入股管理制度423351docWord文件下载.docx

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重大技改项目和更新、基本建设（包括购置房产、营地建设）、设备购置、新产品开发技术进步、科学技术研究等。

2．2投资应坚持以市场为导向，以效益为中心，以高新技术和集约化为经营手段，逐步形成主业突出、行业特点鲜明、多元化发展的产业体系。

２.3　投资必须经过前期立项和可行性论证,内容包括国家产业政策分析、市场分析、效益分析、技术与管理分析、法律分析、风险分析及其它方面的分析。

2.4　投资立项的项目建议书由项目提出单位和部门拟定上报，可行性论证主要由公司总部计划发展部以及有关专业机构联合进行。

可行性论证力求全面、真实、准确及可靠。

2.5投资必须符合国家产业政策，以及公司中长期发展规划。

2．６公司所属子公司,对外投资总量必须与其资产总量相适应,为防止企业资产过度分散、管理链条过长,公司严格控制控股子公司的对外投资。

公司所属的各经营机构,未经公司书面许可,不得进行对外投资、合作、融资、担保等经济行为。

2.7投资方式包括：

（一）直接或间接投资;

（二）资金或实物投资；

（三）资源性投资及无形资产投资。

２.8　投资项目是指设备更新及购置、基本建设、对外投资或其他投资

等项目。

（一）设备更新及购置包括海外经理部工程施工所需的设备更新及扩大生产所需的新增设备购置。

（二）基本建设项目包括海外经理部的营地建设、新建厂房、设施等土建项目,及房地产开发项目等；

（三）对外投资项目包括现有产业调整、升级和新兴产业开拓所需的境内外合资、合作、购并、海外投资等；

（四）其他投资包括智力引进、课题咨询等。

第十三条适用于本规定的投资项目如下：

（一）所有公司总部直接投资、融资或担保的项目;

（二）控股子公司投资额在相当于净资产5%以上的投资项目，其中包括:

中外合资、合作以及增资项目,境内各类对外投资项目，公司内部技术改造、设备更新、技术开发、基本建设和其他投资。

以上所列投资款项若分年度或分单项投入，按投资总额累计认定报批权限。

限额以下的投资实行公司总部备案制。

3.投资项目的决策

3．1投资项目的决策管理按工作流程分为项目提出、初审、立项、论证（含评估）、审定等基本环节。

（一）项目提出

a．投资项目由计划发展部根据公司发展的需要,与海外经理部、控股子公司共同选择并提出具体的可行性项目;

b.投资项目提出人必须提供项目建议书;

（二）初审

为提高效率，区别对待，对下列属于公司内部投资和扩大再生产方面的投资，由各提出单位按照本管理制度的要求先行上报公司计划发展部审定后决定是否予以立项和启动可研论证。

a.公司原有项目追加投资、固定资产处置。

海外经理部的设备更新及扩大生产的设备购置。

b.非经营性固定资产的购置:

如购置非工程用车辆、大批办公家具的采购、大额办公用品的采购等。

c.经理部营地建设:

指经理部总部建设的所有基建项目。

d.初审程序

（1）.由项目提出单位填写投资项目初审表（见后附表）的相关内容。

对项目进行初步调查研究,分析项目的投资环境、市场情况、人力资源需求、经济效益的初步估算。

（２）.非经营性固定资产购置和经理部营地建设填写非项目申请表,写明资金用途、资金额度、使用计划,原有资产状况。

（3）.由计划发展部对投资进行初步审核，做出初步评价。

（4）．涉及投资活动执行的部门签署意见。

（５）.公司领导签署意见。

（６）.初审意见回复给投资提出单位。

（三）立项

ａ．项目建议书由投资项目提出单位或部门拟定；

b．项目建议书由公司计划发展部负责受理；

ｃ.立项受理工作包括组织立项研讨，提出是否立项的结论性意见,起草立项批复；

d.立项批复须由总经理审核签章,董事长签发。

从立项受理到立项批复的时限为三周。

投资规模在公司最近一期经审计的净资产10%（含本数）以上的,由股东大会批准决定;

投资规模在公司最近一期经审计的净资产１0％（含本数）以下的,由董事会批准决定；

投资规模在公司最近一期经审计的净资产的5%（含本数）以下的，由董事长批准决定；

投资规模在公司最近一期经审计的净资产3%以下的,由经理办公会批准决定；

e.未获准立项的,由受理部门退回项目建议书，并书面说明未予立项的理由。

（四）论证

ａ．项目论证是指对获准立项的投资项目进行可行性论证,并编制可行性研究报告（下称可研报告）。

项目策划以及具体可行性研究由计划发展部负责。

可研报告必须包括:

项目负责人、项目起因、企业概况、项目内容、技术分析、市场分析、资金分析（含筹资和还贷）、效益分析、风险分析、专家评估、研究结论；

ｂ.项目论证工作由计划发展部牵头组织,一般可采取项目负责人或筹备组的形式进行。

（五）审定

ａ.适用于本规定的所有投资项目均由公司董事会负责审定，批准项目进入实施的有效表决票必须超过全体董事的半数；

结构工程师多层砖混结构房屋的抗震设计

ﻩﻩﻩﻩ　砖混结构由于选材方便、施工简单、工期短、造价低等特点，多年来砖混房屋是我国当前建筑中使用最广范的一种建筑形式；

其中民用住宅建筑中约占９0%以上。

砖混结构多采用粘土砖和混合砂浆砌筑，通过内外砖墙的咬砌达到具有一定整体连接性的目的。

在地震设防地区，多层砖混砌体房屋由于组成的基本材料和连接方式决定了其脆性性质,变形能力小，导致房屋的抗震性能较差;

因此改善砌体结构延性，提高房屋的抗震性能具有极其重要意义。

根据现行建筑抗震设计规范、砌体结构设计规范,结合自身设计的实践经验,我认为，在多层砖混房屋抗震设计上应注意以下几方面。

　一、科学布局建筑平面和立面

　　建筑平面和立面的规整性是整个结构设计中一个十分基础、重要的内容。

抗震设计中,建筑平面、立面宜尽可能简洁、规则,结构质量中心与刚度中心相一致。

对于结构平面布置不规则的房屋质心与刚度中心往往不容易重合，在地震作用下会产生扭转效应,大大加剧地震的破坏力度;

对体型不规则的房屋应注意偏离结构刚心远端墙段的抗震验算。

建筑立面应避免头重脚轻,房屋重心尽可能降低,避免采用错落的立面，突出屋面建筑部分的高度不应过高,以免地震时发生鞭梢效应,同时应控制好结构竖向强度和刚度的均匀性。

　建筑设计应符合抗震概念设计的要求，不应采用严重不规则的设计方案,即使不可避免时，也应尽量在适当部位设置防震缝,将体型复杂，平面特别不规则的建筑布局分割成几个相对规则的独立单元。

在实际工程设计中,应尽可能兼顾建筑造型，又满足使用功能要求的前提下,将平面布置、立面外观造型设计得较为规整、简洁、美观大方；

同时又能有效地提高工程的抗震性能。

　二、砌体房屋的总层数及总高度不应该超限值

　历次震害证明，砌体房屋的层数越多，高度越高,它的地震破坏程度越大,所以控制砖砌体房屋的总高度及总层数对减少地震时带来的震害有很大的作用。

现行建筑抗震设计规范（ＧB50011—2001）对多层砌体房屋的总高度和总层数有了强制性规定多层砌体房屋的总高度及层数应满足表1中的限值。

　　表1房屋的层数和高度限值（m）

　　（注室内外高差大于0.6m时,房屋总高度应允许比表中数据适当增加，但不应多于1．0m）

　在设计中房屋总高度及总层数应同时满足上标的限值,因为楼盖重量占房屋总重的一半左右,房屋总高度相同,多一层楼盖就意味着增加半层楼的側向地震作用,同时加大对底部的倾覆力矩。

在中、强地震作用下，因倾覆力矩过大，使得底部墙体产生过大的压力或剪刀而被破坏,故此减轻自重、减少层数、降低层高是削弱地震影响的有效途径之一。

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投资管理制度办法1

投资管理制度办法

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一、XXXXX公司项目投资管理办法

第一章总则

第一条为加强公司治理,规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性,防范投资风险,促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展,根据《中华人民共和国公司法》及公司相关决议，制定本办法。

第二条本制度所称投资，是指运用公司自有资产及所管理的资产对外进行的债权投资及其他类型的投资行为。

第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险,保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展,在充分考虑外部环境的基础上，通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。

投资管理制度体系包括本办法、公司章程、股东会决议、评审会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。

第四条本办法适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。

第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。

第二章投资管理的目标和原则

第六条投资管理制度的总体目标:

（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则,形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；

（二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整,实现公司的持续、稳定和健康发展。

第七条公司投资管理应遵循的原则：

（一）健全性原则。

投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程,涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节;

（二）有效性原则。

通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行；

（三）成本效益原则。

公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。

第三章投资决策机构

第八条项目评审委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的常设机构,根据股东会的授权，负责公司投资业务的决策,以及投资策略、投资政策的确定等。

第九条项目评审委员会由５-7名成员组成,成员由股东会决定，应当包含法律、财务方面的专业人士,可以聘请公司外人士参与投资决策委员会。

投资决策委员会的组成人员可以根据项目进行调整。

第十条项目评审会应当选举一名成员担任主任委员,负责会议的召集和主持。

投资决策委员会主任委员应当是本公司员工。

第十一条项目评审委员会就以下事项行使职权：

1、制定资金的募集方案;

２、决定报请股东会审议的投资项目;

3、制定投资方案;

4、制定投资项目的退出方案；

５、决定项目投资经理的人选；

6、根据股东会的授权享有的其他权利。

第十二条项目评审委员会以会议表决方式进行决策，因故未能参加现场会议的委员，可以通过电话会议、视频会议等方式参加。

投资决策委员会议在全体委员出席（有书面全权委托人代为出席亦为出席）的情况下方为有效。

项目评审委员会的决议应取得半数以上成员通过；

当项目评审委员会中对所提交讨论的投资项目赞成与反对票各占1／2时，由投资决策委员会主任做出投资决议。

第十三条公司股东会对于项目评审委员会的决议可以行使否决权,但否决权的行使应当取得股东会半数以上成员的同意。

第十四条项目初审会负责对项目的可操作性、预期收益及风险进行审查并形成文字报告,供副总经理决策是否对项目启动进一步调查研究。

第十五条项目初审会由副总经理牵头,由项目经理、风控和财务部门负责人组成。

副总经理可在必要时决定公司其他人员或外聘专业人士参加项目初审会。

第四章投资范围和投资限制

第十六条投资潜在的投资项目一般应具备如下（但并非必须全部具备）特

征：

1、较高的资信度；

２、安全的保证措施；

３、稳定的还款来源;

4、有利的投资价格；

第十七条未经股东会批准,公司不得从事以下投资行为

1、用借贷资金投资；

2、向其他人提供贷款或担保（属于公司投资业务需要的除外）；

3、投资于有可能使公司承担无限责任的项目；

４、投资于可能会损害公司商誉的产业、产品或领域;

第五章投资业务流程

第十八条项目搜集

公司应主要通过以下途径获取项目:

１、与国内同行机构结为战略联盟,互通信息,联合投资；

2、派出专门人员跟踪和研究资本市场的新热点，通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、渠道推介、访问公司或网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备。

第十九条项目初审项目投资经理在接到融资计划书或项目介绍的七个工作日内,对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。

项目经过初选后分类、编号、入库。

第二十条签署保密协议在要求提供完整的融资计划书之前，项目投资经理应主动与项目方签署保密协议。

若项目方一开始提供的就是完整的融资计划书,则在接受对方的融资计划书之后就可与之签署保密协议。

第二十一条立项申请与立项项目初审后认为需要对项目公司做进一步调查研究的，项目投资经理填写《项目立项审批表》，报公司项目初审会批准立项。

立项批准一般在两个工作日内完成,经批准的项目可以进行尽职调查工作。

第二十二条尽职调查立项批准后,项目投资经理到项目公司进行尽职调查,并填写完成公司《尽职调查报告》。

尽职调查认为可以投资的公司与项目,项目投资经理编写完整的《投资建议书》。

尽职调查一般应在二十个工作日内完