邮政速递营业部部长年度工作总结博客Word文档格式.docx
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收入业务占比完成90.6%.欠费每月清零。
妥投率。
思乡月。
月递情谊。
按照公司下达任务100%完成。
二、坚持团结协助的团队精神，营造良好工作氛围。
一个优秀的军师抵不过三个优秀的士兵，在现任经理的带领下，速递站员工营造了一份有活一起干有困难一起解决有任务一起执行的良好氛围在这个小队里也体会到了无血缘的兄弟之情，深信EMS全体终有一天会万众一心欣欣向荣的发展。
有一朝气蓬勃的明天。
只有公司发展好了。
我们的工资福利才会好。
勤勤恳恳工作才是我们唯一的选择。
三、坚持发展的理念，深化速度服务。
在这4年多的时间里和客户沟通中，也有失误冒进的过失。
现在的市场竞争极其激烈，逆水行舟。
不进则退。
对>
电子商务客户需求了解不够细腻，导致极少部分客户对EMS失去信心选择民营快递。
在接下来的工作中要每日跟进客户动态，掌握邮件路向，发现一起问题解决一起，及时沟通解决不累计失误。
抓住每次>
对手失误客户回头选择EMS的时机积极促销提供非邮公司不能提供的服务在同等价格上比速度，在同等速度上比服务。
2014年，是全新的一年，是自我挑战的一年，总结经验和教训。
必将有利于自己的前行。
我将努力改正去年工作中的缺点，把新一年的工作给自己一个规划，尽自己最大的能力完成公司下达的任务和目标。
为邮政速递的发展贡献自己的力量。
邮政速递营业部部长年度工作总结博客
（二）
邮政速递物流分公司年度个人工作总结
2010年在区邮政速递物流公司的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持把发展作为第一要务，积极推进经济发展方式转变和业务结构调整，加快资源整合和流程优化，提高全网运行质量，增强核心竞争能力，努力构建和谐文明企业，全市邮政速递物流的经营、改革和服务等工作取得了一定的成效，基本完成了区邮政速递物流公司下达的各项计划指标。
一、统揽全局，立足长远，坚定不移地加快发展
全市始终坚持狠抓速递物流业务发展不放松，坚持用发展的办法解决前进中的问题。
不断拓宽发展思路，努力拓展业务市场，着力解决制约影响经营发展的关键问题和薄弱环节，企业经营发展呈现良好态势。
邮政速递物流业务实现较快增长。
全市邮政速递物流实现业务收入20589万元，同比增长228%。
其中速递业务累计完成收入1564万元，同比增长285%；
物流业务累计完成收入4989万元，同比增长3%。
重点业务和重点项目创收效果显著。
国内特快业务累计完成收入10634万元，同比增长406%；
国际业务累计完成收入809万元；
同城业务累计实现收入260.6万元；
电子商务累计约客户，确保收件人及时收到邮件。
并成立了客户服务中心，及时解决揽投环节中存在的问题，有效地提升了EMS的品牌形象，增强了客户的忠诚度、信任度和满意度。
二、突出重点，把握关键，持续深入地支撑发展
全市邮政速递物流以支撑企业发展为目标，大力提高网络资源配置效率和管理效能，不断推进体制机制改革和经营管理创新，努力增进职工福祉，为业务发展持续不断地提供源动力。
支撑保障能力不断增强。
一是能力投入不断加大。
年内新增汽车15台、电动车40台；
二是揽投网建设初见成效。
全市已建成揽投部6个、揽投站22个，规划设置119个段道、揽投人员192人；
三是新开通了包头至上海、广州、成都的航空邮路，使邮件的传递时限缩短了0.5-5天；
四是有效实施了“正点工程”工作。
对邮件处理中心、转趟车和投递等重点环节进行了认真的调整，使内部处理流程得到了明显优化，在业务量迅猛增长的情况下，主要时限和质量指标有了明显提升。
科学管控水平有效提升。
一是人力资源管控力度不断加大。
严格用工总量控制，严格履行用工审批程序，推行岗位编制定员管理、岗位增员“双审批”制度，实现了企业各项用工无“表外”人员。
深入推进岗位优化，通过加大人力资源盘活力度、非核心岗位外包、推广“双定”标准、细化工时管理等措施，满足了企业生产经营需要。
二是财务管控能力稳步增强。
进一步加强成本费用集中管控，启动了预算信息化管理，持续优化成本预算，强化资金的集中管理，大力推进各单位的损益核算工作。
并推行了重点项目和单车的损益核算工作，效益明显增强，收益水平稳步提升。
10月份以来，共清缴欠费274万元，达到了区邮政速递物流公司欠费率考核指标范围内。
三是风险防控工作进一步强化。
认真做好各项安全生产制度的落实和检查工作，突出抓好邮件安全、资金安全和邮运安全，全年未发生重大事故。
落实信访责任制，加大接访落实力度，维护了企业改革发展稳定大局。
四是加强内控建设和资费的管控力度。
内控制度建设取得了阶段性成果，各项制度基本建立，运行流程得到规范。
按照经营管理的“五条禁令”，强化了协议客户的资费管理，对低资费客户进行了资费调整。
运营机制体制不断理顺。
一是进一步理顺了管理体制。
健全了市邮政速递物流分公司、6个营业部和1个旗县营业部的三级“一体化”管理体系，建立了综合部、市场部和网运部专业管理格局。
二是全面推行科学有效的计件工资改革办法。
为了体现多劳多得的原则，4月份我局推行了科学有效的无保底计件工资改革办法，并在11月份再次对计件工资改革办法进行了调整和完善，即每投递一件奖励0.8元，每揽收一件按收入的10%给予奖励，实行上不封顶的政策。
通过这一政策的推行，极大地调动了广大揽投人员的揽投积极性，促进了市场
的全面开发，有力地拉动了业务收入的快速增长。
和谐企业建设深入推进。
高度重视和谐劳动关系建设，企业合同用工的劳动合同签订率和社会保险参保率、劳务工参保率均达到100%。
加大全员培训力度，采取多种形式强化培训。
积极开展“创先争优”、文艺联欢等活动，营造了浓厚的企业和谐氛围。
加大帮扶救助力度，积极组织开展“送温暖”活动，全年共发放慰问金4万元，受惠职工近25名。
三、恪尽职守，廉洁奉公，始终不渝地引领发展
进一步加强领导干部管理和领导班子建设，提高领导人员的综合素质和履职能力，增强领导班子的凝聚力、创造力和战斗力，切实承担起全市邮政速递物流快速健康发展的政治责任、经济责任和社会责任。
着力加强干部管理和队伍建设。
一是加强干部队伍建设。
进一步建立和完善各级领导班子考核体系，形成符合邮政速递物流的激励和约束机制。
采取有效措施，大力培养各类领军人物；
二是引导和教育广大干部职工始终保持艰苦奋斗、开拓创新、勇争一流、同心协力的创业精神，为邮政速递物流长远发展奠定坚实的思想基础；
三是提升全员素质。
通过开展岗位技能培训、学历教育，着力提高从业人员素质；
四是切实关心职工生活，努力改善职工的生产环境和工作条件，努力提高职工的收益水平，让广大职工真正享受到企业改革和发展的成果。
邮政速递营业部部长年度工作总结博客（三）
自我总结和评价
2011年10月，在市公司各岗位锻炼2个月后，我正式进入XX营业部市场部工作，担市场营销策划员一职。
其所从事的工作内容如下
1、具体客户关系的维护。
掌握所有大客户的基本情况，及时与客户沟通，对于客户提出的要求给予有效的解决；
2、经营分析。
对市场业务发展情况进行分析，为下一步发展提供依据和指向；
关注重点客户的用邮流向、业务收入变化等，及时掌握客户动态；
3、新客户的政策优惠支持。
对于新开发的客户，根据其用邮情况签订协议，合理的给予优惠政策，保证利润率；
4、制定相应的市场开发规章制度和管理办法，避免低收入客户套取大客户优惠；
5、协调市场业务关系。
与上级主管部门沟通有无，及时上报业务发展情况和亮点，并准确下达上级要求；
6、信息系统平台的应用和管理。
及时关注各大系统情况，为日常揽收做好后台支撑；
7、资费管理。
掌握国内速递、物流和国际业务的资费和分区，根据大客户用邮协议在系统内进行优惠设置；
8、欠费管理。
月底负责全体揽投人员的对账工作，核实欠费金额并负责催缴欠费；
9、账务处理。
每月对当月欠费和累计欠费进行盘存，确保账务平衡；
10、业务检查。
不定时地对每日揽收邮件的重量、收取费用等情况进行检查，保证邮件收寄规范；
11、对揽收的邮件进行收寄和资费录入，并进行电子返单、全名址录入。
自参加工作以来，我一直保持着最高的工作热情，态度认真，积极上进。
在担任市场部营销策划员期间，虚心学习，认真努力，很快熟练掌握了国内速递、物流和国际业务的资费、分区等基本知识。
同时，学会使用商客系统、中邮物流平台、速递综合处理平台、85、83客服处理平台等，能够顺利处理日常事务。
每天，我都会按时上报速递和中邮快货收入，做好物流邮件的反馈和电子返单；
及时在系统录入平安项目的反馈；
协助质量管理人员处理客户查询和
投诉工单；
做好大客户梳理和系统资费设置、维护；
及时处理市场部文件，上报经营动态和业务亮点等。
2012年3月，原财务人员XX离职，我接替XX兼任财务人员，由市场部调至综合部。
虽然之前从未经过系统、专业的财务学习，但通过努力、虚心的向其他人员请教，经过一段时间的学习，我逐渐掌握了基本的财务和账务处理原则和规范，对财务情况有了基本的了解。
现在，已经可以独自完成每月的揽投员欠费确认和回收工作，并及时对每月的欠费进行盘存，确保总体账务的平衡。
同时，我也在逐渐接手每月营收报表的编制、系统欠费回收等重要财务处理工作。
另外，在信息录入人员紧张的情况下，我能够服从上级安排，积极地参与到全名址录入的工作中。
现阶段，我每星期值班两次，负责当日邮件的资费收寄、电子返单和全名址录入。
特别是在2012年的4、5月份，两家淘宝客户参加“聚划算”，每天的总发货量达到1000余件，给信息录入人员带来了很大的工作压力，经常加班至9、10点钟。
我依然能积极的参与信息录入，确保了每天邮件的正常发运，得到了领导的认同和肯定。
工作近一年来，我已经熟练掌握了邮件处理知识与业务专业知识，对自己的日常工作事务有了较深的了解。
在工作水平和能力大力提升的情况下，我仍在为成为一个精于工作的业务能手而继续努力。
邮政速递营业部部长年度工作总结博客（四）
邮政局支局年度工作总结
2011年邮政支局在市邮政局领导的亲切关怀和指导下，支局全体员工紧紧围绕市邮政局年初工作会议所确定的各项工作目标，以服务地方经济建设为主线，大力发展邮政储蓄、代理保险、函件、电子商务、报刊发行和农资分销。
规范管理，创新经营，强化支撑，实现了小港支局各项业务持续稳定的发展。
具体体现在以下几个方面
一、2011年全年经营情况
（一）、经营指标完成情况
截止11月30日，邮政支局共完成业务收入1846万元，占全年收入计划的911%,同10年比增长121%。
其中
1、邮政储蓄业务
邮政储蓄余额为7993万元，完成年计划的96%，形成业务收入134万元，占年收入计划的86%，同10年全年比负增长15万元，负增幅为12%。
2、代理保险业务
代理保险保额为573万元，完成年计划的101%，形成业务收入274万元，占年收入计划的1573%，同比增长4824%。
3、农资分销业务
物流分销配送业务稳步发展，销售总金额32万元，形成业务收入2万元，占年收入计划的103%，同比增长140.9%。
4、邮政短信业务
邮政短信业务属于投入小、成本低、收益高的业务,支局非常重视并结合市局出台的激励机制，通过员工在窗口上的转换，邮储短信的加办步入良性发展，
邮政速递营业部部长年度工作总结博客（五）
某某市邮政速递物流公司上半年工作总结今年，是速递物流整合的第一年。
在某某市邮政局和邮政速递物流公司的领导下，我公司认真贯彻本局提出的方针，紧密联系某某实际，在发展速递业务上，着力抓发展国内业务市场的开拓和员工技能的培训，加快推进运行质量，重点开发同城、省内、E邮宝、代收货款市场；
在发展物流业务上，主抓“一体化”业务的拓展和服务能力的提升。
面对全球金融危机外部环境的不利影响，我们还注重对原有业务的结构进行调整、对开发的新业务进行跟踪管理，有效地促进了速递物流业务的协调发展。
经过全体员工的艰苦拼搏，较好地完成了市公司下达的业务收入目标，截至6月底，累计实现速递物流业务收入1849万元，完成年计划的532%，其中速递业务收入1640.09万元，物流业务收入208万元，顺利实现时间过半、任务过半。
回顾上半年工作，我们主要有以下几个方面的收获
一、抢占电子商务市场，为完成速递收入任务奠定了基础。
今年起对公司业务结构进行调整，重点发展国内业务，特别是电子商务业务。
（1）代收货款业务，公司自08年开始代收货款业务起步和发展，今年来公司加大了代收货款业务的营销开发力度，同时逐步改善自身的服务能力，2月中旬开始实现出口代收货款自主封发，并通过内部调整，增加代收货款业务处理人员，增强业务处理能力，从而使代收货款业务快速发展。
至6月底，共实现代收货款业务收入785万元，占速递业务总收入的49%。
（2）E邮宝业务，针对E邮宝业务的特点，公司落实了由同城业务部主要负责该项业务发展及管理的发展策略，通过网上搜索、建立QQ群、对实体商户进行逐个拜访等形式，加大E邮宝业务的宣传和开发力度，对于市公司下发的e邮宝客户信息进行归类整理，城区由同城部负责跟进，乡区的由相应乡区营业部进行开发，每个客户的开发进度每周上报市场部，将每个客户的开发落到实处。
同时针对某某城E邮宝客户较多的情况，在4月成立城EMS专营店，在鞋城实行驻点式服务，以促进鞋城E邮宝业务的发展。
至6月底，E邮宝协议客户共47家（上半年新增31家），共实现E邮宝业务收入683万元，比去年全年的E邮宝收入163万元增加了42万元，已完成全年收入指标的683%。
二、加大新客户开发力度，为速递业务拓展了市场空间。
为促进公司速递物流业务的发展，今年开始加大新客户的营销开发力度，在公司一季度“开门红”和半年度的“双过半”劳动竞赛中列入了新客户发展计划目标，以激励各营业部进行新客户开发。
同时在公司范围内开展走访老客户、开发新客户活动，通过网格化营销方式和速递物流交叉营销方式开发新客户。
通过新增客户，来促进业务发展。
至6月底，公司累计新增协议客户111家，新增业务收入197万元。
三、强化内部质量管理，为加强企业能力建设夯实了根基。
（1）完善管理制度
以科学发展观为指导，针对公司管理方面的不足，09年陆续出台了一系列内部管理制度，内容涵括了工作现场管理制度、请假制度、文件管理制度、每月经营分析会、每周办公会、每日晨会制度、大客户资费、用户欠费、营销费用管理等多个方面，通过强化公司的管理职能，促进某某速递物流健康有序发展。
（2）提升运行质量
针对公司运行质量影响较大的短板问题（邮件及时投递率、及时妥投率、规格收寄处理规格质量合格率不达标），采取有效措施，改进服务质量。
通过加强速封力量，派专人处理进口特快邮件的开拆工作，提高邮件及时投递率、及时妥投
率。
其中邮件及时投递率从1月份的721%提升到5月的95%，邮件及时妥投率从1月的502%提升到5月的759%，达到了运行质量指标的要求。
通过对公司员工的特快邮件收寄处理规格质量培训，加强日常的检查监督工作，积极配合局业务联合检查，有效提升了邮件收寄处理规格质量，目前已基本达到了95%的质量指标要求。
（3）加强员工教育
加强公司员工的教育培训，开展多形式的员工教育培训活动，定期举办员工培训班、鼓励员工进行在职教育，组织员工参加技能鉴定考试，组织员工学东四学如皋学科学发展观，通过这些活动，培养锻炼员工能力，增强员工凝聚力，改善员工精神面貌，提升员工素质。
四、调整、优化物流作业组织，致力于提高企业经营效益。
针对公司物流部经营亏损人员繁冗的状况，动态调配和控制物流部人员配置，将物流人员从18人精简为14人，将冗余人员调动至其他部门，通过人员分流，实现各部门人员的优化配置。
同时对物流部员工进行定岗定位，制定各个岗位的岗位职责和相关作业流程，以提高物流部的经营效益。
上半年，我们虽然在经营发展和管理上取得了一些进步，但离上级公司的要求还有一定差距，主要表现在一是国际业务发展步伐不快。
上半年完成国际业务收入390.12万元，占年计划收入指标304%。
二是国内异地文件型邮件业务呈下滑态势。
国内业务的增长主要依托物品型邮件，而国内异地文件型特快专递邮件业务量有减无增，上半年仅完成75万件，占年计划218％。
三是进出口邮件次日递隔日递率量有待进一步提高。
虽然邮件投递及时率、妥投率和邮件规格质量合格率等指标均有了较大提高，但进出口邮件次日递隔日递率尚未达到75%以上，与88%的指标有很大的差距。
下半年，我公司将继续认真贯彻执行上级的指示和工作要求，坚持以加快发展为主线，以业务创新为根本，立足EMS基础业务，积极寻求多元发展，加快能力建设步伐，迅速提升竞争能力，持续做大业务规模，力争完成速递业务2897万元，物流业务436万元的全年业务收入计划指标。
1、经营方面
（1）紧抓业务发展主线，保持国内业务的发展速度，
上半年，代收货款业务的快速发展带动了公司国内业务的增长，下半年，公司将采取有效措施保持该业务的发展速度，为完成公司业务收入年度指标提供保障。
同时加大E邮宝业务、同城业务、省内业务、一体化业务的开发力度，宣传和拓展省内次晨达、浙江线等国内新业务，争取扩大业务规模，力争在下半年完成国内业务1100万元。
代收货款业务下半年公司将继续保持与现有代收货款客户的良好沟通，继续为他们提供优质的服务，保证现有客户的稳定，同时，8月中旬可新增1家代收货款客户，为我公司带来更多的业务收入，预计下半年可完成代收货款业务收入650万元。
E邮宝业务下半年该业务仍由同城礼仪部负责具体跟进，我们将采取“网上找客户，网下揽业务”的方式，在网上搜索所有某某地区E邮宝客户信息进行归类整理，并逐个拜访沟通，宣传和介绍E邮宝业务，力争在下半年新增E邮宝协议客户18家。
同时利泰鞋城是公司E邮宝业务发展的一个重点区域，在专营店成立后，有望提高市场占有率，抓住4季度业务发展的旺季。
预计下半年可完成E邮宝业务收入70万元。
国内异地文件业务针对上半年国内异地文件下滑的现状，下半年公司将以浙江业务及江浙沪次晨达业务为切入点，加快国内异地文件业务的发展。
通过6月“浙江月”的宣传，已取得一定的成效，6月浙江文件量环比增长了111%。
下半年，我公司将扩大浙江业务的宣传开发力度，同时计划召开一次江浙沪邮件营销会议，针对目前江浙沪邮件营销困难的现状，集思广益，争取找到一个有效的突破口来发展该业务，以促进国内异地文件业务量的增长。
一体化业务继续做好对一体化大客户中联地毯公司的服务工作，持续改进服务质量，争取
做到客户满意，预计下半年一体化业务可实现收入150万元。
（2）加快国际业务发展
针对国际业务低迷的现状，争取在下半年加快国际业务的发展速度。
抓住经济复苏、快递业务增长的契机，稳定市场占有率，力争完成国际业务收入400万元。
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