管理文件汇编标书文件Word文档格式.docx
《管理文件汇编标书文件Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理文件汇编标书文件Word文档格式.docx(66页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![管理文件汇编标书文件Word文档格式.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-12/11/e2a1946c-f19c-4885-8fe1-64bba66c8a10/e2a1946c-f19c-4885-8fe1-64bba66c8a101.gif)
8
消防、防火管理规定
ZY08-2016(A/0)
9
噪声控制管理规定
ZY09-2016(A/0)
10
粉尘排放控制管理规定
ZY010-2016(A/0
11
扬尘管理规定
ZY011-2016(A/0
12
废弃物管理规定
ZY012-2016(A/0
13
员工健康管理规定
ZY013-2016(A/0
14
女职工劳动保护规定
ZY014-2016(A/0)
15
劳保用品管理规定
ZY015-2016(A/0)
16
危险化学品管理办法
ZY016-2016(A/0)
17
民主管理制度
ZY017-2016(A/0)
18
员工绩效考核制度
ZY018-2016(A/0)
19
电力工程分包管理制度
ZY019-2016(A/0)
20
质量管理自查与评价制度
ZY020-2016(A/0)
21
质量信息管理和质量管理改进制度
ZY021-2016(A/0)
22
档案管理制度
ZY022-2016(A/0)
23
食堂管理制度
ZY023-2016(A/0)
24
施工质量检查制度
ZY024-2016(A/0)
25
质量管理自查与评审制度
ZY025-2016(A/0)
质量、环境、安全目标考核管理办法
1 目的
为保证本公司质量和环境、职业健康安全方针及质量和环境、职业健康安全目标的实现及其持续改进,应在本公司各部门建立与其适用的质量和环境、职业健康安全目标并对其考核。
2 适用范围
本管理办法适用于本公司质量和环境、职业健康安全目标的分解和考核管理。
3 职责
3.1总经理负责领导质量和环境、职业健康安全目标的制定和考核工作。
3.2生产部是质量和环境、职业健康安全目标考核的归口管理部门,负责对各部门质量和环境、职业健康安全目标的考核。
3.3各部门依据本公司的质量和环境、职业健康安全目标建立本部门的质量和环境、职业健康安全目标,并组织实施。
4管理内容及要求
4.1质量和环境、职业健康安全目标的内容
4.1.1本公司的质量目标:
a.工程交付合格率100%;
b.顾客反馈意见处理率100%;
c.顾客综合满意度不低于90%,三年内每年递增0.5%。
4.1.2本公司的环境目标、指标:
环境目标
指标
固体废弃物排放符合标准要求
固体废弃物分类收集、存放,有
效处理100%;
危险废弃物分类收集、存放,
有效处理100%。
降低资源消耗
材料利用率达到80%以上
场界噪声排放符合标准要求
昼间≤55dB,夜间≤45
4.1.3本公司的职业健康安全目标
a.不发生触电事故;
b.不发生高空坠落事故;
c.不发生一类设备故障;
d.不发生重大起重事故;
e.不发生本单位责任的有社会影响的大面积停电事故;
f.不发生人员责任的重大火灾事故;
g.不发生负主要责任的重大交通事故;
4.1.3各部门的质量目标
a.办公室质量目标:
(1)文件控制率100%;
(2)记录按要求归档率100%。
b.教培部质量目标
(1)培训计划完成率100%;
c.各专业公司质量目标
(1)工程一次交付合格率≥98%;
(2)工程交付及时率100%;
(3)施工机具完好率≥98%。
d.审计部质量目标:
顾客要求评审率100%;
e.物质部质量目标:
(1)采购物资及时率100%;
(2)采购物资合格率≥98%。
f.设计院质量目标:
设计完成及时率100%。
g)项目部质量目标:
(1)工程一次交付合格率≥98%;
(2)工程交付及时率100%。
4.1.4各区域的环境目标
a.办公区域的环境目标
固体废弃物排放符合标准要求。
b.项目部及分公司的环境目标
固体废弃物分类收集、存放,有效处理100%;
危险废弃物分类收集、存放,有效处理100%。
不发生火灾事故
火灾事故为零
昼间≤55dB,夜间≤45
4.1.5各部门执行公司的职业健康安全目标
4.1.6各部门每年将本公司质量、环境目标分解到各部门,经过批准由生产部汇总后公布。
4.2各部门的质量、环境目标由各部门负责人组织具体实施。
4.3质量、环境和职业健康安全目标的考核
4.3.1各部门每半年将质量、环境和职业健康安全目标完成情况报生产部进行汇总。
4.3.2生产部每半年对各部门质量、环境和职业健康安全目标完成情况进行检查,核实其质量、环境和职业健康安全目标的完成情况,填写《质量、环境和职业健康安全目标完成情况表》。
4.3.3生产部每半年对质量、环境目标、指标和职业健康安全目标的完成情况进行统计。
4.3.4当质量和环境、职业健康安全目标、指标没有完成时形成目标完成情况报告,上报总经理,报告内容包括:
a)各部门质量和环境目标、指标、职业健康安全目标完成情况及对本公司质量、环境和职业健康安全目标实现的影响;
b)责任部门质量目标和环境目标、指标、职业健康安全目标未完成的原因分析;
c)提出改进措施的要求。
4.3.3总经理对《质量、环境、安全目标完成情况报告》审批后,由生产部组织责任部门制定纠正措施并组织实施。
5形成的文件和记录
5.1质量、环境、安全目标完成情况报告;
5.2目标完成情况表。
批准:
周中伟审核:
蔡洪俊编写:
朴文革
规定各级、各类人员的任职要求及职责权限,确保能胜任本职工作,强化各级人员的环境意识,增强其责任感,保证环境管理体系有效运行。
本标准规定了各级、各类人员的任职要求及环境责任,适用于本公司与环境管理体系有关的各级、各类人员。
3.1总经理明确规定各级人员的任职要求及质量、环境、安全责任,并授予相应职权。
3.2各级人员严格履行所承担的质量、环境、安全责任和权限。
3.3人力资源部负责对各级人员的质量、环境、安全责任制落实情况进行检查、考核。
4 管理内容及要求
4.1各级人员任职要求
4.1.1公司级负责人:
a)具有本科以上或相当本科以上学历;
b)具有相关专业技术职称或受过相关专业的职业培训;
c)具有三年以上相关工作经历和管理经验;
d)了解ISO9001、ISO14001和GB/T28001标准,掌握本公司质量、环境和职业健康安全管理体系有关要求及质量、环境、安全方针和目标内容;
e)熟知本岗位环境职责和权限,并与日常管理工作有机结合;
f)能领导本公司全面工作或分管的工作。
4.1.2部门负责人:
d)掌握本公司质量、环境、职业健康安全管理体系有关要求及质量、环境、安全方针和目标内容;
e)熟知本岗位职责和权限,并与日常管理工作有机结合;
f)能领导部门工作,能制定管理文件,能解决工作中出现的管理问题。
g)了解ISO9001、ISO14001、GB/T28001标准,掌握本公司管理体系有关要求及质量、环境、安全方针和目标内容;
掌握本公司和本部门的环境因素的识别及评价方法、危险源辨识及风险评价的方法,掌握本公司和本部门的重要环境因素、重大风险因素、环境和安全目标、指标、管理方案,掌握环境因素和危险源的控制方法。
4.1.3公司管理人员
a)具有大专及以上学历,与本岗位工作相关的专业;
c)具有一年以上相关岗位管理经验;
d)了解ISO14001标准,掌握本公司环境管理体系有关要求及环境方针、环境目标内容;
f)了解ISO9001、ISO14001、GB/T28001标准,掌握本公司管理体系有关要求及质量、环境、安全方针和目标内容;
4.1.4质检员:
a)具有大专或相当于大专以上学历;
b)从事工程检验及工程材料验收工作一年以上,掌握国家工程验收规范的要求;
c)工作严谨、求实、负责。
d)熟知本岗位职责和权限,并与日常工作相结合。
e)掌握本岗位管理体系有关要求及质量、环境、安全方针和目标内容;
掌握本岗位的环境因素的识别及评价方法、危险源辨识及风险评价的方法,掌握本岗位的重要环境因素、重大风险因素、环境和安全目标、指标、管理方案,掌握环境因素和危险源的控制方法。
f)了解本公司的重要环境因素、目标、指标、管理方案。
4.1.5采购员:
a)大专以上学历,五年以上工作经验;
b)有很强的组织能力、协调能力、分析和解决问题的能力;
c)对物料进出流程熟知,具采购开发能力;
d)熟悉采购产品的供应渠道;
f)了解采购产品的特性及环境影响。
4.1.6材料员:
b)熟知本岗位职责和权限,并与日常工作相结合;
c)掌握危险化学品的储存保管知识;
d)掌握本岗位管理体系有关要求及质量、环境、安全方针和目标内容;
e)了解应急准备和响应的内容及要求。
4.1.7内部审核员:
a)具有大专以上或相当于大专以上学历;
b)具有实际工作经验和一定管理经验;
c)经过培训和考试合格,获得内审员资格并经过授权;
d)有责任心和敬业精神,做到客观、公正;
e)掌握ISO9001、ISO14001和GB/T28001标准,了解ISO9001、ISO14001、GB/T28001标准,掌握本公司管理体系有关要求及质量、环境、安全方针和目标内容;
4.1.8资料员:
a)具有高中或相当于高中以上学历;
c)掌握资料管理知识,会做归档资料的登记、标识、编号、贮存和保管;
d)掌握本部门的环境因素的识别及评价方法、本部门的环境因素、重要环境因素、目标、指标、管理方案和环境因素的控制方法。
4.1.9施工员
a)具有中专或相当于中专以上学历;
c)具有本岗位相关工作经历和一定的工作经验;
d)熟知本岗位工艺流程和设备安全技术操作规程,工作认真负责;
f)了解车间的环境因素、重要环境因素控制方法。
4.1.10项目经理
a)具有大专或大专以上学历;
b)掌握国家的法律、法规,熟知本岗位职责和权限;
c)掌握国家工程验收规范的要求;
d)熟知材料使用状况,掌握成本控制;
e)掌握项目阶段性目标和项目总体控制计划,实现形象进度节点控制。
4.1.11安全员
a)具有中专或中专以上学历;
b)掌握本岗位职责、掌握施工现场危险源的控制方法,熟悉安全资料的编写;
c)熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容;
d)熟悉劳保用品、安全设施、防护器材、灭火器材的使用状况;
4.2职责
4.2.1通用职责
4.2.1.1本公司员工要准确理解和掌握质量、环境和安全方针、目标,并自觉贯彻执行。
对违反质量、环境、安全方针、目标的行为应予以纠正。
4.2.1.2本公司所有从事对质量、环境、安全有影响的人员都要自觉执行所承担的责任,并对其工作负责。
4.2.1.3本公司所有员工要严格执行本公司管理体系的《管理手册》和相应的程序文件及标准所规定的与之有关的要求,使其开展的质量、环境、安全活动处于受控状态。
4.2.1.4积极开展质量、环境、安全攻关和质量、环境、安全改进活动,防止不合格的发生。
4.2.2通用职权
4.2.2.1全体员工对违反质量、环境、安全方针、目标的行为有权制止。
4.2.2.2对完善管理体系、改进质量、环境、安全绩效有建议权。
4.2.2.3对本岗位的质量、环境、安全工作有改进权。
4.3领导层的职责和权限
4.3.1总经理:
a)全面领导本公司的日常工作,组织贯彻国家有关的法律、法规和标准,
向本公司全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;
b)制定质量、环境、安全方针并组织实施;
c)制定质量、环境、安全目标、指标,确保质量、环境、安全目标在本公司
和相关职能和各层次上展开分解;
d)建立质量、环境和职业健康安全管理体系,发布管理手册,保证体系的有
效运行;
e)决定本公司机构设置,职能分工及相互关系和沟通要求;
f)组织质量、环境、安全管理体系的策划,建立本公司内部各层次的沟通和
理解;
g)任命管理者代表;
h)主持管理评审;
i)决定本公司资源合理配置和投向;
j)持续改进质量、环境和职业健康安全管理体系的有效性;
k)负责资源提供、负责质量、环境和职业健康安全管理体系保持工作中从事
内审的部门和内审员独立行使审核的授权;
4.3.2管理者代表:
a)协助总经理实施质量、环境和职业健康安全管理体系策划,确保本公司质量、环境和职业健康安全管理所需的过程得到建立,实施和保持;
b)领导本公司的内部审核,向总经理报告质量、环境和职业健康安全管理体系的绩效及改进的需求;
c)确保在本公司内促使员工认识到本公司依存于顾客,确保员工树立满足顾客要求的意识,最大限度地满足顾客的需要;
d)代表本公司就质量、环境和职业健康安全管理体系有关事宜与外部各方面进行联络;
e)组织编写并审核管理体系文件;
f)负责领导公司的内部审核及体系的运行工作,并对质量和环境、职业健康
安全管理体系运行的有效性负责;
4.4各部门职责
4.4.1生产部职责
负责文件控制、记录控制、管理评审召集、人力资源管理工作、内部审核工作;
负责质量、环境、安全目标的考核工作。
负责法律法规及其他要求的识别和收集、负责合规性评价。
负责监测和测量、纠正预防措施等要求的控制和实施。
4.4.2审计部职责
负责对合同进行评审,负责合同的签订工作。
4.4.3生产部职责
负责基础设施的维护管理、负责环境因素的识别及评价、危险源的辨识及评价、环境运行控制及职业健康安全运行控制、应急准备和响应;
负责工程的内部验收,对交付的工程质量负责。
4.4.4物质部
负责对供方的调查、评价;
负责采购的实施,对采购的产品质量负责。
4.4.5各专业公司
负责工程施工及施工现场的管理。
4.4.6造价部
负责工程的概预算。
4.6.7财务部
负责公司的财务管理。
4.5管理层的职责和权限
4.5.1生产部部长:
a)领导生产部的日常工作,在本部门贯彻本公司质量、环境、安全方针,实现质量、环境、安全目标、指标;
b)参与本公司质量、环境和安全方针和目标的制定、贯彻与实施;
c)参与质量、环境、安全管理体系的策划和形成文件的编制;
d)参与职责、权限的分配和内部沟通的组织;
g)负责组织管理评审的实施;
h)负责领导法律法规及其他要求的识别、收集、合规性评价;
i)负责本部门的环境因素和危险源的识别、评价及制定相应的控制措施;
j)负责领导环境绩效的监测;
k)负责领导公司环境管理方案的制定工作。
4.5.2审计部部长
a)负责领导审计部的日常工作,在本部门贯彻质量、环境、安全方针,实现质量、环境、安全目标;
b)负责安排有关人员参与文件控制、记录控制等改进活动;
c)负责本部门的环境因素和危险源的识别、评价及制定相应的控制措施。
4.5.3生产部部长职责
a)负责领导生产部的日常工作,在本部门贯彻质量、环境、安全方针,实现质量、环境、安全目标;
b)负责工程施工过程的控制;
负责领导本公司及本部门的环境因素和危险源
的识别、评价工作,并组织制定相应的控制措施;
c)负责组织信息的收集、分析、整理和利用;
d)负责本部门纠正、预防措施的实施;
e)负责领导环境管理体系和职业健康安全管理体系的运行。
4.5.4办公室主任职责
a)负责组织文件控制、记录控制;
4.5.5人力资源部部长职责
a)负责人力资源的提供及管理.
4.5.6教培部部长职责
4.6执行层的职责和权限
4.6.1内审员
a)在内审组长领导下,参与内部审核,正确公正地评价客观证据;
b)审核过程中排除干扰,按审核要求进行审核;
c)对审核结果形成记录,并向内审核组长报告审核结果;
d)对审核中发现的问题开出不合格的报告,并验证责任部门所采取纠正措施的有效性;
e)配合并支持内审组长的工作。
4.6.2资料员
a)实施本公司质量、环境、职业健康安全管理体系《管理手册》及其他管理体系文件;
b)按本公司《文件控制程序》和《记录控制程度》等文件规定,负责文件和记录的管理;
c)负责归档资料的登记、标识、编目、贮存和保管,做到便于查阅;
4.6.3仓库保管员
a)实施本公司《管理手册》及管理体系文件;
b)负责危险化学品的接收、保管和管理,并做好记录;
c)负责余料的回收、记录和处理;
d)负责入库不合格物料、废料和废品的标识、隔离和处理;
e)对仓库的环境因素和危险源进行控制。
4.6.4质检员
a)实施本公司管理体系《管理手册》及其他管理体系文件;
b)负责检验设备、检验工具按计划送检或自行校准;
c)负责对工程质量进行检验验收;
c)对本部门的环境因素和危险源进行控制。
4.6.5施工人员
a)负责按施工组织设计进行工程的施工;
b)负责对施工过程中的环境因素和危险源进行控制;
c)负责按施工要求填写相应的施工记录。
4.6.6安全员
a)在项目经理领导下,负责项目的安全工作;
b)贯彻安全条例和文明施工标准,执行相关安全规章、规程;
c)整理汇总填写安全内业技术资料,总结安全生产状况并上报公司;
d)深入现场安全检查,及时发现隐患;
e)搞好项目安全教育,督促检查班组安全教育的执行情况;
f)负责项目安全设施、防护器材、灭火器材的管理审查工作;
g)做好工程事故协调处理工作。
4.6.7项目经理
a)代表公司对工程项目负全面责任,;
b)确定项目部的职能机构及其职责范围;
c)主持制定项目部的施工组织设计的质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划;
d)组织实施包括施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。
e)按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作;
f)深入施工现场,处理矛盾,解决问题;
g)搞好安全生产,保护公司资产完好无损,保障职工人身、财产的安全。
周中伟
审核:
蔡洪俊
编写:
ZY03-2016(A/0)
抚顺电力建设有限公司
一、工程质量控制制度………………………………………1
二、招、投标管理规定………………………………………3
三、施工组织设计施工方案编写规定………………………5
四、施工技术管理流程……………………………………8
五、工程竣工验收及交付管理制度………………………14
六、质量信息反馈细则……………………………………15
七、工程回访和工程保修制度……………………………16
工程质量控制制度
为贯彻公司质量方针,执行国家建筑工程工程质量管理规定,依据国家建筑工程工程质量检验评定标准及施工验收规范,对工程质量实施指导、监督、检查和服务,确保公司质量目标管理的最优实现,对质量管理作如下规定:
一、项目部承包工程建筑工程,必须按基建程序开展工作。
图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司生产部。
公司及时派员参加定位轴线的核验,核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。
二、工程开工后,公司生产部须到施工现场巡回查验成效;
引导纠偏、监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序;
核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准,发现有质量问题,及时采取措施并向上级报告。
三、项目经理对质检员提出的整改要求,不得推诿、扯皮,对整改要求有不同看法时,项目经理部要说明情况,以满足设计及施工规范要求为准。
四、公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查,采用普查和抽查相结合的办法,项目部自检面必须100%,发现与质量目标管理有偏离时,要求立刻全面纠偏,直到达标为止,并做好记录。
五、项目部承建的工程,无论是基础、主体、单位工程验收,还是工程初检、竣工验收,都必须在公司生产部自检合格的基础上,方可正式通知有关单位来验收。
六、为交流质量情况,研讨施工可能出现的新问题,学习工程质量管理的新经验、新技术,提高公司质量管理水平,公司生产部每月召开一次全面质量管理活动(项目经理、技术负责人、施工员、质检员参加,如遇节假日、星期天顺延)。
七、质检人员要公正、科学,学法、守法、依法质检,如有失职、渎职行为,按公司有关规定执行,情节严重的,要负经济及法律责任。
八、公司生产部每月对施工现场实施一次综合性联合检查,公司分管领导、各有关科室、项目经理、有关施工