人力资源经理发言稿Word格式.docx

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的部门。

目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司

5、努力深入生产一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握生产及公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。

回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。

人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，德高镁业的明天也一定会更加精彩！

谢谢大家！

人力资源部2010-08-19

【篇二：

竞聘人力资源部经理演讲稿（10分钟限时）】

锐意进取超越自我

（竞聘人力资源部经理讲稿，限时10分钟）

＃＃总经理、各位领导：

下午好！

我今天竞聘演讲的题目是《锐意进取，超越自我》。

感谢公司给了我这次机会，参加公司人力资源部经理职位竞聘，接受组织的挑选。

我叫＃＃＃，今年42岁，中共党员。

1994年7月参加工作，本科学历，人力资源管理师和经济师。

人生有很多选择，不同的选择成就了不同的人生。

为了更好地实现自身价值，今年3月，我离开了＃＃公司，加入了公司团队，开始了职业新的起点。

我的竞聘优势有五点：

一、具有良好的政治素质。

我是一名优秀的共产党员，为人公道正派，勤奋务实。

工作生活中能以身作则，严格要求自已。

处理问题坚持原则，秉公办事，大事讲原则，小事讲风格！

二、具有较强的理论和业务知识。

参加工作至今，我一直从事＃＃行业人事管理工作。

了解国家和行业政策、规章制度；

熟悉施工企业人事部门各个岗位的工作职责和业务流程，全面地掌握了人力资源理论和业务知识。

三、具有丰富的实践经验。

参加工作19年来，我从基层单位人事科长到公司人力资源部主管，先后主持和负责过招聘培训、工资绩效、职称社保、企业改制等工作，还经常参加各种培训学习，积累了丰富的实践经验，具有较强的组织和协调能力，能说会写，执行力强。

四、具有广泛的人脉资源。

经过多年的积累，我和集团公司各部门及下属各单位、＃＃市施工企业人事部门；

区、市两级建设行政部门、培训部门；

人力资源和社会保障部门，劳动监察部门，各

院校就业部门都保持良好的关系，集累了广泛的人脉资源，有助于开展工作。

五、年龄优势。

我正值人生和职业的黄金时期，身体健康，精力旺盛，抗压力强，能够全身心地投入工作。

各位领导，如果考察合格，能够通过竞聘上岗，我认为要从五个方面重点开展工作，归纳起来就是“三加强、一完善、一做好！

”：

一、加强业务知识学习，创造一流团队。

公司正处于快速发展时期，人事工作面临新形势、新任务，必须加强学习，提高业务水平，更好地服务公司。

除了在公司内部开展学习活动，还要选送业务骨干外出培训，还要和其他单位横向交流。

他山之石，可以攻玉！

有对比，才能找到差距和不足。

二、加强人才引进和培养工作。

公司的发展规划是做大做强＃＃主业，发展＃＃＃业务，加快转型升级。

人才队伍是落实发展规划的保障，加强队伍建设要维护现有渠道，拓宽额外渠道，做好后备人才和关健岗位人才的引进和培养工作。

首先，加大校园招聘宣讲力度，拓宽校企合作的广度和深度，提升公司在高校中品牌影响力，确保后备人才充足。

条件成熟时与重点院校开展技术攻关，为公司开发成果申报国家专利和促进公司技术发展提供强有力的支持；

为公司下一步进行高新技术企业认证打好基础。

其次是和区市两级人才交流部门、中介服务机构建立起高级人才培训引进合作关系，重点引进公司紧缺的懂技术、会经营、善管理的复合型人才。

根据公司规划我分析预测，未来三到五年，公司的产值要突破150亿，＃＃＃岗位高级人才至少需要100名或者更多，其他关健岗位人员和证件都需要增加很多。

人才紧缺的问题更加突出，将会严重制约公司快速发展。

要开阔思路，在控制成本前提下“利用一切资源，想尽一切办法，采取一切手段，”破解难题！

三、加强培训工作和组织管理。

根据公司战略发展，制定培训计划和方案，明确目标，层层落实。

通过培训为公司提供更多优势资源，这里说的资源一是指人，二是指证件。

加强培训工作，不仅公司一级要做好，二级单位也要做好，要纳入到公司考核体系中来。

“培训人数、培训效果”这些指标要跟单位工资总额和员工工资收入直接挂钩，这也是＃总经理在今年职代会上强调的。

四、完善绩效工资和考核制度。

以公司现行工资制度为基础，开展岗位评估，制定合理的薪酬方案，突出关键岗位的价值，合理拉开差距，逐步实现“对内相对公平、对外具有竞争力”。

此外，人事处要在坚持党管人才的前提下充分发挥职能部门的作用，协助党工部门改进和加强公司干部管

理考核制度，引导干部转变工作作风，到基层发现问题、解决问题，打开局面。

达到＃＃＃总经理在职代会上提出的：

“治懒、治散、治庸！

”要求。

五、做好日常工作，正确处理内外部关系。

在加强人才引进培养等工作的同时，做好工资核算、社保统筹、职称评定等日常工作，服务好基层，营造团结和谐的工作氛围。

还要根据公司安排，积极有序推进改制工作，制定切实可行的方案，处理好内外部关系，为公司快速发展创造条件。

有心栽好梧桐树，林茂自有凤凰来。

参加竞聘的同志都很优秀，我可能不是最好的，但我认为是最合适的！

我自信能够以良好的素质和人格魅力释放“正能量”、传递“好声音”！

我会秉承公司“锐意进取，负重自强”的精神，围绕公司的发展战略，执行公司决策，以结果为导向，带领团队做出好的业绩。

团队是最重要的，我不敢说在有色集团或者行业内做得最好，但做到领先我胸有成竹！

有句话说得好：

积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；

消极的人象月亮，初一十五不一样！

企业在不同发展阶段总会遇到各种困难和问题，做为团队的核心成员，我认为要有积极的态度，要有勇于面对困难和解决问题的坚定信心！

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

适者生存，强者恒强。

未来三到五年，是公司实现“做好、做大、做强”目标的黄金时间。

“形势催人奋进，暖风利好频吹，机遇时不我待！

”＃＃总经理在“十届五次”职代会上做总经理报告结束时发出的号召振奋人心。

公司人事部领导岗位历来都是能人，这是传统，好的传统需要传存，我愿意接受组织的严格考核，我希望能够继往开来，推陈出新！

当然，无论竞聘的结果如何，我都会服从组织的安排，始终保持旺盛的精力，踏实做好工作，不懈怠，不止步！

【篇三：

人力资源部发言稿】

人力资源部在总结表彰会上的表态发言

尊敬的公司领导

各位同仁：

大家好！

“告别辛卯辞旧岁，迎来壬辰庆新春”

转眼间，我来山宝公司已有月余。

在这段时间中，我工作着，观察着，也感受着。

从李董事长身上，我看到了创业的艰辛和做事的不易，也领略到了她迎难而上，百折不挠的斗志和坚强；

我也在一个个朴实无华的车间女工身上看到了他们对公司的敬业和忠诚，也看到了公司的前景和未来。

不可否认，我们还有很多期待改善和提高的不足之处，但这些都不会影响我们公司美好的未来。

作为一个转型才三四年的企业来讲，我们的山宝正如一个成长的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那样：

“跌倒，爬起来！

他跑着，笑着，成长着?

?

”

真的非常荣幸能有机会参与到如此有发展前景的行业里，融入到这样团队之中。

作为人力资源部的主管，我深感自己肩上的责任和使命的重大，为做好明年的工作，现表态如下：

1、提高认识，增强做好本职工作的责任感和使命感，“国以才立，政以才治，业以才兴”人力资源是公司管理的重要组成部分，是一个企业兴衰成败的关键所在。

我们将采用多种方式，所措并举完成各类人员的招聘工作，做好内部人才的开发和利用，为公司发展提供人才保障，力争完成招聘率85%以上。

2、建章立制，制定科学有效的绩效考核、激励机制。

人力资源管

理的重点工作就是最大限度地激发员工的积极性、创造性、主动性，发挥每一位员工的工作热情，从而为公司创造更多价值。

明年人力资源部将在现有绩效考核制度的基础上，参考先进企业的绩效考核考评办法，制定并实施具有我们公司特色的绩效评价体系，并保证与薪酬待遇挂钩，真正体现人尽其才，多劳多得。

争取绩效考核完成率90%以上。

3、改革现有薪酬体系，使公司的薪酬制度与员工的贡献、表现等绩效成果挂钩，做到内外公平，岗位公平，让员工通过自己的薪酬得到成就感，体验到自身的价值。

4、落实员工培训与开发工作，培养员工忠诚度，提高公司凝聚力，提高员工的工作技能、知识层次和工作效率，让公司文化感染影响每一位员工。

此外，我们还将进一步规范依法用工制度，根据国家《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，与每一位员工签订《劳动用工合同》，使大家享受到法律规定的福利，保险，休假等。

努力减少人员流失，控制人员流失率在30%以下。

记得公司有位员工在年终总结中有这样一句话：

“天下难事始于易，天下大事始于细”，人力资源管理工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，必须按照循序渐进的原则进行，从大局着眼，从细节入手，做好、坐牢各项基础工作。

为此人力资源部已做好准备！

公司蓝图已经绘就，希望我们在不同的岗位上为山宝的发展壮大作出更大的贡献！