精品15春福师《管理学概论》在线作业两套Word文件下载.docx
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《工业管理和一般管理》的作者是（），同时他也被称为“管理过程理论之父”
A.法约尔
B.梅奥
C.麦克雷戈
D.泰罗
5.
5W1H强制联想法中的1H是：
（）。
A.Howmuch
B.Howmany
C.Howold
D.How
6.
“Ｙ”式兼有____的优缺点
A.轮式和链式
B.圆周式和全通道式
C.轮式和圆周式
D.链式和全通道式
7.
系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的（）表现。
A.动态性
B.层次性
C.开放性
D.整体性
8.
在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。
____
A.正确
B.错误
9.
（）也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。
A.职权
B.职位
C.权力
D.职能
10.
对于组织来说，无论采用部门制，还是采用委员会制，中心问题是一个（）的问题。
A.控制
B.权力
C.管理
D.结构
11.
决策付出代价的大小是决定____的主要因素。
A.职权范围
B.分权程度
C.分权形式
D.管理程度
12.
从根本上讲，决定管理效益的是（）。
A.生产方式
B.管理主体
C.管理对象
D.管理环境
13.
目标管理是一个（）的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。
A.单一的
B.复杂的
C.片面的
D.全面的
14.
人本原则强调了现代管理工作必须以（）为中心。
A.物
B.事
C.人
D.工作
15.
不属于学习型组织要重新塑造企业的是（）
A.组织结构
B.价值观念
C.管理方式
D.管理方法
16.
来源于组织中职位的权力是____
A.权力
B.职权
C.职责
17.
（）是创造组织气氛的主要因素。
A.组织环境
B.组织架构
C.领导风格
D.领导人素质
18.
组织文化强调的管理方法是（）
A.科学管理
B.目标管理
C.质量管理
D.人本管理
19.
____又称之为垂直培训。
A.业务培训
B.职务轮换
C.提升
D.在“副职”上培训
20.
____又称盈亏分析法。
A.直观法
B.量本利分析法
C.单极决策
D.多极决策
21.
计划管理人员属于（）
A.决策指挥者
B.决策参谋人员
C.职能管理者
D.基层管理者
22.
时间—成本优化根据（）寻求最佳周期
A.最低总成本
B.最短时间
C.最短线路
D.最少工序
23.
____是战略决策的核心问题。
A.战略思想
B.战略目标
C.战略重点
D.战略阶段
24.
（）既是决策方案评价和选择中依据的标准，又是衡量决策行动是否取得预期结果的尺度。
A.决策原则
B.决策程序
C.决策手段
D.决策目标
25.
心理学认为，人的气质可以分为几种类型（）。
A.1
B.2
C.3
D.4
26.
目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。
A.梅约
B.德鲁克
C.康德
D.霍桑
27.
任何人力的分工协作都必然发生于____之中。
A.社会
B.人群
D.生活
28.
____又称专家调查法
A.用户意见法
B.集合意见法
C.德尔菲法
D.回归预测法
29.
（）是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。
A.指导性计划
B.指令性计划
C.短期计划
D.长期计划
30.
沟通中理解的关键是（）
A.聆听
B.言谈
C.阅读
D.撰写
31.
被称为“组织理论之父”的管理学家是（）
B.泰罗
C.韦伯
D.西蒙
32.
科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的（）。
A.要素
B.信息
C.结构
D.环境
33.
按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是（）。
A.集中控制
B.分散控制
C.分层控制
D.分级控制
34.
需要层次论是由（）提出来的
A.泰罗
B.马斯洛
C.麦格雷戈
D.薛恩
35.
指挥劳动体现了管理的哪种属性____
A.社会属性
B.自然属性
C.生产属性
D.物质属性
二、多选题（共15道试题，共30分。
按照决策的重要程度划分，可把决策分为（）。
A.战略决策
B.管理决策
C.技术决策
D.业务决策
经营战略实施控制的方法，主要有三种（）。
A.开关型控制
B.事后控制
C.战略控制
D.事前控制
管理者有效性评价的原则包括哪几项（）。
A.全面、客观原则
B.以贡献为主的原则
C.定性与定量相结合的原则
D.领导者、群众、个人相结合的原则
对指挥系统的要求是（）。
A.要精干高效
B.职责权限范围要明确
C.指挥手段要现代化
D.指挥者较高的原则性
管理者的技能要求包括（）。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.领导技能
组织变革的原因可归纳为以下哪几项（）。
A.领导者的价值观
B.组织外部环境的变化
C.组织内部条件的变化
D.组织成员的期望与实际情况的差异也会到导致组织的变革
拟定评价计划的标准有（）。
A.程序性分析
B.评价各种方案并择优
C.经济性分析
D.计划的执行
如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____
A.目标的约束条件
B.目标的依据
C.目标的冲突
D.目标的衡量标准
E.多目标问题的处理
法约尔认为管理就是（）
A.组织
B.协调
C.控制
D.指挥
E.实行计划
精简的作用有____
A.机构精简能够缩短信息传递的距离
B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D.有效避免相互推诿和扯皮现象
E.提高工作效率
确立目标时要注意____
A.目标要有明确的科学指标和价值
B.选择适当的目标时间
C.选择市场热门的目标市场
D.确立目标的内容和顺序
企业组织常用的奖励方式有（）
A.增加报酬
B.津贴
D.特殊奖励证书
E.地位
按照预测方式来分,预测包括（）。
A.定性预测
B.定量预测
C.社会预测
D.经济预测
后期的行为科学理论主要集中在四个领域（）。
A.人的需要、动机和激励问题的理论
B.与企业管理直接相关的“人性”问题的理论
C.非正式组织以及人与人之间关系问题的理论
D.有关领导方式问题的理论
企业经济效益来源包括（）。
A.人工效益
B.机会效益
C.管理效益
D.系统效益
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