工程经营部工作总结Word下载.docx
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同时，对项目部的资料管理和及早组织竣工交验、及时将工程竣工交验资料归档提出了更高的要求。
（3）标书制作摒弃纸质版标书，全面推行电子标书。
电子标书投标，将编制完成的商务标、技术标、经济标依次导入
制作电子标书的专业软件，由投标专用锁和企业CA锁、企业法定代表
人CA锁电子盖章和加密后，生成电子文件，刻录成光碟后用于投标。
标书制作软件升级后，只能用企业CA锁加密，唱标的同时必须用
企业CA锁现场解密，才能顺利开标。
而且一家单位只能申领一把企业CA锁和企业法定代表人CA锁，这在投标高峰期和投标冲突时，带来的投标难度可想而知。
（4）投标保证金采用指定账户缴纳
配合电子投标，投标保证金的缴纳采用投标单位在招办备案的基
本户中汇入指定的第三方银行账户，这对公司的资金储备提出了更高的要求的同时，成倍加大了投标部和财务部的业务工作量。
后期市招办电子评标系统完善后，将采用电子标书网络上传，同
时追踪网络上传的IP地址，最终结果是彻底打破原有的投标模式和程序，使得公司现有的投标装备、相关科室的人员配备和投标流程要发生相应的转变后才能适应电子化投标的要求。
（5）各专项资质的专业化趋势明显
做为投标文件商务标中，项目管理人员的配备是必要的一项。
目
前城市园林绿化、水利水电、公路工程都将实行质检员、安全员、施工员、造价员上岗证和公司三类人员的安全考核合格证的区别化，各自形成与专项资质相配套的项目管理人员岗位证制度，互不通用。
且此类证书通常3年一个继续教育周期，如此大量的证书管理和
相应的继续教育的续期、同时又要涉及建筑行业、园林绿化行业、水利水电行业、公路交通行业等协会部门的跟进，指派专人专项管理已刻不容缓。
3、投标保证金的回笼
为缓解公司资金的紧张状态，投标工作结束后，回笼投标保证金
就成为投标部的工作重点。
截至到11月底，投标保证金回收工作已全部完成。
二、XX年工作思路及目标
（一）工作思路：
认真贯彻落实公司XX年度工作会议精神，围
绕竣工结算、项目索赔、合同谈判、投标报价等重点工作，强化项目经营管理，强化经营人员队伍建设，努力降低经营风险，减亏增盈、降本增效，为圆满完成公司全年经营指标不懈努力。
（二）极力配合市场开发，搞好投标报价。
为实现经营目标，我
们要做好以下工作：
1、要严格执行公司对市场开发的全面指导和统一协调，树立全局
一盘棋的思想，坚决服从项目协调和业务分配，提高中标项目的合同含金量，实现质的飞跃；
2、要加强单位工程造价资料的积累分析，加大标书编制的指导和
把关力度，以措施方案取胜、以核心技术取胜、以合理报价取胜，持续提升标书编制和投标报价水平。
3、完善内部定额，调整经营政策。
深入项目，积极收集现场第一手资料，加强上下沟通，不断补充
修订企业内部定额调整办法，尤其针对市政工程，绿化工程，要深入研究，加强对各项投入情况的统计与收集工作，为公司投标工作积累资料。
4、问题及建议
（1）、创新经营分析方式
目前经营活动分析，项目部主要是针对实际费用与对外中标费用
进行盈亏分析，内部核算单位主要是针对实际费用与内部指导价格进行盈亏分析。
但图纸预算费用与实际费用的赢亏分析缺失，在目前这种大环境下，有些费用是确定亏损的，有些费用是通过精细管理可以扭亏为盈的。
对于确定亏损的费用来说减少亏损也是一种值得学习的经验，对于本该多盈利却少盈利的也应引以为鉴。
建议在以后的经营活动分析中增加此方面的内容。
（2）、改革现有的经营核算模式
就目前内部核算办法来说，由于现时外部市场价格巨幅波动，公
司对外投标中标价格与市场背道而驰。
改革部分经营制度，如长期亏损项目，是否不适于现有核算和承包方式？
是否应改革，改变其现有管理模式?
（3）、与协作队伍保持一种良好互信的合作关系
协作队伍是我们干好工程的合作伙伴。
对我公司的实力、声誉影
响不可小觑。
内部招标中对于信誉好、质量高的协作队伍应优先考虑。
XX的工作会更加困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带
来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断进步的根本。
在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！
相信在XX我们会做的更好！
经营管理部
XX年12月15日
篇二：
项目部经营工作总结
一、工程概况
大唐彬长发电厂鸭儿沟水源工程位于长武县冉店乡上孟村，西距长武县15km，是以工业
供水为主的小
（1）型水利枢纽工程，水库大坝为碾压式均质土坝，总库容为750万m3，枢纽
由调蓄水库、泄洪洞、入库管路、泵站、引水低坝等建筑物组成。
项目部主要承担水库大坝、
出入库管路、泄洪洞及放水塔的施工任务。
水库大坝为碾压式均质土坝，坝顶高程，最大坝高66m，坝顶长181m，宽6m。
泄洪洞布置在大坝右岸，全长约571m，由进口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段
组成。
进口段设放水塔，塔内设事故检修闸门和弧形工作门各一扇。
进口闸底板高程，
塔顶高程为941m。
塔后接钢筋砼无压洞，洞身为城门洞型，长度为520m，底坡i=，
衬砌厚度/，衬砌后断面为×
（宽×
高）。
该工程中标合同价格为4055万元（不含引水低坝工程）。
合同签订工期为XX年10月
17日至XX年12月31日。
合同主要工程量有土方开挖万m3，石方开挖万m3，坝体填筑万m3，
砼浇筑万m3，帷幕灌浆4057m（其中包含充填灌浆450m），固结灌浆3030m，回填灌浆
3448m2，钢筋制安。
合同主要阶段性工期为:
XX年5月30日具备供水条件,XX年12月31日工程竣工。
二、项目总体经营情况截至今年11月底，我部实际完成产值万元（含基础处理公司产值116万元，安
装公司产值11万元）,累计完成工程产值万元（含合同外项目），占计划完成产值的
%，主要完成工程量有：
土方开挖万m3，石方开挖万m3，喷护砼，
砼浇筑10700m3，钢筋制安686t，坝体填筑万m3，帷幕灌浆4500m。
本年上缴项目管
理费181万元，累计上缴管理费201万元，设备租赁费已足额上缴。
截止目前，职工、民工工资发
放至11月份，四金已足额上交，分包工程项目结算至10月底，做到了不拖欠分包工队工程
款。
三.项目管理情况
1.施工进度及主要阶段目标完成情况年初项目部紧紧围绕业主“五月底达到供水条件”这一要求，精心组织、科学施工，顺
利于2月25日实现上游围堰截流，导流排水管于3月13日顺利试水成功投入使用，为大坝
主体施工创造了良好的条件。
整个3月份捷报频传：
3月1日大坝上游基础通过业主、设计、监理联合验收；
3月8日大坝土方填筑开始施工；
3月17日结合槽第一块砼开仓浇筑；
3月20日坝基帷幕灌浆开始施工；
3月27日大坝下游坝基通过联合验收，反滤料填筑施工开始进行。
在坝体填筑及泄洪
泄洪洞施工过程中，项目部不断地加大管理力度，紧密结合工程实际情况，加强职工思想教
育，充分调动党员干部及广大职工的积极性，增强集体凝聚力和战斗力，在工地上掀起了两
个阶段“劳动竞赛”大干热潮。
在各方的支持和关怀下，泄洪洞于4月14日仅用105天全线
贯通，渡汛断面填筑于5月25日提前6天达到计划895m高程，坝体填筑在11月10日提前
5天实现大坝封顶目标。
2.施工管理情况
面对紧张而繁重的施工任务，项目部主要从四个方面加大管理力度,确保节点施工任务完
成。
1、不断优化施工方案，科学合理安排施工
由于工程前期受征地等问题的影响，工期严重滞后，导流工程与大坝基坑开挖不得不平
行施工，为了解决好基坑开挖期间的导流问题，项目部技术人员通过勘查现场地形，收集流域水文资料，大胆提出了对原设计坝基砼涵管导流方案
进行调整，改为临时导流管两期抽排方案，并多次邀请局、公司专家赶赴现场指导、论证，
导流抽水系统经过20余天的紧张施工，于3月13日顺利实现了通水并投入使用，为大坝主
体施工创造了良好的条件。
在泄洪洞洞身砼衬砌施工中，为了确保衬砌施工做到优质、高效、业主满意，项目部对
原计划的施工方案进行了大调整，将原来钢木组合拼装支模方案和钢模台车施工方案进行了
对比，从工效、安全、质量、经济性和工期要求各方面进行综合比较后果断决策，立即联系
模板生产厂专业人员在工地现场组织加工了两套钢模台车，迅速投入到洞身衬砌施工中，大
大提高了衬砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼衬砌，侧墙及顶拱砼浇筑仅用了
60天就全部完成，同时，洞身砼衬砌外观质量也做到了光洁、美观，得到了监理和业主方的
一致好评。
2、精心编制施工进度计划，科学组织人力资源，确保生产任务顺利完成为确保完成年度任务目标，项目部立足项目从社会上外聘部分人员增强现场施工管理人
员、技术力量；
为了完成高强度的施工任务，项目部工程技术和管理人员通过不断的学习、
总结，精心编制施工进度计划，细化施工任务到各部门、各工作面，落实责任到人；
合理组
织人力、设备，明确奖罚措施，高效、快速组织施工。
每周通过召开生产例会，加强对各项
生产任务目标的检查、督促、落实和协调，对未完成计划任务的作业及时分析原因，提出解
决办法予以补救。
特别是加强现场管理力度和沟通工作，做好各项施工的准备工作，加强现
场管理，灵活安排劳力、机械，及时解决施工中出现的问题，避免出现返工和窝工现象。
3、积极及时开展劳动竞赛活动，确保阶段施工任务按期完成项目部围绕业主“五月底达到供水条件”这一要求，积极开展劳动竞赛，针对本工程施
工工期紧、工程量大的实际情况，为按期保质保量完成施工任务，项目部从XX年12月1
日起成功开展了“大干五十天，确保3月1日开始筑坝”为主题的第一阶段劳动竞赛活动；
并在XX年4月1日开始在全工地又开展了以“大干六十天，确保5月底达到供水条件”
为主题的第二阶段劳动竞赛活动，两次活动充分调动全体干部职工的生产积极性，大大增强
了团体的凝聚力和战斗力，在工地掀起了大干热潮，特别是在大坝填筑施工中，全体职工以
极大的热情投入到生产中，斗严寒，战酷暑，经过249天的顽强拼搏，大坝填筑施工于11
月11日提前5天顺利实现封顶目标，坝体土方填筑最高月强度达到了万m3，最高日
填筑强度达8200m3，创造了均质土坝填筑新纪录。
4、实行项目部领导负责制度，进一步强现场施工管理实行以项目部领导及各部门负责人分片区负责值班的制度，及时解决施工中出现的问题，
加强现场管理，灵活安排劳力、机械，加强沟通，做好各项施工的准备工作，有力地促进了
生产。
（二）合同经营管理
1、分包合同的管理情况项目部严格执行《中国水电建设集团十五工程局有限公司工程施工分包管理办法》，所有
分包合同按照分包管理办法的要求逐级上报审批，本年度大坝结合槽砼及放水塔施工合同、
泄洪洞施工支洞施工合同、大坝护坡砌石施工合同已按规定向公司经营管理部上报了分包立
项申请表和分包合同报审表、分包合同评审记录表并已通过审批。
目前对下分包项目12项，
其中工序分包合同10项，项目分包合同2项，已全部签订了施工分包合同。
每项合同签订后，
项目部组织各部门负责人进行分包合同交底。
每月25日及时对分包队伍进行结算；
对每个协作队伍建有合同及结算资料档案，在工程施工过程中
按照合同条款要求进行管理，并定期进行评审，保证合同的履约情况，对不能满足工程要求
的队伍及时进行清理。
分包单位总体上能够按照合同的规定，认真履行其职责，并能满足工
程进度、质量、安全、文明施工的要求，所有项目分包队伍均在现场建立了办公场所，并能
够遵守项目部制定的各项管理制度组织施工。
截至目前所有分包队伍结算办理至10月底，工
程款做到按月支付，绝不影响现场施工。
2、工程结算情况
按照业主的经营管理办法，各施工单位每月上报工程进度月报表，业主根据月度产值完
成情况支付进度款，工程结算在竣工前统一办理，因此截至目前项目部未与业主办理工程结
算。
3、成本管理情况
项目部在开工初就根据本工程实际情况对所有价号进行分析，编制了计划成本，并在引
进外协队伍过程中，完全按照计划成本进行承包，目前对下承包价号共计24个，其中坝基砼
喷护由于预算砼配合比与实际配合比存在差异，导致承包价比现成本价高；
大坝浆砌石施工，
由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工费的上涨，导致对外分包单价高于原投标价，项目
部根据实际市场价格调查后对浆砌石单价进行了调整。
4.设备管理情况
项目部设立专管人员，健全岗位责任制，坚决执行持证上岗制度，加强对机械设备的日
常保养、例行保养、定期强制保养及维修工作检查。
建立设备台帐、履历书，认真填写每台
设备运行记录，加强对新上岗人员的岗位培训，健全机械使用制度，制定了《机械设备管理
规定》，各类机械使用按章执行，推动机械设备管理工作走向正规化。
5.工程质量管理情况篇二：
XX年经营部工作总结XX年*****项目经营部工作总结XX年我部紧密围绕项目部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、
求真务实、开拓创新。
以前辈们的先进管理经验为基础，不断探索发展新路线，努力创建具
有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。
在过去的一年中紧跟公
司建设发展的步伐，积极响应分局发展目标，扎扎实实的开展项目经营工作，以分局利益发
展为前提，项目发展为主导，积极响应公司及分局分包管理办法，主抓成本控制，细化合同
管理，协调队伍稳定等工作，为项目部发展奠定夯实基础，今年工作总结如下：
一、项目部各项指标及完成情况XX年项目完成产值00000万元，累计完成产值00000万元，XX年对上办理结算00000
万元，累计对上办理结算000000万元。
XX年对下办理结算0000万元，XX年上缴公司
及分局管理费00000万元，贡献率指标为完成00000，费用上缴率指标完成00000。
其中XX
年分包成本00000万元，自营成本00000万元，项目部管理成本00000万元，实现毛利00000
万元，毛利率：
00000。
二、项目概况及完成的主要经营工作项目概况：
*****专线xczq-**标段，正线全长，桩号为dk152+500～dgk184+300,
施工地点在********内。
中标施工单位为*******8，中标金额为****亿元，合同总工期为48
个月。
我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座
隧道线下土建工程施工，切包合同价款亿元，施工工期41个月（XX年12月1日～XX年4月30日）。
XX年经营部日常主要完成：
对上结算按季度办理5次，对下结算按月办理12次，完
成1次《建造合同》的调整，完成4次《经济活动分析报告》，变更立项22项，累计变更立
项44项，完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作，按时按质完成了项目领导安排
的其他日常工作。
XX年经营部其他完成：
1.完成了*****亏损报告的处理及****施工成本的测算工作。
2.完成了****甲供材料供应单价的测算工作。
3.针对****施工亏损情况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局批复文件处理
*******亏损报告并签订补充协议。
4.完成了****桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测
算工作。
5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。
6.完成了***ⅱa变更的概预算工作及与
设计、业主协调ⅱa变更工作。
三、经营管理中存在的问题及措施项目经营管理中存在的问题：
1.项目部经营人员匮乏，全面的施工成本掌控较少，项目
管理人员经营意识淡薄，施工成本记录资料欠缺，造成对架子队现场施工成本的难以掌控，
对后期竣工结算工作影响较大。
2.项目部组织的经营培训学习时间较少，经营人员能力提升
缓慢且全面性较差，造成遇大事将会捉襟见肘。
项目经营管理对存在问题的措施：
1.加强项目经营人员的培养工作，将培养经营人才建
设放在首要任务。
2.加强项目管理人员经营意识，增加全体职工使命感。
端正工作态度，实
事求是，统一思想，将项目发展放在工作首位。
四、XX年经营工作重心XX年将是****由大干阶段进入尾期工程的阶段，项目部***特****8将在XX年的中
旬完工，经营部也将面临又一大考验，能否渡过此次考验将决定项目部的成败与否。
因此XX
年的工作重心为：
1.****8**的施工成本测算工作及与竣工结算工作。
2.解决分包商上报的亏损补偿报告及
索赔报告。
3.根据实际情况调整《建造合同》。
篇三：
公司经营中心XX年工作总结公司经营中心XX年工作总结公司经营中心xx年年工作总结二〇〇七年，工程经营中心各项工作开展顺利、发展平稳，相继克服了公司搬迁、人员
调动等不利因素的影响，实现了平稳过渡。
工作环境得到了根本改善，办公设备得到了全面
更新，经营实力进一步提升，为下一步的投标工作奠定了坚实的物质基础和良好的人才保障。
一、二〇〇七年的工作业绩
1、顺利完成了公司的各项编标业务
（1）圆满完成各项投标、资格预审文件编制经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递
交，直至中标上场，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格
的时限性，又具有强烈的不确定性，任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。
在本年度，经营中心在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的积极协助配合下，经过
全体人员苦心奋战，相继完成了35个项目、54个标段投标项目和45个项目、65个标段的资
格预审文件编制任务。
在整个投标过程期间，经营人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人
得失，舍小家为大家，顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任务，为实现每个投标文
件顺利递交，为公司的经营工作出应有的贡献。
（2）实现了良好的经营业绩在本年度，共有11个项目中标，累计实现承揽额万元。
具体情况如下：
一是从行业
划分的角度分析，铁路项目中标4项，计万元，占承揽任务总额的%；
路外项目中标7
项，计万元，占承揽任务总额的%；
公路项目中标2项，计万元，占承揽任务总额的%；
地方铁路4项，计万元，占承揽任务总额的%；
市政项目中标项，计万元，占承揽任务总额的%。
二是从中标规模分析，亿元以上
项目项，计万元，占承揽任务总额的%；
1亿元以上项目项，计万元，占承揽任
务总额的%；
1亿元以下项目项，计亿元，占承揽任务总额的%；
三是承揽主体的角度分析，自揽7项，计万元，占承揽任务总额的%；
集团公司调配
项，计亿元，占承揽任务总额的%；
，本年度的中标项目在降造幅度和收益上，基本杜绝了先天亏损的情况发生，保证了公司
经营成果稳定发展。
2、积累了丰富的重大项目投标组织经验本年度的投标项目分布很不均衡，年初年末投标项目少，中期投标项目过于集中，呈现
两头小中间大的情形，曾一度有近二十个项目同时编制的情况出现，并且编标场所分散，人
员分散在广州、太原、西安等地，给经营工作的组织协调造成了很大困难。
经营中心人员在
中心领导的带领下，克服了重重困难，科学安排、精心组织，确保了每个标书文件顺利递交，
为同时编制大量标书文件的组织安排积累了经验。
在本年度中，曾数次进行了大型铁路项目
和公路项目的投标活动，整个工作中需要把项目部抽调人员
升级会员 