应就是要将这个好消息与我的女友分享。

半个月前，女友出差去了国外。

我刚拨了手机，却乂迟疑了：

这可是国际长途啊!

这时，我乂看了看那两部电话，忽然想到:

我都快是公司的人了，他们是大公司，不会在乎一点儿电话费吧，于是我便拿起电话：

“喂，米妮吗，告诉你一个好消息，总裁已经”恰在这时，另一部电话响起。

“先生，您的电

话。

”女秘书送了我一个诡秘的笑。

“对不起，小王，刚才我的话宣布作废。

通过DVP监控，你没能闯过最后一关，实在抱歉”总裁在电话里温和地对我

说。

“为什么，”我呆呆地问。

女秘书惋惜地摇摇头，叹道：

“唉，许多人和您一样，都忽略了一个微小的细节。

在没有成为公司正式员工之前，明明身上有手机，干嘛不用手机呢，”由此可知，细节对于一个人来说是至关重要的一关，一个人若能把细节做好就了不起，

中国决不缺少雄韬伟略的战略家。

缺少的是精益求精的执行者;

决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。

”

中国有13亿人口，不管多么小的问题，只要乘以13亿，那就成为很大的问题”。

这是我从汪中求的《细节决定成败》一书中，感受最深的两句话。

在书中他没有罗列一大堆晦涩难懂的道理，而是举了一个个实实在在的，或正面或反面的例子，讲明了细节在企业日常经营管理中的作用（《细节决定成败》粗一看这题□，似乎觉得有点小题大做了，可是仔细一读这本书，却是深有感触，作者在书中，不断强调,不论做什么工作，都要重视小事,关注细节把小事做细，做透，揭示了细中见精，小中见大,寓伟大于平凡的真理•书中“泰山不拒细壤，故能成其高;

江海不择细流，故能就其深•所以，大礼不辞小让,细节决定成败•在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少;

我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;

决不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行.我们必须改变心浮气躁,浅尝辄止的毛病,提倡注重细节，把小事做细……”。

这段话指出了我们工作中的通病•再高的山都是山细土堆积而成，再大的河海也是山细流汇聚而成，再大的事都world"

必须从小事做起，先做好每一件小事，大事才能顺利完成.一个细节的忽略往往可以铸成人生大错，可以造成事业颠峰之危，而一个细节的讲究，可以让企业咸鱼翻身，可以在谈判中力挽狂澜于既倒.

海尔总裁张瑞敬说:

什么是不简单，把每一件简单的事做好就是不简单;

什么是不平凡，能把每一件平凡的事做好就是不平凡。

［2］无论做人，做事，都要注意细节，从小事做起•古语有云:

天下大，必作于细;

天下难事，必成于易•有些人奉行做大事，认为自己高人一等，胜人一筹,从而忽视小节，结事

果不但没有提升自己，反而更加失败.因为他们不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融会而成，茂盛的森林是千白棵树连接而成，骄人的战绩更是无数细小的成功凝聚而成.让我们把握生命中的细节，酝酿过程中的细节之美.只有这样，你才会取得不断的成功•看不到细节，或者不把细节当回事的人，对丄作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事•这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情.他们只能永远做别人分配给他们做的工作,其至即便这样也不能把事情做好•而考虑到细节,注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路.

汪中求说如何把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。

[3]

细节实质是什么，细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。

细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。

只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，你才能做到为使学习丄作达到预期的口标而思考细节，才不会为了细节而细节。

否则，再注重细节也是精心导演了一幕让别人看得过得去的演戏。

在物理学上可以细分到粒子，医学上可分到细胞，数学可以从0到无穷大，让我们从0做起，1就是1,2就是2,心中有一万，着眼1,1,才能创造出人生财富和价值。

细节不是空喊出来的。

细节就是一种积累的经验和习惯，关系着我们学习和生活的方方面面。

一个戒烟规定，要经历5个阶段，做了一年的细节，顺理成章地全部实现戒烟；

[4]……”这是本书中的一些案例，这些案例充分说明了当人做一件事情达到一

定熟练程度后，就会变成一种潜意识，变成一种习惯。

任何一项工程，都可以分解成为无数个细节，无数个细节严格执行，使其变成一种习惯。

细节就是习惯，优秀也是一种习惯！

例如：

自己今天的学习工作安排有量化吗，学习的态度端正吗，所犯的错及时改正了吗，记录本非常整洁吗，遇到不明口的问题及时请教了吗，同样的问题绝没有犯过第二次吗,你明天的学习计划做了吗，……等等。

对照自己的学习工作，存在着的不足之处，在今后的学习工作中急待提高，在细节上多下功夫，使自己不断进步提高。

我个人认为自己最大的缺点就是喜欢一心两用其至多用。

急功近利，喜欢一口气学许多东西，但是贪多嚼不烂，即使最后都能学会，也已经搞得自己很疲劳。

如今想想，这样其实并不好，world"

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正所谓贵在精而不在广。

如果我一段时期内专注于一种学问，不求博但求精,相信一定能更深刻的理解并掌握这门知识。

自从我发现自己有这个缺点和问题后,我常常警戒自己，应该从小事做起，要注重细节。

很多小事，一个人能做，另外的

人也能做，只是做岀来的效果不一样，往往就是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。

因此，说细节决定成败，也不算小题大作了。

最近看了《细节决定成败》，初看这本书，似乎不是在写教育，但当我细细读来，才体会到这本书包含着作者的人生智慧，对我们教师有着不可估量的价值，书中提出的好多观点将有助于我在今后的教学工作中更深入思考。