04前期介入施工建设操作规范Word格式文档下载.docx

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前期介入施工建设操作规范

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修改内容

修改人

审核人

批准人

XX物业集团前期介入施工建设操作规范

1．目的

为及早发现施工过程中存在的缺陷及隐患，把控施工质量，协助地产公司在

项目建设过程中解决相关施工问题，以保证后期物业正常运营，提高品牌效应。

2．适用范围

适用于XX物业服务集团有限公司（以下简称物业集团）所辖各区域/城市公

司物业前期介入服务项目。

3．定义

施工建设是指物业前介在主体结构封顶后，二次结构砌筑阶段至竣工验收阶

段过程中对土建精装、机电管线、设备安装、用材性能的质量进行全面监管，及

早发现问题，提出合理性建议或整改方案。

4．职责

4．1物业集团

工程管理部负责提供集团级前期介入工作技术标准并指导各区域/城市公司

对各项目关键施工节点的把控管理。

4．2区域公司

工程管理部负责审核所属项目施工阶段的输出成果文件。

4．3城市公司

工程管理部负责前期介入管理项目施工阶段现场巡查工作及编写巡查报告。

5．方法和过程控制

5．1城市前介工程师按照施工进度，每周跟进现场施工质量，发现问题及时与

地产公司进行沟通解决，将在施工现场发现的问题以工作联络单的形式书面呈报

给地产相关部门，并跟进所呈报问题解决情况；

5．2城市前介工程师定期参加地产组织的项目现场工作协调会，及时沟通相关

问题和进度；

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