企业安全培训计划文档格式.docx

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复检培训时间根据培训点开课时间而定。

6、特殊工种培训

根据程序文件中的要求，对本年度所有新开工程中的架子工、混凝土工、防水工、电气焊工及小型机械操作工进行特殊工种培训，培训安排根据各项目部新开工程而定，培训由工程部组织实施。

二、实施措施

充分发挥各部室及项目部的作用:

员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部室、各项目部。

充分发挥各部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。

建立培训、考核与使用相结合的制度:

凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗;

对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。

逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。

不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监

控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。

三、要求

各部室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。

并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。

外送员工参加培训，经主管领导或所属项目经理批准后，报公司工程部审批组织实施。

对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工视为不符合培训管理规定。

四、教育和培训的时间

根据建设建教[1997]83号文件印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求如下:

（1）企业法人代表、项目经理每年不少于30学时;

（2）专职管理和技术人员每年不少于40学时;

（3）其他管理和技术人员每年不少于20学时;

（4）特殊工种每年不少于20学时;

（5）其他职工每年不少于15学时;

（6）待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训;

（7）新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。

五、教育和培训的形式与内容:

按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全意思和安全管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

1（新工人三级安全教育:

对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。

（1）公司级（办事处）。

（2）劳动保护的意义和任务的一般教育。

（3）安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范、规程和安全

知识。

（4）企业安全规章制度。

2.项目部级:

（业主）

（1）建安工人安全生产技术操作一般规定。

（2）施工现场安全管理规章制度。

（3）安全生产法律和文明生产要素。

（4）在建工程基本情况，包括现场环境、施工特点、可能存在不安全因素的

危险作业部位及必须遵守的事项。

3（班组级:

（1）本人从事施工生产工作的性质、必要时的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用。

（2）本工种安全操作规程。

3）班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律。

（

（4）本工种事故安全剖析、易发事故部位及劳动用品的使用要求。

3（特定情况下的实施安全教育:

（1）季节性，如冬季、夏季、雨、雪天、汛、台期施工。

（2）节假日前、后。

（3）节假日加班或突击赶任务。

（4）工作对象改变。

（5）工种变换。

（6）新工艺、新材料、新技术、新设备施工。

（7）发现事故隐患或发生事故后的应急处理。

六（经常性安全教育:

在做好上述培训和教育工作的同时还必须把经常性的安全教育贯穿于施工全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。

1（安全生产意识宣传教育。

2（普及安全生产知识宣传教育。

3（现场定期的（如每周）安全日活动。

4（班组每天三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗记录）、和一讲

评（安全讲评）活动。

七（培训评价:

1（了解熟悉公司的管理方针、目标、质量、安全和环保意识、相关法律、法规、管理体系标准、员工纪律。

2（安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖施工现场的所有人员（包括分包单位），贯穿于从施工准备、工程施工到竣工交付的各个阶段和方面，通过动态控制，确保只有经过安全教育的人员才能上岗。

3（公司培训评价由办公室主任进行评价。

4（办事处培训评价由办事处主管领导进行评价。

5（班组培训评价由办事处主管领导进行评价。

八（安全教育记录清单:

1（职工劳动保护教育卡。

2（安全教育记录。

3（班组安全活动讲评记录。

4（安全员、特种作业、操作人员名册（包括证书复印件）。

5（中、小型机械作业人员名册（包括证书复印件）等。

6（安全教育评价记录。

以上条款有项目部建立台帐，办事处定期检查，公司安全部不定期抽查。

2011年度企业拟定安全培训时间计划:

2011年3月各部门的全体员工参加安全生产知识培训，主要培训内容包括《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产管理条例》等相关法律法规。

培训结束后所有人员考核必须全部合格。

培训考核记录做好归档工作并记入个人信息系统。

2011年5月企业安全负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员组织参加安全生产管理培训，主要培训企业安全管理人员所具备的法律法规知识，安全生产知识，考核要求为合格。

2011年7月公司企业主业负责人参加省建设厅举办的三类人员安全考核培训

2011年8月安排公司特种作业人员进行特殊工种培训，做到持证上岗。

2011年10月公司安全员继续教育、考核，学习新规程、新规范。

一、安全培训计划

为贯彻公司的“质量、职业安全健康”方针，实现“质量、职业安全健康”目标，就必须不断提高全体员工的质量、健康安全意识和专业技术素质。

只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中生存，发展。

企业员工培训工作重点是:

对在施工过程中与质量、职业安全健康有影响的员工进行的培训，新规程及规范培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等，培训计划表见附件1.

二、培训任务

1、相关员工培训

公司计划对所有新进入施工现场的员工进行职业安全健康培训;

对原有部分员工进行整合型管理体系的补充培训。

2、新规程、规范培训

为进一步贯彻执行建筑工程质量新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。

根据企业发展的需要，对专业技术人员进行知识更新培训。

4、新员工的安全教育培训

对于新进员工，为了使他们对企业有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新员工进行以企业规章制度、安全知识为内容的教育培训。

根据市劳动局下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。

组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到市劳动局指定的培训点进行复检培训。

复检培训时间根据市劳动局培训点开课时间而定。

三、安全教育内容

1、安全技能教育

（1）本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。

（2）处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。

（3）使用劳动防护用品、用具的技能。

2、安全知识教育

（1）本企业一般生产技术知识.

（2）一般安全技术知识.

（3）专业安全技术知识。

3、安全法规教育

（1）国家安全生产法律.

（2）行业安全生产法规.

（3）企业安全生产规章.

4、安全思想教育

（1）思想教育

（2）纪律教育

四、安全教育的方法:

1、新职工三级安全教育

新职工（包括临时工、学徒工、实习生、代培人员和外施队人员）都必须进行企业（公司）、工地（项目工程现场）和班组的三级安全生产教育。

经考试合格后，才准许进入生产岗位。

2、特殊工种教育

《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定:

电工作业等特种作业。

这些工种必须进行专门培训，考试合格后，持证上岗。

3、经常性安全教育

经常性安全教育采用多种多样形式进行。

如:

安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。

4、转岗及复工安全教育

5、职业健康教育

6、工人应知应会考核

五、安全教育的实施

1、施工现场的安全教育（三级安全教育、经常性安全教育、换岗及复工安全教育、应知应会教育、职业健康教育）由项目生产副经理、安全员、劳资部门共同负责组织实施。

2、外施队工人的安全教育培训使用公司统一教材（教育光盘、试卷）。

3、项目经理、技术负责人、安全员、外施队长、的安全培训，由公司安全监管部负责组织。

4、未经安全教育或考试不合格的职工，任何单位不得安排从事本岗位工作。

5、教育培训时间:

a、三级安全教育时间不少于24学时。

b、特殊工种教育时间，根据国家有关规定采用脱产或半脱产的方式进行。

c、经常性安全教育时间，根据施工现场的实际情况，采用多种形式进行。

黑板报、安全技术交底、安全会议、安全月、节假日特殊时期。

d、转岗及复工安全教育时间不少于4学时。

e、专业性安全教育:

分公司级领导的培训时间每年不少于8学时。

f、职业健康教育时间不少于8学时。

六、实施措施

1、充分发挥各业务系统主管部室及项目部的作用:

员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各业务系统、各项目部。

充分发挥各业务系统主管部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。

2、建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度:

凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训、取证不准上岗;

3、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按《员工培训工作程序》中的规定进行。

七、几点要求

1、各职能部门、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。

2、各单位在开工之前应填写《开工报告》，报公司办公室备案后组织实施。

培训结束后要填写《员工内培记录》，并连同资料（培训计划、开班报告、员工内培记录、试卷等）一起送综合部存档。

3、外送员工参加培训，应填写《员工外送培训审批表》，经所在单位主管领导签属意见（注明本人实际工作岗位，符合何各种培训规定，培训时间如何安排，学习费用是公费、自费）后，报公司办公室审批后组织实施。

对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工按不符合培训管理规定对待。

培训结束后，由所属单位办公室持毕结业证书、评价材料等到办公室备案。