亿国资江山解汉骐资本魔方Word下载.docx

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租下楼房后进行豪华装修，然后结识达官显贵。

在今后的日子里，青岛某银行行长、北京中央部委的一些官员、北京银行官员、高层领导人的秘书等经常是王延涛的座上客。

　　汉骐团体是从什么地方来的？

它是怎么走到今天这一步的？

记者就从汉骐团体的创建说起。

　　1996年底，汉骐团体在北京正式创建。

它由八家企事业单元配合创建，但实际出资单元只有两家，其中一家企业投资1000万元，另一家投资2000万元，其他企业以技能和设备投资。

从这时起，汉骐老板王延涛便开始有步调、有筹划地迈入向往已久的资本殿堂。

　　记者手里的一份资料是1997年汉骐与其时中国国际告白公司，关于设立合资汉骐房地产开发有限公司的协议书，但并没有具体的日期。

　　协议书称，该公司注册资金2000万元人民币，汉骐出资980万元，占49%，中国国际告白公司（以下简称“国际告白”）出资1020万元，占51%。

　　1994年2月26日，国度计委发文，同意中国工商报社与国际告白合建业务楼的函。

文件指出，所需建立投资全部由中国工商报社和国际告白自筹解决，国度不予补贴。

该大楼位于东二环广渠门立交桥西北角，总修建面积8.8万平方米。

　　曾于汉骐任要职的张浩（化名）讲，其时国际告白也拿不出这么多钱，正在此时，通过干系与汉骐相识。

于是双方组建了汉骐房地产开发公司。

而事实上，汉骐也并没有钱。

　　这时王延涛就通过种种干系，找到了中原银行。

据张浩回想说，其时汉骐并没有向中原银行直接贷款，而是“互助”。

王延涛答应要给中原银行盖职工宿舍楼，在这个前提下中原银行与汉骐进行了互助，并支付了王延涛5000万元。

　　王延涛得到这5000万元后，开始根据自己的设想，设计汉骐团体的框架。

他在亚运村利康饭馆6号院北楼，租下了三层楼房，装修考究。

据当事人讲，经过精心包装过的汉骐办公楼很能唬人，蒙骗了许多厥后到汉骐任职的人。

汉骐原来的一职员报告记者，其时他到汉骐的办公所在地也考察过，非常现代化，感觉非常有实力，这才投到王延涛的门下。

　　张浩回想，有了5000万元之后，王延涛开始结识达官显贵。

在今后的日子里，青岛某银行行长、北京中央部委的一些官员、北京银行官员、军队高层领导人的秘书等经常是王延涛的座上客。

曾有员工也感触不解，看不见汉骐办有什么实业，但来的人却都有头有脸。

　　这正是王延涛想要到达的效果。

为了这种效果，王延涛破费了近1500万元，而这些钱正是中原银行支付给汉骐盖职工宿舍楼用的。

宿舍楼没盖成，王延涛自己的路却更流通了。

　　有汉骐成员评价说，如果当初没有中原银行5000万元，汉骐也许没有今天。

从某种意义上说，这5000万元给王延涛铺就了一条“乐成”之路。

　　事实证明，这5000万元换来的是日后汉骐团体资产呈多少倍数的增长。

　　据张浩透露，由于汉骐迟迟不能送还中原银行的5000万元，大概是2000年4月，中原银行将这笔款项转为借转贷。

经记者向中原银行证实，简直有汉骐5000万元的贷款至今尚未送还。

　　固然。

这区区5000万元并不是王延涛的目标，他另有更远大的“理想”。

首度重组兵败密云龙凤酒厂划归名下

　　汉骐资产扩张的手段是，把别人的资产装进自己的口袋。

另外，在差别的区域注册多个公司，不管是否经营，最后炮制利润之后算做汉骐团体的总资产和净资产。

这种增长是汉骐膨胀的一个主要方法。

　　有了5000万元的资本金，汉骐开始搜寻猎物。

　　第一个目标，汉骐找到的是北京密云龙凤酿酒总公司（以下简称龙凤酿酒）。

据汉骐焦点人物孙文（化名）讲，王延涛找到龙凤酿酒洽谈重组事宜，其时该公司效益欠好，正需要重组或有人重新投资。

王延涛抓住了这样的时机，于是重组很快进入实质阶段。

　　但是接下来并不是很顺利。

孙文报告记者，其时已经和龙凤酿酒就有关重组事宜谈拢，但厥后密云方面突生变革。

原因是他们经过核查汉骐的情况，发明汉骐并不是国有企业，并且没有实体，不具备吸收企业的能力。

所以他们撤消了与汉骐的互助。

　　这种说法得到了证实。

记者向密云经委企管科求证时，有关人士报告记者，这件事大概产生在1997年，其时简直有汉骐和龙凤酿酒谈重组的事情。

但之后重组并没有乐成，是了解到汉骐没有实力，所以就终止了与汉骐的重组事项。

　　孙文说，据他所知，这是汉骐第一次重组的失败，对王延涛并没有产生多大的影响。

随后，王延涛又注册了北京云西经济开发区有限公司。

　　但密云之役并非一无所获，北京某审计事务所1998年7月对汉骐的审计表明，到目前（1998年7月）为止，汉骐总资产4.46亿元，净资产3.29亿元。

　　此间的财务报表写着，汉骐的紧密层企业有汉骐房地产开发有限公司、北京中建汉骐修建工程有限公司、北京汉骐修建设计照料有限公司、北京云西经济开发区有限公司、北京青岛汉骐实业生长有限公司、北京中联汽车有限公司、汉骐团体福州分公司、北京龙凤酿酒总公司等十多个独立法人经济实体。

　　从这份报表中可以看出王延涛的意图。

首先是与龙凤酿酒的重组，原来以失败告终，结果在财务报表上却赫然有该公司，并且表明汉骐在该公司的实收资本为965万元。

其次，通常公司名称中带有汉骐两字的，孙文说，根本是王延涛自己注册的公司。

虽然北京中联汽车有限公司和云西经济开发区有限公司的董事长是别人，但实际控制人仍是王延涛。

　　孙文说，汉骐资产扩张的手段是，把别人的资产装进自己的口袋。

　　但真正通过购并重组且第一家归于汉骐名下的资产，就是福建客车厂的资产。

福客漩涡难以招架汉骐福州平仓出局

　　军队某部为汉骐向福建有关方面出具了汉骐是军属企业的证明。

有了这一身份，汉骐得以用行政划拨承债式方法购并重组福建客车厂。

如此，分文未付，便得到了客车厂总计6271万元的资产。

虽然在福建客车厂没有直接套现资产，但汉骐却利用了其资产为自己从银行贷款。

　　搭起了汉骐团体的架子后，王延涛开始为自己寻找更大的猎物。

　　1998年3月31日，福建省交通运输总公司的法人代表林东、汉骐法人代表王延涛、客车厂法人代表陈模，三方签署了吞并协议。

在吞并协议之前，军队某部为汉骐向福建有关方面出具了汉骐是军属企业的证明。

这是王延涛最需要的。

　　汉骐和福建客车的购并重组是以行政划拨承债式方法产生的。

汉骐分文未付，便得到了客车厂所有资产，资产总计是6271万元。

其中包罗债权债务。

　　汉骐的答应目标很大：

制定其经营目标是2003年底完成300-400辆大中型客车的生产销售，产值8000万元并且答应要生产休闲车。

同时，双方协议第7条划定：

在福建客车的生产经营未呈良性循环之前，汉骐不得将其生产土地作为他用。

　　但汉骐在进驻福建客车一年的时间内并未履约，而是将福建客车转手出让。

1999年4月10日汉骐与福建华威团体有限公司（以下简称福建华威）签署了出资转让协议，汉骐将客车20%的股权以500万人民币转给福建华威；

4月23日，汉骐再次将福建客车80%股权转给福建华威，转让用度是800万元。

　　这次转让引起了工人们的质疑：

汉骐吞并福建客车是否切合国度政策？

汉骐到底是什么性质的企业？

汉骐的违约是否造成了国有资产的流失？

　　汉骐从1998年5月8日正式与福建客车签署协议到1999年4月23日股权完全转让给福建华威，福建客车被汉骐玩弄于股掌之间仅350天。

按签署协议来看，福建客车股权转让后，和汉骐已经没有任何干系了。

　　福建客车厂的工人开始不停向有关方面反应情况。

　　2000年8月22日的福建省交通厅汉骐团体吞并客车厂观察小组（以下简称观察小组）的结论是：

在市场产生变革的情况下，汉骐团体没有完全履行吞并协议所划定的内容。

　　福建省交通厅2000年5月31日文件是发给福州市人民政府的，内容是《关于制止汉骐团体将原福建客车厂生产用土地用于房地产开发的函》。

文件称，汉骐吞并福建客车后，在生产经营上一直未接纳有效步伐，且于1999年4月10日在事先未与福建客车厂党委、职代会等通气的情况下，与福建华威签订了互助协议书，将福建客车厂更名为福建汉骐客车制造有限公司。

其中汉骐占80%股份，华威占20%，并委托华威治理。

　　文件还称，汉骐吞并后，没有认真全面履行协议有关条款，却加速了福建客车厂生产土地开发的运作，为此引起职工强烈不满，纷纷上访。

　　文件最后表明，为防备事态进一步扩大，特请贵府及福州市筹划局、土地局、经委等有关部分在福建客车厂的生产经营未进入良性循环和职工思想情绪未稳定之前，不予审批原福建客车厂房地产开发项目。

　　另据知情人透露，当初汉骐曾想把客车厂盘活，这究竟是汉骐资本市场上的第一步棋。

无奈，因为汉骐没有实力、没有资金、也没有技能，所以很难有起色，再加上客车厂工人不买汉骐的账，使得矛盾越来越激化。

看到难以维系的局面，汉骐借机逃脱，找到了买主，这也是其智慧之处。

汉骐未拿一分钱却得到客车厂近7000万元的资产，然后又转手以1300万元卖出，演出了一次胜利大逃亡。

　　一个看似简朴的汉骐，把福建客车厂搅得天昏地暗。

虽然汉骐逃脱了，但其制造的客车厂余波未平。

汉骐却又在惠州掀起了另一个波涛。

噩梦仍未醒来蓝金盾失色汉骐手

　　汉骐接办广东蓝金盾的手法与吞并福建客车如出一辙，仍然是承债式吞并。

其时蓝金盾欠债累累，汉骐接办这么“破”的企业，是因为智慧的王延涛要的是架子，他名下的企业越多，就越能显示汉骐庞大的资产范围。

　　1999年4月23日，汉骐将余下的福建客车厂股权完全转给华威后一走了之。

　　三天之后，即1999年4月26日，广东蓝金盾团体公司（原属某军区，以下简称蓝金盾）下属的6个企业，正式在工商局变动主管单元，变动后的主管单元便是汉骐团体。

　　汉骐接办蓝金盾的手法与吞并客车厂的手法如出一辙，仍然是承债式吞并，蓝金盾的资产总额是4.5亿元。

所差别的是，在福州，汉骐遭遇客车厂工人的顽强反抗，被迫出局。

在惠州，汉骐也有同样的遭遇，只不外，蓝金盾的声音太微弱了。

　　广东蓝金盾团体公司此前是某队伍水电指挥部的惠州基地，于1994年在惠州创建。

该企业团体下属的6个独立法人企业分属食品、热电、餐饮等行业。

1996年，上述某队伍将蓝金盾转给军队某部，1998年军企离开的政策出台之后，蓝金盾由汉骐接办。

实际蓝金盾在汉骐接办之前，一直是军属企业。

　　其时蓝金盾的卖力人名叫谢平山，他是某军区在惠州派出机构的主任，至于具体的吞并情况，谢平山应是知情人。

另有资料表明，汉骐团体与蓝金盾在吞并之前就有业务和资金往来，但因无法和谢平山联系，从而无法证实。

　　记者在惠州采访时工人们表现，被吞并之后，汉骐没有治理、经营，也没有投资一分钱给企业，第一次指派的法人代表蒲育成是蓝金盾正式由汉骐接办后上任的，即从1999年5月开始。

在谢平山的引荐下，蒲育成是蓝金盾与汉骐重组之后的第一任法人代表。

　　蒲育成上任15个月后，即2000年7月份，突然离开蓝金盾去向不明。

同时把蓝金盾的公章也带走了。

至于出走的原因，蓝金盾没有人知道确切理由。

　　2001年3月26日，汉骐任命程江为蓝金盾的法人代表，同日，汉骐团体给惠州市工商局发函要求变动蓝金盾法人代表。

　　但2001年底，不知何以程江又再次离开蓝金盾，同时蓝金盾公章再次被程带走了。

直到现在，蓝金盾仍处于无法人代表、无公章的局面。

　　蓝金盾的工人质疑，如果汉骐是国有企业，怎么在治理上会这么杂乱？

　　更让蓝金盾工人气愤的是，程江的出现，使蓝金盾再一次元气大伤，因为程的离任把他们补缴社保基金的30万元人民币一卷而空。

本想此事求证于程江，但同样无法和程江取得联系。

　　人们自然也会问，汉骐为什么接办这么“破”的企业？

其时蓝金盾已经是欠债累累，并且汉骐方面也派人来惠州进行过财务审核，这么没有投资代价的企业，为何从北京来到千里之外的惠州吞并？

　　孙文说，其时的配景是军办企业必须与军队脱钩，因为许多军属企业都亏损严重，地方政府对付接办这样的企业并不是很积极。

在这样的配景下，汉骐的出现自然令地方政府兴奋。

　　智慧的王延涛不会不知道蓝金盾的欠债情况，但他并不在乎这些，他要的是名义，要的是架子，他名下的企业越多，就越能显示汉骐庞大的资产范围，才气为王延涛换得更有代价的工具，只不外蓝金盾的工人不知道罢了。

并且蓝金盾对付汉骐另有更深一层的意义。

　　据查，1998年3月11日，某军区惠州服务处给中国建立银行北京分行、城建支行并安慧分理处一份函写道：

汉骐团体有限公司及其下属机构是我办互助单元，任何单元或组织不得查封或强行划款，请贵行赐与协助，如出现此类情况务必与我联系。

　　孙文说，此一函对付王延涛在银行方面的资金往来起到了很大的掩护作用。

因为银行不能轻易对这种账户进行清查，王延涛正是看准了这样的时机。

就此，记者向该军区核实。

但得到的复兴是，这份文件是假的。

其惠州服务处从来没有出具过这份函。

　　蓝金盾的工人讲，他们向有关部分反应、举报、上访关于汉骐的事情，但都是石沉大海。

现在这些职工连低保都没有，仍在噩梦中徘徊。

“鲸吞”国企低吸筹上市高抛老红狮

　　汉骐“鲸吞”红狮，仍然是承债式吞并。

之后，汉骐开始把红狮的资产当做重要资产与上市公司丰华进行重组。

在汉骐吞并红狮时，将其资产评估得很低，尔后在以红狮资产置入丰华上市公司时，则把红狮的资产评估得很高。

如此，通过股权置换，分外获取了4.91亿元丰华资产。

　　王延涛的每一步棋都是有步调的，并且环环相扣。

外人总是看不透王延涛的心思，他收购这些在一般人看来无多大代价的国企有什么意思？

其实这正是他的高超之处。

当汉骐走到红狮身边时，王延涛越来越靠近他的目标了。

　　1998年10月15日，汉骐“鲸吞”红狮，仍然是以承债式吞并，同样是分文未付，红狮归于王延涛名下。

被吞并后的红狮，其注册股东在汉骐团体占20%，北京中联汽车有限公司占20%。

这次，王延涛再次显示出他化腐败为神奇的能力，红狮的资产出现了戏剧性的变革。

　　吞并协议表明（1998年10月15日签署吞并条约），红狮的总资产是3.47亿元，净资产是5178万元。

到了1999年3月9日，北京市国有资产治理局出具的《关于同意将北京红狮涂料公司资产划转给汉骐团体有限公司的批复》中又表明，以1998年9月30日为基准日，经国有资产治理局评估确认，其资产总额为7.731亿元，净资产为4.061亿元。

　　实际上也就是说，北京市国资局认定红狮总资产是7.731亿元，而双方签订的吞并条约中的红狮总资产却是3.47亿元。

如果以北京市国资局的文件中所称的数据为准，相当于15天之内（1998年9月30日到10月15日），红狮的总资产增加了4.26亿元，净资产增加了4.15亿元。

　　但1998年10月19日，北京某审计事务所对红狮的审计陈诉写道，红狮的总资产是4.6亿元。

1998年12月27日，北京另一家审计事务所对红狮审计的结果则是，红狮资产总值是9.17亿元人民币。

　　从10月15日（双方签订吞并协议）到12月27日，72天的时间，红狮的资产猖獗增长了5.7亿元。

是汉骐给红狮进行了大量的投资照旧审计陈诉出现了问题？

如果加上北京市国资局批复文件中出现的红狮总资产的数据，则表明红狮在不敷4个月时间里，有4个版本的总资产，并且出现了如此大的差距。

　　更令人匪夷所思的是，经中华人民共和国财务部国有资产治理部分1999年9月22日审定，汉骐团体企业国有资产总额为32990万元。

　　记者和曾经卖力过红狮财务审计的人士联系欲了解相关情况时，该人士予以拒绝。

　　红狮领导层此前曾对媒体表现，汉骐吞并红狮后，没有投入一分钱，没有人到场具体的治理经营。

对付本应送还的债务也未予履行，反而红狮替汉骐支付了部分债务。

　　王延涛如此费力包装红狮的资产是为了什么？

　　采访中记者了解到，汉骐吞并红狮并不是为了经营，除了看中品牌之外，就是要将其包装，为其下一步的上市做筹划。

如果将红狮的资产装入上市公司中，远比其他资产要好。

红狮品牌是没有人猜疑的，并且都知道是个老国企。

　　事实证明，汉骐厥后真的开始把红狮的资产当做重要资产与上市公司丰华进行重组。

　　1999年11月30日，丰华的通告中称，汉骐团体有限公司是一个国有控股的多元化投资的团体公司，总资产16亿元人民币，净资产9亿元人民币，主要下属企业包罗北京红狮涂料有限公司、汉骐房地产开发有限公司等（其实红狮和汉骐房地产的实际控制人也都是王延涛）。

　　如同前频频吞并一样，吞并红狮以来，汉骐基础没有按协议替红狮送还以前的债务。

4年多来，不但红狮被吞并前所欠客户的债务仍然由红狮自己在逐步清偿，并且汉骐曾与工商银行告竣7年还清红狮被吞并前欠该行的1.1亿元贷款也未履行，甚至它还从红狮抽走了共计2486万元送还本应由汉骐负担的银行贷款，这笔贷款至今已达8600万元，但由于汉骐与银行的联系早已中断，所以银行屡屡向红狮索债。

　　固然，汉骐吞并红狮的用意并不但仅是这些，红狮另有更大的作用。

　　2000年9月，在红狮方面绝不知情的情况下，汉骐将其所持红狮涂料63.9%的股权与丰华股份交换，持股丰华29%，成为丰华的第一大股东。

　　2000年9月26日，丰华圆珠的关联生意业务通告表明，截至1999年11月30日，红狮公司净资产为52169.2万元，总资产为83826.28万元（以上数据未经审计）。

　　1998年10月双方吞并时的红狮总资产是3.47亿元，1999年11月30日，红狮的总资产又酿成了8.38亿元。

这种玩法是，在吞并红狮时将其资产评估得很低，在以红狮资产置入丰华上市公司时，则把红狮的资产评估得很高，是一种尺度的股市手法：

低吸高抛。

　　如果以当初双方签订协议的总资产3.47亿元来看，再到将红狮资产置入丰华时总资产变为8.38亿元，依照这样的速度，一年时间，汉骐给红狮方面的“投资”相当于重建了1.5个同样范围的红狮。

　　在没有任何投资的情况下，缘何总资产增加了4.91亿元？

其实不难看出，在这些数字游戏的背后，汉骐通过股权置换分外获取了4.91亿元丰华方面的资产。

　　王延涛用左手红狮的资产换右手丰华的资产，左手的资产分文未付，右手的资产用左手的置换，同样相当于零支付，从中赢利的却是王延涛本人。

　　曾有媒体报道，汉骐在红狮方面提走的现金，计约3800万元。

　　相当熟悉汉骐内情的米高说，除此之外，得到更多的就是利用红狮的资产和丰华进行置换时，把红狮总产资增加了4.91亿元。

也相当于直接从丰华方面提走4.91亿元的资产。

换句话说，红狮总资产无论说的范围有多大，丰华支付给红狮几多钱，都是汉骐说了算。

纵然支付给红狮，资产照旧跑到王延涛的手里。

因为汉骐实际控制了二者。

王延涛不掏一分钱，却能使两家企业完全在他的掌控下。

　　借道冠生园入主丰华汉骐卖空又买空

　　汉骐让丰华从自己手里置换自己持有的红狮63.9%股权。

一个星期后，丰华又购置汉骐所持有的红狮涂料16.1%股权，同时购置北京汉骐投资有限公司所持有的红狮涂料10%股权，这样汉骐从丰华手中再获取1.3亿元的资金。

然后，一步一步，还从丰华那儿套现，前后约达4.2亿元。

　　顺利进入红狮一年时间，虽然对红狮没有任何投入，但汉骐却非常忙碌，在资本市场上快马加鞭。

汉骐忙的是如何进入上市公司，这才是王延涛真正的目标。

　　1999年4月将蓝金盾占为己有的半年之后，汉骐与丰华开始了第一次亲密打仗。

从时间上来看，王延涛的结构是一年之内必吃两家企业。

1998年汉骐顺利接办客车厂和红狮，1999年则是丰华和蓝金盾。

　　1999年11月29日，汉骐与上海丰华圆珠笔股份有限公司第一大股东冠生园（团体）有限公司签署《互助意向书》。

冠生园（团体）有限公司拟将其持有的上海丰华圆珠笔股份有限公司（以下简称丰华）国有法人股75396360股，以协议方法一次性有偿转让给汉骐团体有限公司。

　　曾有媒体报道，三河东方也是王延涛自己的公司。

至此，汉骐实际上拥有丰华51.13%股权，从而也到达了真正控制上市公司的目的。

　　这场戏操控的手法是，汉骐让丰华从自己手里置换自己持有的红狮的63.9%股权。

此步棋后，汉骐手中还剩余红狮股权26.1%，丰华顺理成章酿成了红狮的第一大股东。

　　一个星期后，丰华又公布通告，购置汉骐所持有的红狮涂料16.1%股权，涉及金额8399.24万元；

同时购置北京汉骐投资有限公司所持有的红狮涂料10%股权，涉及金额5216.92万元，增持股权涉及金额共计13616.16万元。

　　北京汉骐的控制人也是王延涛，这样汉骐从丰华手中再度获取了1.3亿元的资金。

　　不外，由于北京市工商局划定有限公司控股股东控股比例不应凌驾80%，丰华结果只持有80%的红狮股权，但另10%股权收购资产约5200万元已经置出，至今被汉骐团体占有。

　　2001年丰华中报披露，公司置换进来的红狮涂料恒久股权投资差额达16586万元，分49年摊销。

股权投资差额是指接纳权益法核算恒久投资时，投资本钱与享有被投资单元所有者权益份额的差额，也就是说丰华购置红狮涂料股权时花了4.17亿元，而实际上这部分股权只值2.4亿元左右。

汉骐团体通过高价出让资产从丰华股份套现近1.66亿元。

　　别的，丰华股份还投资北京汉骐房产3000万元，最终被转为其他应收账款由汉骐团体占用。

2002年，汉骐团体在未按划定进行信息披露的情况下，擅自以暂借款为由挪用丰华股份资金1.2亿元。

　　算下来，汉骐从丰华套现约4.2亿元。

　　再回到冠生园最初与汉骐的资产置换上面。

汉骐受让冠生园股权时，冠生园账面上收到了3亿多元资金。

但汉骐有没有支付给冠生园资金呢？

　　直到厥后，冠生园又再次向汉骐收购丰华置换给汉骐的冠生园自己的资产，以此来冲抵汉骐所欠冠生园方面的购置股权而形成的账面款。

这表明，汉骐当初购置冠生园持有丰华的股权，一直未支付给冠生园用度。

这相当于，汉骐购置冠生园持有丰华的股权未花一分钱。

　　乐成入主丰华后，汉骐的计谋是，操控丰华把持有冠生园团体下属公司的股权，与汉骐自己进行股权置换。

这步棋走完，汉骐实际又持有冠生园团体的股权，而自己欠冠生园的股权受让金，则以自己持有冠生园的股权再转给冠生园相抵。

冠生园则又把欠丰华控股子公司丰华礼品公司的1.5亿元债务转让给汉骐，作为重组的代价，双方就此扯平。

　　这样看