关于人力资源管理报告Word文档格式.docx
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3、工作分析程序和技术;
4、工作描述和工作说明书
阅读:
1、主要参考书中的2、9、l0、1l、12
2、林戈,工作分析—人力资源管理最基本的
工具,《中国人力资源开发》,1999,(4):
22
3、崔建军,浅谈企业经营者应具备的素质,
东方企业家,1998,(6):
96
案例:
1.工作职责分析;
2、光明洗衣连锁店;
3、修改职务说明
课后作业:
请为自由的工作岗位或熟悉的工作岗位写一份
工作说明书
第三章人力资源计划
主题:
1、什么是人力资源计划
2、人力资源计划预测
3、人力资源计划供需平衡
4、人力资源计划制定与执行
阅读:
●主要参考书中的9、l0、1l、12、l5
●某公司人力资源部编写的2000年度
●
人力资源管理计划实例
案例:
1.伍德公司的人力资源需求计划
2、“人才楼”为何人去楼空?
3、五金制品公司的人力资源规划
针对案例3:
●老冯在编制人力资料计划
时要考虑哪些情况和因素?
●他该制定
一项什么样的招工方案?
●在预测公司
人力资源时,他能采用哪些技术?
第四章员工招聘与测试
1、招聘概述2、招聘的基本程序3、招聘的渠道
4、招聘表格的设计5、智力测试6、能力测试
7、评价中心8、面试9、其他测试
探求1.如何吸引优秀人才?
2.如何识别优秀人才?
3.如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部员工的积极性?
4.怎样的招聘才是合理完善的?
阅读:
●主要参考书:
1l、l0、12、l5
●招聘企业管理人员气质类型的测试
(见9《赵曙明》书,p102)
●面试提问的内容(补充材料)
●宏发公司该如何招聘人才(见11《陈锷》书,p341)
●新兴公司的用人有何失误(同上,p345)
●本田公司妙用“鲶鱼效应”(同上,p348)
●泰新集团量才适用(同上,p351)
●新凌公司的招聘(见10《陈天祥》书,P142)
请你为新凌公司的招聘设计一个面试方案
招聘面试现场模拟:
●学员分组进行招聘面试现场模拟(主考官、应聘者
分4组,结合“工作分析”、“招聘与面试”、“薪酬体系”等章节内容课前认真准备;
面试时间每人10-15分钟,共计4小时;
小结)
第五章员工培训与开发
第六章
●全方位地开发人力资源,已成为当今最热门的课题之一,对企业员工的教育培训则是开发人力资源过程中的重要环节。
●企业员工培训:
入世后的改革与创新
1、培训概述
2、制定培训计划
3、实施培训方案
4、控制培训项目
5、培训方法
6、入世后员工培训的改革与创新
11、10、13
●《培训管理》,高文举著,广东经济出版社,2002.5
入世后的改革与创新(邓国华、黄国华)
(《华东经济管理》,2001年第六期)
●海辰集团的培训观(参考书10)
●天山公司的培训(参考书10)
●广州XX公司的企业员工培训介绍
思考题:
1、结合案例1,民营企业应如何做好员工培训工作?
2、结合案例2,请替天山公司拟定一亇培训方案。
第六章员工职业生涯管理
第七章
揭示员工职业生涯开发与发展的规律性,从而对员工职业生涯进行分析和有效管理,力争使其与企业发展的需求目标相吻合,以期实现企业既定目标。
1、职业生涯概述
2、设计职业生涯(步骤)
3、职业生涯管理
1、陈锷等,人力资源经理MBA强化教程,北京:
中国经济出版社,2002。
2、胡群辰,等。
人力资源开发与管理(第二版)。
复旦大学出版社,1999。
3、陈天祥,人力资源管理,中山大学出版社,2001。
黄攸立编,《人力资源开发与管理阅读材料
案例》,(中国科大自编材),第11.1、11.2、11.3、
11.4计四个案例。
P124-133
1.职业生涯的四个阶段在员工的成长发展中将会起到何种作用?
2.
3.怎样才能做好职业发展管理?
4.
请你根据实际情况对自己进行职业生涯设计。
第七章绩效评估
第八章
背景:
从“计划管理”到“绩效管理”观念和模式的根本转变
绩效评估的基本原理、程序和方法
1、绩效评估概述
2、绩效评估标准与系统
3、绩效评估的基本方法
4、绩效评估的实施
教材(胡君辰)及参考书目录《10》(陈天祥)、《11》(陈锷)中对应章节;
三种评估量表范例,《10》(陈天祥)。
1、昆仑电子公司的绩效考评《10》,p192
2、应如何搞好主管人员的绩效考评《10》p193
3、怎样对吴宇谦进行考评《11》p478
分组讨论案例
(1)。
要求:
1、指出昆仑电子公司绩效评估系统存的问题?
2、
3、为该公司重新设计评估方案。
内容包括指导思想、详细的实施步骤、中层管理人员和操作人员绩效评估评分表、影响绩效评估成本控制的因素等。
4、
5、课堂小组代表发言;
每人写出一份分析材料
6、
▲特邀请唐峰、黄茜、张海祥、陈小雄等四位学员介绍本工作单位绩效管理。
最后教师点评《案例1》。
薪酬管理与员工福利
1.报酬管理
2.工资与奖金
3.员工福利
阅读:
●主要参考书中的9,10,11,12,15.
●企业生命周期与薪酬设计
《中国人力资源开发》2002.No.1P31
●企业薪酬制度改革若干问题
《中国人力资源开发》2002.No.1P66
●对某汽车制造企业薪酬设计的诊断分析
《中国人力资源开发》2002.No.4P36
●美国上市公司CEO的报酬制度研究
《中国人力资源开发》2002.No.4P57
1.如何设计奖金制度
2.这样的工资制度可不可行?
1.影响薪酬制定的主要因素有哪些?
2.针对[案例1]提供的材料,你将向唐为民推荐什么形式的奖金制度,为什么?
第九章人力资源维护
与社会保险
1、理解有效的安全与健康实践是增强企业竞争优势的重要保证;
2、理解社会保险在促进经济发展和保证社会安定方面的作用。
1、劳动保护;
2、劳动安全管理;
3、劳动卫生管理;
4、社会保险的含义、特征、作用和內容;
5、社会保险管理。
1、陈锷等主编,《人力资源经理MBA强化教程》,
北京:
中国经济出版社,2002.1。
2、(美)劳伦斯s.克雷曼著,《人力资源管理—
获取竞争优势的工具》,北京,机械工业出版社,2001.4
查尔斯D.本纳斯公司获取竞争优势
(上述阅读材料2,p336)
1、请你谈谈我国对员工安全和健康有哪些法律规定?
2、社会保险与商业保险相比有哪些特点?
我国社会保险包括哪些内容?
第十章人力资源开发与管理
中的若干理论问题
1、了解人力资源开发与管理中的若干理论问题;
2、认真比较和借鉴不同国家人力资源管理经验,以建设有中国特色的管理模式。
●第一部分
1、因人设岗与因岗配人;
2、知人与善任;
3、员工晋升与员工使用;
4、人才流动与人才培养。
●第二部分
1、美国的人力资源管理模式;
2、日本的人力资源管理模式;
3、德国的人力资源管理。
1、胡君辰等主编《人力资源开发与管理》(第二版)第14章;
2、陈天祥编《人力资源管理》,2001.4。
第十章。
3、陈锷等主编《人力资源经理MBA强化教程》,2002.1。
第十三篇。
1、微松的人格化管理(陈天祥书p266);
2、“赛马不相马”---海尔的人力资源开发(陈天祥书p268);
3、日本人开始说“不”(陈锷书p781)
第十一章
人力资源开发与管理新趋势
1、熟悉人力资源开发与管理新趋势;
2、了解当前人力资源管理需处理的好的六亇关系。
1、未来企业组织的特点;
2、战略型人力资源管理;
3、未来的企业家素质。
1、胡君辰、郑绍濂主编《人力资源开发与管理》(第二版)15章;
2、《中国人力资源开发》,2002年第十期:
●《当前人力资源开发需处理好六个关系》(桂世镛)
●《人力资源市场中的政府行为》(赵永乐、刘宇瑛)
●《如何建立与江苏国有企业改革和发展相适应的人力资源管理机制》(赵曙明)
成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。
沟通是管理的浓缩。
20.3.2920.3.2920.3.2912时25分
在企业内部,只有成本。
二〇二〇年三月二十九日12时25分27秒
授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。
多挣钱的方法只有两个:
不是多卖,就是降低管理费。
管理是一种严肃的爱。
二〇二〇年三月二十九日星期日March29,2020
我所做的,就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。
我将保证你们有5%的回报,并在此后我将抽取所有利润的50%。
决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。
一旦做出决定就不要拖延。
任何事情想到就去做!
立即行动!
管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。
成功的经理人员在确定组织和个人的目标时,一般是现实主义的。
他们不是害怕提出高目标,而是不让目标超出他们的能力。
卓有成效的管理者善于用人之长。
3.29.202000:
2500:
25:
27
我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。
每项事业成功都离不开选择,而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。
2020年3月29日星期日上午12时25分0时25分
惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
时间是一个伟大的作者,它会给每个人写出完美的结局来。
Sunday,March29,2020March29,2020
如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。
0时25分2020年3月二〇二〇年三月二十九日星期日3/29/202012:
25AM
在这个世界上,没有人能使你倒下。
如果你自己的信念还站立的话。
在劳力上劳心,是一切发明之母。
事事在劳力上劳心,变可得事物之真理。
3.29.20203.29.2020Mar-2000:
创新是做大公司的惟一之路。
管理就是做好无数小的细节工作。
管理就是决策。
20.3.290时25分20.3.2920.3.293.29.2020
扩充门面,而不改善编制,好景是维持不了多久的。
除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
二〇二〇年三月二十九日二〇二〇年三月二十九日星期日
诚恳待人是迈向成功的唯一途径。
这与没有尝过辛苦,而获得成功的滋味迥然不同。
不下功夫,却能成功,根本是不可能的事情。
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。
造人先于造物。
二〇二〇年三月2020年3月29日星期日
论命运如何,人生来就不是野蛮人,也不是乞讨者。
人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。
微软离破产永远只有18个月。
12时25分Mar.29,203/29/2000:
我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。
3.29.20203.29.202020.3.29
投机取巧的人。
29March2020
拖延将不断滋养恐惧。
科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响,而人们要不断适应这种时代的变化,而不要坐等未来,失去自我发展的良好机会。
失败是成大事者之母。
路是脚踏出来的,历史是人写出来的。
人的每一步行动都在书写自己的历史。
观察才行。
制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。
积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。
如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。
End
谢谢各位!