生产计划员的职业规划.docx

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生产计划员的职业规划

生产计划员的职业规划

　　篇一：

生产计划员工作规划

　　20XX年研发中心调度组工作规划

　　时光荏苒，本人来公司已半年有余，在公司同事和领导的帮助下，已慢慢融入到了这个大家庭以及紧张的工作氛围中，这期间接触到了很多新事物，也学到了很多东西，我相信这些经历能在未来的工作中给予自己很大的帮助，所以还需要不断地在工作中学习并努力提高自己.

　　20XX年即将过去，20XX年的脚步声离我们越来越近，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年的工作顺利进行，现就对此做一个简要的工作规划.

　　1、最主要的任务—根据任务书，及时编制和实施生产计划，保证生产过程顺利平稳运行

　　作为公司研发部调度组的一名成员，我认为自己身上责任重大，因为生产调度是企业生产经营管理的中心环节，是组织执行生产进度计划的重要部门；生产计划编制出来后，但这仅仅还是纸上的东西，要组织计划实施，要把纸上的计划变成现实合格的产品，就需要我们去组织并实施这项任务，这也是一项长期性的最主要的任务.

　　因此，本人要一贯如往地认真学习公司下发的临时文件、各种资料以及与本职工作有关的文件草案，严格按照质量管理体系要求所编写的计划管理办法为准则，指导、处理和解决在生产计划编制、执行和检查中遇到的各种问题，保证计划全面完成.

　　编制生产计划和生产作业计划，存在各种主客观因素，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不一定能够预见到实际生产过程中的全部变化；所以，自己必须要时常到工作现场，及时掌握生产动态,了解掌握这些影响因素，协调有关部门、人员处理和解决这些因素，为生产过程顺利平稳运行消除隐患，保证生产计划和生产作业计划按要求实现.

　　2、更加准确、详细地收集生产动态和相关数据

　　在产品生产过程中，数据信息时刻都在发生变化，对达到我们预期期望、符合预期结果的数据，登记造册，记录在案；对达不到预期的数据结果，要更加重视，及时、详细、准确或督促相关部门记录下这些数据和情况，及时反馈，为领导及时了解生产、指挥生产提供真实可靠的数据资料.

　　比如在统计生产计划未完成的原因时，不仅要知道是那个部门、是什么计划没有完成，而且还要知道没有完成的原因，这一原因是可抗还是不可抗，如果以后再次遇到同样问题，是否有现存的办法去处理并实施.

　　3、抓好生产前的准备工作，避免各种不协调现象产生

　　在项目设计完成后，器件请购时，积极与库房进行沟通协调，对需要请购的元器件进行确认，特别是对一些请购周期较长的元器件进行清点确认.

　　开工生产前，对相关项目的技术文件资料进行确认，对要使用的零部件进行清理，一旦发现异常情况，在自己处理范围内的就及时处理，在处理范围之外的及时报备领导处理.

　　4、在实践中进一步修订、补充和完善生产计划

　　计划一经制定出来，并经正式通过或批准后，就要坚决贯彻执行；但每件事物都有其特殊性，需要具体问题具体分析，在计划的执行和实施过程中，自己要与执行计划的相关部门加以协调沟通，听取建议，对拟定的计划加以补充、修订，使其更加完善，切合实际.

　　5、根据工作中可能出现的障碍和困难，确定克服障碍和困难的办法和措施，以免发生问题时让自己陷于被动

　　在遇到自己难以解决的问题或不能解决的问题时，记录在案，确立对策，通过同事或领导的帮助，如果在此后遇到类似问题，处理起来就会游刃有余.

　　6、协调与其他部门关系、贯彻上级领导指示

　　上通下达，处理上级主管交待的其他事务.

　　20XX年的钟声即将敲响，新的一年即将迎来，对于调度组的各项工作，我认为来年需要推进的工作事项主要有：

　　1、对需要大批量生产的项目，综合其他小批量项目的实际情况，协调好大批量项目和小批量项目的生产计划，确保各个项目均按时保质完成

　　2、督促库房对长周期采购器件进行盘库、清点，要求其每月建立报表并报备到调度组

　　3、同采购人员多沟通，建立物料采购交货异常表，每月统计逾期交货的物料和器件的种类、名称等

　　4、根据实际情况，逐步确立各项标准

　　5、生产计划争取再合理一些

　　6、统计芯片损坏和返修次数

　　以上是本人的一些粗浅见解，请上级主管批评指正

　　撰写人：

黄勇

　　篇二：

生产计划员工作内容

　　生产计划员工作内容

　　一、每日工作内容：

　　1、8：

05上交昨日工作情况：

　　①、《车间产量日报表》

　　②、《工单拆分情况日报表》

　　③、《异常工单日报表》

　　2、8：

10快速查看各车间昨天生产进度报表：

　　①、快速各车间生产进度异常情况

　　②、根据实际情况及时变更与调整生产计划

　　3、8：

30后进入ERP系统数据库：

　　①、根据新增订单的要求，将“203销售计划表”内的销售单在ERP系统内把销售单转化成生产部内部各车间《工序生产工单》

　　②、同步需要负责检查系统数据中关于当日业务部新增订单的物料需求相关数据

　　③、根据新增订单的要求，将“204B生控计划分析表”内的数据下达生产一部各车间工序生产工单，并做好《工单拆分情况日报表》

　　④、需要同步考虑检视ERP系统中与新增订单的物料需求有相同或者库存、半成品与改制品等相关数据

　　⑤、拆分后的工单制成相应的表格且需要打印出来以备查验，根据原有生产计划做好新工单的生产计划安排

　　⑥、对《工单拆分情况日报表》内的数据“生产工单”的准确性负责，与相关部门及时的进行沟通，维护《车间工序工单》在《周生产计划》的承诺日期

　　⑦、车间提报的返修工单的计划性安排，并做好汇总与记录，每周末上交《返修工单统计周报表》

　　注：

打印出来作为核查依据，因为系统数据是动态更新的，方便作为生产计划跟踪工作的参考依据

　　4、13：

30根据ERP系统与现场的相关资料：

　　①、进入系统数据库，对常规配件注1进行专项整理和汇总，对接近或者低于安全库存的型号要及时预警和整理成报表《常规配件备货日报表》，并将常规配件以月库存备货数量做好备货生产计划，并下发各相应工序车间进行生产

　　释义：

常规配件是指已经定型且成熟，热销量大可以做备货的款式型号

　　②、对非标类、外协类的工序零件进行一日一清的整理工作，包含系统数据与现场实物③、对返修件、补料异常及时进行跟踪处理

　　5、车间跟踪工作的例行检查（每日多次进行）

　　①、发现异常情况及时上报，且积极与生产部各工序车间进行协调、沟通，确保生产进度按照周计划的日程准确执行到位

　　②、负责对自己跟踪的车间进行巡视与监督，了解对应车间人员、生产状况、产能

　　③、参照周生产计划，结合系统数据，发现车间生产异常情况，及时上报并记录，作为对车间进行绩效考核之一

　　6、15：

00进入系统

　　①、需要负责检查系统数据中关于业务部过往（异常订单、冬眠订单等）订单的物料需求相

　　关数据，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果

　　②、跟踪《外协物料到位统计日报表》，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果

　　③、须谨记：

注意检查系统中，相关订单在物料上的变更，且及时将物料变更信息传递到相关部门

　　④、在系统中对各车间生产完成状况进行巡视，接近或者落后于生产计划的工序及时整理成

　　报表。

　　并作《生产车间工序进度异常日报表》

　　⑤、需要负责检查系统数据中关于半成品、成品库存物料的控制，欠料资讯的预警并跟踪处理结果

　　注：

所有报表一律打印成纸质文件留档，方便跟踪与落实，且保证物料以及生产进度信息准

　　确无误的传递到计划部与生产部

　　7、17：

20前总结当日工作

　　①、对没有完成的跟踪项目和工作，并进行记录

　　②、策划第二天的重点跟踪项目与工作重点

　　③、结合系统数据对车间的产量做出《车间产量日报表》

　　④、对于各工序车间由于人员出勤、机器维护等特殊情况，将重点订单进行跨工序跨车间的生产调整安排

　　二、每周工作内容：

　　1、每隔2天进入系统数据库：

　　①、检查各类物料（包含原材料、毛坯料、箱体、标准件等物料）的成品与在制品情况②、参考每日巡视现场的实际情况，核对车间工序工单的成品与在系统数据中库存数量作对比

　　③、对接近或者过期的生产进度，对在制成品的动态进行监控，及时将相关信息上报并跟踪处理结果

　　④、要求上级领导与生产部各工序车间进行对接，确保生产进度在计划可控范围内

　　⑤、检查在手工单全部工单包括周计划内的工单，进行汇总和梳理，对库存量少的工单做好记录以及标示，重点

　　各工序车间重点跟进，防止出现断层现象

　　2、每周末对各工序车间进行的工作：

　　①、在制成品的周检查、总结、分析，以及制订下周的各车间生产计划《生产周计划表》②、物料的到位进度落实情况的周追踪、检查、总结、分析

　　③、物料安全库存量的动态监控与预警

　　④、跟进车间领用物料的退换处理并制作《车间物料退换周报表》

　　⑤、生产变更后及时监控在途物料的处理进度，及时上报、确认

　　注：

以上所有工作必须有报表，且打印成纸质留档备查

　　3、每周末提交：

　　①、责任车间的《生产量日报表、周报表》

　　②、《工作异常周报表》并在下周的工作中，进行重点跟踪

　　三、每月工作内容：

　　1、每月参与仓库物料的盘点数据与系统数据比对

　　2、参与盘点过程的监管

　　3、每月参与清理仓库呆滞物料，统计与上报后监督相关部门进行处理，物料的呆滞的改制处理，定期组织进行改制讨论并制作《呆滞物料改制周报表》

　　4、每月不间断监控ERP系统中有关物料的安全库存数量与动态调整更新

　　5、每月2日上交上月《车间自制成品件交货异常统计表》《呆滞物料改制汇总表》并于2个工作日内反馈给相关业务对接部门

　　6、每月4日上交上月所负责车间的《生产量月报表》

　　7、每月25日前进入系统，整理、汇总、清理订单物料的备料库存数据，制作《库存备料数据汇总清单》上交

　　主生产计划生控员工作内容

　　1、统筹与复核业务订单且进行分类：

　　岗位操作细节要求：

依据203销售计划表内的销售单在ERP系统内把销售单转成内部生产工单,转单过程中要学会细心审核订单要求,要保证即将下发的工单备注栏的内容与整机要求必须一致，才能把业务销售订单转换成系统内部工单，如果在审核业务订单时发现有异常问题要积极与相关业务跟单进行反馈，及时催促与纠正错、漏部分的要求内容，通过修复与调整后再执行系统工单下发工作。

保证业务订单的要求符合公司实际生产情况，减少不必要的错误和损失。

　　岗位操作表格：

①、业务订单一览表每日提交

　　②、系统工单下发一览表每日提交

　　表格要求：

表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。

　　2.制订装配二部的生产计划指令表：

　　岗位操作细节要求：

　　⑴、生产计划以表格形式体现，下发到装配部执行。

本职岗位需要做到今天预排2～3后天的计划，今天要落实后天的排产计划并在下午16：

00下发后天的计划；让零件仓库可以进行备料。

　　同时要收集当日的现场完成情况，异常情况，为后天做准备，及时调整计划，保证所制订的生产计划在装配部能得到有效的执行。

生产实际执行率要以生产日报表来反应，同时提供相应数据进行整理和分类，定期从报表上分析生产中的一些规律，为制订生产计划提供更符合生产实际情况。

　　⑵、每日要对生产计划中所需要的标准通用件的物料情况进行整理，对未齐套的物料进行重点跟踪，及时反馈物料异常信息，将异常情况提报相关业务部门包含业务、生产、采购、计划部等，并同步跟催采购相关业务关联部门的进度情况，使各种物料满足整机装配生产计划的要求，同时也要进行及时根据实际物料情况调整整机装配生产计划。

　　⑶、每日将2～3天内的滚动装配生产计划发送到业务部进行复核，经过业务部复核确认后再下发到生产二部各车间和零件仓。

　　⑷、制订装配二部的生产计划指令表的主要依据，是根据系统中订单交期的先后顺序