领导讲话安全生产工作党政工团如何齐抓共管Word文件下载.docx

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公司认真按照要求完善矿井安全管理人员的配备，矿井配备了具有中专以上学历和具有较强实践能力的矿长、安全、生产、机电副矿长和技术负责人等安全管理人员，公司还设立了安全科、生产调度科，机电科、总工办并聘请有学历有工作经验的人员担任科长、副科长等职务，充分发挥专业技术人员的作用。

其次，建立健全了岗位责任制和各项安全奖惩制度

三、发挥工会监督保障作用，成为职工的贴心人

工会要围绕着职工的各种权益和福利事业，做好深入细致的工作，解除职工的后顾之忧，使职工能全身心地投入到企业的改革工作中去。

四、发挥共青团的在年青人中的领导作用，提高年青人的政治素养和工作热情。

共青团组织则要围绕企业的中心工作和党组织的任务，针对年青人的特点，组织动员全体青年职工为企业的深化改革和发展作出年青人的贡献。

其次是大力开展为职工所喜闻乐见的思想政治教育活动。

党、政、工、团可结合思想政治工作的需要，利用节假日及疗养、外出旅游等，开展知识竞赛、读书演讲、书画、摄影、电影、电视、登山、长跑、舞蹈等有益于身心健康的活动，寓教于乐，使广大职工既陶冶了性情，乐在其中，又使大家受到社会主义、爱国主义和集体主义的教育。

篇二：

电力安全生产工作会上的总结讲话

同志们：

今天我们召开了六盘水供电局20XX年度安全生产工作会议，副局长刘宁、总工程师王瑞祥代表局班子作了工作报告，安监科通报了20XX年度各部门安全生产目标责任书的兑现情况，农电局通报了20XX年各县供电局企业安全生产目标考核结果，签订了20XX年安全生产目标责任书，表彰了20XX年度在安全生产工作中成绩突出的安全卫士，安全先进集体、个人。

这是我局20XX年召开的第一个全局性大会，今天的表彰奖励是全局第一次表彰奖励，这足以表明我们班子对安全生产工作的极端重视。

回顾一年来全局在安全生产上所做的工作，总的评价是肯定的，无论从结果管理或是过程管理来看，都是这个答案。

我们注重过程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升给我们带来了历史上最好的指标，回想06年我局所走过的历程，成绩的取得是强化安全管理的结果，真是功夫不负有心人，一份耕耘，一份收获（:

领导讲话安全生产工作党政工团如何齐抓共管）。

曾经，我局安全生产形势一度非常严峻，接二连三的出问题，职工思想不稳定。

驱走这个阴霾，打一个漂亮的安全翻身仗是我们上上下下干部员工的急切心愿，而今，我们这个愿望实现了！

六盘水供电局在南网公司&

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强本、创新、领先&

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的战略发展思路和xx电网公司&

一条主线、二个确保、三个提高&

的指导思想之下，年初，我们制定了六盘水供电局抓好安全生产管理的基本思路，响亮提出：

把安全生产作为六盘水供电局强本的第一要务来抓，在干部、职工心中、脑中真正树立起&

安全第一&

的根本思想；

健全完善安全生产责任制及其有关规章制度；

以开展&

反三违&

活动为突破口，建立起&

立足班组，层层从严&

的管理机制，加大对安全生产管理过程的监控和考核力度；

同时以安全性评价为依据，下功夫抓好整改工作，使六盘水供电局安全生产的管理基础得到夯实，规章制度的执行得到落实。

可以说，我们20XX年的安全生产管理工作，都是在这一基本思路的指导下来开展的，在去年的安全生产工作会上，我的讲话都是在向大家解说这个基本思路含意，现在看来，大家还是理解了，而且做得不错。

我们提出安全生产是我局强本的第一要务，这就是要把安全生产放在突出的重要位置，在一年的工作中，我们始终坚持安全第一的思想，不断营造&

的氛围，如我们举办了安全文化讲座；

请xx电网公司侣总为我们讲授安全文化知识；

团委牵头举办安全知识辩论竞赛，工会组织职工家属召开安全生产座谈会；

把科室、车间的月奖和安全生产的管理过程和结果挂勾考核，而且把奖金系数向风险大的生产一线倾斜；

规定一把手必须参加每周生产会而且发言必须首先谈安全管理工作；

大规模地组织开展反&

三违&

活动，反人身事故专项活动，违章纠察活动，有计划开展安全生产月活动等等，都是在营造安全第一的氛围。

使安全第一的思想在职工心中得到确立。

充分体现了我们把安全生产工作为第一要务来抓的实际形动，这也是我们今年应该坚持下去的成功做法。

我们在20XX年安全生产基本思路中提出，要完善管理规章制度，我们首先完善了对安全生产实施动态控制管理制度并认真执行&

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每周三次的安全生产会，而且规定必须是一把手参会，发言内容先谈安全管理，必谈班组安全活动内容，这样我局生产动态上下左右的勾通就有了固定的渠道，各单位第一责任者的到位就有了固定的轨道，而后又完善了奖惩制度等一系列的制度。

这是我们完善制度的做法，这也是我们今年应当坚持的成功做法。

同违章、麻痹、不负责任三大敌人作斗争这句话已经喊了多少年了，但在我们六盘水供电局，真正的斗争也发生在20XX年，我记得在反三违活动中，水城分局的群体违章处理意见在局安委会上三番五次通不过，对盘县1.10事故责任人的处理在安委会上也曾有不同的意见，这是什么原因造成的呢？

实质上就是斗争与妥协两种思想的碰撞，是高度负责与不负责任两

种态度的交锋。

要不要重罚，是认识是否到位的体现，管理思想是否确立的问题，通过多次磨合，形成共识，使得管理者和当事人对安全生产管理工作的认识都有了提高，对其它的同志也产生了振动效应。

敌人（违章、麻痹、不负责任）失败了，重奖重罚，同违章、麻痹、不负责任作坚决的斗争，这也是我们应当坚持的做法。

安全生产工作的起点是班组，要从班组安全管理出发，安全管理工作的落脚点也必须在班组找到，班组做好了，就可以说明我们各级是到位的，局里面的管理决策就正确了，这叫立足班组，反之，答案就是否定的。

这是我们所说的要立足班组，层层从严的意义所在，20XX年我们重点抓了班组安全活动的质量，提出了班组安全管理工作的&

五个一定&

（即：

一定要坚持按规范、按步骤使用工作票；

一定要坚持工作监护制度；

一定要把好验电关；

一定要采取措施防止人身事故；

各级安全第一责任者一定要到位。

）作为班组管理工作借鉴，立足班组，层层从严也是07年要坚持的成功做法。

安全性评价及其整改，是我们提高整体安全生产管理水平的有效手段，我们要动态地对照标准，努力改善安全生产管理的软件和硬件，20XX年我们开展了安全性评价工作，但要根据安全性评价提出的问题抓好整改，20XX年我们应该坚定不移地走下去！

在这里我还要就20XX年安全生产工作作如下强调；

1、紧紧抓住对全局干部、员工进行&

的思想教育不放松。

安全生产是一个系统工程，需要环境氛围，党政工团齐抓共管才能搞好，它决不是&

生口&

的部分人就能够一气哈成的，安全生产工作中，生产人员是安全生产的先锋队，其它人员是坚强后盾，二者谁都不能少。

这支队伍还必须步调一致，这就要求我们要有统一的指导思想，这个指导思想就是&

，&

的思想已被我局大多数干部、员工所接受。

但他们对这一思想重要性的认识深度却有很大的差异，在行为表现上如何体现这一思想差异就更大了。

我们有的干部、员工在自已的工作岗位上工作时，往往不能从维护我局安全生产稳定的大局出发，而是从局部、片面的立场，这样，我们安全生产在全局范围内就做不到心住一处想、劲住一处使，这是我们安全生产的一大隐患。

2、一层抓一层，紧紧抓住各级第一责任人的到位不放松。

副局长刘宁在作报告时提出&

八个抓&

，局就是要抓到车间（分局）、县局第一责任人。

车间（分局）、县供电局企业再抓班组第一责任人，班组长还要抓好工作负责人，安全生产管理的核心内容是安全生产责任制的落实，而安全责任制落实的核心内容是各级第一责任人履行职责要到位。

20XX年我们在责任到位方面采取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情况并非十分理想，总有一些单位（部门）第一责任人会阶段性的出现精力不集中在安全生产上的状况，或者只有当你抓得紧时，他才能很好的到位，你一放松，他就对其它的事情更有兴趣，20XX年要克服这样的毛病，所以我们必须抓住第一责任人的到位不放松，保证第一责任人把精力放在安全生产工作上。

如果这样抓都达不到要求，必要时要给一些不能到位的人换岗位。

篇三：

电力企业安全生产工作会上的总结讲话文稿

电力企业安全生产工作会上的总结讲话文

稿

我们注重过程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升给我们带来了历史上最好的指标，回想06年我局所走过的历程，成绩的取得是强化安全管理的结果，真是功夫不负有心人，一份耕耘，一份收获。

六盘水供电局在南网公司“强本、创新、领先”的战略发展思路和xx电网公司“一条主线、二个确保、三个提高”的指导思想之下，年初，我们制定了六盘水供电局抓好安全生产管理的基本思路，响亮提出：

把安全

生产作为六盘水供电局强本的第一要务来抓，在干部、职工心中、脑中真正树立起“安全第一”的根本思想；

以开展“反三违”活动为突破口，建立起“立足班组，层层从严”的管理机制，加大对安全生产管理过程的监控和考核力度；

我们提出安全生产是我局强本的第一要务，这就是要把安全生产放在突出的重要位置，在一年的工作中，我们始终坚持安全第一的思想，不断营造“安全第一”的氛围，如我们举办了安全文化讲座；

大规模地组织开展反“三违”活动，反人身事故专项活动，违章纠察活动，有计划开展安全生产月活动等等，都是在营造安全第一的氛围。

我们在20XX年安全生产基本思路中提出，要完善管理规章制度，我们首先完善了对安全生产实施动态控制管理制度并认真执行——每周三次

的安全生产会，而且规定必须是一把手参会，发言内容先谈安全管理，必谈班组安全活动内容，这样我局生产动态上下左右的勾通就有了固定的渠道，各单位第一责任者的到位就有了固定的轨道，而后又完善了奖惩制度等一系列的制度。

实质上就是斗争与妥协两种思想的碰撞，是高度负责与不负责任两种态度的交锋。

这是我们所说的要立足班组，层层从严的意义所在，20XX年我们重点抓了班组安全活动的质量，提出了班组安全管理工作的“五个一定”（即：

各级安全第一责任者一定要到

位。

1、紧紧抓住对全局干部、员工进行“安全第一”的思想教育不放松。

安全生产是一个系统工程，需要环境氛围，党政工团齐抓共管才能搞好，它决不是“生口”的部分人就能够一气哈成的，安全生产工作中，生产人员是安全生产的先锋队，其它人员是坚强后盾，二者谁都不能少。

这支队伍还必须步调一致，这就要求我们要有统一的指导思想，这个指导思想就是“安全第一”，“安全第一”的思想已被我局大多数干部、员工所接受。

副局长刘宁在作报告时提出“八个抓”，局就是要抓到车间（分局）、县局第一责任人。

车间（分局）、县供电局企业再抓班组第一责任人，班组长还要抓好工作负责人，安全生产管理的核心内容是安全生产责任制的落

实，而安全责任制落实的核心内容是各级第一责任人履行职责要到位。

3、紧紧抓住立足班组，层层从严开展管理工作不放松。

这一点，我在前面讲过了，现在重复，意在强调，今后我们看出一个单位安全工作是否搞得好，就看班组安全管理是否规范，内容是否真实，可信，班员是否清楚来评判。

4、紧紧抓住现场违章纠察工作不放松，坚持不懈地与三大敌人作斗争。

三大敌人是顽敌，消灭“三大敌人”，获得良好的安全形势是一个动态平衡状态。

强调“动态”，就是安全生产控制到位时期，表现出的结果就是安全，若控制不到位，就会发生事故。

所以与“三大敌人”作斗争的力量一点都不能放松，安监科牵头抓好违章纠察工作，将违章苗头从源头上控制。

5、紧紧抓住技术监督管理工作不放松。

技术监督工作是一项全面的工作，2006年我们专题抓了设备预防性试验工作，保护定检工作和送电线路的接地改造等工作，这些工作为防止电网和设备事故的发生起到了良好的预防作用，今年我们再接再厉，提高对相