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D完善货款回收管理系统

5造成不回款现象的供货方原因包括:

A营销经理急于提高分销点

B营销员迫于销售任务的压力

C当事人心太软,经不起经销商的软磨硬缠

D财务需要

A,B,C

如何促成交易

(一)

1成交最重要的手段是:

A锁定客户的承诺

B掌握客户购买的动机

C抓住客户的愿景

D大幅降低产品价格

A,C

2承诺按内容分可以分为:

A目标承诺

B多米诺承诺

C质量承诺

D规则承诺

3顾客没有购买产品的根本原因是:

A价格太贵

B没有价值

C价值不够

C

4莫拉蒂实验能够说明的主要内容是:

A当一个人承诺一件事情后,就有责任和义务去做这件事

B不好说,人心难测,很多人承诺了也不遵守

C当责任被承诺时,执行力将会倍增

5终极攻心策略中的三个核心点包括:

A活在当下

B挖痛苦

C造梦想

D树愿景(目标)

B,C,D

如何促成交易

(二)

1备选方案的准备包括:

A人的备选方案

B销售人员的备选方案

C产品的备选方案

2对于顾客购买方案的设计说法正确的是:

A有替代的备选方案

B对需求有所预测

C一套方案,有误差就也要说服客户接受

A,B

3顾客购买方案的设计包括哪些主要内客:

A注意事项

B预测客户的需求

C有可能出现的问题

D备选方案的准备

4顾客购买方案的设计中的注意事项包括:

A产品

B渠道

C材积

D规格

5在预测大客户需求时正确的做法是:

A如果没有需求,我们就为他创造一个

B要以客户的需求为需求,而不是我们的

C先需求,后陈述

B,C

如何促成交易(三)

1当客户需求未满足时,销售五步成交法的正确方式是:

A1.需求2.寻找3.认识4.评价5.决定

B1.需求2.认识3.寻找4.评价5.决定

C1.需求2.认识3.决定4.寻找5.评价

D1.需求2.评价3.认识4.寻找5.决定

B

2当确认了顾客的需求之后,对“实施”这个过程正确的解释是:

A对自己搜集到的信息进行比对和筛选

B说明计划的效果与需求的满足

C向顾客解释计划是如何实施的

3快速解除客户反对意见时可以用的方法包括:

A用框式法解除

B有发问法解除

C用辨论法解除

4如果一个客户说“价格太贵了”后销售人员正确的反应是:

A主动降低产品价格,实现成交

B展示产品价值,创造价值感

C放弃此次成交机会

5销售说服五步成交法中,需求分析与进行客户销售对接有一个共同要面对的步骤是:

A需求

B评价

C实施

A

如何促成交易(四)

1“确认签单成交法”的功效包括:

A签也签,不签也要签

B可以测估客户签单的真实意愿

C可以在意志的较量中最终签单

B,C

2“突出奇兵法”的精妙在于:

A可以使用黑白脸

B可以用和客户沟通同一频道的人

C胆怯了,赶紧找人接手

3获得成交的终极技巧,在开始成交时,所要拥有什么?

A看情况再说的心态

B强烈的信念

C期望的目标

4客户成交四步提问法的第一步是:

A你最喜欢哪一部分

B我已经明白了,我拿出我的方案

C我的方案可以解决你这个问题

5以下属于客户成交四步提问法的是:

A植入期

B成长期

C结果期

D再生期

A,B,C,D

如何进行商务谈判

(一)

1不能攻击竞争对手是因为:

A客户和竞争对手的关系通常会很好

B因为我们攻击竞争对手,竞争对手就会反过来攻击我们

C因为抓不住竞争对手的把柄

D因为攻击竞争对手,等于攻击客户的判断和认知

D

2下面的哪句话是用积极的话语推动客户成交:

A您很快就可以拥有这款先进的设备了

B您应该尽快采购

C我再次请求您进行采购

D这款产品其实并不贵

3向客户索要承诺是因为:

A客户竞争说话不算数

B客户常常记不得他们说过的话

C人通常都是愿意兑现承诺的,要求客户承诺,提升了客户退出的门槛

D客户不签字确认,就会反悔

4异议处理的正确流程应该是:

A解释、提问、查证、鼓励、赞美

B鼓励、提问、确认、解释、求证

C求证、解释、提问、鼓励

D解释、求证、自我批评、赞美、鼓励

5遇到有异议的客户,如果我们立即作解释,则:

A会让客户恍然大悟

B会让客户向我们道歉

C会向客户传递“你的理解是错的”这样的感受,造成客户抵触

D会很快化解客户异议

C

如何进行商务谈判

(二)

1处理客户的异议甚至争议,最终想达到的目标是:

A用不可辩驳的理由让客户停止抱怨

B即解决问题又维护和客户的良好关系

C让客户了解我们的知识水平很高

D让客户下次对待我们态度要好些

2处理争议的原则是:

A不与客户争执

B耐心倾听并记录

C尽最大努力把问题结束

D不讨论对与错

3对于客户的错误,正确的处理方式是:

A直接坦诚地告诉对方,让对方认识到自己的错误

B用批评自己的方式批评客户

C要坚持“客户永远是对的”,有错误也要容忍,不能反驳

4假如客户打电话找销售员小张,而小张刚好不在,代为接电话的人回答说“对不起,小张现在不在”。

此处“对不起”所表示的含义是:

A小张没能接到电话是错误的,需要向客户道歉

B主动承担责任,以减轻客户的压力

C小张没有和客户提前沟通,造成客户没有找到他,因此需要道歉

B

5用批评自己的方式批评客户是为了:

A让客户也自我批评

B让客户知道我们的诚意

C让客户自惭形秽,不再抱怨

D避免客户产生抵触情绪

D

如何进行商务谈判(三)

1“共赢”体现在:

A对谈判双方的个人和组织都有利的结果

B对我方组织和个人利益都有保证的结果

C对我方和对方个人都有利的结果

D我们全胜,获得最大利益

2谈判中也要倾听是因为:

A倾听营造良好氛围,最终促成共赢方案

B需要仔细记录对方陈述,作为证据

C通过倾听可以找出对方的漏洞

D中国人讲究先礼后兵

3谈判桌下讲诚信是指:

A谈不下去时可以钻到谈判桌下讲真实的想法

B在离开谈判桌时可以谈论真实的低价

C在工作以外的私人交往时一定要用真诚的态度对待对方

D谈判桌上就要尽量欺骗对方

4谈判最核心的概念是:

A说倒客户

B利益最大化

C可替代性

D让客户愉悦

5纵向谈判的优点包括:

A议程灵活,方法多样

B适用于原则性谈判

C避免多头牵制

D有利于发挥创造力

如何进行商务谈判(四)

1“上级策略”主要解决的是谈判心理学中的哪一种效应?

A承诺效应

B掩饰效应

C验证效应

D主导效应

2当谈判陷入僵局时:

A应该抓紧时间继续讨论

B应该放弃

C可以暂时转移话题,讨论其他议题

D应该向客户让价

3互惠效应的具体应用为:

A我们应和客户一切分享利润

B我们应该和客户分享技术资料

C既然客户给我们订单,我们就应该提供给客户最好的服务

D如果客户要求我们提供一个方面的优惠,我们就要求客户给予其他方面的优惠

4使谈判陷入僵局的原因包括:

A一方不愿妥协

B细节无法落实

C双方发生重大分歧

D人员的变更

5争取阶段性谈判成果是因为:

A谈判就是战斗,要步步为营

B阶段性成果可以提高对方退出门槛

C谈判通常会分三期进行

D每段谈判都必须分出胜负

如何介绍产品(上)

1FABE方法的运用,是:

A使客户购买特性和产品特性一致

B使客户购买特性和产品特性增加粘性

C使客户购买特性和产品特性产生价值

2FABE方法中的“A”是指?

A特征:

说出产品的特征

B优点:

抓住产品的优点

C顾客的利益:

和顾客的利益相接合

D证据:

举出证据来证明

3FABE方法中的“B”是指?

4产品的三要素是:

A质量、服务、价格

B质量、价格、市场

C质量、服务、市场

5产品的要素中,服务包括:

A给予平台

B快捷方便

C价格便宜

D质量好

如何介绍产品(中)

1机会障碍的关键要素是什么?

A同质

B替代

C潜在

2理念障碍包括哪些?

A习俗、时尚、个性

B传统、时效、广泛

C认同、亲和、喜爱

3销售产品时对比法的运用是什么?

A用我们的优点和别人的优点对比

B用我们的优点和别人的缺点对比

C对比各自优缺点,用质量取胜

4阻碍规避法是指什么?

A规避可能发生的问题

B规避自身缺点

C转移他人关注点

5阻碍规避法中包括哪些?

A情感障碍

B机会障碍

C群体障碍

D心理障碍

如何介绍产品(下)

1FABE法则的作用是:

A有效引发客户的兴趣

B启发客户需求

C让客户感受到产品的需求之间的关系

2卖点评估法中显性价值包括:

A增加收益

B获得资源

C降低成本

3卖点评估法中隐性价值包括:

A降低成本

B独享尊贵

C领先同行

4如果只讲特征,客户的反应会是:

A看不到好处,不能激发客户的购买动机

B这个产品好,客户自然感兴趣

C特征明显,好东西自然有人买

5在介绍产品,我们要明白,客户最终购买的是:

A特征和功能带来的利益

B关系不错,买点用用

C价格便宜,买点试试

如何制定产品销售标书(上)

1标书撰写过程中,要阐述对标书的理解的原因是:

A这是采购与供应商需求对接的前提

B理解到位,后续内容以此为指引,取得采购方的认可

C其实写与不写都无所谓

2产品标书制定前期仍然要明确责任分工的原因是:

A分工明确,责任到位,做起更加有效率

B每个人工及能力与精力都有侧重,一个人的力量有时是完不成的

C谁拿到采购书,谁最了解,就让他自己做就好了

3对于制定产品销售标书说法正确的是:

A当招标通知到来时,开始进入正式制定

B过去经验,先做再做

C做足前期的准备工作再去制定

4制定标书前期需要与供应商做确认的原因是:

A双方沟通会理准确,避免制作的标书误差

B让客户感受对招标的重视

C其实采购的文字已写得很详细了,问多了别人会烦

5制定销售标书的前期准备工作包括:

A必要的电话确认

B明确责任分工

C仔细研究客户招标程序

D找到了解客户渠道

如何制定产品销售标书(下)

1《投标偏离表》的作用是:

A重要的补充性文件

B说明问题的差异

C表述清晰、准确无误

2标书拟定好了,要:

A审查,确保各项内容的准确

B呈报,确保各项内容的准确

C评审,确保各项内容的准确

3投标人资质证明文件,包括:

A公司情况简介

B营业执照复印件

C企业资质证书复印件

4在制订标书时,确实满足不了的地方要做?

A项目分析表,予以说明

B投标分析表,予以说明

C投标偏离表,予以说明

5针对招标方的要求,哪些方面要重点进行介绍:

B公司

C业绩

如何进行商机评估

(一)

1大客户开发需要培养教练是因为:

A自然现象

B项目可以做透明

C客户信息少

D说不清

2大客户营销能够最终得以实施的根本原因是:

A规避了风险

B创造了客户价值

C客户服务做的好

D领导的认可

3决策层之所以难搞定是因为:

A客户的要求太高

B客户的领导太难缠

C客户的需求和价值没有被真正创造

D客户故意摆谱显示自己的身份和价值

4能够成功约见大客户的技巧包括:

A注意沟通双方的环境、心情是接近的

B用行为感动客户

C让客户知道我们所做的都是反映企业的文化

D发现、培养教练

5商机评估所包含的方面有:

A客户价值

B客户服务

C风险

D综合收益

如何进行商机评估

(二)

1建立健康的政府关系的方法是:

A主动汇报企业工作

B争取政府政策支持

C安排政府考察

D天天请政府人员吃饭

2老板关心企业的三个核心流程是:

A财务、人事、销售

B战略、运营、人员

C战略、战术、执行

3老板商机话术包括:

A分析发展模式

B列举成功案例

C套近乎

D规划企业未来

4细节的作用是:

A影响品质

B体现差异

C决定成败

D以上都不对

5政府关系需要建立吗?

A不应该,那是公司的事情

B不应该,不要介入政府的内务

C不应该,我的任务是拿订单

D应该,政府是最大的大客户

如何进行商机评估(三)

1创造高校客户价值的正确途径是:

A案例提供,数据提供

B价格最低,服务尽量

C做事专业,客户满意

D为高校在校生提供实践参观机会和技术交流

2创造规划设计单位客户价值的正确途径是:

A总体造价低

B设计师关系维护好

C设计寿命长,经久耐用

D基于客户本身实际需求选择

3企业主要靠什么创造政府客户价值?

A把本企业发展成为政府的一项政绩目标

B给领导送礼

C为当地解决税收问题

D为当地解决就业

4我们做为企业方,能和政府大客户平等交往吗?

A不能,政府和我的甲乙方关系是事实

B能,吃饭喝酒K歌桑拿就OK

C能,只要真正创造政府客户价值

D不能,那只是传说

5政府有可能采购或者推荐采购企业产品吗?

A不一定

B政府自身消费和资源分配都很强

C看关系运作

如何进行商机评估(四)

1不定期电访主要汇报的内容包括:

A公司利润

B公司近期发展

C员工离职率

D拉关系,套近乎

2定期回访客户无法产生很好效果的原因是:

A由销售人员做回访

B由客服人员做回访

C时间没找对

3节日、生日问候大客户的关键点是:

A客户数量

B礼物大小

C坚持时间的长短

D礼物贵重与否

4维护好老客户的方法包括:

A定期回访看望

B组织交流互动

C协助解决困难

D不定期电访

5组织用户工作会的目的是:

A进行二次销售

B拉关系,套近乎

C为老客户搭建交流平台

D以上都对

如何进行商机转化(上)

1多层次需求包括:

A经营信息

B发展规划

C情感满足

D个人关系

2如何发现客户的问题?

A以小见大

B问题与需求的关系

C不解决的代价

3如何改变客户的观念?

A正确的理论引导需求

B案例证实存在问题

C迎和客户的需求

D改变观念,解决问题的价值

4如何寻找客户的期望?

A直接问

B需求引发期望

C揣摩,猜出客户期望

5如何做到比客户满意更好?

A让顾客愿意

B让客户降低标准

C以诚换诚,热诚换取忠诚

A,C

如何进行商机转化(下)

1如何引发客户了解方案的兴趣?

A重述期望值

B解决问题的具体步骤方法

C迎和客户的所有需求

D方案深入、务实、有效

2商务报价的内容包括:

A所报价格与成本的关系

B实实在在报价就可以

C体现价值

3商务洽谈的内容包括:

A专业有根据

B注意节点控制

C款项约定要说好

D思维方式

4项目方案的内容包括:

A项目说明

B项目内容

C重点产品介绍

D公司领导介绍

5项目实施需要注意的是:

A进驻关系要搞好

B时间节点要对应

C重点人物要公关

D大事重事要特办

如何跟踪引导客户

(一)

1感动来自于:

A带客户到很高档的场合消费

B送客户很贵重的礼品

C做到超出客户预期的善意做法

D喝酒时比客户多喝一倍以上

2顾问式销售最核心的体现是:

A为客户报出最低的价格

B帮助客户解决一切售后问题

C给客户提出多种方案供客户选择

D了解客户的生产流程和应用领域

3马斯洛需求理论是指:

A马斯洛先生的个人需求

B人的需求是永无止境的

C人的需求是根据其不同的阶段有所不同的

D必须给客户贵重的礼品

4朋友关系从行为上常常表现在:

A“小小”的随意性和攻击性

B每次都非常客气

C从不反对自己

D每次见面都会喝酒

5职场中人的需求通常可以体现在:

A收入和晋升以及人际关系

B对领导的要求

C每天都做有意义的事

D无私奉献

如何跟踪引导客户

(二)

1FABE推荐法中的E是指:

AEncourage,鼓励

BEnpassion,充满激情的

CEnd,总结

DEvidence,证据,案例

2UBV是指:

A给客户带来的满足其需求的价值

B产品的突出特性

C客户要求产品必须具备的特性

D客户描述的理想产品

3USP不一定是客户需求的,原因是:

A客户会有自己独特的需求

B客户根本不考虑产品

C客户要求供应商提供定制产品

D客户对产品总是要求过高

4向客户推荐产品的基础是:

A与客户喝酒两次

B充分了解客户的需求

C给客户送礼之后

D客户看过我们的样本之后

5向客户推荐产品时保持中立的立

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