浅谈企业短期投资Word文档下载推荐.docx

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摘要：

企业的短期经营决策是指企业为有效地组织现有的生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策，他通常只涉及一年以内的有关经济活动，不涉及新的固定资产投资、故被称为“短期经营决策”，其主要内容包括生产决策、定价决策、库存决策及质量决策等。

关键字：

企业经营；

短期经营；

公司制

（1）短期经营决策的作用

1.短期经营决策对生产经营成败起决定性作用

市场经济竞争非常激烈，企业作出短期经营决策有利于企业作出的战略决策和战术决策的实行。

有利于企业走上稳步发展的道路。

企业不能盲目发展，对于长远来说要制定战略决策，短期要制定短期经营决策，这样可以使企业向着光明发展。

2.短期决策是企业开展各项活动的前提条件

企业各项活动都是按照一定的计划进行的，如果没有决策，企业就像一只没有方向的船只，没有目标和方向。

任何事都必须经过仔细的准备才能进行，企业也一样，通过制定短期决策有利于企业开展各项活动。

3.通过短期经营决策可以使企业减少风险

如何使企业趋利避害，较少企业损失，是企业考虑最多的问题，那么必须作出决策才能使企业减少风险。

机会只给有准备的人，如何降低风险，提高企业利润成为现代企业思考的重点。

4.短期经营决策是提高企业经济效益的根本保证

追求最大利益是企业的最大目标和根本目的，而每个企业都有一个发展计划才能保证实现其利润。

所以说企业制定经营决策是提高经济效益的根本保证。

第一，新产品开发的决策分析:

为了满足消费者需求和赢得更多的利润，企业在不断开发新产品，以产品优势争得市场份额，企业现有能力可生产多种产品因此财务部应当在市场调研的基础上，对可共销售的多种产品进行权衡和选择哪种产品带来的利润多，就选择哪种产品。

第二，是否接受追加订货的决策分析：

企业在完成生产任务后，生产能力往往还有一定的剩余，可能接到顾客的追加订货，这种情况下要考虑专属成本和固定成本的问题。

第三，亏损产品应否停产的问题：

当发现某种产品亏损时，应首先考虑停产，但是在很多情况下，亏损产品停产后利润并不一定会上去，因为当停产后，并非该产品所负担的成本会降低或减少，只有可避免成本会消失。

第四，零部件是自制还是外购：

这类问题的特殊性在于决策中不涉及相关收入，而只需比较和分析方案的相关成本，选择相关成本数额最低的方案作为最优方案。

第五，定价决策分析：

定价必须考虑企业内部和外部因素，包括消费者需求，竞争对手的定价，成本等。

影响短期经营决策的因素有相关收入，即与特定决策方案相联系，能对决策产生重大影响的收入。

相关成本（机会成本，专属成本，付现成本，重置成本可避免成本）具体如下：

机会成本:

机会成本是指在对有限资源利用进行决策分析时产生的概念。

它是指某项有限资源为特定目的的使用而放弃的可获得的最大收益。

例如企业发现有A、B、C三种获利产品，这三种产品可给企业创利100万，80万和50万，但受资源限制，只能选择A产品生产，而不得不放弃B产品和D产品，于是生产B产品可能带来年创利80万就成为选择A产品的机会成本。

专属成本：

是指明确归属于某一产品或某一部门的成本，例如某一工厂生产A、B产品为生产A产品专门购入一台设备。

而这台设备对生产B产品无用，那么这台设备的价格叫做A产品的专属成本。

付现成本：

在购买某一产品时，购买方不可能一下付清全额，通常情况下，先支付一部分现金，就是指在购买时根据企业的现金流量，选择合适的方案。

重置成本：

是在现有市场上购买某一产品所必须支付的金额，比如，在夏季购买一批皮衣，800元，如果冬季在旺季销售时每件1000元，那么800元为重置成本。

可避免成本：

是指如果某一方案放弃了，这一方案的成本叫做可避免成本，比如，企业对一产品作出应是否停产作出决策时，该产品的直接材料，直接人工会因此而消失，因此属于可避免成本。

1.合法性原则：

要求企业不仅要考虑自身利益，还要考虑国家利益和社会利益。

2.合理性原则：

要从实际出发，采用科学的决策方法进行定量与定性的分析。

3.效益性原则：

不仅要考虑经济效益，还要注意提高工作效率。

4.民主性原则：

即需要整理大量的信息，发挥集体的力量。

5.责任性原则：

由于决策的正确与否关系到企业的生存与发展这就要求决策者的切身利益相联系，决策者应按其所处的地位及性质对其所做的决策承担相应的经济、法律和行政责任。

二、短期经营决策的分析方法及应用

差额分析法是短期经营决策中应用最为广泛的一种方法，又叫差量（差量分析法，在管理会计中，不同方案之间结果上的差别叫差额，差额分析法的最大优点是能将复杂的问题简单化，使计算分析简单明了，增强了决策的正确性。

差量分析的一般步骤为四步：

计算备选方案的差量收入；

计算备选方案的差量成本；

计算备选方案的差量利润；

比较最优方案。

1.有关特别订货的决策分析

特别订货是指当正常的销售已饱和而企业又有剩余生产能力时，出现的追加订货，对于这类问题，只要订货的销售收入大于订货带来的成本增量（增量收入-增量成本=增量利润）则可接受，反之，不可接受。

某冰淇淋厂产能2000万只，且只生产一种产品，目前只用80%产能，该产单位变动成本1.5元，其中单位产品销售费用为0.05元，正常批发价2元一只。

某批发商愿以每只1.48元的价格贴牌生产200万只，并自行承担相关销售费用。

如果您是冰淇淋厂的经理人，请问接不接这个单子？

分析：

从表面分析，1.48元低于变动成本1.5元，不仅不能弥补固定成本，连变动成本都弥补不了，而且远远低于原来2元的批发价。

但是由于工厂的剩余产能还有400万，大于客户订单200万，且如果接受了批发商的订单，工厂不需要负担额外的销售费用，这样就节省了0.05元的销售费用，使该笔订单的单位变动成本变为1.45元，高于订单价格1.48元，进而产生0.03元的单位贡献毛利，显然工厂是可以接受这个订单的：

在对工厂的销售、生产、营销策略没任何影响的情况下，接受该笔订单可增加贡献毛利多赚6万元。

2.零部件是自制还是外购的决策分析

零部件是自制还是外购的决策又叫零部件取得方式的决策，企业生产产品所需要的零部件，是自制还是外购是任何企业会遇到的问题，需要指出，无论自制还是外购，并不影响企业的收入，只需考虑两个方案的成本。

案例一：

假如零部件自制不需要增加固定成本且自制能力无法转移，我们以上海龙腾集团电子元器件公司为例，假设该公司今年要转产，但为了照顾原产品的客户还将要生产10000个旧产品元器件。

公司大部分设备是租的，设备可以随时偿还，不需要支付违约金，但有一台为自有专用设备。

公司已经购买了足够生产5000个电子原件的材料，这些材料别无其他用途。

有一家公司愿意代其加工，要价4.75元，问该公司是自制还是外购？

分析：

从财务会计的角度看，通过计算设备租金、自有设备折旧费、直接材料、直接人工、变动性制造成本、其他固定成本等费用，得知该公司自制10000个电子元件的成本为8.2元/个，远高于外购的4.75元/个，公司应该选择外购。

3．半成品是否进一步加工的决策分析

河南省兰花集团作为体格大型化肥生产基地，该工厂生产磷肥，硝酸氨，钾肥三种产品，原料石油进入汽化车间，即分离半成品磷肥1000吨。

半成品硝酸氨500吨，半成品钾肥2000吨，原料成本及加工费用为400000元，此时产品售价为：

半成品磷肥每吨200元，半成品硝酸氨每吨400，半成品钾肥每吨50元。

如对半成品磷肥进一步加工，需要加成本200000元，进一步加工后每吨售价450元，对半成品硝酸氨进一步加工，需增加成本60000元，进一步加工后每吨可售500元，产品钾肥不能作进一步加工。

要求：

对半成品磷肥，硝酸氨是进一步加工还是直接销售进行决策分析。

磷肥如果直接出售的话，他的营业利润为200×

1000=200000元，如果进一步加工再出售，其利润为（450-200）×

1000-200000=50000元，由此可见将其进一步加工可以增加50000元的收入。

虽然成本增加了200000元，但是通过进一步加工的收入大于直接出售的收入那么此方案可行。

硝酸氨如果直接出售，其收入为500×

400=200000元，如果进一步加工出售其收入为（500-400）×

500-60000=-10000）利润变为负值可知直接出售合算，所以硝酸氨应该直接出售。

4．联产品是否进一步加工的决策分析

联产品是指利用统一原材料，在同一生产过程中。

生产出若干种经济价值较大的产品，这种决策与半成品是否进一步加工相似，只是在进一步加工联产品方案的相关成本中，变动性进一步加工成本称为可分成本，属于相关成本，联产品本身的成本称为联合成本，属于无关成本。

山西原煤集团海天公司对原煤进行加工，可同时生产面煤6000公斤（直接销售单价为3元），碳4000公斤（直接销售单价为3.5元），其联合成本为16000元。

若要进一步加工面煤，需追加成本8000元，面煤单位售价4元，继续加工碳，需追加成本6000元，碳单位售价涨到6元。

通过计算，如果继续加工面煤，增量收入为（4-3）×

6000＝6000元，增量成本8000元，增量利润为-2000元；

继续加工碳，增量收入为（6-3.5）×

4000＝10000元，增量成本6000元，增量利润为4000元。

因此，面煤应该立即出售，碳应该加工后出售。

这种问题决策的重点在于明确产品分离之前，联合成本已经发生，属于沉没成本。

只要进一步加工带来的增量收入超过相应的增量成本，就值得进一步加工。

贡献毛益分析法是在成本性态的基础上，比较不同备选方案的贡献大小来确定最优方案的分析方法。

该方法的基本原理是：

由于固定成本在一定相关范围内是不变的，所以贡献毛益（总额）的大小直接反映了备选方案对企业利润目标实现所做贡献的大小。

运用贡献毛益分析法应该注意的几点：

第一，在不存在专属成本的情况下，通过比较各备选方案的贡献毛益总额，

能正确地进行择优决策。

第二，在存在专属成本的情况下，首先应计算各备选方案的剩余贡献毛益总额（贡献毛益总额减去专属成本后的余额），然后通过比较不同备选方案的剩余贡献毛益（或贡献毛益总额）的大小，就能够正确地进行择优决策。

第三，在企业某项资源（如原材料、人工工时、机器工时等）收到限制的情况下，通过比较各备选方案的单位资源贡献毛益总额，才能正确地进行择优决策。

第四，单位贡献毛益大的产品不一定能导致提供的贡献毛益总额就大，所以，一般情况下，比较贡献毛益总额进行择优决策才是正确的。

下面我们以河南郑州服装进出口公司为例，对出口皮夹克贡献毛益率进行分析，从而对企业的生产销售进行分析。

上年，本企业出口外销给外国的皮夹克贡献毛益率较低，在扣除固定成本之后，所得营业利润更低。

为改变这种不利的局面，今年1月份又改同丹麦、德国、韩国和俄罗斯等国家的进口商洽谈，并签订了供货合同，截止到10月末16000件皮夹克已全部交货。

我们预计，由于改换出口对象，皮夹克的贡献毛益率率将由上年的17.3%提高到29%左右，贡献毛益率总额则可能比上年增加120万元，基本上可以实现企业原定的目标。

　　今年出口的皮夹克，在数量上和上年一样，均为16000件，但每件售价却由上年的445元提高到520元。

据计算，其制造成本和非制造成本分别是：

表2—1

类别

制造成本

非制造成本

6244000

直接材料

4608000

直接人工

842000

直接人工变动部分

226000

销售费用变动部分

206000

间接人工变动部分

6000

按以上变动成本计算，今年我厂出口皮夹克的贡献毛益率总额将达243.2万元，比上年的123.2万元增加120万元。

　　贡献毛益率总额＝销售收人总额—变动成本总额

＝（16000×

520）—（4608000+842000+206000+226000+6000）

＝8320000—5888000

＝2432000（元）

今年皮夹克贡献毛益率总额增加较多，主要是出口皮夹克单位销售价格提高所致。

据计算，上年每件皮夹克的平均售价为445元，而今年由于改换了出口国别则达到了520元，每件差价为75元。

随着出口皮夹克单位价格的提高，销售收人也将由上年的712万元上升到832万元，增长16.8%这是形成贡献毛益率总额增多的一个最重要的因素。

单位贡献毛益率=2432000÷

16000=152

两年贡献毛益率率的比较

　　随着单位贡献毛益率的大幅度上升，今年企业出口皮夹克的贡献毛益率率将由上年的17.3%升高到29%左右，创近10年出口创利的最好水平，从而扭转了以往出口商品赔钱或无利可得的局面。

贡献毛益率=152÷

520=29.23 

%

综合以上情况，可以看出今年本企业出口产品的贡献毛益率将肯定有较大的增长。

但增长的额度同企业生产经营的总目标相比，仍有不小的距离。

因此，在出口数量上仍应努力增多。

本量利分析是成本--产量（或销售量）--利润依存关系分析的简称,也称为CVP分析是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

本量利分析（CVP分析）又称量本利分析（VCP分析）。

它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系.它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。

我们以安徽兴皖企业为例，2004年利润表如下销售收入（1000件）600000元销售成本400000元，销售毛利200000元，销售及管理费用220000元，利润20000元，财务部门对相关成本进行了成本特性分析,销售成本中70%为变动成本,30%为固定成本，销售及管理费用中60%为变动成本,40%为固定成本。

运用所学知识计算该公司保本点销售量和销售额，为了提高企业利润，财务部提出了两个方案。

方案一：

对原材料质量要改进,投入的费用为每件0.6元,销售价格每件增加0.6元,销售量估计可增加32%,该方案对企业盈利能力的影响如何?

该公司新的保本点销售量和销售额是多少?

方案二：

销售佣金每件增加0.2元,广告费用增加18000元.这些措施到位估计销售量可增加25%.销售部经理的方案对企业的影响如何?

新的保本点销售量和销售额是多少?

根据你的分析,应该采用哪个方案?

由题可知：

单位售价为600元，单位变动成本为412元，固定成本为208000元。

保本点销售量：

208000/（600-412）＝1106.38件=1107件

保本点销售额为1107×

600＝664200元

利润增加：

40160-（-20000）＝60160元

因为固定成本和单位边际贡献不变，所以盈亏平衡点的销售量依然是1107件。

销售额为：

1107×

（600+0.6）＝664834.2元

保本点销售量为（208000+18000）/[600-（412+0.2）]＝1204件

保本点销售额为：

1204×

600＝722400元

方案一提出的方案净增利润大，所以它的方案好一些。

企业的短期经营决策对一个企业的发展起着不可替代的作用，在日益激烈的市场竞争中，企业要做出发展计划，不断地调整生产成本和增加利润，特别是企业的领导者更应该把眼光放长，为企业的短期和长期发展做出合理的打算。

短期经营决策的概念说明了通过本量利分析，可以对企业生产什么产品，出售多少产品做出决策。

通过差量分析法可以分析是否追加订货，是否进一步加工，是否加工联产品做出一一分析。

还有关于产品定价的决策。

总之对于具体方案，一一做出了分析，中小企业最应该做出短期决策，从而实现利润最大化。

在企业的生产决策中，主要是采用差量分析法，边际贡献分析法，成本无差别点分析法解决企业在生产过程中的产品品种，生产数量以及生产组织问题，在企业的产品定价决策中，针对定价决策的不同目的，存在成本加成定价法，边际分析法，利润无差别点分析法和特殊定价法等决策分析法，非确定性决策是企业短期经营决策中需要特殊考虑的一类问题，其选优标准通常取决于决策着对未来所持的态度是乐观还是谨慎，稳健而分别选用大中取大法，小中取大法，大中取小和折中决策法解决问题。

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