年班组工作计划Word文档下载推荐.docx

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1严格按照公司和项目部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队安全培训工作，特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质；

借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产，提高维护一队整体水平。

2丰富文化生活，提高自学能力；

培养和引导岗位员工自主学习的能力，

丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。

合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力，不一味的只依赖培训，变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。

本队牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。

3教育员工自觉遵守安全规定。

要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。

（二）安全管理。

1严格按照：

“安全第一，预防为主”的方针，履行安全职责，强化安全责任。

要结合本队、每个员工、每个岗位的安全工作职责，制订维护一队20XX年度安全生产目标，维护队不发生异常和未遂，个人无违章，实现“三不伤害”认真细化安全职责内容，明确安全管理责任，做到安全现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订安全责任书，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。

2自己查大家发现、提高自我防护意识；

以“自己查大家发现”的方式，对自身存在的潜的违章习惯进行查找，对大家发现的问题建立整改措施。

杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监督相互提醒，并加大力度宣传和学习安全知识，进一步保障个人安全。

并不定期对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。

按照预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。

加强安全知识学习。

利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、发电公司安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，并结合项目部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，吸取教训，学有实效，认真开展班前，班后会和作业前的三查活动，提高队员的安全意识，做好安全措施，积极开展各类节前和季节安全大检查活动，丰富安全知识，强化安全理念。

1认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回检查制，保证设备健康水平。

2每月认真进行经济活动分析，控制成本，节约材料，提高人员工作效率，槁好双增双节，确保完成全年目标。

3严格执行工作票制度并认真执行设备修后的验收工作，并做好技术台帐记录。

4充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。

5注重引导，提高质量参与意识。

通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。

（四）精神文明建设及民主管理

强化以人为本，增强和谐氛围；

严格按照公平、公开的原则，对公司的各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。

结合自身实际，定期对全员进行思想、心里摸底，对有困难的积极与予帮助及思想疏导。

坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发展氛围。

1维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理会。

班组民主管理会由全体职工直接参加。

2、班组民主管理会由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。

3、班组民主管理会每月召开，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参加。

4、班组民主管理会讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。

5、班组民主管理会决定的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调。

6、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善处理。

协助项目部、检修部，公司搞好安全工作。

以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助项目部、检修部，公司和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。

积极为安全工作献计献策。

动员全队员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本项目部、本行业和整个发电公司的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向公司和领导提出有利于安全工作的合理化建议。

加大设备更换及改造、提高设

备健康水平；

为了减少缺陷发生，保证设备完好，维持效高的设备可用率，明年没有炉子大修，我们将加大设备检查维护力度，集中力亮整改设备，如铁路桥下消防水系统，铁路桥下生活水系统改造，新煤场消防水系统更换，碎煤机楼冲地水及消防水系统改造，综合泵房顶生活水系统更换，11#炉消防水系统改造，两台炉的环路消防水系统改造，12#炉定排二次门全部更换，11#炉。

12#炉J阀放灰管改造，11#炉aB侧负压管改造，11#炉。

12#炉炉膛出口非金属膨胀节更换，11#炉。

12#炉减温水系统改造

锅炉维护一队

篇二：

班组建设年度工作计划

号文件要求于20XX年4月完成组织机构调整工作，班组工化？

？

），实现加强公司基础管理工作力度，提高基层管理水平，建设高素质的员工队伍的目的，结合公司实际工作情况，制定班组年度工作计划，具体安排如下：

第一阶段——建设班组

开展时间：

20XX年6月-7月

工作重点：

各部门、各管理处结合实际工作情况成立班组。

第二阶段——完善班组管理制度、梳理岗位危险源点开展时间：

20XX年7月-8月下旬

1.以班组为基础，组织开展各岗位全方面、高覆盖率100%的危险源点排查工作，建立危险源点工作台账，并针对各项危险源点制定解决方案。

2.以管理处为基础，组织个班组编制、修订班组标准化管理手册，汇总梳理后形成工作台账。

3.初步完成班组建设内外部宣传工作。

第三阶段——培训

20XX年8月下旬-9月下旬

以班组为单位，制定班组年度培训计划，建立班组常态培训机制，并将培训资料及计划汇总梳理形成台账。

第四阶段——树典型，学先进

20XX年9月下旬-11月下旬

总结提炼典型人物、事例，汇总梳理建立苏星先进典型人物资料库。

第五阶段——考核

20XX年12月-20XX年1月

开展苏星标准化班组考评工作。

篇三：

班组建设年度计划范文

班组建设年度计划

为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（20XX年3月—20XX年12月）。

一、班组建设工作的指导思想和总体要求

（一）指导思想

坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗

（二）总体要求

求真务实、力求实效。

求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。

务实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上的形式主义，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合素质，实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。

力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建设的领导，减轻班组的负担，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班组建设管理体系，实现安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的快车道。

二、班组建设的工作目标和工作步骤

（一）工作目标

按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班组建设工作的目标是：

组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，圆满完成各项经济技术指标。

（二）工作步骤

第一步：

组织领导

首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，做到思想认识到位、组织措施落实到位。

厂成立有企业一把手任组长的班组建设领导小组。

三月份召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会，专题研究班组建设工作，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位，考核到位。

厂各部室要根据各自的业务和管辖的工作范围，与基层班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活

动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。

第二步：

学习宣传

组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神实质和工作要求，充分认识加强班组建设，夯实企业基础管理，搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要意义。

对照厂班组考核评分标准，找出差距、明确任务、制定措施，持续改进。

在此基础上，各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我厂的局域网、宣传栏，大力宣传班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。

第三步：

整顿规范

开展班组管理整顿规范。

各单位要对照厂班组建设考核标准，认真梳理本单位班组建设存在的问题，凡是与厂要求不相符的，要进行自我整改，限期完成。

班组清理整顿的主要内容：

一是整顿人员思想；

二是整顿班组工作作风；

三是整顿劳动纪律；

四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为；

五是规范班组活动。

班组建设完善制度、规范运作。

1、班组设立班委会。

班委会根据《班组建设管理体系》设立“两长三员”。

2、规范班组管理记录。

班组管理记录以班组管理手册为标准，安全生产方面活动记录：

记录与安全生产有关的班组活动。

班务活动记录：

记录包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。

3、班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作业的工作需要。

4、班务会每周一次，政治学习每月1次，民主生活会每季1次。

第四步：

教育培训

加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。

今、明两年主要做好以下工作：

（1）在一季度组织一次班组长培训。

人力资源部负责

（2）人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训，提高班组职工岗位技能，达到标准化作业，规范化操作。

（3）各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况，开展多种形式的岗位培训。

三、班组建设工作计划和工作安排

（一）工作计划

1、厂工会及时将《洛阳卷烟厂班组建设考核标准》，下发到基层班组。

2、推行规范化值班，准军事化管理工作。

主要内容：

一是班前班后会全班人员列队，班前会由班组长安排工作任务，交待安全措施和危险点预防预控，注意事项并听取班员意见，然后再按岗位职责分头工作；

班后会主要是总结一天的工作及注意事项。

二是建立限时报告制度，在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患，及时向班组长或上级主管报告。

三是在事

故情况下检修人员要能随喊随到。

3、搞好劳动竞赛。

一是迎接省公司220KV系统变电运行竞赛，二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛，三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。

4、全面推行量化考核工作。

量化考核的目的是提高人员素质，增强职工责任心，提高劳动效率，减少差错，避免事故。

5、继续开展安全生产“五个一”活动。

各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展“五个一”活动，即：

学习一遍电力生产的安全法规，提一条加强安全管理的建议，做一件有利于安全生产的实事，查找一起自己身边的习惯性违章的隐患，当好一次安全监察员。

动员广大职工积极参与安全生产管理，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。

6、召开一次班组建设动员大会，提高基层班组对加强班组建设工作的认识，调动其工作积极性。

7、搞好班组建设年度检查总结工作。

依照省公司、州局班组建设考核标准，组织相关部室进行检查，严格考核，评选模范班组，进行表彰奖励，并向省公司推荐。

（二）工作安排

a、20XX年工作安排

1、一季度

（1）将厂关于班组建设的工作计划、管理制度、考核细则及时下发到班组。

（由厂工会负责三月底前完成）

（2）组织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件，提高加强班组建设，强化班组管理的认识，做好宣传发动工作（由各分工会负责实施）。

（3）召开班组建设工作动员会，传达班组建设工作的有关精神，安排部署班组建设工作任务，明确职责。

（由厂工会牵头负责组织，三月下旬召开）

2、二季度

（1）加强对班组建设的组织领导，建立各基层班组建设领导小组，明确责任，分工负责，抓好落实。

（各分工会负责）

（2）各基层单位召开一次班组建设工作动员大会（各分工会负责）。

（3）举办一期班组建设培训班，落实新标准（由人力资源部、厂工会负责组织）。

（4）各单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案和考核办法。

（由各基层单位负责组织实施）。

（5）各基层单位按照厂下发的《班组建设管理体系》文件积极推行班组规范化管理，按照体系内容要求定期进行检查、考核、验收、评选。

（各分工会负责组织实施）

（6）季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检查考核。

（由厂工会牵头组织班组建设办公室成员实施）

3、三季度

（1）开展技术比武、劳动竞赛活动。

（厂工会负责组织，有关部室和车间配合）

（2）班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研，了解班组建设新标准的落实情

况及班组制度、台帐执行情况，听取班组长对班组建设的意见和建议，帮助解决相关问题。

4、四季度

（1）开展班组技术创新，提合理化建议活动（由厂工会牵头、设备、企管部等有关部室及各车间配合）。

（2）对照班组建设标准，组织进行考核检查（厂工会负责组织、相关部室配合）。

（3）抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作（由厂工会负责组织、各职能部室配合）。

（4）对20XX年基层组织建设工作进行总结、评价，制定出下一年度实施方案。

（厂班组建设领导小组负责）

B、20XX年工作安排

（1）将省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组（局工会负责）。

（2）全面推广量化考核和准军事化管理（相关单位负责）。

（3）推广省公司《班组建设管理信息系统》（由局工会负责）。

（1）继续举办班组建设培训班

（由人力资负责，局工会配合）。

（2）召开班组建设现场经验交流会（由局工会负责实施）。

（3）迎接省公司220kv输电线路劳动竞赛（线管所负责，局工会、生产部、安监部配合）。

（1）组织举办一次职工安全知识竞赛（由局工会负责，安监部配合）。

（2）组织职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动（由局工会负责）。

（1）对20XX年班组建设进行对标检查和考核（由局工会负责，相关部室配合）。

（2）对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析，提出新一轮班组建设工作计划（由局工会负责）。