山西某高层住宅楼施工组织设计复式住宅 层高58m 附照片secretWord文档格式.docx
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1.3.2施工图纸由山西省建筑设计公司设计的丰盛泉小区工程建筑、结构、水暖、电气施工图。
1.3.3现行国家施工验收规范、技术标准、操作规程
序号
名称
编号
1
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
3
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
4
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
5
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
6
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
7
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
8
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
9
建筑电器工程施工质量验收规范
GB50303-2002
10
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
11
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-2002
12
建筑给水排水工程及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
1.3.4现行的有关安全生产、文明施工的法律、法规。
1.3.5公司的管理性文件，包括各项管理制度、三合一管理体系文件（《管理手册》，《程序文件》及第三层次文件）。
序号
工程测量规范
GB50026-93
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
砼泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
钢筋机械连接通用规程
JGJ107-2003
钢筋焊接及验收规程
JGJ118-2003
建筑工程冬期验收规程
JGJ104-97
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ01-26-97
建筑安装工程资料管理规程
DBJ01-51-2000
建筑变形测量规程
JGJ/T8-97
（二）工程目标
2.1工程质量目标
质量管理目标：
百年大计，质量第一，确保工程质量合格，把ISO9002标准贯穿施工全过程，确保隐蔽工程一次检查合格率100％，分项、分部工程检查合格率100％。
2.2安全施工目标
安全管理目标：
安全第一，预防为主，科学管理，防患于未然，采取行之有效的安全技术措施，做好安全教育，确保安全生产。
杜绝重大人身伤亡事故、机械及火灾事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以内。
2.3工期目标
工期管理目标：
合理配置生产要素，保证计划工期的实现。
按招标文件要求的工期2008年月日开工，年月日全部工程内容竣工，总工期日历天。
2.4现场管理目标
现场管理目标：
创建太原市安全文明工地。
2.5新技术应用目标
新技术应用指标：
在施工中积极应用建设部推广的十项新技术。
2.6环境保护目标
环境保护指标：
创建花园式施工环境，使用环保材料，降低环境污染营造绿色建筑。
做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个良好的生活环境。
。
2.7公司承诺
2.7.1不断改进各项管理工作，以持续满足业主的需求和期望，让业主获得最大的满意。
2.7.2严格执行公司“三合一”，确保管理体系文件，总体做到管理科学化、规范化程序化，确保各项目标的实现。
2.7.3全力以赴，调配精强的技术力量，配足资源（包括人力资源、设备、设施等），加强项目管理，高质量、高速度完成工程施工任务,保证工程质量、进度满足业主的要求。
2.7.4认真做好与业主、监理、设计、专业分包等单位的配合工作，服从业主和监理的管理，用我们的智慧，与参建方一起共同构筑时代的精品。
二、工程概况
本工程为山西东祥房地产开发有限公司开发的**-C座住宅楼，工程地点位于太原市坞城东路以南太原中药厂内。
1.建筑概况
建筑总面积为27337㎡，其中地上建筑面积为26161.69㎡。
该建筑为地下二层地上二十六层（局部二十七层）的复式住宅。
其中地下二层为3.0m层高的自行车库（战时人防），地下一层为1.7m层高的设备夹层，一层为3.6m层高的商业服务网点，二层以上为（跃下层2.90m、跃上层2.90m）5.8m层高的复式住宅。
屋顶的楼梯间、电梯机房为6.20（含夹层）m，建筑檐高79.45m（局部86.05m）。
裙楼地下室为水泵房，层高为3.6m，一层为物管用房和消防控制室，层高为3.6m。
本工程外墙装修为外墙面砖,外墙保温采用50厚腹丝穿透型单面钢丝网架聚苯板与混凝土墙一次浇筑成型，内墙面主要为混合砂浆抹面（刮白内墙涂料用户自理），公共部位内墙面为水泥砂浆上批三遍腻子喷白色乳胶漆涂料两道，厨房、卫生间釉面砖面层用户自理,楼地面面砖面层用户自理，顶棚为水泥砂浆抹灰，刮白涂料用户自理。
门窗工程外窗为塑钢窗,内门除防火门外为木门.
防水防潮,地下室采用结构自防水及聚乙炳丙纶复合防水卷材二道设防，厨房卫生间有水房间采用聚氨酯三遍涂料防水层1.5厚,屋面采用1:
8水泥珍珠岩找坡，挤塑聚苯乙烯泡沫塑料保温隔热.1.2厚合成高分子复合防水卷材和3厚高聚物改性沥清防水卷材结合防水。
2.结构概况
本工程为现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系，基础采用梁筏型钢筋混凝土。
本工程建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，地下部分防水混凝土的防水等级为二级。
本工程为丙类抗震设防建筑，抗震设防烈度为八度，剪力墙的抗震等级为一级。
耐火等级为一级，建筑类别为一类，设计使用年限50年。
填充墙采用加气混凝土砌块及GRC板
3.保温节能概况
一、公共部分（一层）：
1．本工程一层执行《公共建筑节能设计标准》DBJT04-241-2006，节能标准为50%。
2．建筑结构体系为框架建力强结构，墙体填充材料采用加气混凝土砌块墙。
3．体型系数：
0.26。
窗墙比：
南向0.35：
北向0.14；
西向0。
4．保温材料选用：
裙楼屋面：
70厚聚苯板；
K=0.53
主楼屋面：
50厚挤塑型聚苯板；
K=0.52
300厚加气混凝土外墙；
K=0.59
主楼一层外墙及裙楼梁柱等热桥部位:
K=0.54
不采暖楼梯间、电梯厅走道与采暖房间相邻的内隔墙：
35厚玻化微珠保温砂浆。
K=1.4
不采暖地下一层设备夹层顶部：
30厚岩棉板；
K=1.17
与室外空气接触的顶板:
60厚挤塑型聚苯板；
K=0.49
5．北向外窗选用空气层厚度为6，玻璃厚度为5的单框双玻塑钢窗；
K=2.7
南向选用双层无色热反射中空玻璃，反射颜色为蓝色，空气层厚度为6玻璃厚度为5；
K=2.7SC=0.48。
所有外窗气密性等级不低于4级。
6．计算过程详节能计算书。
二、居住部分（二～二十七层）：
1.本工程二～二十七层执行《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）山西地区实施细则（第二阶段）》DBJ04-216-2006,节能标准为50%。
2.建筑结构体系为剪力墙结构,墙体填充材料采用加气混凝土砌块墙。
3.体型系数:
0.3
窗墙比:
南向0.28;
北向0.16;
东、西向0.05。
4.保温材料选用;
屋面:
45厚聚苯板;
K=0.681
40厚挤塑型聚苯板;
K=0.553
外墙:
40厚钢丝网架聚苯板,K=1.02
250厚加气混凝土砌块;
K=0.69
100厚加气混凝土砌块;
K=0.84
150厚加气混凝土砌块;
K=1.06
不采暖楼梯间,电梯厅与住户相邻的内隔墙:
K=1.4。
户门：
双层钢板内夹20厚聚苯板K=1.693
阳台门下部芯板：
双层铝塑板内夹20厚挤塑聚苯板；
K=1.266
5．所有外窗均为单框双玻窗，玻璃厚度为5mm，空气层厚度为6mm。
传热系数为2.7，气密性等级不低于4级。
各围护结构的传热系数均满足限值规定，该建筑围护结构节能达到了标准，符合国家规范要求。
4.地质概况
拟建场地地形平坦，±
0.00相当于绝对标高796.85。
地下水稳定水位埋深-3.6～4.6m,场地地下水类型为潜水，该地下水对混凝土结构具有弱腐蚀性，地下水对钢筋混凝土结构中钢筋无腐蚀性，地基土对钢筋混凝土结构及混凝土中钢筋无腐蚀性。
地基土分层及物理学指标
土层编号
土层名称
平均厚度（m）
fka（Mpa）
qsi（Mpa）
qp（Mpa）
杂填土
1.45
粉质粘土
3.09
135
20
粉土
6.18
120
18
8.35
150
22
250
7.34
200
25
9.71
180
27
300
8.16
30
260
9.25
270
9.5
380
32
未穿透
400
36
450
场地土类型：
中软场地土；
建筑场地类别：
Ⅲ类；
不考虑液化影响；
不考虑湿陷问题
该场的季节性标准冻土深度0.8米，地基等级为二级；
本工程设计使用年限为50年。
5.安装工程：
安装工程内容包括给排水、采暖和电气安装三大部分。
给排水内容为：
室内给水排水、消火栓给水；
电气内容为：
照明系统、电力系统、低压配电系统、防雷接地系统。
6.场地及周围情况：
场地平整，具备接水、接电的条件。
三、施工方案及部署
我公司为本工程总承包单位，这是业主对我公司的肯定与信任，我公司将以此为契机，抓住机遇，迎接挑战，将此工程作为我公司的重点工程来管理。
工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
将全面履行与业主签订的合同。
本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业综合优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。
以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。
1.组织管理机构
本工程实行项目管理，并作为我单位的重点工程，项目经理受公司委托，履行施工合同。
由具有多年项目施工与技术管理经验的担任本工程项目技术负责人，并派具有丰富高层结构施工经验具有一定组织管理能力的各类专业工程技术人员、管理人员，组成项目部。
项目部组成、分工及各职能部门权限：
项目经理：
负责项目部的行政领导工作，并对整个项目施工组织、生产计划、生产进度、质量安全环保、经济效益全面负责。
对该项目合同目标及内容全面向业主负责。
生产副经理：
是项目经理的助手，负责施工中对各生产要素统一协调，对进度、质量、安全环保负直接责任。
项目技术负责人：
负责施工中全面技术管理，质量控制和安全监督工作，负责与各方技术方面的协调，监督自检并参与监理方组织主要分项的验收，负责技术问题的处理。
核算会计部：
负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；
负责项目的资金管理和成本的核算。
技术部：
负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底卡的编制，负责现场的施工技术问题的处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，负责隐蔽工程的验收。
工程部：
负责生产计划的编制，生产要素的调配，负责施工测量、钢筋翻样、模板放样、构配件加工订货、机械设备管理、负责班组的协调、按总图进行现场平面管理、向质检部门报验自检、负责质量、安全问题的处理。
质检部：
负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动，贯彻ISO9001质量保证标准体系，负责向业主、监理报验并参与验收，将验收记录报资料室备案。
安全部：
负责做好经常性的安全生产宣传教育工作，贯彻“安全第一，
预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查监督工作，及时消除事故隐患，促进安全生产，做好施工安全管理资料，收集机械设备管理、机具安全验收资料及台帐、负责施工方案中安全措施落实及现场监督。
物资供应部：
负责编制材料供应计划，根据施工进度分别组织材料供应及施工现场所有施工机械的管理、维修、保养使用和调剂工作。
资料室：
负责收集、整理、汇总工程资料和施工管理资料、后勤工作、对外宣传工作和协调。
行政办公室：
负责各方关系及项目部内部事务。
项目管理机构图
2.管理制度
2.1专业施工制度：
针对起重设备，临时用电设施的特殊性，组建大型安装维修队和专业电气组，建立一套完整的工作体系，以确保工作的质量和安全。
2.2施工交底制度：
所有临时机电及机械拆装施工均编制装拆施工方案和作业指导书，采用层层审批和层层交底，落实好责任，保证质量。
2.3安全责任制度：
安全工作实行层层责任制，并对工作人员进行定期和不定期的安全技术培训、检查，每项工作前首先进行安全技术交底，所有作业中都有明确的安全责任人
2.4持证上岗制度：
特殊作业、特殊工种作业人员通过培训考核全部持有政府部门颁发的“特殊作业上岗证”，杜绝无证上岗。
2.5验收检查制度：
对于重要设施的实施过程采用三方验收制度，责任到人，资料齐全。
2.6维修保养制度：
定期和不定期对所有设备、安全用电进行维修、保养、检验。
分别为日检、周检、月检、季检、年检，并有书面记录和责任
人签名。
项目部管理人员表
姓名
岗位
备注
项目经理
生产经理
二级建造师
总工长
技术员
技术总负责
工程师
质检员兼测量
测量
大专毕业
木工工长
资料员
预算员
造价员
安全员
砼工长
钢筋工长
助理工程师
13
取样员
材料员、取样员
14
材料员
15
安装总负责
16
电气安装施工员
17
水暖安装施工员
总帐会计
会计师
19
现金会计
会计员
3.施工方案
工程施工期间，各个分项工程间紧密衔接，穿插流水作业，合理配备劳动力，抓住关键工作，确保总进度按计划完成。
土方采用机械开挖，自卸汽车外运，破桩工程为人工剔凿，电梯坑、集水坑土方人工配合机械开挖，基坑开挖深度约1.2m。
本工程模板墙板采用木模板，顶板梁为竹胶板木模。
模板组拼要事先设计，组拼合理，接缝严密，支拆方便，竹胶模板缝隙可用胶纸等粘贴密封。
梁板模板按三层配备,剪力墙配备一层。
主楼主体完，施工裙楼。
主体结构施工时现场配备一台5013塔吊。
负责模板、电梯井模及钢筋等材料的吊运，装修阶段安装两台人货电梯，裙房安装一台龙门架,负责材料的垂直运输。
结构施工时搭设钢管脚手架，满足结构施工需要。
钢筋工程场内加工，由塔吊及人工相配合运到施工部位，水平钢筋大于直径12的钢筋采用闪光对焊焊接连接，小于等于直径12的钢筋采用绑扎搭接，基础底板钢筋采用闪光对焊焊连接与现场搭接焊相结合，墙、暗柱及框架柱竖向钢筋大于直径12的采用电渣压力焊接，小于等于直径12的采用绑扎搭接。
砼采用商品砼，泵送。
结构施工分为A、B、C三个施工段，进行流水施工。
各分项工程也按此划分为三个检验批。
四、施工管理
4.1生产计划管理
对各分部工程、分项工程乃至各道施工工序、劳动力、材料、机械等均实行总计划、月计划乃至周计划，通过例会进行总结分析调整。
4.2预算管理
4.2.1根据合同和山西预算定额价格编制工程预算。
4.2.2每月将所发生预算报送业主和监理，以便互相配合。
4.3技术质量管理
施工过程中主要控制以下内容：
除施工准备阶段所应作的施工组织设计、施工设计等技术文件之外，施工过程应主要作好工序调整、技术总结报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性技术措施、现场特殊情况技术措施等技术文件。
对工程材料质量应主要控制以下内容：
材料规格、数量、产地、产品的认证情况、出厂检验和试验、进场检验和试验、进场材料的标识和存放、等。
对施工工序应主要控制以下内容：
工序施工人员数量、技术水平、施工工具、施工材料、施工环境、施工方法、工序成品质量检查、交叉工序作业程序等。
4.4安全文明管理
施工过程中，主要控制以下内容：
4.4.1安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育情况、施工人员安全防范水平、各道工序施工安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。
4.4.2施工现场的平面规划及实现、现场卫生状况、现场建筑垃圾的清运计划及实现、责任划分等。
4.5物资管理
物资采购是根据合同文件于业主签的供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围以及相应的供应商的选择范围、物价、确认、验收、保管、结算等。
项目经理部的物资部和公司的物资分公司共同统一采购与管理，并根据质量标准和公司《程序文件》，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。
材料供应和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。
作为总承包项目技术部须随时掌握工程进度情况，由项目工程部负责编制严密的材料计划。
项目物资部根据物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报业主和监理审批择优选择。
除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。
工程所用材料如需要用其他规格材料代替，需经过核算，并征求业主、监理工程师、设计单位同意。
进场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。
所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。
装修阶段对所有装饰材料均采用样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；
选定的合格样品的各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。
项目部最后根据业主确定的样板与分供方签订供货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。
4.6工程技术资料及图纸管理
4.6.1技术资料的管理
项目部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。
工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整交圈。
4.6.2图纸管理
图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收发记录，对作废图纸及时进行标识。
设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。
4.7计算机管理在本工程中的应用
应用的主要范围:
4.7.1工程管理：
编制整个工程的网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。
4.7.2技术管理：
进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图和预埋件、孔洞布置图的绘制，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。
4.7.3经营合同管理：
进行工程量的计算、统计报表、商务管理、项目管理费管理及财务台账管理。
4.7.4质量管理：
进行各种质量资料、数据的积累和统计，项目质量计划的实施与管理。
4.7.5行政管理：
进行各种文函和工程图片的处理，制作项目的宣传资料、画册，项目对来往文函的管理、人事管理等。
五、劳动力计划安排
项目部管理人员和作业层工长，结合本工程的施工特点，在开工前由公司举办为期十天的岗前培训，重点学习本工程工序的施工规范、规程、质量体系文件以及建设部推广新技术、新工艺，了解和掌握目前世界和国内建筑施工技术管理新动向。
5.1±
0.000以下砼结构施工:
针对地下室基础底板、墙板和顶板的混凝土体积大、施工环境易受自然气候影响、工作面大的特点，劳动力安排在浇筑混凝土时，满足工艺要求，不扰民，昼夜连续施工。
混凝土工
木
工
钢筋工
架子工
电
电焊工
安装工
抹灰工
瓦
司机机修
普
防水工
合
计
80
50
40
290
5.2主体结构施工:
主体结构施工至10层后，增加瓦工、抹灰工50人开始砌体及室内装修施工。
5.3装修施工:
当主体结构封顶，全面进入装修施工高峰时，安排其它工种随着工程进行
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