企管部岗位职责考核表Word格式文档下载.docx
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6..负责对公司生产经营综合计划进行跟踪、执行监督
40
未协助相关职能部门制定了有效的预防措施，并执行监督执行不力
扣5-10
生产/技术
在日常生产质量过中出的问题，未及时协调解
决处理，影响交货期和客户满意度
生产/总经理
对公司生产经营综合计划进行跟踪、执行监督不力
安全考核
7..公司各部门安全、职业卫生、环保等职责负责制度制定、实施监督执行及员工的安全教育培训
20
1.一般轻伤以下事故不住院
2.—般事故住院
3.重大伤残事故
4.死亡
扣2-5
扣20
总经理/生产
6s
考
核
8负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的6s定置的执行监督
10
未按规定组织各部门执行检查
合计考分
被评人
评分人
复核人
签字：
日期
注：
1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
行政办公室岗位职责考核表（月度）
核部门人：
总经理/企管/技术/生产/财务考核日期：
20年月日
指标重权
工作质量
1.是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作
2.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理
3.指导并监督车辆管理监督不到位
25
未达要求
未达要求监督不到位未及时
一次扣2分
一次扣1分
生产
4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格
工作品质
1.严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情况
2.严格做好本部门日常费用审查
3.严格监督考核实施，提岀评价及调整意见
4.审核福利保障制度，并监督执行
不合格
把关不严
生产/财务
工作效率
1.及时做好人员、物资储备工作
2.及时做好各类档案、文件的管理
3.及时或提前完成领导交付的工作任务
4.高效完成公司下达的月度计划指标
未及时未及时未及时
业务知识
1.熟悉国家相关法律、法规
2.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成
专业、技术未达到要求
工作制定
计划态度
1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
2.根据年度目标建立工作计划
未及时上报、完成
总理经
3.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性
4.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围
不积极、主动、热情的
沟通协调
团队精神
1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系
2.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质
3.具有公司整体的荣誉感
未达到要求
责任心
1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿
2.工作经的起检查、准确无误
6s考核
积极参加6s定期检查和制度执行的宣传培训活动
5
未进行
一次扣1
企管
安全
积极组织公司安全生产宣传和口员工（新进员工岗前）培训，做好公司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的处理接待工作
未做好宣传和培训
未做好安全
保障工作
—次扣1
扣5
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
技术部岗位业责考核表（月度）
被考核部门人：
生产/售后/行政/企管考核日期：
20年月日（三）
权重
评分标准
完成订单设计图纸和及时性
按订单戓生产要朮完成率达100%
15
经抽查，A类客户未按时完成扣5分
经抽查，B类客户未按时完成扣2分
图纸出错率和纠正率
图纸出错率和纠正率99.8%
按要求完成10分，
完成99.5%,5分
低于99.55%,0分
设计质量
客户上机一次合格率50%
45
按要求完成60分，
完成45%,40分
完成40%,30分，
低于40%,0分
售后
客户满意度
无投诉
无投诉，10分
团队建设
人员流失管理，少于编织4人
扣10
6s管理
本部门各岗位人员未按6S规定行日常管理
经定期检查，不合一项扣0.5分
1.本部门各岗位人员发生安全事故
2.设计技术和公司重大机密被盗和泄漏
人、i
1.发一次（住院）扣2分，轻伤不住院扣一次0.5分
2.如有发生扣2分
计
被评分人
日期：
生产部岗位业责考核表（月度）
售后/行政/财务/企管考核日期：
20年月日（四）
终评
1.月生产计划目
标（1600套）
月目标完成率100%
完成100%,25加10分
完成95%，扣5分
完成90%，扣10分
齐，得35分
售后/企管
低于85%,0分
2.产品合格率
A客户一性上机合率50%以上
B产品加工合格率85%
35
完成按A客户要求达到，25分，
按A客户要求达到45%，15分，反之低于45%，0分
完成按A客户要求达到，20分
按B客户要求达到80%，10分按B要求低于80%，0分
售后/财务
3.目标成本控制
控制在原来的标准范围内（待定）
按要求完成20分
完成要求的95%，15分低于95%，0分，
财务
4.安全
做好对本部门安全、职业卫生、环保等制度制定执行、监督及员工的安全教育培训
1.一般轻伤以下事故不住院，扣1-3分
2.—般事故（住院），扣2-5
3.重大伤残事故，扣5-10分
4.死亡，扣10分
6S定置的执行监督管理，执行不力、不到位，车间工人违反6S管理制度等
A
1.6S执不力、不到位，扣3-5分
2.工人违反6S管理制度等，罚款一次，扣0.5分
合计
被评分人评分人复核人
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月
客户/总经理/企管
24前到办公室核实，遇期自负。
考核日期：
20年月曰
售后部岗位业责考核表（月度）
1.质量跟踪表完成率
完成率90%
按要求完成35分
完成85%,30分
2.客户满意度
客户投诉率
无投诉35分，
无投诉1次扣10分
无投诉2次扣25分
无投诉3次以上0分
客户/总经理
每日工作报告
每天20:
00前完成报告并发送
按要求完成15分
未按要求完成0分
（五）
加强对本部门员工的安全知识教育培训
1.一般轻伤以下事故（不住院）,扣1-2分
2.一般事故（住院），扣2-3
3.重大伤残事故，扣3-5分
对本部门办公室岗位员工未按6S定置的执行监督管理，执不力、不到位
、f
a计
20年月日（六）
米购部岗位业责考核表（月度）
得分
生产/财务/企管行政
采购计划完成率
采购工作是否及时完成
1-5
采购质量合格率
100X采购合格量/采购总量
3-5
采购程序符合性
一次不符合采购程序
5-10
临时任务
完成的时间、质量、数量
定量标准
违反公司管理制度
2-5分
财务/企管
采购不及时，停工断料，影响正常生产
5分
未按照规定的工作流程实施采购计划
2分
物料购回应于当天办理入库，若有延期
未按财务管理及报销制度填写借款单及报销单
3分
入库价格高于核定价格
比较市场价格和采购价格的差额每次上升2%
1分
索取发票的金额不得低于当月实际采购总额的50%
每低于1%口1分
工作态度
采购期间优质供应商数量每减一个
供应商及材料信息按时更新并归档
每日工作未做到日清日吉
单据丢失、漏交未及寸递交
安排加班未执行到位
态度差受到各部门投诉
加强对本部门员工的安全知识教育培训
.1.一般轻伤以下事故不住院
2.一般事故（住院）3.重大伤残事故，
4.死亡，
1.扣1-2分
2.扣2-3分
3.扣3-5分
4.扣10分
对本部门办公室岗位员工未按6S定置的执行监督管
理，执不力、不到位
扣1-5分
合计
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
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