项目管理班子人员授权书Word下载.docx
《项目管理班子人员授权书Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理班子人员授权书Word下载.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
的企业精神,充分调动员工积极性、创造性,做好岗位工作,为公司
的不断发展壮大作出积极的贡献,经研究,特制定本岗位责任制:
1、在公司总经理的领导下,认真执行公司的各项规章制度和管
理规定,对本项目的生产经营、行政实行全面领导,切实地完成公司
下达的各项任务。
2、在落实公司的经济责任制的条件下,负责组织落实项目的各
种经济责任制。
3、认真贯彻执行国家的验收规范和操作规程,加强项目内部单
位工程的技术质量管理和公司的各项保证工程质量的规定和制度。
强
化职工的质量意识,努力实现公司下达的目标。
4、负责主持和召开项目部的生产会议、行政工作会议,经济活
动分析会议对生产经营申出现的各类问题,及时进行研究、组织落
实。
5、负责主持编制项目部施工组织设计,施工对策和单项技术措
施,并负责进行技术交底。
6、负责组织图纸会审,负责审批工地内提出有关技术措施,技
术核定文件,组织技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术规定,技
术管理、施工验收规范、操作规程、安全技术规程,并及时解决执行
中存在的问题。
7、加强生产计划管理,搞好生产调度,协调各方面的关系,严
格督促按施工计划进行,确保工程质量和合同工期完成。
8、经常深入现场指导施工,督促帮助基层施工负责人遵照规范
按图施工,发现问题及时处埋。
9、负责处埋一般质量问题,参加分析工程的隐蔽检查验收工
作。
项目经理:
浙江甬源塑业有限公司厂房工程项目部
年月日
技术负责人岗位责任制
为确保本工程的质量,严格把握工程技术难关,在图纸会审提出
更改或补充并对施工图纸进行解释,使技术工作更加精益求精。
特制
定岗位责任制。
一、认真贯彻执行党和国家的万针、政策及上级主管部门有关批
示和规定、遵守公司的各项规章制度。
二、按照国家建委制订的施工及验收规范的技术要求、施工作业
程序、检查监督工程的施工质量。
三、经常深入现场,了解工程情况及时解决施工中的技术问题,
配合质量科及施工员一起会同甲方建设单位及时进行隐蔽工程验收,
对工程质量事故及时处理并向有关人员提出处理意见。
四、参与有关新材料、新工艺、新技术的开发运用及技术措施实
施研究。
五、及时做好竣工项目的资料归档,并加盖“竣工图"
标志。
六、负责召集有关人员参加图纸会审工作,并做好记录。
七、做好技术书籍的保管,借阅登记造册编号。
八、奖罚标准
1、技术书保管不慎,20元/本以下遗失按原价赔偿50%,20
元。
本以上的技术工具书照原价赔偿。
2、年内无技术事故发生,奖励500元,若施工质量技术发生问
题,则视损失程度承担10-50%的经济责任。
3、年内新材料、新工艺、新技术的开发并实施运用,则分别奖
励500元。
4、做好本职工作外,搞好公司图纸设计,按设计单位的设计费
20%奖励。
5、提出合理化建议,可以减少工程造价的按10%奖励。
项目经理:
技术负责人:
施工员(资料员)责任制
为确保本工程实现创优目标,进一步健全质量体系加强质量管
理,经研究,特制定施工员责任制。
1、项目施工员(资料员)应为项目经理负责,全权做好单位工
程的质量管理工作和工程技术资料的收集工作。
2、认真、仔细、确切领会施工图纸的设计意图,熟悉技术标
准,督促各工种严格按照图纸要求施工,全方位地控制工程质量,经
常性地抽查砂浆及硷的配合比状况及钢筋制作绑扎情况,并按市质监
站规定要求做好硷、砂浆的抽样、送检工作。
3、及时组织甲方(或监埋)对隐蔽工程进行检查、验收,认真
做申间结构验收和竣工工作,并及时办妥双万签证记录手续。
4、严格按照国家、省、币各级建设系统关于工程施工的各种规
范以及公司工程质量管理的有关规定组织施工。
在施工过程中耍认真
督促各工种严格按照技术规范施工,把误差控制在规范允许范围内。
5、及时通知施工班组对一般质量问题进行整改,并在整改结束
后及时进行验收。
发现较大的问题应及时上报公司质量科,提出处理
意见,会同项目经理配合质量科及时进行整改处理。
6、施工员在工作申因马虎、粗心而导致轴线、标高等关键问题
出现严重失误,经济损失在千元以上的,视情节轻重,按经济损失的
40-60%给予处罚。
若多次出现类似的失误事件,项目经理有权辞退
或调换岗位。
7、配合项目安全员做好本项、目的安全生产、文明施工工作。
在
工期进度与安全有矛盾时,应在保证安全生产的前提下加快施工进
度。
8、监督材料员按币质监站要求及时做好红砖、钢材、砂浆试
样。
硷试样的取样和送检工作,认真收集试压、试样报告单及水泥、
钥材、红砖等材料出厂合格证。
9、及时完成公司及项目部领导交办的任务。
10、上述条款应逐条进行考核,并按照公司、项目部的有关规定
进行奖罚。
资料员:
施工员:
质量检查员岗位责任制
公司坚持走质量兴业之路,“建精品、创品牌,幢幢求最优,
百年大计,质量第一"
的企业精神,为确保工程持质量按期保持完成
施工任务,严格把好工程质量关,为此特制定质量检查员岗位责任
制:
一、熟悉施工图、规程;
规范:
监督施工人员务必按图纸按章操
作施工,发现质量事故苗头,有权要求纠正,必要时可停止其施工。
二、严格检查工程质量、督促、检查自检、互检、交接验收进行
情况,负责分部分项工程的质量评定验收签证工作。
三、对隐蔽工程及定线进行检查,合同四万签证。
四、指导帮助质量管理小组活动,在技术万法上进行指导。
五、对进场原材料、成品、半成品进行质量监督、检查其是否合
格、符合标准的万可使用。
六、参加质量事故分析调查,研究处理方案、监督处理万案的实
施、检查验收其完成情况。
七、协助领导组织各级质量大检查,统计质量状况,分析原因,
并提出相应措施意见,清除质量隐患。
八、对竣工工程质量进行检查,并核定原检验评定是否符合标准
然后上报。
九、上述条款希认真遵照执行,若有违犯,按国家或公司有关规
定进行处罚。
十、奖罚标准:
1、竣工工程一次性验收合格率100%,评定为优良的不奖不罚,
若验收不合格追究责任并处罚3000元。
2、获国家级"
鲁班奖"
省"
钱江杯"
地市"
衡州杯"
称号的分
别奖励3000元、1000元、500元。
3、施工质检的工程,局季度检查中被评为全币第一名的奖800
第二、三名不奖不罚、第四名的罚款700元。
4、提出合埋化建议,挽回项目损失、奖励挽回损失款额的10%
项目经理:
质量检查员:
材料采购员责任制
为加强物料与采购管理,禁止劣产品进入施工现场,把握建筑材料数量关、质量关、价格关、减少项目不必要的经济损失,实行采
购岗位责任制:
一、充分掌握市场行情,各工地用的建筑材料核定材料项乱集
中计划采购,应事先选定厂商、议定长期供应事项、价格稳定,保持良好关系、质量可靠、适时适量地供应材料。
二、采购材料按有关部门填报材料采购预报单要求,经领导审批同意后采购。
三、采购材料在1000元以上必须与供方签订“工矿产品购销合同”,严格按规范合同文本,正确填写产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间、质量要求、扣款规定、交货期、地点方式、付款结算万法、合理损耗、包装要求、验收标准、违约责任、解决合同纠纷的万式等条款事项。
四、施工需要选用较贵材料时,及时汇报并与订货部门联系说明
原因,商议价格。
五、需预付定金、内外销价需办退税,或规定多少金额以上或有
附带条件等应制定买卖合同。
六、采购的材料需分批交货者在预报购单上签名分批交货的时间
原因。
七、按合同规定已逾期约交货日期尚未到货时加紧催交。
八、历采购物受到损失,二天内查明原因,向保险公司或向供料
厂商索赔。
九、采购万式的核定及市场行情调查,要进行合同规格产品有几
家供应、宜询价、应提供同规格、不同厂牌的比价、议价、订购价格
相比差大的须先汇报、价格上涨下跌有何因素。
十、深入了解厂商的营业执行、办公住所、税务登记等基本情
况,供应能力是否能按期交货,质量有否保证,确认的标准。
十一、奖罚标准
1、采购的建筑材料,不符合公司材料采购预报单或不符合公司
签订擅自改变的负全责,并退货,承担经济损失100%。
2、材料采购劣产品、无生产厂家地址,无商标等,不准进入施
工现场,造成损失100%赔悼
3、采购价格合理、材料不能及时供应,施工项目部停工待料
500元/天。
4、把握材料数量关、价格关、质量关,视情节进行奖罚。
5、全年完成工作出色,年终一次性奖励1000元。
材料员: