消防施工组织设计方案文档格式.docx

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对于重要的分部工程编制施工方案，确保工程质量。

（如：

调试方案）

4）根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及土建、精装修的进度，编制切实可行的工程施工计划。

5）根据图纸提出预制加工件的数量、规格。

绘制加工图以便集中预制加工。

如：

设备、桥架、配管的支吊架（如包括线管、桥架工程），终端设备安装用连接件、支持件等。

7）跟施工人员明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。

8）根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时解决材料、设备的到场。

确保工程进度。

9）确定施工力量的构成及分配。

同时层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。

具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。

总体要求前期施工进行线缆穿线铺设、测试工作，后期配合设备安装进行仪表、控制柜的安装，最终完成系统整体调试直至正常运行。

施工工艺技术要求

1）严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。

2）预埋（留）位置准确、无遗漏。

3）管路两端设备处导线应根据实际情况留有足够的冗余。

导线两端应按照图纸提供的线号用标签进行标识，根据线色来进行端子接线，并应在图纸上进行标识，作为施工资料进行存档。

4）设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。

电缆（线）的敷设

1）电缆敷设必须设专人指挥，在敷设前向全体施工人员交底，说明敷设电缆的根数，始末端的编号，工艺要求及安全注意事项；

2）敷设电缆前要准备标签，标明电缆的编号，起始地点；

3）在敷设电缆之前，先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求，路由与拟安装点的位置是否与设计相符，确定有无遗漏；

4）检查钢管是否畅通，管内带丝是否到位，若没有应先处理好；

5）放线前对管路进行检查，穿线前应进行管路清扫、打磨管口。

清除管内杂物及积水，以保证穿线质量。

所有金属线槽盖板、护边均应打磨，不留毛刺，以免划伤电缆；

6）核对电缆的规格和型号；

7）在管内穿线时，要避免电缆受到过度拉引；

8）布放线缆时，线缆不能放成死角或打结，以保证线缆的性能良好，水平线槽中敷设电缆时，电缆应顺直，尽量避免交叉；

9）做好放线保护，不能伤保护套和踩踏线缆；

10）对于有安装天花的区域，所有的水平线缆敷设工作必须在天花施工前完成；

所有线缆不应外露；

11）线缆与接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量；

12）线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两端必须有一致的标识，线标应清晰可读。

标线号时要求以左手拿线头，线尾向右，以便于以后线号的确认；

13）垂直线缆的布放：

穿线宜自上而下进行，在放线时线缆要求平行摆放，不能相互绞缠、交叉，不得使线缆放成死弯或打结。

14）绑扎：

施工穿线时作好临时绑扎，避免垂直拉紧后再绑扎，以减少重力下垂对线缆性能的影响。

垂直线穿完后进行整体绑扎，要求绑扎间距〈=2M。

15）安装电缆时要注意确保各电缆的温度要高于5℃。

16）填写好放线记录表；

记录电缆编号应明确序号；

17）线槽内线布放完毕后，线缆需要绑扎，应盖好槽盖，满足防火、防潮、防鼠害之要求。

接地要求

1）桥架接地方法，应用不小于4mm2的铜塑线与综合接地可靠连接。

2）各机柜、机箱接地电阻不大于1欧姆。

3）机房设备采取联合接地。

联合接地电阻不大于1欧姆。

本方案综合接地从强电井接地铜排上引入（经测试合格后）；

本工程施工顺序

（1）导线导管、地下室桥架敷设；

；

（2）报警主机拆移及1号楼前端设备更换

（3）消防系统联通调试及第三方检测；

（4）各系统检测、调试、试运行，技术培训。

三、施工质量控制程序及质量保证体系

本公司按ISO9001标准建立和完善的质量体系，是确保产品符合规定要求的一种手段。

这是公司内部管理的需要，也是针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定的质量措施。

对特殊工程从设计到施工全过程的质量措施，确定并配备必要的控制手段、资源和文件，确保工程项目、产品或合同满足规定要求。

该质量体系将适用于工程实施的全过程。

我们的质量方针是:

用户和社会对公司人品和产品（工程）的满意和收益,是我们永恒的宗旨.

我们的质量目标是:

一流的人才、一流的技术、一流的产品、一流的工程、一流的服务、一流的管理，让用户的风险降为零。

我们的承诺是：

百年大计、质量第一、紧密配合、相互协调、精心设计、周密组织、干一项工程、立一座丰碑。

按照合同规定，我方对工程质量全面负责，深感责任重大，设计范围之广，设备品种多，故我们将采取必要措施加强各施工队伍的人身安全、设备安全的教育，对每一道安装供需要设专人负责，严把各供材料进场质量关、设备验收关、安装质量关。

采取动态管理和静态管理相结合的办法，实施控制各种工序。

我们的具体做法是：

3.1质量活动实施和控制的方法

（1）设备、材料进场时，应由监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保工程质量；

若设备因来源短缺或时间紧迫或有更好的选择，替代产品的样品或技术建议书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书面回复。

（2）隐蔽工程覆盖前，提前24小时通知业主、及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。

对验收记录进行存档，竣工时移交给业主。

（3）完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由工程组项目经理全面负责。

严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。

（4）建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。

（5）各分项工程应严格按操作规程作业，各分组负责人对自己所承担的工程负全面负责。

（6）在施工过程中由工程项目经理及各分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。

次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决；

如若还不能解决，则给予书面通知并进行奖金扣罚，扣罚金额大小由工程项目经理酌情而定。

（7）对业主、监理公司提出工程问题的书面文件，核实整改后立即反馈。

（8）工程调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。

（9）系统运行验收：

当设备安装完毕并调试运行无误后，由我公司派现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。

我公司认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。

业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。

3.2工程质量控制

1）依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量。

2）依据图纸的设计进行材料、设备的安装。

3）对现场使用的材料、数量进行确认。

4）现场安装中增加的部分应填写《现场签证单》。

5）现场安装中变更的部分应填写《变更通知单》。

6）现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料。

7）对三无产品应拒绝使用。

8）现场设备、材料的合格证书，产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯。

9）对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并作好记录。

10）利用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。

3.3确保安全生产的技术组织措施

我们将采取必要措施加强对施工队伍的人身安全、设备安全的教育，对每一道安装工序要设专人负责，严把各种材料进场质量关、设备验收关、安装质量关。

采取动态管理与静态管理相结合的方法，实时控制各道工序。

1）加强安全生产和消防工作。

公司所有现场施工人员均需接受安全生产和消防保卫的教育，以提高安全生产和消防保卫的思想意识，自我保护意识。

2）必须严格执行公司有关安全规程、条例，严格遵守现场总承包单位的有关安全生产的规章制度，服从现场安全人员的安全检查。

执行班前安全会的安全交底制度，对安全注意事项要反复给予说明。

3）严格现场安全生产纪律，设置明显的安全生产、消防保卫标志，严格执行用火制度。

现场明火作业，应向现场有关部门提出书面申请，并在使用部位配备灭火器。

4）设备、材料应按工程进度计划进入现场，并按规定定点整齐堆放，坚持谁施工谁清理的原则，使整个工区达到文明施工。

5）对于出现的安全事故或未遂事故，要按“三不放过”的原则处理，使责任者或当事人受到教育，并做好防范工作。

6）进入施工现场必须穿统一工作服，佩戴胸卡、穿防滑鞋。

7）使用高凳时，应放置安全稳固，并采取安全监护措施。

8）高空作业要搭脚手架、挂安全网、系安全带。

9）使用手持电动工具，在线路首端必须接漏电保护器。

10）现场用电设备要接在漏电空气开关上。

11）现场施工配线、临时用线严禁架设在脚手架、树枝上。

12）施工现场闸箱要零、地分开，采用三相五线制配线。

非电工人员不得擅自接线。

13）在潮湿场地、民工住房，必须使用安全电压照明。

14）特殊工种人员，包括电工、电焊工，必须持证上岗。

15）严禁盗窃建设单位或其它上岗单位的物品、工具和材料。

经发现，视情节轻重给予经济处罚和纪律处分，情节严重者送现场保卫部门或公安机关处理。

16）加强施工现场成品和半成品保护，如有损坏照价赔偿。

17）施工中间严禁饮酒，防止酒后滋事及意外事故的发生。

18）工作现场严禁吸烟，防止火灾发生。

19）建立施工人员出入证制度，凭证出入工作区域。

20）机房及贵重设备安装应事先通知相关单位加门加锁，加强成品保护。

调试阶段应注意：

（1）严禁不经检查立即上电。

（2）严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。

（3）逐个检查各设备、点位的安装情况和接线情况，如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。

（4）各设备、点位检查无误完毕后，对各设备、点位逐个通电实验。

通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。

（5）通电实验后，进行单体调试，单体调试正常后，方可进行系统联调。

涉及其它施工单位者，要事先通知到位并做好记录。

3.4确保文明施工的技术组织措施

1）遵守国家法律及当地政府的相关规定与条例。

2）维护业主的利益与形象。

3）施工作业时严禁打斗、说笑、乱扔工具和杂物，严禁吸烟，严禁擅自离开施工现场,严禁带电作业。

如必须带电作业时，应穿绝缘鞋，同时应有人监护。

4）保持施工和生活场所的清洁卫生、文明施工，严禁随地大小便，严禁随地丢废弃物，施工后的场地垃圾做到人走场净。

3.5技术文档

整个工程的实施过程，我们将严格实行技术文档，技术文档由专人负责保管，技术文档将实时记录工程实施的每一个细节，对系统将来的维护、故障排查等非常有用。

对于系统实施过程中产生的各种信息，我们根据自己的工程和项目管理经验，对例如规格说明、设计说明、源程序、目标程序、用户手册、测试用例子、测试结果、合同、计划书、会议录、报告等进行统一编号处理。

提供一套科学、严谨斩管理原则和方法，并可有效产生、存放、查找和利用这些信息。

在项目实施过程中，由于项目实施的复杂性，多方人员参加以及时间跨度长等因素，所以有关需求、建议、解决方案和结论都必须文档化、标准化，以便查阅和引用。

实施文档作为项目成果的一个组成部分。

四、工期保证措施

施工进度计划的编制流程图：

N

Y

收集原始资料

否

正式进度计划

进度计划的调整优化

满足要求？

编制进度计划初始方案

确定各施工过程的天数

确定和基建配合的劳动量

计算工程量

划分施工过程

4.1施工进度计划

整体控制目标：

确保整个项目30天完成，按照系统整体进度要求以及平台进度保证在项目完工后设备调试正常。

详细计划见施工进度计划表。

4.2工期保证措施

1、根据工程项目经理部计划配备的专业工人数确定天数，并按工期要求倒排进行核算，进一步调整计划配备的专业工人数和劳动工具，确保各分部分项的施工中能和土建施工的流水节拍相符合。

2．编制施工进度计划初始方案

编制施工进度计划，必须考虑各分部分项的施工的合理施工顺序，踏准土建施工的流水节拍；

配合主要施工阶段安排其他施工阶段的施工进度，按照工艺要求合理与建设单位、监理、职能单位等单位组织协调并合理施工。

3．施工进度计划的调整优化

检查调整的目的在于使初始方案满足目标得到优化，进一步审查施工初始计划中与土建、厂家、各个职能单位、监理等各个关联单位协调施工穿插搭和间歇是否合理，总工期是否满足要求，专业工人、施工材料、工具设备是否满足均衡施工要求。

通过上述的调整使施工进度计划优化。

4.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

5.加强施工进度计划管理

我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。

我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制施工进度网络计划。

周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。

项目经理部每周定期召开项目协调，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下周施工进度计划。

6.组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

7.以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

8.加强与业主、监理、设计等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件

我公司一贯重视与业主、监理、设计等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。

9.加强对节假日、恶劣天气的提前准备

对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

10.组织各工种进行流水施工

根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。

11.加强施工过程的监控

分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

12.加强对工程的预控、预测

针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

4.3工程的主要阶段

整个工程的执行主要包括以下阶段：

1.设计（包括设计联络和确认）；

2.包装运输（包括到货检查）；

3.安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）；

4.完工测试（包括单机测试、系统调试和连续实验）；

5.联调；

6.试运行；

7.质保期；

8.培训（设备运行使用现场培训）。

五、安全文明施工措施

安全管理机构和管理制度的建立

工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。

为此，制定以下具体安全措施。

安全生产管理机构

1.成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：

2.项目经理：

全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；

3.技术负责人：

制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；

4.安全监理：

督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；

5.施工组长：

负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

安全管理组织计划

在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。

安全防护措施

该工程专业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。

1.现场安全用电

1）现场设配电房，并且具备一级耐火等级；

2）现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的‘三级’保护措施。

其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；

3）照明使用单相220V工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；

4）机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；

5）现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。

2.机器设备安全防护

1）施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；

2）所有施工用设备不允许带病作业。

3.施工人员安全防护

1）进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；

2）施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；

3）施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；

4）施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；

5）施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；

6）施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；

7）施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。

文明施工纲要

文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。

为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。

文明施工目标

施工现场达到“省级安全文明工地”标准，施工工地必须作到没有伤残事故的发生。

创建文明样板施工工地。

文明施工管理机构

根据项目实际情况，本工程是各种配套设施齐全，具有先进功能的智能化建筑，故本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。

文明施工检查措施

1.检查时间：

项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。

2.检查内容：

施工现场的文明施工执行情况。

3.检查依据：

按文明施工管理条例及细则。

4.检查方法：

项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。

除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。

检查采用评分的方法，实行百分制记分。

每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。

建立安全教育制度

坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。

公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。

三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。

保证文明施工的措施

按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。

现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。

现场垃圾及时清理，集中处理。

干活脚下清，活完料净，工完场清。

施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。

保证施工安全的措施

进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。

“出入证”严禁转借他人使用。

严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。

谢绝未经邀请的单位、个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。

六、成品半成品保护安全措施

加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。

加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。

对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。

七、施工机械、仪器设备情况

拟投入本工程