企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核.docx
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企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核
企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核
第一时期预热时期
一、组织预备时期
团队情形
团队名称
CEO联系方式
首席执行官CEO
营销总监CSO
运营总监COO
财务总监CFO
团队口号
团队LOGO
及释义
1、模拟公司的组织结构
1.1.组织结构图
1.2部门要紧职能
职能部门
企业任务
工作内容
讲明
市场部
战略规划市场营销
市场开拓
营销投入
资格认证
生产部
组织生产
产品研发
厂房购买、出售与租赁
生产线购买与出售
产品生产
物流部
采购原料
采购提早期
原料订单
库存治理
原料库
成品库
财务部
会计核算财务治理财务运营
现金库
银行贷款
应收应对
综合费用
2、角色扮演者的岗位职责
CEO
CSO
COO
CFO
二、企业差不多情形描述
第二时期第一年经营实训
一、第一年实训目标
把握游戏规则
能够准确填写订单登记表
能够准确编制资产负债表
能够准确编制损益表
能够准确编制综合治理费用明细表
能够准确学会编制成品核算统计表
学会进行现金流量的治理与统计
能够分析成本公司产品的市场占有率、本年度公司的市场投入与收益比重
明白得市场战略、分析与推测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手——出其不意，攻其不备的重要性。
二、第一年经营规划
销售预算
销售数量：
单价：
销售收入：
最大可受订单
库存：
生产能力：
经营规划
生产打算：
采购打算：
设备投资规划
厂房投资或租赁打算：
设备转产、新购或变卖打算：
营销策划方案
广告方案
市场开发打算
产品研发打算
资格认证打算
融资打算
资金预算
融资打算
三、第一年经营实录
表1-1生产打算及采购打算编制（生产人员填写）
第一年：
年初数量
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
数量合计
成本合计
产出产品数量
P1
P2
P3
P4
上料数量及时刻
R1
R2
R3
R4
交货数量
P1
P2
P3
P4
产品库存剩余
P1
P2
P3
P4
表1-3综合治理费用明细表（财务人员填写）
项目
金额
备注
治理费
广告费
修理费
租金
变更费
市场准入开拓
□区域□国内□亚洲□国际
ISO资格认证
□IO9000□ISO14000
产品研发
P2（）P3（）P4（）
合计
表1-4固定资产明细表（财务人员填写）
生产线编号
位置
原值
本期折旧
累计折旧
变动
表1-5损益表（财务人员填写）
损益表
编报单位：
百万元
项目
1年初
1年末
销售收入
+
直截了当成本
-
毛利
=
综合费用
-
折旧前利润
=
折旧
-
支付利息前利润
=
财务收入/支出
+/-
额外收入/支出
+/-
税前利润
=
所得税
-
净利润
=
表1-6资产负债表（财务人员填写）
资产负债表
编报单位：
百万元
资产
1年初
1年末
负债和所有者权益
1年初
1年末
固定资产：
负债：
土地和建筑（含在建工程）
+
长期负债
机器和设备
+
短期负债
固定资产合计
＝
应对款
流淌资产：
应交税
现金
+
负债合计
应收款
+
所有者权益：
在制品
+
股东资本
成品
+
利润留存
原料
+
年度净利
流淌资产合计
＝
所有者权益
资产总计
＝
负债和权益总计
第二年经营实训
一、第二年实训目标
熟练把握游戏规则
能够熟练填写订单登记表
能够熟练编制资产负债表
能够熟练编制损益表
能够熟练编制综合治理费用明细表
能够熟练学会编制成品核算统计表
能够进行现金流量的治理与统计
明白得企业的“血液系统”现金流操纵的重要性，体验企业财务治理全部流程以及货款、融资、速动比率等因素对绩效考核的作用。
能够分析应收账款的周转次数并帐龄分析。
把握固定资产周转率的分析。
二、第二年经营规划
销售预算
销售数量：
单价：
销售收入：
最大可受订单
库存：
生产能力：
经营规划
生产打算：
采购打算：
设备投资规划
厂房投资或租赁打算：
设备转产、新购或变卖打算：
营销策划方案
广告方案
市场开发打算
产品研发打算
资格认证打算
融资打算
资金预算
融资打算
三、第二年经营实录
表1-1生产打算及采购打算编制（生产人员填写）
第二年：
年初数量
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
数量合计
成本合计
产出产品数量
P1
P2
P3
P4
上料数量及时刻
R1
R2
R3
R4
交货数量
P1
P2
P3
P4
产品库存剩余
P1
P2
P3
P4
表1-3综合治理费用明细表（财务人员填写）
项目
金额
备注
治理费
广告费
修理费
租金
变更费
市场准入开拓
□区域□国内□亚洲□国际
ISO资格认证
□IO9000□ISO14000
产品研发
P2（）P3（）P4（）
合计
表1-4固定资产明细表（财务人员填写）
生产线编号
位置
原值
本期折旧
累计折旧
变动
表1-5损益表（财务人员填写）
损益表
编报单位：
百万元
项目
1年初
1年末
销售收入
+
直截了当成本
-
毛利
=
综合费用
-
折旧前利润
=
折旧
-
支付利息前利润
=
财务收入/支出
+/-
额外收入/支出
+/-
税前利润
=
所得税
-
净利润
=
表1-6资产负债表（财务人员填写）
资产负债表
编报单位：
百万元
资产
2年初
2年末
负债和所有者权益
2年初
2年末
固定资产：
负债：
土地和建筑（含在建工程）
+
长期负债
机器和设备
+
短期负债
固定资产合计
＝
应对款
流淌资产：
应交税
现金
+
负债合计
应收款
+
所有者权益：
在制品
+
股东资本
成品
+
利润留存
原料
+
年度净利
流淌资产合计
＝
所有者权益
资产总计
＝
负债和权益总计
第三年经营实训
一、第三年实训目标
把握操纵现金流的方法
学会幸免采购的盲目性
学会制订生产打算
二、第三年经营规划
销售预算
销售数量：
单价：
销售收入：
最大可受订单
库存：
生产能力：
经营规划
生产打算：
采购打算：
设备投资规划
厂房投资或租赁打算：
设备转产、新购或变卖打算：
营销策划方案
广告方案
市场开发打算
产品研发打算
资格认证打算
融资打算
资金预算
融资打算
三、第三年经营实录
表1-1生产打算及采购打算编制（生产人员填写）
第三年：
年初数量
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
数量合计
成本合计
产出产品数量
P1
P2
P3
P4
上料数量及时刻
R1
R2
R3
R4
交货数量
P1
P2
P3
P4
产品库存剩余
P1
P2
P3
P4
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