土方施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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为确保本工程在此日期内顺利完成，一旦我公司接到建设单位开工令，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行现场平面布置以及完成各项施工前的准备工作。
同时，本着赶前不赶后的原则，对各主要工序的进度都进行了周密的安排，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。
六、关于工程质量
优质快速建成本工程，对树立建设单位及本公司的良好形象均具有重要意义。
本工程一旦开工，将本工程列入2009年度重点工程的目标项目，使该工程尤其是在质量管理和质量水平上，能够再上一个新台阶。
本工程的质量目标为：
合格。
七、关于项目管理领导班子
为实施本工程施工，公司将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，全面履行对业主的承诺和本工程的施工合同。
第二部分
工程概况
一、工程特征
黔西县绿化乡老鸦村三场项目土石方工程土石方工程，建筑面积平方米，包括养殖肉类屠宰联合加工厂、养殖饮料加工厂、年产100万吨生物有机复合肥厂、职工生活用房、办公及附属用房等。
本项目总占地面积4444亩，土方工程量约500万立方米。
工期：
240天。
质量：
二、自然条件
1、场地工程地质与水文地质条件
自然条件：
本工程场地开阔，交通便利，水、电供应充足。
2、现场水电条件
现场水电布置待与建设单位协商，确定水源、电源引入点，然后根据现场平面布置情况进行管线敷设。
三、本工程特点
1、工期紧
根据议标文件，本工程总工期日历天数为240天，虽然工期紧、任务量大，但我公司本着使建设单位早使用、早获利的原则，将以优秀的管理水平和一流的施工技术确保工程按期交工。
2、施工难度大
本工程涉及石方爆破，有一定施工难度和危险性。
根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，完成本工程的建设任务。
第三部分
施工部署
为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。
施工准备工作必须有计划有步骤地进行。
1、施工生产管理
为保证施工生产的正常进行，制定《工程生产协调管理规定与奖罚条例》，使各部门在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。
2、质量管理
确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据工程特点，编制详细的施工进度计划，保证进度计划的100%完成。
3、施工现场总平面布置
总平面由项目经理部统一负责，按生产和生活区分开的原则，各专业加工、堆放等施工生产用地均分片布置。
（详见施工现场平面图）
4、施工进度计划表（详见计划开、竣工日期和施工进度表）
5、进度计划的保证措施
（1） 管理措施
① 项目经理部建立职责明确的岗位责任制，工期责任目标分解落实到各部门、各管理人员、各专业作业队、各班组，下级对上级单位负工期责任。
② 加强本工程的计划管理，除了编制详细的工程施工总进度计划外，准确编制项目的年、季、月度施工进度计划，制定详细的周、日作业计划。
短期计划保中期计划，中期计划保长期计划。
为确保整个工程建设都在总体建设计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。
第一级：
根据总的建设目标制订主要形象进度控制点；
第二级：
根据总控制点编制施工总进度计划；
第三级：
分部分项工程计划；
第四级：
季进度计划；
第五级：
月进度计划；
第六级：
周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；
第七级：
日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。
一旦我司接到建设单位的开工令后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。
工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划，月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实性有效控制。
③ 以微机应用为基础，探索信息化施工管理新技术，对施工计划实行动态管理。
明确主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，每个计划周期根据前期的计划完成情况，并预测各种可能的变化因素，对当前计划及时调整，确保阶段性工期目标和总的工期目标。
④ 加强项目经理部与业主、监理、设计单位协调，及时解决施工中遇到的各种问题。
⑤ 加强与地方政府、政府主管部门、工程现场周边单位以及周边老百姓的沟通，取得他们的谅解和支持，为施工创造良好的外部环境。
（2） 技术措施
① 认真学习设计文件、技术规范，及时解决与设计有关的各种问题，不把问题带到工程施工中去，防止因此造成停工窝工损失。
② 与业主、监理、设计单位紧密配合，及时了解设计变更情况，提前掌握设计变更的内容，保证工程施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免延误工期。
③ 根据分部分项工程的特点，合理的安排其人员和机械设备。
（3）人力资源保障措施
① 配备实践经验丰富，工作能力强，满足“三高”要求的项目管理班子。
② 选择我公司内部以工人技师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。
（4）保证措施
① 根据施工进度计划编制机械和人员需用量计划和进场计划，并根据实际进度及时调整。
② 油料、火工材料、机具需用量计划提前配足所需料具，按进场计划准时供应。
③ 采用分段流水作业。
（5）加强机械设备管理
① 成立机械维修小组，由物资部负责，定期进行设备维修保养，保证机械设备的完好率。
② 合理安排工序，歇人不歇机，最大限度的提高机械使用率。
（6）资金保证
保证充足的材料采购资金，保证材料供给。
6、确定施工过程数、划分施工段
（1）确定施工过程数
为便于安排施工计划，简单明了地表达整个工程的进度计划活动，本着“施工过程完整、项数简单明了”的原则，将工程做如下划分：
分为土方开挖、土方回填、石方开挖、石方回填等施工过程。
（2）划分施工段
为便于组织均衡流水作业，加快施工进度，特采取划分施工段进行分段施工。
使施工段之间工程量基本相等，划分为两个施工段。
7、明确施工方法，选择施工机械
土方开挖采用挖掘机挖土，石方爆破采用潜孔钻施工。
8、劳动力安排使用计划
（1）
劳动力安排使用计划
（2）保证劳动力供应的措施
① 编制劳动力需用量计划
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副总经理负责对各施工队进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
②在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育进一步提高业务技术水平和思想素质。
认识该工程的重要性，村立为贵阳市的建设增光添彩，为贵阳市人民做贡献的思想。
③ 加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。
④根据工程进展情况，对各施工段的机械和劳动力构成、数量及时提出指导性计划，避免机械设备和劳动力资源的浪费。
⑤在各施工段范围内对机械设备和劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
⑥根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
⑦制定合理的激励机制，充分调动管家理人员和施工人员的积极性、创造性。
8、工程材料的进场计划
（1）工程材料的进场计划
材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。
（2）保证材料供应的措施
① 编制材料需用计划。
项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。
材料的计划要有充分的余料，把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。
②材料的采购、订货
通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。
合格供应商的评价考虑以下因素：
查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。
到供应商现场查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。
通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。
通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。
③材料的运输
油料和火工材料运输工作任务繁重、量大、时间性强，经济合理地组织材料运输是保证材料供应的重要环节。
重点做好以下三项工作：
现场平面布置时，合理布设场内道路，加强对道路的保养工作，保证运输畅通。
合理调配运输车辆，加强对车辆的管理和保养。
④资金保障
编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。
第四部分
施工准备工作计划
（一）工程目标
１、质量目标：
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程合格率达到100%以上。
工程质量达到合格等级。
２、安全目标：
（1） 无人身重伤及以上伤亡事故；
（2） 无交通死亡事故；
（3） 无重大行车事故；
（4）无等级火灾事故。
３、工期目标：
总日历工期240天。
保证按照业主要求的工期完成施工任务。
４、现场管理目标：
按河北省文明安全工地标准施工。
（二）管理组织机构
１、组织机构：
本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；
项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。
确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格标准、现场管理达到贵州省文明安全工地标准目标。
项目部班子主要成员及各主要科室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
（1）领导班子：
由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度及文明施工等管理。
（2）技术组：
负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）施工组：
负责组织施工实施，安全文明施工和机械及劳动组织安排，工程质量的管理；
负责各施工段的协调管理。
（4）安质组：
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（5）物资组：
负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（6）机械组：
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
（7）核算组：
负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（8）综合办公室：
负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
（9）治安保卫科：
负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各组在项目经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
２、管理体系：
管理机制采用项目施工管理。
质量体系经认证并符合GB/T19002—2000idt
ISO9002：
2000标准。
（三）施工准备工作
１、技术准备工作：
（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（5）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
２、劳动力及物质、设备准备工作：
（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（2）落实各施工班人员，制定相应的管理制度。
（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
拟投入的主要施工机械设备表
设备名称
型号及
规格
数量
制造
厂名
已使
用台
时数
检修
情况
设备
来源
进场
时间
挖掘机
PC220
14
日本小松
1400
良好
自有
装载机
ZL50
6
厦门
1640
自卸车
HQG310IFDA
42
武汉
1830
推土机
TY220B
4
山东
3800
压路机
YL16C
徐州
2000
潜孔钻机
DPJ
2
广州
3200
发电机
80KW
上海
3000
空压机
1-0.36/7
5
福建
全站仪
GTS-601AF
1
日本
水准仪
C32
３、施工现场及管理准备工作：
（1）做好施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
（2）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
（3）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
（4）按合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
（四）材料供应
（1）为确保工程材料及时供应，由项目部统一采购和管理，保证工程材料供应任务的完成。
（2）根据甲方、监理要求选择采用供货能力强、产品质量好、信誉度高的材料厂家和运用项目部自身的库存能力和调配能力及时保证材料供应。
施工现场把好材料质量关，按规定进行原材取样复检、复试，不符合标准的材料坚决不能用于工程施工。
（五）劳动力供应
合理安排两个作业班进行昼夜施工，保证各主要分部、分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度地完成任务。
劳动力计划
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
普工
30人
机手
20人
（六）周转工具供应计划
为确保工程所需用的各种周转工具能及时供应，由材料处协调该项工作，以确保供应；
另外，我公司内部现库存周转工具数量比较大，远远超出该工程所需用数。
第五部分
施工方案及主要技术措施
一、施工测量
施工测量是确保按图纸施工和保证工程质量的主要工作之一。
首先由专职测量员根据现场坐标网采用外控法施测工程周边轴线，采用极坐标点，先主轴后分支，先粗后细，往返两次。
大尺读数要尺端对调，读数人员要互换。
同时，拉尺人员要定人定岗，不能随时意更换，以此来减少人为的误差。
坚持复检制度不闭合、不交圈，不进行下道工序的施工，并及时、准确的填写相关资料。
测量工作结束以后，由建设、监理、施工单位三方共同审核核验合格后，进行下道工序的施工。
现场建立控制坐标网和水准点。
水准点由永久水准点引入，水准点应采取保护措施，确保水准点不被破坏。
二、土石方开挖
（一）施工前的准备工作
首先，对设计文件进行全面熟悉，并会同设计代表进行现场核对和施工调查，发现问题并提出修改意见。
在开工前，我们还将进行施工测量，其中包括中线及其高程的测量，水准点导线点复测与增设，横断面检查与补测。
为了便于施工，我们将根据路线中桩，设计图表定出边线，弃土堆等具体位置，确定出挖方轮廓。
（二）土石方开挖施工方法
1、场地清理
A）开工前首先对图纸所示的各类植被、垃圾、有机杂物等进行现场核对和补充调查，发现与图纸不符，及时报告监理工程师核查。
B）将用地范围内的所有植被、垃圾、有机杂物等和原地面顶部20CM范围内草皮和表土进行砍伐和清除运走，符合设计图纸及监理工程师的要求。
C）所有清除的杂物均放在用地范围以外不防碍施工的设计指定位置作备用或废弃，以堆放稳定、不干扰交通和污染环境、整齐美观为原则。
D）清理完毕后，将遗留下的坑穴用监理工程师同意的材料填平夯实，检查合格后即可进行下一道工序施工。
2、土方开挖
A）开挖采取自上而下分层开挖，不得乱挖或超挖。
开挖时如发现土层性质有变化时，应修改施工方案及挖方边坡，并及时报监理工程师批准。
B）根据开挖地段的标高和横断面，精确定出开挖边线，并提前作出截、排水设施，土石方工程施工期间的临时排水设施尽量与永久性排水设施相结合。
C）开挖逐层施工，土方开挖以挖掘机配自卸式汽车进行挖运。
开挖弃方在指定的弃土场进行弃置，若弃土场不能满足弃方要求时，应尽早重新选择弃土位置并修改相应施工方案报监理工程师批准，但弃土场的位置不能选在沿江、沿山坡和其它图纸规定不能横向弃置废方的开挖路段。
D）居民区附近的开挖应采取有效措施，以保护居民区住房及居民和施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供临时便道或便桥。
E）开挖中要注意边坡的整修，避免边坡不顺，而当发现土层性质变化时，将及时修改开挖边坡，并报监理工程师审批。
F）挖方标高应按照设计标高开挖避免超挖，压实度以JTJ051－93重型击实试验标准进行检验，其压实度均不应小于95％，若不符合则进行翻松碾压，使压实度达到要求。
若挖方路床以下土质不良时，将按图纸所示或监理工程师指示的深度和范围，采取挖除，换填或其它措施进行处理并压实。
3、石方开挖
A）根据地形、地质、开挖断面及施工机械配备等情况，采用能保证边坡稳定的方法施工。
开挖的石方须破碎作为填方材料。
B）石方严禁过量爆破，并应在事前14d作出计划和措施报监理工程师批准。
未经监理工程师批准，不得采用大爆破施工。
C）爆破器材的存放地点、数量、警卫、收发、安全措施及必要的工艺图纸编制报告，应在爆破器材进入工地前28d报监理工程师审批，同时将运入路线和时间报有关管理部门批准，并取得通行证后方可将爆破器材运入工地保管。
D）应确定爆破的危险区，并采取有效的措施防止人、蓄、建筑物和其它公共设施受到危害和损失。
在危险区的边界应设置明显的标志，建立警戒线，显示爆破时间的警戒信号，在危险区的入口或附近道路应设置标志，并派人看守，严禁人员在爆破时进入危险区。
E）由于爆破引起的松动岩石，必须清除，由于爆破造成的坡面凹凸不平，深度或突起高度超过300mm且面积超过1m2时该区域应采用C15级以上混凝土填平并与原岩面结合牢固。
F）石方顶面标高，应符合图纸要求，高出部分应铺以人工凿平，超挖部分应按监理工程师批准的材料回填并碾压密实稳固。
G）爆破方法：
①首先根据设计文件和现场调查得来的地形、地质资料，做好爆破设计，经上级主管部门和有关部门审批后，按照爆破设计实施爆破。
②用潜孔机钻孔，非电毫秒雷管、导爆管起爆2#岩石硝胺炸药，考虑周围环境影响和施工对石块强度要求，孔网参数及单位耗药量按深孔微差松动爆破计算，靠近边坡一定范围内设计部分不装药炮孔，以减小爆破时对边坡的扰动。
临近建筑物的爆区在爆体表面和一些建筑物表面作必要的遮挡及覆盖防护。
③钻孔前认真对准炮孔布置点位，调整钻杆与地面的夹角，最大限度地减小开口偏差及钻孔偏差。
④装药前，要先检查每个炮孔的深度，调整单孔炸药量，注意起爆炸药的安放位置。
⑤装药后，要严格检查堵塞长度，根据检查结果，适当增减用药量。
堵塞时，要注意选择合格的堵塞材料，堵塞捣固不能用力过猛，严防雷管脚线被破坏。
⑥敷设爆破网时，要特别注意雷管的方向，尤其
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