年年度培训计划及预算方案Word格式文档下载.docx
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5.2其他规定……………………………………………………………………………….…8
六、结束9
七、支持文件9
2013年培训计划与预算
一、序言
1.1.2012年培训回顾
根据2012年的培训计划，2012年共有计划内培训22场，完成率为100%，已按照年度计划全部完成。
其中，对一线员工培训5场，财务部1场，质检部1场，办公室3场，仓储部2场，统计部3场，特殊岗位人员2场，设备部2场，人力资源部2场，共22场，未涉及培训的部门有安管办、采购部、技术部。
从培训的内容分析，2012年培训的内容关于程序文件的培训占整个培训的27%；
岗位技能提高的培训占45%；
特殊岗位人员的培训占10%；
安全类及总部下发文件的培训占18%。
总体来说培训情况良好，且正在进一步发展和完善。
1.2.2013年培训期望
2013年对培训工作的期望有五个主要的目标：
第一，增强培训在企业运行中的显著作用；
第二，加强培训工作的全面性；
第三，使培训工作更加的切合实际需要；
第四，提高培训工作的质量；
第五，增强对培训效果验证的真实性。
在此过程中希望各级领导及高层领导给与更大的支持，以保证培训工作的顺利完成。
希望2013年的培训工作在各个方面都能够取得进一步的提高。
二、2013年培训需求分析
2.1培训现状分析
2.1.1．2012年培训现状调查分析
根据培训需求调查统计表显示
培训需求调查分析
序号
项目
选项比例
分析结果
1.
您认为目前公司对培训的重视程度
很重视占47%
比较重视占45%
公司对培训比较重视
一般占7%
有待加强占0%
2.
您所在的工段是否有培训计划并按计划开展培训工作？
有计划，并按计划开展占89%
无计划，但有培训开展占5%
大部分有培训计划并按计划进行
有计划，但没按计划开展占7%
无计划，也没有培训开展占
3.
今年您参加过几次培训课程（包括公司级和部门级培训）
1-2次占9%
3-4次占11%
大部分参加培训次数在5次以上
5-6次占31%
7-8次占45%
4.
对于今年各级培训中授课老师水平，您认为：
很高占14%
一般占59%
一般的人员认为授课老师水平一般
比较高占16%
比较低占5%
5.
对于今年培训的频率，您认为：
很高占16%
一般占55%
培训频次一般或比较高
比较高占27%
比较低占2%
6.
对于今年各级培训的时间安排，您认为：
很合理占9%
一般占50%
对培训时间的安排可以接受
比较合理占34%
不太合理占9%
7.
通过公司各级的培训，您个人感觉收获如何？
很大占20%
比较大占55%
大部分员工从培训中获益很大
一般占18%
不大占5%
8.
您对公司培训的整体感觉如何？
很满意20%
比较满意48%
大部分员工对培训是比较满意的
一般27%
不太满意0%
9.
你认为目前影响培训效果的因素是什么？
（可以多选，限三项）
时间安排不太合适占45%
员工在培训时间安排、培训意识、培训形式比较关注
课程内容对工作无太大帮助占23%
培训师的授课水平有限占7%
员工培训意识未跟上占45%
形式太单调占52%
领导重视不够占7%
其它占
10.
您认为目前公司培训需要改进的地方是（可多选，限选3项）：
老师的选择占20%
大部分员工觉得在培训时间、培训形式、培训内容上应该做改变
时间的安排占59%
培训的形式占65%
内容的选择占57%
11
您认为公司的培训重点应该是（可多选，限选3项）：
企业文化27%
超过一半的员工认为培训的重点应该放在专业技能、管理技能上
入职教育5%
规章制度20%
专业技能77%
管理技能57%
营销战略9%
梯队与后备人才培养50%
12
您希望参加公司各种培训的频率是：
每周一次占7%
每月两次占20%
有一半的人认为每月一次培训比较合理
每月一次占50%
每月两月一次占0%
每季度一次占23%
13
您认为公司培训的讲师来源最好是：
公司内部占50%
部门内部占18%
一般的员工认为讲师来源内部讲师最好，其他来源也比较好
工段内部占5%
其他占31%
14
您最喜欢的培训方式是：
课堂讲授占16%
案例分析占39%
大部分员工对案例分析、模拟操作、影音多媒体的培训方式比较有兴趣
模拟操作占37%
音像多媒体占25%
游戏竞赛占11%
研讨会占2%
15
您希望培训师的风格是：
知识丰富占45%
口才好占2%
员工基本上比较喜欢生动幽默及知识丰富的培训师
生动幽默占57%
理性占0%
16
您希望培训时段安排在：
工作时间占75%
晚上时间占5%
大部分人希望培训时间安排在工作时间及周末
周末时间占11%
其他占9%
17
您希望的每次培训时间长度为：
半小时到一小时占43%
一小时到两小时占50%
大部分人认为培训时间不应该超过2小时
两小时以上占5%
无所谓占2%
18
您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？
（请如实填写，可多选！
）
工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。
占59%
工作压力大、任务多、合作沟通不畅、对利益的困惑是大部分员工的烦恼
工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来。
占22%
和同事合作时，感觉沟通不够顺畅。
占30%
工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好。
占14%
个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意。
占20%
日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求。
占25%
其它（请详细说明）占2%
2.1.2.通过调查发现
1、培训工作中大部分员工对培训方式、培训讲师的选择、培训时间的控制、培训频次、培训内容的问题反应比较明显。
培训方式：
员工对案例分析、现场模拟、多媒体授课比较感兴趣。
培训时间：
大部分员工不愿意在工作时间以外参加培训，希望能在工作时间进行培训。
培训师：
分析显示员工对培训师的选择大部分集中在公司内部及其他的外聘来源，比较喜欢生动幽默和具有丰富知识的授课风格，公司内部的培训师水平有待提高。
培训频次：
在培训频次上分析显示员工希望的培训频次是每月1-2次。
培训内容：
分析显示大部分员工觉得应该加强对专业技能和管理技能的培训。
培训效果：
分析显示员工觉得培训时间的安排、培训意识、培训形式会对培训效果产生影响。
2.2企业未来发展需要
2013年是正兴集团创业的第26年，是集团成立的第10年，是集团上市的第2年，未来对人员的要求将越来越高，对培训工作的要求也将越来越高。
根据集团目前经营战略和正兴集团廊坊车轮有限公司的具体情况，2013年的培训任务，第一，加强每个员工业务技能的提高；
第二，加强员工岗位工作程序及标准的意识；
第三，加强部门之间的团结合作；
第四，加强管理人员管理技能的提高；
第五，加强生产安全的意识培训；
第六，努力改变现在培训工作的不足，使培训工作满足员工对培训工作各方面的需要。
三、2013年培训工作分析
3.1.培训分类
3.1.1按工作性质分
根据公司目前组织结构，培训工作按工作性质主要可分为：
企业文化类、技术类、管理类、人际关系类、公共事务类，程序文件类。
而2012年得培训主要集中在程序文件、公共事务类及企业文化类，2013年的培训将发展技术类，管理类和人际关系类的培训内容。
3.1.2按培训阶段分
根据培训阶段可分为：
在职员工培训类、新员工培训类。
新员工的培训是目前工作中消耗时间和精力最多的项目，而在职员工的培训目前处于初级阶段，2013年的培训将进一步深入挖掘培训的内容，使在职员工在技能方面有更大的发展。
3.1.3按培训方式分
根据培训的方式可分为：
外部培训类、内部培训类、脱产培训类。
2012年的培训大部分是内部培训，有少量的脱产培训，缺少外部培训的经验，如果公司能够给予支持在2013年，将增加外部培训的项目，以增强员工对培训的兴趣，促进培训工作的进一步发展。
3.2.培训重点及安排
3.2.1培训重点
2013年的培训工作有3个重点，第一，加大在职人员的培训力度将是该年度中的培训重点，主要是为了促进员工自身个人素质能力和专业技能的提升；
第二，以培训需求调查和员工素质能力调查表作为基础，在职人员的培训中人际关系及沟通、商务礼仪、管理技能将是该年度培训内容的重点所在。
第三，该年度将增加培训的形式和培训讲师的来源渠道，以丰富培训内容和提高培训质量，作为培训形式的重点。
3.2.2培训安排
2013年的培训包括：
新员工的培训、淡季一线员工的培训、在职人员的培训、储备干部的培训，四大部分。
2013年培训计划
2013年的培训计划依据：
培训需求调查表，员工素质矩阵表。
3.2.2.1.新员工培训计划
课节
培训时间
培训内容
培训方式
培训地点
备注
1
8:
00-8:
40
企业文化及公司简介
课授
培训室
2
9:
00-9:
考勤管理规定
3
10:
00-10:
员工奖惩管理规定
4
14:
00-14:
行为规范管理规定
5
15:
00-15:
出入公司管理规定
6
16:
00-16:
安全及公司其他注意事项
注：
⑴关于新员工的培训也可根据培训时间的长短进行延长或缩短，如要延长培训时间，可适当延长个别课时即可，如延长企业文化及公司简介的授课时间，和安全及公司其他注意事项的时间，一个课时可延长2-3个课时，也可增加其他的授课内容，如车间员工操作演示，5s管理及安全生产和播放一些培训员工更加职业化、上进心、责任感、励志的等课程视频等。
⑵安全及其他事项包括：
薪酬工资的发放、安全注意事项、劳动合同签订与解除、辞职手续的办理、保险的缴纳等。
关于新员工的培训侧重点还是在企业文化及公司的规章制度方面。
3.2.2.2在职人员年度培训计划
详见附表1（2013年培训计划）
3.2.2.3淡季生产员工培训计划
培训对象
授课部门
军训
一线车间员工
厂区
保安
企业规章制度
5楼培训室
刘勋
唱歌
各车间班组长
生产部、设备部、质检部、技术部相关知识培训
30-15:
10
按顺序轮流安排培训
4天一循环
30-16:
班组长
30-17:
关于淡季员工的培训，既要保证员工在培训中学到相关的技能知识和操作标准，又要减少培训部门的压力，同时提高员工的组织性，纪律性。
3.2.2.4储备干部培训计划
培训部门
第一天
07:
30
人力资源部报道
08:
00—09:
00
安管办
09:
20—10:
新员工入职培训
20—11:
00—14:
00—15:
00—17:
17:
20—18:
00
培训总结及建议
第二天
企业文化培训
第三天
第四天
定向指导（学习程序文件）
第五天
新员工考试
定向考试（程序文件）
安全考试
第二次车间观察
储备干部的培训计划主要针对公司在每年高校毕业生的招聘过来的新员工所作的培训，保证储备干部能更快的融入企业，了解企业，树立在企业发展目标，为公司的人才储备奠定基础。
四、培训所需资源
4.1.人员支持
4.1.1高层领导的支持
高层领导对培训工作的监督和支持是培训工作顺利进行的重要保证，是提高培训质量的重要力量。
此外培训工作进行的过程中所需要的物质和经济上的支持是必不可少的，在该方面高层领导应该给予适当的支持和指导建议，为保证工作的顺利开展创造有利的条件。
4.1.2部门管理者的支持
培训过程中需要对涉及到培训的各个部门进行有效的沟通，在此过程中，各部门经理应该给予支持和理解，全力配合培训工作的开展，同时各部门经理应该在培训过程中要对部门员工严格要求，提高部门员工的培训意识和学习意识，再出现意外情况而不能顺利开展培训工作时，应该第一时间与培训专员进行沟通，协调和解决出现的障碍，以完成培训工作。
4.1.3培训讲师的支持
目前公司培训讲师总体来说水平不高，专业程度不高，尚未形成培训的讲师团队，也未形成培训讲师体系，2013年的培训工作希望得到各部门人员的支持，自愿和选拔达到条件的培训讲师，在有相应的培训工作时，每个培训讲师能够承担起培训讲师的责任，很好的完成讲授工作，保证培训的质量。
4.1.4受训人员的支持
受训人员是培训的对象，每个培训对象都要提高对培训工作的重视，摆脱对学习态度的懒惰心理，不得以任何不当理由缺席，或早退迟到，在培训过程中能过做到保持安静、端正态度、尊重讲师、认真学习、积极互动的心态。
4.2.设备支持
所需培训设备有：
笔记本电脑一台，投影仪一台，麦克风一个，音响一套，培训教室，座椅板凳，笔记本和记录笔，这些设备已全部具备且可使用，暂不需要增加培训设备。
4.3.资金支持
4.3.1.内部培训资金支持
内部培训是公司内部进行的培训，也是去年进行的主要培训形式，但内部培训的培训教材和培训资料较少，对开展培训工作，提高培训水平有较大的障碍。
在2013年的培训中，将增加对这方面的投入，并形成预算。
内部培训资料的收集包括：
人际关系类，社交礼仪类，企业管理类，法律类，现场管理类，技术类，人力资源类等主要的7类书籍资料。
初步预算
类别
个数
单价
合计
人际关系类
1本
30
初步预算购置全部书籍需410元，为防价格波动，请购500元作为预算费用。
详细请购计划由各部门与人力资源部进行协调，由人力资源部进行汇总请购，总额不得超过预算总额。
社交礼仪类
企业管理类
2本
60
法律类
50
100
现场管理类
技术类
人力资源类
11本
250
410
4.3.2.外部培训资金支持及培训预算
外部培训资金支持主要用于外聘讲师所产生的费用。
培训项目
讲师来源
授课费用
其他费用
合计费用
人际关系与沟通
企业管理咨询公司
3000
300
3300
团队建设管理
500
3500
执行能力
中层管理技能的提升
5000
1000
6000
14000
2100
17000
初步预算17000元，为防价格波动，请购20000元作为预算费用。
详细预算方案由人力资源部与外聘讲师公司进行协商确定。
五、培训制度规定
5.1培训过程管理规定及处罚标准
培训实施过程按照《培训管理规定》及《培训流程及标准》的相关规定实施。
5.2其他规定
1、培训实施期间各部门经理需积极配合人力资源部的培训工作，不得以不当理由，拒绝培训，拒绝配合培训，阻碍培训工作的开展，如有违反导致培训工作不能正常开展，没有特殊情况下，每延误一天，给予各部门经理处罚20元，以此类推。
最高处罚金额不超过200元。
2、培训期间每个员工必须爱护培训设施，场地，设备，如有损坏按原价赔偿。
培训教室应保持干净卫生，由培训专员及培训讲师进行监督，如出现乱扔垃圾、杂物破坏教室卫生者，没发现一次处罚责任人20元，给予部门经理监管不严处罚10元，其他行为按照《员工奖惩管理规定》及《员工行为规范》处理。
3、培训期间各个部门应积极参加，如发现旷课，迟到早退者，按旷工一天处理，迟到早退者按《考勤管理规定》处理。
4、授课过程中出现员工恶意诋毁，顶撞授课老师的行为每次罚款50元。
5、培训实施阶段因培训讲师未能做好培训准备而导致培训延误的，无有正当理由每延误一天罚款10元。
六、结束
2013年对企业的每个员工来说都是崭新的一年，在新的一年里，希望每个人都能取得进一步的发展，人力资源部也将努力争取更多的有利于公司及员工个人发展的项目帮助企业及员工都能得到本身各方面的提高。
同时也感谢过去一年来各部门对培训工作的支持。
七、支持文件：
《培训管理规定》、《培训流程及标准》、《员工奖惩管理规定》、《考勤管理规定》、《培训需求调查表》、《培训需求调查统计表》、《2013年年度培训计划》。
审批：
审核：
编制：
二年十二月四日
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