《 从技术能手走向管理高手》.docx

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《从技术能手走向管理高手》

《从技术能手走向管理高手》

【课程背景】

技术以严谨求进，管理以艺术求精。

从技术工程师到管理带头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！

本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速从技术能手转变为管理精英！

蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：

为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

【课程收益】

1、完成从技术人员到管理者心态的转换

2、完成从技术人员到管理者角色的转换

3、掌握技术管理者必备的四大基本功

4、了解掌握技术管理者管人的艺术

5、提升技术管理者的团队协作与目标管理能力

【课程特色】

1）分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；

2）全程免费提供各种管理工具与模型，以及老师多年收集积累的素材资料包；

3）提供QQ微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！

【课程对象】

1、总工办、技术部门各层级技术人员及管理者等

2、研发部门总监、项目经理、研发课长、项目组长、研发人员等

3、其他具有一定管理职责的专业人员等

【课程时间】2天，每天6H

【课程大纲】

破冰:

1.老师自我介绍

2.分组,每组相互熟悉,选出一名组长\取组名\组呼,上台发表

导入案例：

令狐冲从剑术高手到一派掌门

第一章思维、心态转变－抓住问题的根本

1、专业人员转化为管理人员的背景

2、从技术思维走向管理思维

3、专业人员与管理人员的特质区别

4、专业人员转化为管理人员的四大障碍

分组演练1：

第二章管理者的角色定位与转变

1.管理者角色转变

2.管理者定位误区

3.管理者定位分析

4.管理者定位认知

分组演练2：

第三章你不是一个人在战斗——管人的艺术

1.释放人的巨大潜力

⏹从单干到群干

⏹技术经理也是人事经理

⏹打造“凝胶型”团队

2.不要试图和下属做朋友

⏹得不偿失的朋友关系

⏹公司不是家-正确认识员工与公司的关系

⏹怎样对待所倚重的员工

3.想改变任何人都是徒劳的

⏹每个人只能由内而外的改变

⏹怎样培养员工

⏹每个人都有用武之地

4.让员工为目标干活

⏹把员工团结在目标下面

⏹弗洛姆“期望理念”的启发

⏹目标是一种承诺

5．谁都需要成就感

⏹成就感是人的基本需求

⏹怎样培养员工的成就感？

6．以德服人，才能口服心服

⏹慎用职位权力压人

⏹欲要服人必先修己

⏹永远传递正能量

7.让员工快乐工作的秘密

⏹管人的三重境界

让员工按部就班地工作

让员工主动工作

让员工快乐工作

⏹理解管人的艺术性

第四章管理者的人际沟通

1、对沟通的基本认知

2、有效沟通的三个环节

（分组演练：

赞美和批评）

3、如何与上级沟通、下级沟通、平级沟通

（分组演练：

对上沟通）

4、如何与不同性格的人沟通

DISC性格分析

分组演练：

我是哪一型？

第五章管理者的基本功修炼

1、如何进行规划、计划

知识点：

思维导图的应用

分组演练：

用思维导图做一个项目计划

2、如何进行工作分工与安排

3、如何进行控制与督导

4、如何进行收结、赏罚、分配

案例演练4：

第六章目标管理

1.目标的重要性

2.目标来自哪里？

3.如何设定目标？

SMART原则

团队游戏：

我们是一个人！

1.选出唯一的团队领袖

1）强烈的目标导向，充满必胜的信心和决心---赢得挑战直到最后成功！

2）很强的感召力，充满激情，愿意用丰富的肢体语言快速使队员情绪达到巅峰状态.

3）强烈的团队组织、执行与团队带动意识，极力运用所学迅速激发团队士气和战斗力.

4）很自信自己的健康状况与耐力、意志力，体能不错.

5）勇于承担团队领导责任:

第一次未达成阶段目标，做俯卧撑40个;

第二次未达成阶段目标，做俯卧撑80个;

第三次未达成阶段目标，做俯卧撑160个;

依次类推，直到达成吉尼斯记录！

2.游戏规则

a）领袖只负责团队建设（不参加报数），其他所有队员参加两圈报数，依次从1.2.3报数到80；

b）所有队员报数要声音宏亮、清楚、准确；

c）不得抢报、错报、漏报；

d）在实现吉尼斯记录之前可以设定3个阶段目标；

e）未达成阶段目标，团队领袖代表团队承担全部责任.

3.按三轮进行演练和正式挑战！

吴天福老师简介

⏹战派生产班组管理专家

⏹6S管理三段论模型创建者

⏹国际通用生产能力IMMP高级讲师

⏹生产企业通用管理专家、咨询师/培训师

⏹生产管理资深研究专家、咨询师/培训师

⏹厦门大学中国企业成长研究中心特聘讲师

⏹职业培训师、国家注册咨询师（证号0003256）

⏹著名财经杂志《商界》、《商界名家》特约撰稿人

⏹具15年研发/生产/品管从业经历、18年咨询培训经历

⏹ISO9000/14000/18000/SA8000/6S管理体系资深咨询师、审核员

实战背景（企业实战工作经验15年+培训讲台经验8年）

曾任：

电灿坤集团生产车间经理1998年-2000年

曾任：

东南汽车/SYM摩托课长/副经理2001-2003年

曾任：

厦门谊瑞集团有限责任公司生产部质量经理2004-2008

资历优势

吴天福老师毕业于兰州理工大学机械系，兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。

曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经理及国内知名咨询公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、技术员、课长、经理/高专、副总的工作历练，使他的咨询与培训实操性极强，善于把理论与工作实际相结合，案例丰富、深入浅出，有料又有趣，备受学员的欢迎。

2015-2017年，吴老师在国网、南网及国电、华能、福能、中海油等电力、能源行业深耕班组管理，为上千名中基层干部传经送宝，有效提升了他们的管理能力，得到了客户的高度肯定。

主讲课程

⏹生产+班组管理系列

1）《卓越班组长的管理能力提升》2天

2）《六型班组创建实操训练》2天

3）《从技术能手走向管理高手》2天

4）《一线大拿的技术保留与传承》1天

5）《班组安全管理》2天

6）《如何成为上司的得力助手》2天

7）《精益生产现场管理》2天

8）《班组6S管理实战指南》2天

9）《班组长的OJT成长之道》2天

10）《企业文化如何在一线班组落地》2天

⏹职场通用管理工具系列

11）《思维导图-高效工作力》版权课程2天

12）《工匠精神》2天

13）《职场人管理9大工具》2天

14）《PPT制作设计与价值呈现》2天

15）《职场人知识管理入门》1天

16）《主动任事发挥影响力》1天

培训风格

●咨询式培训——课前充分了解培训单位的学员需求，研发、设计、实施个性化的课程，务求符合客户的行业特点、学员的知识层次，达到事半功倍的效果。

●体验式培训——分组式互动、体验式学习、寓教于乐、深入浅出，让学员在体验中感受、悟出道理，逐步启发心智，达到震撼心灵，豁然开朗的效果。

●无边界培训——全程提供各种管理工具与模型，以及老师多年收集积累的素材资料包、课前（或课中课后）建立微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！

服务客户

●电力、电网、能源行业

国家电网福建公司（福州、龙岩、三明、漳州、厦门等市公司）

南方电网（云南德宏\怒江、贵州铜仁石阡\思南等供电局）

福建鸿山热电、华安水电、国电南埔电厂

福能集团晋江气电、中海油福建LNG

湖北能源集团、神华河北国华沧东发电厂等

●机械/五金/橡塑行业

厦门驰杰模具工业有限公司、厦门克成五金工业有限公司

厦顺铝箔有限公司、厦门虹鹭钨钼工业有限公司

厦门谊瑞货架有限公司、厦门西恩威金属有限公司

厦门优而美金属有限公司、厦门中田塑胶有限公司

厦门东隆吸塑制品有限公司、厦门富利特橡胶有限公司

厦门金汤橡塑有限公司、厦门威迪亚科技有限公司

●电子/电气/软件业

上海良相智能化工程有限公司、上海立格仪表有限公司

厦门厦荣达电子有限公司、厦门宏发工业机器人有限公司

厦门FDK有限公司、厦门奥得奥电子有限公司

厦门广电集团、厦门TPK宸鸿科技有限公司

厦门施纳德电气有限公司APC、福建富士通软件有限公司

厦门力和行光电技术有限公司、太原富士康科技有限公司

●造船/钢构/新能源行业

厦门船舶重工、一帆重工、新胜海船舶、十八重工、福船一帆新能源

●房地产/建筑/装饰/物业

杏林建发、新宇公路工程、华南龙水泥、金马机电、金牌橱柜、兴发物业、创优物业

●集团公司

泰龙集团、远红集团、金腾集团、省船舶工业集团、云南双友集团

江盐集团、天津百利集团、厦门港务集团、厦门市政集团

客户评价

●国家电网福建省电力培训中心刘主任：

今年我们举办了全省供电所长这一级基层干部的轮训，有幸请到了吴天福老师，他的班组管理课程内容清晰明了，针对课题做了非常专业、系统的设计，同时也十分注重基层供电所的实际情况，为我们做了量身定制的案例分析和解决方案研讨，对供电所实际的工作有很大的帮助。

●南方电网贵州铜仁思南供电局人力资源部李主任：

这次市公司要求所有县局做软课题，我们选定了《青年员工的技能提升》这个课题，从3月到8月期间，吴天福老师不远千里从厦门过来，深入基层，手把手传授提升青年员工技能的有效方法，8月份市局结题评比，我思南局荣获第一名，这里面吴老师功不可没，不愧是班组管理实战专家！

●厦门船舶重工股份有限公司人力资源部温经理：

在上课过程中就能发现吴老师是十分专业且务实的讲师，拥有丰富的实战经验和理论基础。

选择的案例很符合企业实际，很能说明企业的痛处，让我们感同身受。

我们曾经把吴老师的课程移到新胜海船舶、一帆重工等供应商去交流，课程当中有很多的互动，气氛非常好，印象深刻。

学员反馈有趣有料，很受欢迎。

●江西赣州晨光稀土有限公司分管人力资源王副总：

听吴天福老师讲现场管理有一种眼前一亮的感觉，之前请的老师一般都会理论偏多，枯燥无味，让人不容易坚持听下去。

但吴老师确实是自己从班组长做过来的，非常了解班组长的所思所想所做所虑，引经据典、深入浅出、融会贯通，可操作性强，又生动活泼，易记易用。

●云南双友集团办公室邱主任：

我上过很多老师的课，都觉得内容和实际不太贴切，而且很死板，但上过吴天福老师的课程后，觉得他讲的东西，既专业又平实，案例切合我们的实际，知识点也很清晰，并不是一堆堆大道理直接塞给你，我们很容易就理解并接受了。

特别是吴老师的PPT，那绝对是高端大气上档次，是我见过的效果一流的PPT。

●云南烟草培训中心范老师：

这次我们集中全云南烟草系统所有的高级技术来昆明培训，第一天讲技术保留与传承，比较了五六个老师，才选中了吴老师，我们觉得他的课程大纲全是拿来就用的实实在在的经验，实际上课全程真的感受到老师几十年的功力不是盖的，在技术保留与传承上相当有心得，而且方法接地气，非常可行！

●恒兴兴业机械有限公司人力资源部袁助理

我第一次听吴天福老师的课就喜欢上了，吴老师总是能把硬梆梆的专业知识