星隆国际城二期工程施工规划毕业设计 精品Word格式文档下载.docx
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（2）提交论文提纲，开始撰写论文——第7周；
（3）毕业论文初稿——第8~11周；
（4）毕业论文中期检查，修改初稿——第11周；
（5）修改论文并定稿——第12~15周；
（6）电子版毕业设计文件的输入、打印和装订——第8~16周；
（7）指导教师审核，评阅教师审核，毕业设计答辩——第17周；
3、提交的成果
（1）毕业设计文件部分：
封面；
毕业设计任务书；
中英文摘要；
目录；
第1章：
项目施工基础规划（施工项目概况；
项目施工目标；
项目施工组织；
项目施工方案；
主要进程安排）；
第2章：
项目施工进度规划（施工项目总进度目标的确定及分解；
进度计划的编制；
进度控制的方法和措施）；
第3章：
项目施工成本规划（施工项目总成本目标的确定及分解；
成本计划的编制；
主要材料和劳动力需要量计划的编制；
成本控制的方法和措施）；
第4章：
项目施工质量规划（施工项目总质量目标的确定及分解；
质量控制的方法和措施）；
第5章：
项目施工设施规划（生产性设施的规划；
生活性设施的规划）；
第6章：
项目施工平面规划；
结论与展望（毕业设计小结，不少于500字）；
致谢；
参考文献（不少于10篇）；
附录：
专业外文文献及其译文（不少于3000字）。
（2）图纸部分：
有满足毕业设计要求的工程平、立、剖面图。
设计内容中应包括：
1．总平面布置图；
2．施工进度计划表；
劳动力资源和机械供应表；
3．项目结构分解图；
4．项目组织结构图。
指导教师（签字）
教研室主任（签字）
批准日期2011.12.14
接受任务书日期2011.12.28
完成日期2012.6.13
接受任务书学生（签字）
星隆国际城二期施工规划
摘要
施工规划是施工现场组织施工的纲领性文件，整个施工现场布置部署，人员配备，机械设备安排，材料组织，环境保护，施工方法的确定，关键工序的施工方法等等，都需要施工组织设计文件的指导，是施工现场很核心的文件。
结论与见解：
通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；
为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的用利于学生在实施施工程上的可能性进行论证提供依据；
为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；
可以把拟建工程的设计与施工；
、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；
可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程-与过程之间的关系更好地协调起来。
施工组织设计需要适应管理体制改革的要求，施工组织设计应适应于国际接轨的需要，施工组织设计内容的组块结构模式，施工组织设计今后变革发展的走势主要走向
施工组织设计编制方式的组合化、有竞争特色的规范化、编制手段的快速化
关键字：
施工方案；
施工组织；
进度计划；
组织结构。
Starinternationalcityphasetwoconstructionplanning
Abstract
Constructionplanningofconstructionsiteorganizationconstructionistheprogrammaticdocument,theconstructionsitelayoutdeployment,staffing,equipment,materials,environmentalprotection,constructionmethod,keyconstructiontechnologyandsoon,areinneedofconstructionorganizationdesigndocumentofguidance,istheconstructionsiteisthecorefiles.
Conclusionsandopinions:
throughthecompilationoftheconstructionorganizationdesign,canfullyconsidertheworksofvariousspecificconstructioncondition,fosterstrengthsandcircumventweaknessestoformulatereasonableconstructionplan,determinetheconstructionsequence,constructionmethodandlabororganization,rationaloverallarrangementproposedconstructionschedulefortheproposedproject;
thedesignofeconomicrationality,inthetechnologythestudentsintheimplementationofconstructiononthepossibilityofargumentationbasis;
constructionunitsforthepreparationofthebasicconstructionplanandconstructionenterprisesconstructionworkplanandimplementationofconstructionpreparationworkplanprovideabasis;
totheengineeringdesignandconstruction;
technologyandeconomy,thefrontandtherearandalltheconstructionarrangementandconstructionenterprisesspecificprojectconstructionorganizationtoworkmorecloselytogether;
toparticipatedirectlyintheconstructionunitandunitcollaboration,departmentsanddepartments,stageandstage,process-andtherelationshipsbetweentheprocessestobettercoordinate.
Constructionorganizationdesignneedstoadapttothereformofthemanagementsystemrequirements,constructionorganizationdesignshouldadapttotheneedsofinternationalstandards,theconstructionorganizationdesignofcontentchunkstructuremode,constructionorganizationdesignandfuturedevelopmenttrendofthemaintrendofreform
Thepreparationofconstructionorganizationdesignofcombination,competitivecharacteristicsofstandardization,compilingmeansfast
Keywords:
constructionproject;
constructionorganization;
schedule;
organizationstructure.
目录
引言
施工规划是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。
随着经济社会的发展，科学、合理的施工组织设计对于建筑工程活动的作用越来越大。
一份合理、科学的施工规划关系着整个工程的质量、进度、经济效益等，因此施工组织设计要合理的运用人力、物力、财力等资源并结合工程实际情况和社会现实，以承包合同和设计图纸以及国家相关法律法规为依据，在保证质量和安全的前提下，秉承技术先进、经济合理的原则，使建筑施工活动全过程能够科学化、系统化、规范化，达到工程要求,使各方都能获得最大的利益。
要组织管理好一个工程项目，首先是要有一本先进合理、切实可行的施工规划。
施工规划的编制现状与不足任何工程项目都有一本施工规划，由于规范及范本对施工规划的编制只是建议书类型，而业主在招投标过程中对编写施工组织设计的格式要求又各不相同，再加上编制施工组织设计人员的水平参差不齐，使得施工组织设计在格式和内容上、深度和广度上千姿百态、极其混乱，严重制约着施工组织设计作用的发挥。
不足之处主要表现在以下几个方面：
时效性差。
编制的施工组织设计必须对每个工程逐个进行编写，以适应不同工程的特点。
但不同编制人员对同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。
施工规划编制完成往往在工程进展到相当的程度，其统筹部署的指导作用丧失。
针对性差。
编制的施工规划为了迎合业主及招标文件的要求，把企业最好的或者全部的都编写上去，结果中标后人员或者设备不能到场而受罚；
编制中只是对技术规范进行照抄，不能紧紧围绕具体工程的特点和个性进行有针对性的规划和设计，分不清重点、难点与常规工序的要求差别，没有起到指导施工的作用。
本施工规划是星隆国际城（二期）施工规划，该设计的编制依据招标文件、设计图纸、各种规范、国家政策及当地法规等。
其编制包括：
工程概况和特点分析；
施工部署和主要工程项目施工方案；
施工进度计划；
施工资源需求量；
施工总平面图；
各种施工保证措施等。
项目施工基础规划
1.1工程概况
1.1.1总体概况
其中包括五栋单体建筑，分别为三栋十八层的写字楼，两栋五层、六层的商业建筑；
总建筑面积170000m2。
表1-1工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
星隆国际城二期工程
2
工程地址
芜湖市镜湖区赭山西麓
3
建设单位
安徽安徽芜湖地矿置业有限公司
4
设计单位
合肥工业大学建筑设计研究院
5
监理单位
合肥市工程建设监理公司
6
质量监督
芜湖市建设工程质量监督站
7
合同范围
结构（不含基坑支护和桩基），室内、外装修（不含商业部分室内精装潢和玻璃幕墙），内、外墙涂料，
水、电、风安装等。
8
合同性质
总承包
9
工程造价
暂定2.5亿人民币（2期工程总造价）
10
合同工期
600日历天
11
质量目标
安徽省黄山杯
表1-2各楼栋建筑层数、建筑高度、结构类型汇总详见下表
楼号
建筑层数
建筑高度
结构类型
备注
3#、4#
地下两层，地上18层
74.9m
框剪结构
建筑总面积为170000m2
5#
8#
地下两层，地上6层
32.1m
框架结构
9#
地下两层，地上5层
27.6m
1.1.2工程结构建筑概况
（1）本工程建筑设计合理使用年限均为50年，建筑安全等级为二级,地下室耐火等级为一级，上部结构耐火等级为二级。
结构类型为框剪结构与框架结构，抗震设防烈度为六度，屋面防水等级I级，3#楼~9#楼±
0.000m相当于绝对标高值9.700m。
（2）基础形式：
星隆国际城二期工程整体为CFG桩复合地基处理和筏板基础，
结构类型：
3#、4#、5#、楼主体结构为框剪结构；
8#、9#楼为框架结构。
（3）砼强度等级汇总
混凝土强度见下表1-3
表1-3混凝土强度等级
结构部位
砼强度等级
柱和剪力墙
梁、板
3#、4#、5#
筏板基础
/
C40
基础顶以上~18.900
C50
C35
18.900~27.900
C45
27.900~40.700
40.700~48.300
C30
48.300~屋顶
基础顶以上~±
0.000
±
0.000以上~9.900
9.900以上~屋顶
C25
备注：
CFG桩为C25
（4）框架填充墙：
外墙为200厚粉煤灰蒸压砂加气砼砌块，容重应≤6.75KN/M3，M5.0专用砂浆砌筑；
内墙为200厚（120厚）粉煤灰加气混凝土加气空心砌块，M5专用砂浆砌筑；
（5）保温工程：
外墙采用200厚粉煤灰蒸压加气混凝土空心砌块做燃烧性能达到A级的矿岩棉板；
屋面做保温，保温材料为矿棉、岩棉、玻璃棉板2，厚度为90mm，K=0.49。
（6）门窗材质、品种、颜色要求：
玻璃除详图注明外，一般采用透明低辐射中空玻璃,门窗玻璃厚度不小于6+12A+6；
落地门窗和单片大于1.5平方米的玻璃均应使用钢化安全玻璃，玻璃雨蓬采用夹胶玻璃。
门窗水密性等级为3级，保温性能为6级，空气隔声为3级，气密等级6级。
门窗玻璃的选用遵照《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113和《建筑安全玻璃管理规定》。
1.1.3现场水文地质、气候及环境情况
（1）地质情况：
该场地土层自上而下可分为四层,现分别描述如下表1-4：
表1-4地质情况
层号
岩土
名称
承载力特征值
fak（kPa）
压缩模量
平均值
Es（MPa）
快剪标准值
粘聚力C（kPa）
内摩擦角
φ（°
）
②
粉质粘土
100
5.0
18.0
12.3
③
淤泥质粉质粘土
60
4.2
8.6
5.5
④-1
150
5.7
37.9
12.9
④
250
9.0
60.6
13.0
⑤-1
全风化安山质凝灰角砾岩
220
10.0
⑤-2
强风化安山质凝灰角砾岩
310
⑤-3
中风化安山质凝灰角砾岩
2200
⑥-1
全风化泥质粉砂岩
200
⑥-2
强风化泥质粉砂岩
280
⑥-3
中风化泥质粉砂岩
1800
（2）地形水文情况
本场地位于芜湖赭山西路与银湖南路交叉口处，南临凤凰美食街，东临赭山，交通便捷。
场地主要为已拆迁地和待拆迁地，地面标高最大值10.80m，最小值8.20m，地表相对高差2.60m，场地所处地貌类型为山前冲坡积裙。
各层地基土的构成及其特征详见《芜湖星隆国际城岩土工程详细勘察报告》。
场地浅层土中主要赋存上层滞水及潜水，岩石中有少量裂隙水，地下水补给来源主要为大气降水及生活排水，其活动形式以渗透泾流为主。
初见水位埋深平均1.48米，标高平均8.22m；
稳定水位埋深1.23米，标高平均8.53m。
1.1.4工程特点、难点
（1）本工程为星隆国际城二期工程，由深达12米的两层整体地下室结构和五栋单体建筑组成，地上六层以下为裙房结构，错综复杂。
整体工期仅600日历天。
（2）异型、弧形结构较多，施工测量放线要求精准度高，工期受制约。
（3）地下室整体开挖体量巨大，工程位于市中心最核心地带，土方外运受外部环境影响较大，制约工期。
（4）工程位于市中心最核心地带，加上建筑用地红线几乎贴近支护桩边，可永久利用的施工场地非常狭小，
造成材料运输、堆放、加工都受制约，大大增加了施工难度。
（5）二期工程施工过程中经过两个春节，劳动力组织将受影响。
1.2施工目标
1.2.1质量目标
工程质量等级省优，争创安徽省黄山杯。
1.2.2工期目标
本工程要求工期600个日历天。
本工程计划2012年12月1日正式开工，2014年6月30日竣工。
具体开工日期以监理工程师发出的开工令所述的开工日期为准。
1.2.3安全目标
（1）工亡事故为零;
（2）年千人重伤率<
0.45
（3）年千人负伤率≤3;
（4）负主要以上重大交通事故为零;
（5）重大设备、火灾、食物中毒事故为零;
（6）员工职业健康体检计划完成率100﹪;
（7）安全专项技术方案编制和完成率100﹪;
（8）施工现场安全检査和重大隐患整改率100﹪;
（9）施工现场按标准检査和评价合格率100﹪;
（10）特种作业人员和三类人员持证上岗率100%
（11）安全费用投入按实际工作量1.5%提取、投入到位.
1.2.4环境、文明施工目标
（1）按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》检查和评价合格率100%；
（2）争创安徽省省级安全质量标准化示范工地；
（3）噪声、粉尘、污水排放达标、无重大投诉事件；
（4）固体废弃物处置率100%，无二次污染、无重大投诉事件。
1.2.5项目目标的制定与控制
本工程工程目标控制的基本任务与方法见下表1-5：
表1-5控制目标
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工
.实现计划工期，（合同工期）要求
横道图法、
网络图法
质量控制
.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求
.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量目标，保证合同质量目标的实现
检查对比法、
数理统计法、
方针目标管理法
成本控制
.降低每个分项工程的直接成本
.实现项目经理部盈利目标
.实现公司利润目标和合同造价
价值工程法、
偏差控制法、
估算法
安全控制
.实现施工组织设计的安全规划和措施
.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全
.物的状态安全
.控制环境、消防危险源
安全检查表法、
因果分析图法、
故障树分析法、
事件树分析法
1.3项目施工组织
1.3.1项目管理组织结构
如下图
副经理
项目经理
图1-1项目组织结构图
说明：
1、项目部管理人员根据工程需要和工作成绩实行动态管理；
2、各专业施工队根据工程需要和工作成绩实行动态管
（1）项目经理部组成
项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员主要从公司的优秀管理人员及参与过类似工程的优秀管理人员中抽调，组建精干、高效、富有战斗力的指挥组织机构；
工程项目经理部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理3人，同时设质量安全部、工程技术部、经营财务部、物资供应部、办公室。
（2）项目部主要人员见表1-6
表1-6项目管理机构组成
职务
专业
项目经理
土建
项目总工
项目副经理
经济管理
水电
工程部长
经营部长
造价
物供部长
物资管理
质安部长
办公室主任
文秘管理
1.3.2项目经理部职责职权
公司在本工程实行项目管理，公司派一名副经理担任指挥进行协调管理。
项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员主要由参加过类似工程经验的管理人员组成；
作业层主要从公司劳务处和安装工程处挑选，施工机械、周转材料等其它资源在公司内部市场有偿租赁使用。
项目经理部全权代表公司履行与业主签订的《施工合同》，实施施工全过程管理。
（1）施工准备阶段负责
组建项目经理部。
包括按规定设置项目管理机构，选择符合上岗条件或上岗资格的项目副经理、总工程师及其他专业技术人员、管理人员。
明确各类人员岗位职责和职权，签订聘任合同，确定办公场所及生活设施、通讯联络；
以施工合同及相关施工技术文件为依据，成本为中心，项目管理目标责任书约定的制造成本为上限，组织编制施工组织总设计、施工总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购计划，批准项目管理总目标、阶段目标和构成项目制造成本的单项预算控制目标；
催收工程预付款；
按网络进度计划和单项施工预算控制目标，依照规定程序，组织工程材料招标采购、工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素，签订经济合同；
（2）施工阶段负责
组织编报施工图预算，并催促业主审批和工程款到位。
组织项目施工资源最佳配置和有效控制；
组织办理开工报
升级会员 