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出纳人员薪酬方案设计

财务出纳人员薪酬设计方案

一.总则

1.目的:

进一步完善公司财务出纳人员的薪酬管理,建立科学提升公司的财务管理效益,依有效的激励与约束机制,有效调动出纳人员的工作积极性。

2.适用范围:

本制度所指的财务出纳人员指除实行年薪制以外的公司所有财务会计人员。

3.薪酬管理原则:

具体原则如下:

1.竞争性原则,即公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力。

2.按劳分配与责、权、利相结合的原则。

3.与公司效益及工作目标挂钩的原则。

4.短期激励与长期激励相结合的原则。

5.公开、公正、透明的原则。

二.出纳的薪酬构成及内容

(一).固定工资

固定工资=基本工资+学历职称工资+工龄工资+福利性补贴

(1)基本生活费:

参照宝鸡市最低生活费,并随西安市最低生活费的调整而调整,基本生活费为760元。

(2)学历职称工资:

学历职称工资是结合财务会计人员的职业特性,根据不同学历和职称的价值进行比较,并遵循就高不就低的原则而确定。

不同学历和职称员工的具体工资额可通过下表查出。

学历职称工资标准(单位:

元)

高级会计师

注册会计师

会计师

助理会计师

无职称

硕士及以上

35

00

全日制本科

3

150

全日制专科或自考本科

25

00

自考专科或中专、同等学历及以下

2

50

(3)工龄工资:

工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可,主要依据员工的工龄确定,工龄以员工入职当月为界限计算到年。

工龄津贴金额=工龄×适用津贴标准

公司龄津贴金额=公司龄×适用津贴标准

工龄工资津贴一览表

工龄

5年以内(含5年)

5年以上10年以内(含十年)

10年以上

津贴标准

20元/年

50元/年

100元/年

(4)福利性补贴:

福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴,具体如下:

补贴包括:

带薪休假、带薪学习、驻外补贴、工装补贴

1 按公司管理部人员着装要求上班的,每月可享受30元的工装补贴。

2 会计(出纳)每月有3-4天的带薪休假。

3 会计(出纳)结婚可享受5天的带薪休假(请附上结婚证的复印件)。

4 生日的当月可多1天的带薪休假(按身份证出生日期执行)。

5 会计(出纳)在职期间由公司统一安排的培训学习所占用的上班时间一律带薪学想习。

福利包括:

一般福利、生育保险、医疗保险、失业保险、养老保险、住房公积金(五险一金)以及包吃包住、水电全免。

1).一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。

2).医疗保险由公司与员工各承担一部分。

具体数额参见国家有关规定和相关政策。

3).失业保险由公司与员工各承担一部分。

具体数额参见国家有关规定和相关政策。

4).养老保险由公司与员工各承担一部分。

具体数额参见国家有关规定和相关政策。

5).住房公积金由公司与员工各承担一部分。

具体数额参见国家有关规定和相关政策补充:

a.纳入公司依据市级城市的缴费标准缴纳社保,公司承担220元费用,也可直接享受180元的社保现金补贴。

b.当月工作不满15天(包括培训学习、公司月会时间)的会计(出纳)不享受本月社保补贴。

c.传统节日礼品或现金福利根据公司规定执行。

(二).浮动工资:

年终奖励

年终奖励是一次性表彰表现特别突出或对公司或分公司财务管理有重大贡献的财务会计人员。

还可以设置其他奖励如:

奖项

奖励金额区间(每月/元)

创新奖

200~2000

优秀建议奖

50~500

伯乐奖

50~500

全勤奖

200

其他特殊奖(如:

工作模范、见义勇为、助人为乐等)

100~3000

三.薪酬定薪、发放与调整

(一)定薪

1.当员工新人职时,应对财务人员进行相应的专业技能考试,因此按专业相对应的级别进入相应级别的初级,如遇特殊人才,也可破格以中级或高级方式入职。

2.管理级别按所担任职务的初级人职,如遇特殊人才,也可破格以中级或高级方式入职。

(二)薪酬发放

工资发放时间为次月的15日发放。

如发放日恰为法定节假日或休息日,则在节假日前一日进行发放。

(三)调整管理岗位及薪酬调整

一)调整管理岗位

1.升职,员工管理级别升职,自动升人上一级管理工资的初级。

2.降职,员工管理级别降低,自动降入下一级管理工资的高级。

二)薪酬调整:

主要有如下三种情况

1.同行业出纳人员薪资增幅水平。

每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据,收集同行业的薪资数据,并进行汇总分析,作为公司薪资调整的参考依据。

2.当地生活水平。

参考企业所在地的生活水平,以适当提高财务会计人员的薪酬水平。

3.公司盈利状况。

四.财务出纳人员绩效考核表

财务出纳人员绩效考核表

姓名

 

部门

财务部

职务

 

考评人

 

考评月份

 

入职时间

 

考评项目

内容

考评标准

评分

本栏平均

权重

0分

2-3分

4-6分

7-8分

9-10分

工作绩效

工作质量

工作质量低劣,错误率3次以上

一般能完成工作,质量处于平均水平,错误率2次以上

能完成任务,工作质量比较好,错误控制在1次以上

按期完成任务,工作质量较高,无错误出现

提前完成任务,工作质量突出,技术水平出众

 

 

2

工作效率

办事拖拉,经常需要催促

有时需要催促,效率一般

工作效率较高

工作效率高

守时惜时,按时完成任务,解决问题迅速,准确

 

日常工作

账目管理

账目混乱,错误率高

各种账目较清晰\准确,对账目进行核对时,准确率80%以上

各种账目清晰准确,准确率90%以上

各种账目清晰无误,账物相符程度在95%以上,账本妥善保管

账目清晰无误,账物相符无误,账本妥善保管

 

 

3.5

费用管理

公司资金使用无计划,混乱

使用按计划执行,但经常性超支

对公司的资金能做到按计划使用,公司各项费用支出按计划执行

公司资金按计划使用\支出,合理运用,并能有效节余,将管理费用控制在限度范围内

有效合理运用资金,并能合理投资,为公司赚取更多利益

 

货品管理

货品管理混乱,进销存账目混乱

进销存账目清晰准确,但不能及时对库存

账目清晰准确,能够定期对店商品进行盘点及抽查,与仓库\自营店库存商品三级账的核对工作能够及时进行,但账目与货品仍有出入

账目清晰,按期盘点及抽查,三级账的核对工作按计划进行,账目清单基本无误

账目清晰无误,对账工作有秩序,及时抽查与盘点,账物相符无误,能够为公司的各类促销工作提供有力证据

 

政府部门协调

与政府部门关系不协调,办理各种手续拖拉,不及时

与政府部门关系一般,能够在公司协助下办理相关事宜

关系较为融洽,能够独立处理与各部门关系,但有时需公司出面

关系融洽,独立处理与各部门关系

与各部门关系极为融洽,处理事情及时迅速,公司与各部门无摩擦

 

财务报表及时完成率

报表经常拖泥带水,并时常出现遗漏及错误,延时及错误次数累计3次以上,税务工作有错误发生

报表需在上级的督促下完成

能够及时完成报表,出现不及时情况1次以内

保证财务报表每次都能按时完成,报税工作及时,不拖拉,相对准确

财务报表每次均能够提前完成,各种税务报表均能按时\准确完成,无任何错误

 

财务报表完成的准确规范性

出现遗漏\错误\不规范次数3次以上

出现遗漏\错误\不规范次数2次以上

出现遗漏\错误\不规范次数1次以上

未出现遗漏\错误\不规范的报表情况

报表准确\规范,漂亮

 

财务分析质量

不规范\经常出现错误

出现遗漏\错误\不规范次数2次以内

基本无出现遗漏\错误\不规范的财务分析,并能定期及时

定期及时\真实的向老板及上级提供分析报告

财务分析深入\准确\透彻,能为管理层决策提供依据

 

工作能力

专业知识\职务技能

专业知识较窄,对本专业及本职务知识了解不多,也不愿意学习补充,年度无学习记录

对本专业知识有所了解,对工作较熟悉,但却缺乏广度和深度,有学习记录

懂得本专业的知识,并有一定广度和深度,喜欢学习

本专业知识扎实,接受新技术较快,熟练应用于本职务中,运用合理,积极学习

具备全面的知识,能准确灵活应用于职务之中,积极努力学习

 

 

2.5

发现解决问题能力

看不到问题,遇到问题束手无策

能发现问题,但拖拖拉拉,解决很慢,技术经验较少

能及时发现问题,对一般问题能作出决断,有一定技术工作经验,能运用于问题之中

发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较多,解决问题能力较强,及时

在任何情况下,都能发现问题,熟练应用本人专业知识\技术经验解决问题

 

分析判断能力

思维混乱,反应迟钝,逻辑性差,经常判断失误

思维较清晰,但呆板\片面,有时判断有失误

思维较清晰准确,反应较快,无较大判断失误

思维清晰准确,反应迅速,逻辑性强,无判断失误

分析问题全面,逻辑性强,判断准确

 

计划性

混乱

工作前有不太周详的计划

有较周详的计划,但对时间\内容等分配不合理

计划周详,各项安排较合理

计划周详\缜密,对各项情况均做合理安排

 

创新能力

依赖原有技术,无创新

依据已有观点,自己变通

自己可依据已有观点,提出自己的观点

较有创新,能通过自己的观点摸索提出新观点\新方法

技术上有创新,想像力丰富,合理性强

 

工作态度

责任心

消极被动不负责任

有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心

有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改

责任心强,能清楚地知道自己的责任并勇于负责

对公司任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动

 

 

2

积极性\工作态度

无论怎么督促也不上进,工作挑肥拣瘦,避难就易

遇到问题和困难就垂头丧气,不出成果

不知疲倦,不断进取,对工作不挑不拣

求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短处,永不满足,努力提高自己素质

勇于挑战,不畏困难,为实现目标竭尽全力

 

协作精神

不推不动,但求自己方便合适

LO

理解领导意图,主动为领导分担责任,帮助同事解决问题

充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献,人际关系协调

不惜牺牲自我,通力合作,人际关系融洽

 

遵章守纪\以身作则

不遵守规章制度3次以上

违反规章制度2次以上,自己不能做为他人榜样

遵守规章制度,违反规章制度仅1次,能规劝他人做好工作

原则性强,不违反规章制度,可为他人榜样,带动他人

遵章守纪,并能使本部门人员共同遵守,他人楷模

 

执行力

不服从领导安排,我行我素

服从领导安排,对本职项目执行较好

对领导指令\决议\计划执行较好,但不能深度追踪

执行好,追踪情况较好

尊重领导,服从安排,漂亮的执行及追踪\意见反馈

 

考评得分

Ⅰ(1∽2项平均分)×2+(3∽9平均分)×3.5+(10∽14项平均分)×2.5+(15∽19项平均分)×2=分

出勤及奖惩

Ⅱ出勤:

迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分

Ⅲ处罚:

警告次×1+小过次×3+大过次×9=分

Ⅳ奖励:

表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分

总分

Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分

考评等级

□A.90分以上□B.80∽89分□C.70∽79分□C.60∽69分□D.60分以下

五.特别工资调整

(一)加班及加班费

一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者,由公司发放其加班费。

一).加班费计算标准:

1、平时每小时加班费=(岗位工资/172)×1.5

2、周六周日休息日每小时加班费=(岗位工资/172)×2

3、法定节假日每小时加班费=(岗位工资/172)×3

注:

每日8小时工作制,每月按21.5个标准工作日172小时计。

二).加班费发放数额=适用小时加班费×加班小时数

三).加班费每月统计一次,由各部门于月底进行统计,并由主管领导签字,送交人力资源部,并随当月工资(并入附加工资)发放。

四).考虑到员工班中实际工作效率,每月每人加班次数不得超过4次。

五).由于工作性质及时间特点,享受加班费的人员包括:

生产工人、各部门一般人员(不含执行销售提成工资制员工和试用期人员)。

员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。

(二)病事假及病事假期间工资发放标准

一).经公司批准请病、事假者,根据请假天数在工资中进行相应的扣除。

二).病事假每月统计一次,由各部门于月底进行统计,并由主管领导签字,送交人力资源部计算病事假工资的扣除。

三).公司员工每月请假次数不得超过2天,年累计请假次数不得超过12天。

月度请假超过2天或者年度请假超过12天的,扣发全年绩效工资总额的50%并取消年终奖。

四).直系亲属(法律概念)婚丧嫁娶假期天数执行国家相关规定,不做本条第三款的统计次数,但作为请假天数进行工资扣除。

病事假工资扣除=(岗位工资/21.5)×请假天数

(三)工资扣除项目

下列规定的扣除额,须从工资中直接扣除:

1、个人工资所得税;

2、考勤、考核扣除额;

3、超过归还期限(差旅费借款1个月,其他借款根据审批的借款协议约定的时间)的借款及利息;

4、社会保险、住房公积金个人负担部分;

5、其它应扣除项目。

(四)待岗员工工资

待岗员工工资发放参见公司相关管理规定。

(五)外派员工工资

对于外派培训的员工,每月只发放岗位工资的80%和附加工资。

(六)特别奖励

公司对于做出特殊贡献的员工给予一次性奖励,具体办法由公司人力资源部拟定,报公司批准后执行。

六.工资发放

工资计算期间从每月1日起至本月日历截止日止,当月工资于次月20日发放工资。

工资发放日当天若适逢休息日第一天,则工资提前至休息日之前的最后一个工作日发放;若工资发放日为休息日第二天及以后,则工资顺延至休息日后第一个工作日发放。

附件一

薪酬调查计划

一.准备阶段:

了解情况、建立联系,设计调查方案,确定调查的范围、对象和方法。

1.根据总目标、总任务,对财务出纳员的工作性质进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。

(2012-06-18)

2.设计调查方案。

(1)明确调查的目的;(2012-06-18)

(2)确定调查的对象和单位;(2011-06-18)

(3)确定调查项目(薪酬结构等);(2012-06-19)

(4)确定调查问卷;(2012-06-19)

(5)确定调查的时间、地点和方法;(2012-06-20)

3.做好事前沟通工作,与调查对象建立良好的联系。

(2012-06-20)

4.熟悉具体的实施步骤和调查方法。

(2012-06-20)

二.实施阶段:

1.根据自己所掌握的资料以及该行业的特点,决定采用问卷调查法来获取信息。

设计调查问卷。

(2012-06-21)

2.将调查表发给调查对象让其填写,并根据调查对象的情绪特点适度再添加一些小提问,将其回答补充在各自填写的问卷上以做详细分析和完善。

(2012-06-21)

3.收回调查问卷并做好数理统计,以表格形式出现。

(2012-06-22)

4.对调查结果进行分析。

分析结果以图表和文字来表示。

(2012-06-22)

5.根据调查表的统计及分析结果编制薪酬方案。

(2012-06-23)

三.评估阶段:

对最终形成的薪酬设计方案进行准确性和可靠性检验,对不足之处进行修改,以获取有效的薪酬方案。

(2012-06-24)

附件二

财务出纳人员薪酬调查问卷

尊敬的女士/先生:

非常感谢您在百忙之中花费宝贵的时间来阅读并填写该问卷。

此问卷的调查结果仅作薪酬设计只用,我们承诺尊重您的隐私并对其加以维护。

您的宝贵答案将直接影响着我们的分析结果,因此,希望您做出准确回答。

不定项选择题:

1.请问您的学历是:

()

A.硕士及以上B.全日制本科C.全日制专科或自考本科

D.自考专科或中专、同等学历及以下

2.请问您的工龄为多少?

A.1年以内B.1~3年C.3~5年D.5年以上

3.请问您的固定工资包括哪些部分?

A.基本工资B.岗级工资C.工龄工资D.资格津贴

4.请问您的浮动工资包括哪几部分?

A.绩效工资B.年底奖金C.其他形式

5.请问您的附近加工资包括哪些?

A.交通补贴B.通讯补贴C.午餐补贴

D.四项统筹(住房基金医保养老保险失业保险)

6.请问您目前的薪酬为多少元?

A.1500元以下B.1500元至2000元C.2000元至3000元D.3000元以上

7.依照您的能力和目前的工资水平,您对您的薪酬对于是否满意?

A.非常满意B.满意C.不满意D.非常不满意

8.您期望的月薪是多少?

A.1500元B.2500元C.3000元D.3500元以上

 

再次感谢您的参与!

附件三

调查结果统计整理

一.根据调查问卷的填写情况,做以下整理:

选该项选项

的人数

 

题号

A

B

C

D

1题

0

8

1

1

2题

4

4

2

0

3题

9

7

8

6

4题

6

5

1

5题

8

4

6

5

6题

1

6

2

1

7题

0

3

7

0

8题

0

3

3

4

二.再根据以上表格做成条形统计图,统计每个选项的被选情况:

(一).单选题的统计结果:

 

(二).多选题的统计结果:

第四题:

选A的:

6人选B的:

5人选C的:

1人

第五题:

选A的:

8人选B的:

4人选C的:

6人选D的:

5人

第六题:

选A的:

1人选B的:

6人选C的:

2人选D的:

1人

附件四

调查结果分析

一:

对调查问卷结果的分析:

根据附件三的问卷调查结果统计以及其他渠道获得的信息可得以下结论:

1.财务出纳人员一般都要求具有大专以上学历和资格。

2.大部分人员的薪酬都跟工龄有一定的联系。

3.出纳人员的固定薪酬一般包括基本工资,岗级工资和工龄工资,部分人员享有资格津贴。

4.浮动工资一般是按绩效衡量。

只有较高级别的人员才会有年底奖金的存在。

5.对于附加工资来说,大多数都有交通补贴,部分人员目前还未能享受通讯补贴和午餐补贴。

而且,四项统筹也不是全面覆盖的。

6.广泛存在的问题是员工对薪酬具有极度不满,认为自己未得到与自己能力相一致的薪资待遇,都期望在目前的薪酬基础上能够有所增加。

二.对通过交谈(填写完问卷后与调查对象进行合适的沟通)所获取的信息的分析:

1.对于外派培训的员工,每月只发放岗位工资的80%和附加工资。

2.公司对于做出特殊贡献的员工通常会给予一些一次性的奖励,具体办法由公司人力资源部拟定,报公司批准后执行。

3.出纳人员的工资调整依据以下三个因素:

1).同行业出纳人员薪资增幅水平。

每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据,收集同行业的薪资数据,并进行汇总分析,作为公司薪资调整的参考依据。

2).宝鸡地区的生活水平。

参考宝鸡地区的生活水平,以适当提高财务出纳人员的薪酬水平。

3).公司盈利状况。

4.工资发放时间:

工资发放时间为次月的15日发放。

如果工资发放日恰为法定节假日或休息日,则在节假日前一日进行发放。

5.除年终奖外,还可以设创新奖、优秀建议奖、全勤奖和其他特殊奖(如:

工作模范、见义勇为、助人为乐等)。

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