贵州仁怀民用机场土石方与地基处理工程施工组织设计Word文档格式.docx
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33′30″－28°
10′19″之间，全市地域略呈“J”字形，南北长68km、东西宽59km，北壤习水、桐梓，南接金沙县，西邻四川古蔺县，东靠遵义县。
208省道南北向贯穿全市，遵赤高速仁怀段正处于建设中，各乡镇均有公路接通，境内仅部分河段可通行小吨位船只。
目前从总体上看，仁怀市交通设施较齐全，形成了以公路运输为主，水运为辅的交通体系。
仁怀民用机场场址位于仁怀市高大坪乡银水村，在著名国酒重镇茅台北东侧15km处，距离仁怀市区直线距离约16km，公路距离约21km。
现有场区东南侧县道X388线、乡村公路及多条机耕道相通，总体上交通较为便利。
仁怀市物产丰富，机场建设所需的水泥、砂石等材料均能保证。
1.2气象条件
1.2.1气温
仁怀市属中亚热带湿润季风气候，基本特点是季风气候比较明显，四季分明，雨热同季；
冬无严寒，夏无酷暑，雨量适中，年内与年际降雨量分配不匀。
气候垂直差异较大，海拔在800m以下，年平均温度在15.9～18.5℃；
海拔在800～1100m，年平均温度在13.3～15.9℃；
海拔在1100～1400m，年平均温度在10.8～13.3℃。
小气候明显，无霜期较长。
第二节区域地质概况
2.1区域地形地貌
2.1.1区域地貌位置
受地质构造因素控制，场区内轴线附近多为圆顶条状山脊，在机场北段与中部，山脊与机场轴线近重合。
在南端有几条沟谷与轴线近正交，南端沟谷较为宽缓，多为“U”字形谷。
受风化剥蚀、雨水河流侵蚀作用，场区多为剥夷面，地形上呈现多级台坎状平台，场区地势平坦区域平均海拔在1270米左右。
2.1.2地层岩性
场区主要为寒武系、奥陶系和第四系松散堆积层。
1、第四系（Q4pd）
包括耕植土、填土、红粘土、粉质粘土、次生红粘土、碎石粘土等，以粉质粘土、红粘土、次生红粘土为主。
分布场区除岩石出露外的所有区域。
2、寒武系
娄山关组白云岩（∈2-3ls）
整个场区均有分布，岩性及厚度变化不大，该地层分两段：
上段白云岩呈灰白色，细粒结构，块状构造，碎块含量50%以上，直径2-5cm。
下段白云岩呈灰白、灰黑色，细粒-中粒结构，块状构造，碎块含量50%以上，直径2-5cm。
3.2水文地质特征
场区地下水类型主要为裂隙、溶隙水，其次为第四系孔隙水和岩溶水。
以潜水为主，局部为承压水。
场区地表水系不发育，地下水主要接受大气降水补给，沿裂缝和溶隙径流，在导水断裂地势低洼处和相对断水层处出露。
第四系松散层孔隙水在整个场区均有分布，多在各沟谷、洼地、古地表岩溶低洼地带富集。
基岩裂隙、溶隙水主要分布于寒武系娄山关组裂隙、溶隙中，整个场区均有分布且连贯。
2.3主要工程地质问题
本机场主要地质问题有地基不均匀问题、场地稳定性问题、软弱土问题、红粘土问题、地下水及岩溶问题。
2.4主要工程量
土石方主要工程量：
挖草皮土：
114000m3
土方回填：
350000m3
石方回填：
1400000m3
红粘土挖除：
56000m3
土工格栅：
180000㎡
净空处理：
土方开挖：
140000m3
石方开挖：
440000m3
回填草皮土：
9200m3
排水工程：
主盲沟：
510m
支盲沟：
70m
边坡防护：
挖方区浆砌块石护脚：
300m
填方区浆砌块石护脚：
1740m
挖方区浆砌块石网格护坡：
8900㎡
填方区浆砌块石网格护坡：
70900㎡
浆砌块石压顶：
1010m
挖方区坡面集水沟：
35m
填方区坡面集水沟：
596m
挖方区坡面截水沟：
49m
填方区坡面截水沟：
141m
挖方区坡脚沟：
151m
填方区坡脚沟：
1486m
第三章施工部署
第一节项目管理目标
施工质量目标：
保证该工程一次验收合格，施工质量要求符合国家《工程施工质量验收规范》及民用机场飞行区工程竣工验收质量检验评定标准。
施工进度目标：
按照机场建设的总工期安排和各分部分项工程节点完成工程建设，确保本工程按期完工。
安全责任目标：
强化安全生产管理工作，确保该工程无重大责任事故和重大伤亡事故的发生，不发生交通事故，不发生食物中毒事故。
文明施工和环境保护目标：
对本工程实施全过程的标准化管理，绿色施工，加强环境保护，在整个工程施工期间直至竣工验收完毕均要达到文明工地的要求。
在确保工程质量和项目管理的前提下，树立全员环保意识，采取有效管控措施，最大限度减少对环境的污染。
控制环境污染、噪音污染、保持场地清洁；
创造绿色环境、建设绿色工程。
工程服务目标：
信守合同、密切配合、认真协调各方关系，接受业主、监理控制与监督，服从业主及现场监理的协调、管理，做好施工前、中、后期服务。
第二节项目组织机构
项目部组织机构图如下：
项目经理
保障队
项目管理人员名单：
姓名
专业分工
职务
执业/岗位证书
王根怀
全面管理
00048575
鹿开旭
技术管理
技术负责人
0346282
石宗悦
现场施工技术
技术员
BDQY10300172
吴浪
现场技术员
201408491
文向南
质量管理
质检员
考021-*******
肖学佳
安全管理
安全员
冀建安C（2014）0059111
钱玉川
资料管理
资料员
考051-0040753
唐德洋
现场测量
测量员
20120667
陶国平
施工放线
1011040424651
何杰
现场试验
试验员
殷毓中
现场管理
施工员
1、组织机构职责
1、项目经理职责
认真贯彻执行国家法律法规、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康管理手册、程序文件和作业指导书，切实履行与业主签订的合同。
负责组建精干、高效的项目管理班子，项目管理成员全部经考核上岗，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
负责工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工管理。
负责协调分包单位之间的关系，及时与业主、监理、设计方沟通，解决施工中出现的各种问题。
负责组织编制施工组织设计、施工进度计划、分部分项及专项施工方案并组织实施。
根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责签订供需及租赁合同，并严格执行。
严格遵守财务制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款。
贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
负责监督项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作。
负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
2、项目副经理岗位职责
认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。
全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保工程质量。
负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。
负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工任务。
全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。
协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。
3、项目技术负责人职责
组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
4、工程技术科职能
工程技术部是整个工程项目的施工及技术管理的综合部门，负责施工管理、测量管理、技术管理、资料管理及项目综合管理工作。
施工管理：
制定工程项目的总施工进度计划、月进度计划及周进度计划；
制定施工现场管理办法；
负责项目施工进度目标动态控制与调整；
负责施工队伍管理工作，建立进场施工队伍管理评价体系。
技术管理：
负责编制施工组织设计、分部分项目施工方案及专项施工方案,负责组织施工图纸会审,负责组织技术与质量交底；
负责项目质量、环境、职业健康安全三体系管理工作；
负责制定工程项目技术标准与质量标准；
测量管理：
负责项目部测量施工管理，提供测量施工的放线成果、红线桩及场地控制网，填写《工程测量定位记录》、《施工测量放线报验表》；
负责测量和内业管理及相关资料归档工作，测量原始资料必须做到表格规范、记录准确；
负责项目测绘技术方案制定、实施、检查；
负责测量设备的检验与保管。
资料管理：
负责施工、技术方案数据库的建立和完善，负责工程质量资料的收集、归档、完善，保管；
负责施工、技术档案资料管理,负责项目竣工资料的交验。
项目综合管理：
负责拟订项目管理制度并组织实施；
负责组建及管理项目经理部,负责项目的前期策划；
负责协助项目协调业主、监理、分包的关系；
负责项目劳动力、材料设备、资金等资源调配；
5、质量安全科职能
质量安全部是项目部质量、安全、环保的综合监督部门，在工程项目实施工时，进行有效的质量监督和安全监督，对施工中的各项试验进行及时的取样和检验，并建立有效的监督体制。
质量监督：
负责工程质量的检查和监督，参加工程质量事故的调查、分析、处理；
负责检查管理及指导工作；
负责开展工程质量创优、全面质量管理教育作；
负责组织质量管理评审；
负责对评审不合格项、制定纠正措施并跟踪检查；
负责项目过程中的质量控制管理；
负责组织阶段性的质量检验与验收；
安全监督：
负责拟订安全管理制度并组织实施,负责建立安全管理体系；
负责项目日常的安全监督与检查，负责组织安全整改验收；
组织定期、不定期的安全生产、环境保护检查，经常进行自检和抽检，制止违法违章指挥、作业，发现施工生产过程中危及职工生命、健康和单位财产的重大危险或造成重大环境污染时，有权停止作业，组织职工撤离现场并报告领导及环保部门；
负责事故的上报、统计、调查和处理工作。
进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告工作，提出预防事故措施；
负责安全事故处理。
环保：
负责施工现场文明施工监督检查；
负责施工现场环保与卫生监督检查。
6、材料设备科职能
负责工程机械设备的维护管理工作，负责市场材料价格信息的询价，负责项目经理部各类物资材料的采购，负责项目经理部物资消耗的控制与管理；
设备管理：
负责制定完善机械设备管理制度，
负责组织机械设备检查、机械设备事故的分析、处理；
负责机械设备档案、资料的收集、整理，建立健全固定资产台帐；
按规定及时汇总上报设备等各种报表；
负责租赁设备及协作队伍自有设备的管理工作，并对其管理情况进行核算、检查、指导。
负责自有和协作队伍在机械设备使用维修、材料采购、运输、储存和在采购过程中的职业健康安全和环境管理工作情况进行检查。
市场调查机械设备租赁及机械设备台班价格。
负责工程机械完好率指标的完成；
材料综合管理：
拟订物资管理制度并组织实施；
负责材料市场调查及询价；
负责物资仓库管理；
负责建立物资消耗管理台账；
负责物资统计管理与报表编制。
物资采购：
负责建立合格分供商体系；
负责项目经理部特殊材料选型选样；
组织项目经理部采购合同评审；
组织项目经理部采购合同谈判与签订；
组织材料按施工进度进场及验收；
7、经营科
负责项目部合同管理，工程计量、工程结算、工程统计、成本控制、工程施工管理等工作。
负责编制周报、月报、季报及年报，编制周、月、季及年施工生产计划。
根据工程完成情况，及时进行工程计量及工程变更工作。
负责起草、组织签订各类分包、承包合同并备案。
根据合同及时对劳务分包队伍进行结算。
负责编制工程计量台账、变更台账及内部结算台账。
负责项目部机械、人工、材料实际定额考核，编制实际工序成本单价。
8、试验室职责
认真执行国家有关法律、法规、合同文件、标准、规范、规程及业主、监理有关工程试验、检测的规定，全面负责项目工程的试验工作。
负责与公司中心试验申请配备与项目工程相匹配的试验、检测仪器，建立、健全试验设备台账，定期进行维护，保养，保证设备的完好。
做好项目试验工作计划，提前完成现场施工所需的各类试验，取得可靠试验数据，指导工地现场施工。
负责做好各类原材料试验，过程试验，配合比设计，及时提供试验报告，供项目部合理选定各类原材料。
根据工程进展及时、迅速完成现场施工的各类试验、检测工作，并及时取得监理工程师的签认，保障施工工序的正常衔接。
负责工程试验、检测资料的编制、整理、归纳、汇总、存档，参与项目工程竣工资料的编制、参加工程交竣工验收。
9、财务、后勤科职责
负责项目经理部财务管理及后勤保障工作。
财务管理：
协调与项目有关各方的财务关系，负责项目资金管理，对外支出和结算工作。
负责项目部的银行账户管理、资金计划与筹措、防范财务风险。
负责项目部日常会计核算，编制、报送各种财务报表。
后勤保障管理
负责行政管理，负责项目经理部项目文化建设；
负责现场保卫、消防工作；
负责办公场所、生活区域后勤管理；
负责会议组织工作，做好会议记录，编制会议纪要。
第三节施工部署
1、施工部署的原则：
便于施工组织和协调；
分区、分段流水作业；
各部位交叉施工、互不影响；
有利于施工进度
我标段施工划分为：
道槽区、边坡区、土面区。
具体分区详见后附表：
施工区域划分图
2、施工顺序为：
开挖草皮土→地基处理→石方爆破→边坡区填筑→土面区填筑→净空处理→土工格栅铺设→护坡、排水工程
3、施工部署的内容
我单位进场后，立刻组织人员、机械设备进场，对接业主、监理单位组织开展相关工作：
3.1测量人员对施工区域进行定位放线，并用做好明显标示，在业主及监理等相关部门的监督下进行原地面复测。
3.2尽快与民爆公司进行合同谈判及签订，本标段挖方区处于场区最南端，也是前期试验段施工的挖方区，可直接进行石方爆破。
3.3地基处理工程部位主要位于边坡区，属于沟源斜坡区溶岩强发育区，原貌是当地农民的耕植地，地下水丰富，进场施工后，立刻组织人员进行盲沟的施工，把地下水引出场外。
3.4边坡区、土面区分区施工，流水作业，道槽区位置处于挖方区在基岩上，开挖至设计标高后做进一步勘察。
3.5净空处理区在场区外，与场区内施工同时进行，进场2个月后开始施工，位置分别处于6个山头，受地理条件影响较大，需相关各方协调。
具体施工进度详见附表。
第四章施工准备和资源配置计划
第一节施工准备
为保证按期完成及时做好生产、生活设施的准备工作，并认真做好人、财、物的计划部署，为该工程创造一个良好的条件。
项目部组建后，立即组织施工项目部有关管理人员及施工队伍进场，进行施工现场布置，组织施工材料和相关机械进场，进行工程准备，编制详细的施工方案，编制各类资源需用计划，落实材料来源，确保工程如期开工和施工顺利进行，具体工作如下：
4.1技术准备
4.1.1熟悉设计文件、研究施工图及现场核对
工程开工前，组织工程技术人员学习有关技术规范、质量标准，熟悉研究施工图纸，全面领会设计意图，组织图纸会审检查图纸，并与其各组成部分之间进行对照，有无冲突和缺陷，在几何尺寸、坐标、标高说明等方面是否一致，技术要求是否正确，并进行现场实地踏勘，与现场情况进行核对。
同时做出详细记录，掌握第一手资料，以便正确选择施工方法，合理安排施工顺序和制定施工进度计划。
4.1.2进行施工前的技术交底
项目部组织工程技术人员、质检人员、安全技术人员及合同预算人员进行技术、经济、安全交底。
绘制临时工程及施工非标准设备工具图纸，对模板、钢筋进行校核放样。
做好定位点控制，绘出控制网，并按设计单位提供的基准点，沿线自引临时水准点，临时水准点、导线桩应按要求埋设。
对挖、填土坡度等详细验算，确保施工的安全。
对所有参与施工的员工进行技术交底和安全教育。
4.1.3制定实施性施工组织设计，编制施工方案
对施工区域进行实地详细调查，和设计文件一一对比，核对溶洞、盲沟的准确位置，复核坡角边线、施工影响区域，征地经线区域、施工道路征地范围等。
制定实施性施工组织设计，重点项目、关键部位编制专门的专项施工方案。
4.2现场准备
制定科学的平面布置和管理措施，严格按优良施工现场及企业形象设计的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。
4.2.1施工测量准备
1、测量目的：
保证仁怀民用机场土石方与地基处理工程第五标段施工测量的全过程处于受控状态，满足合同对该工程的质量要求。
2、测量内容：
依据仁怀民用机场土石方与地基处理工程第五标段设计文件中的主要工程项目，施工测量内容如下：
施工区的平面、高程控制测量、原始地形测绘、土石方开挖放样、土基填筑施工测量、盲沟定位放线及施工测量、溶洞定位测量、边坡防护施工测量、工程量计算、竣工验收测量和施工过程中的其他测量项目等。
3、原地面复测
根据业主提供的测量基准点，会同监理工程师校复测所提供的基准点，并对设计文件的原地面进行复测，复核设计文件各项数据的准确性。
4、施工控制网点布设
以经复核确认的测量基准点（线）为基准，按本工程施工精度要求，根据本工程的施工特点、施工需要及现场的地形情况等，进行踏勘、选点，加密测设本工程的施工测量控制网点。
施工区测量控制网点的加密测设以“方便控制全局、方便测量、地基牢固”为原则。
4.2.2试验与检验准备
建立工地试验室，配备试验与检测设备和相应具有资质的检测人员，编制各施工阶段的试验方案和计划。
对拟选用的工程主要材料进行进场前的踏勘，抽检和复验。
4.3劳动力准备
根据本工程的项目特点，组建土石方工程施工队、边坡防护工程施工队、爆破工程施工作业组。
每个施工队按照施工工序分段平行流水作业施工。
并按工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
为确保目标的实现，根据该工程的具体特点，选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。
数量上根据各阶段计划要求确保总体计划进度。
施工人员必须照证齐全，并且持证上岗。
根据本工程时间紧、任务急、要求严的特点，结合总体施工进度计划，由技术水平高和组织能力强的人员，担任班组负责人。
组建最强施工阵容投入到该工程中，确保按期、优质完成该工程的建设任务。
4.4材料准备
1、供货周期长的物资，要提前进行采购。
做好物资计划，施工前项目部应认真做好主要物资计划，计划必须准确，同时应结合现场的工程进度情况，及时的调整物资计划，保证现场施工的连续性。
2、做好财务资金安排
施工材料是构成建筑物的主要要素，因此在资金安排上，根据工程进度情况，项目部将首先将资金安排在生产物资上，及时提高和调整资金使用计划。
3、建立与各供应商的良好合作关系
现场材料的供应离不开供应商，项目部应与其建立相互信任的合作关系，在现场急需物资或资金暂时出现短缺时，供应商仍能凭长期建立的合作关系及时供货。
4、加强项目材料使用的科学性
在施工中我们将科学组织，对材料投入比较大的分项工程进行合理流水作业，使有限物资资源得到均衡使用。
5、建立项目材料管理制度
现场项目设置设备材料部，专人主管生产物资的及时组织供应和现场调度。
6、配合比制定
与监理工程师现场取样，根据设计文件的土石方密实度和固体体积率要求，击实试验测得粘土的最大干密度和最佳含水量，试验测得挖方石料综合毛体积密度。
水泥混凝土的设计配合比及混凝土、砂浆的配合比，报监理工程师审批。
4.5设备准备
项目经理部将根据工程的实际需要配置各种施工机械设备和较为完整的试验仪器和设备，以充分发挥机械设备的效能，项目设置设备材料部对机械设备进行全面管理，确保所有机具在进场时完好能用，为如期完成质量优良的工程提供保证。
第二节资源配置计划
1.拟投入本标段的主要施工设备表
序
号
设备
名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
推土机
TY220
5台
山东
2010
215
清表.土方
2
挖掘机
PC220
6台
2014
2.0m3
土方、清表
3
WY360
江西
2.6m3
升级会员 