贵都酒店客房大修项目施工组织设计方案Word文件下载.docx
《贵都酒店客房大修项目施工组织设计方案Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《贵都酒店客房大修项目施工组织设计方案Word文件下载.docx（29页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
并确保达到以下管理目标：
1、工程质量：
达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级。
2、施工工期：
合理规划施工工序，制订阶段工期目标，确保施工总工期30天（日历日）。
3、安全生产：
保证在工程施工过程中，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。
4、文明施工：
实行现场标准化管理（执行省建设厅的施工现场综合考评标准），施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低躁、无尘。
5、服务目标：
施工期间积极配合业主，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。
保修期加强回访，跟踪服务，确保业主使用无后顾之忧。
公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理，公司及项目组织机构如下图表：
公司决策层
公司专业分公司服务配合项目经理部指导监控公司职能部门
材经综
技施质料财营合
术工安设务核管
科科科备科算理
科科科
各专业施工队伍
1、管理人员、施工队伍：
抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子，抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，一旦中标，管理人员、施工队伍立即组织进场施工。
2、施工协调：
建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度，及时解决施工中的重大问题，充分尊重各单位的意见，协调与周边的关系，加强联系，如期按质地完成业主交付的施工任务。
具体安排为：
⑴建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度；
负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量；
⑵开工前编制详细的施工组织设计，主要分部工程的施工方案，确保施工有计划，有组织、有措施地顺利进行；
⑶施工前进行图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图；
⑷服从监理工程师的施工协调指挥，各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。
3、工程资金管理
⑴项目经理部设立专门银行帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司委派会计管理控制，专款专用。
⑵严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。
⑶财务科按月、季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。
4、场内外通讯、呼叫设施设置
⑴现场设无线对讲机，采用对讲机指挥施工。
⑵现场办公室设程控电话机、传真机、电脑若干台，与外界联系。
1、由于本工程量大、时间紧、作业面充足，故本工程的所有分项工程均按以下程序全面铺开施工；
在同一分项工程的作业面内，所有工程量同时开工同时验收移交下道工序。
2、材料设备供应
工程材料设备：
由项目部会同业主、监理共同采购。
施工周转材料：
由公司材料分公司供应。
施工设备：
由公司设备分公司组织调配。
1、主要施工设备投入
石材切割机、磨边机、成套木工加工机械等大型设备由公司设备公司组织调配；
小型设备如小型切割机、电钻、电锤、电焊机、氧割设备等由施工班组配备，其余项目部自行调集。
2、周转材料的投入
⑴建筑脚手架用钢管、各种扣件由公司材料公司按施工使用计划负责调集配备，并优先保证。
⑵各种木板、木枋料及脚手板等由项目部根据施工计划自行购置。
结合工程灵活调整，有些工作贯穿于整个施工过程。
序
号
准备内容
实施部门
1
现场技术准备
建立建设、设计、监理单位的联系渠道，保持联系畅通。
技术部
2
图纸自审和会审，收集各项技术资料
技术负责人、技术部
3
编制实施性施工组织设计和项目质量保证计划，并送有关部门审批
4
制定各项工程技术措施，组织技术、安全文明施工交底
5
预算员做施工预算及分部工程工料分析
经营部
6
主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量规格和需用日期
材料部、技术部
7
现场生产准备
施工区用地用木板隔断进行全封闭。
工程部
8
利用原有场内道路，按平面布置做好场内外的接口道路。
9
通过现场详细勘察和计算，确定施工临时用电、用水计划，按平布置做好水电线路的敷设，设置照明设施。
10
按照平面布置，搭设好加工、设备及材料仓储临建棚仓。
11
有计划的逐步安装施工机械设备，并调试运行。
材料部、工程部、质检部
12
制定测量方案，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验与确认。
技术部、工程部
⑴结构用主要原材料、构件按规范要求，同建设方、监理公司共同取样检验鉴定，合格后使用。
⑵材料试块的留设按规范要求，同建设方、监理公司共同取样。
钢筋接头按规定要求同建设方、监理公司取样检测。
3根据场地特点，按照文明、安全施工需要，施工现场划分生活区和生产区，参加施工的员工在生活区的临时宿舍住宿。
（一）施工程序
拆除壁纸、地毯等
天棚涂料粉刷
贴墙面壁纸
家具更换
地毯铺装
场地清理、竣工验收
为了按时、按质、按量完成施工任务，平面不划分流水施工段，全面铺开同时施工。
整个工程以标准客房及公共电梯间、楼梯间走廊部分装修工程施工为先导，按照先地下、后地上；
先给排水及电气照明预埋后安装；
先结构后围护；
由上而下，先湿作业后干作业的顺序进行施工。
（二）施工原则：
以图纸为依据，施工管理为目标、规范为标准，科学利用资源，有效使用时间空间，组织有序、均衡地施工。
（三）施工阶段：
根据该工程特点，将该工程分段施工，分阶段验收评定后，及时插入下道工序的施工：
初装阶段：
包括预留、预埋、凿槽及水泥砂浆修补。
①凿槽及管线预埋
施工场地将原有的清理完成后，根据设计施工图准确放出现场样，经复核无误后，即开始进行给排水及电气照明安装的预埋管线安装凿槽及水泥砂浆修补。
凿槽孔前，还需要根据土建结构情况的情况，在不损坏结构受力的情况下，进行给排水及电气照明预埋管线安装凿槽及水泥砂浆修补。
②基层龙骨固定
根据墙体及天棚的结构牢固程度分析，结合装修施工图，确定基层龙骨间距，做好中层隔潮层，然后再做面层小龙骨护壁安装。
③基层板安装
根据设计施工图规定，用进口九夹板或大芯板做基层板，先根据设计造型做好模样，然后刷上二遍防火涂料后，再进行安装基层板。
④面板安装
根据设计施工图规定，用进口装饰板做面板，先根据设计造型做好模样，然后刷上粘结剂后，再进行安装面板。
（四）施工工艺
A、内墙粉刷
室内装饰应遵循先房间后走道，先天花板及楼层防水，后
装饰的原则。
一般施工应先外后内，先湿作业后干作业，先基层后面层，先水电后油漆的流程进行。
抹灰前应对基层进行清理，并提前４小时浇水湿润，一次抹灰厚度砖墙15mm，砼墙不超过10mm，超厚部分要分层抹平，做到平整垂直，不空鼓，不开裂，阴阳角方正，线条平直清晰。
施工顺序：
阴阳角找方设置标筋阳角做护角粉底层、中层灰粉窗台粉面层灰清理。
阴阳角找方：
先按房间面积大小规方。
在地面上先弹出十字中心线，并按墙面基层平整度在地面上弹出墙角（包括墙）中层抹灰的准线（规方）。
接着在距离墙角约100mm处，用线锤吊直，弹出垂直线。
以此垂直线为准，再按地面已弹出的墙角准线往墙上翻引，弹出墙角处两面墙上中层抹灰面厚度线，据此，每隔1.2-1.5m做出标准灰饼。
标筋：
灰饼做好干后，用水泥混合砂浆在上、中、下灰饼间标筋，厚度同灰饼，宽度5cm，间距1.2-1.5m。
做护角：
门窗洞口及室内阳角用1：
2水泥砂浆做护角，护角厚度与墙面灰饼齐平，每侧宽度60mm。
粉底层、中灰层：
从上而下进行，待标筋硬化后，在标筋之间抹一层7-9mm的底灰至七、八成干后接着抹中层灰，然后用刮杠靠住两边的标筋，由下向上刮平，并用抹子搓平，按设计要求用水泥砂浆粉踢脚线。
抹面层灰：
待中层灰六、七成干时，即可开始抹面层灰，面层灰的厚度不超过3mm，操作时应从阴角开始，两人配合，一人上灰，另一人用钢抹子压实压光。
此时应特别注意阴阳角的处理，最好用排笔带水抹压阴阳角，以保证阴阳角垂直、光洁、不显抹压痕迹。
⑶质量标准
①表面光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，线角平直方正，清晰美观。
②孔洞、槽盒尺寸正确、边缘整齐、光滑，管道后面平整。
③护角符合设计和施工规范规定，表面光滑平顺，门窗框与墙体间缝密实，表面平整。
④允许偏差
表面平整2mm；
阴阳角垂直2mm；
立面垂直3mm；
阴阳角方正2mm。
B、涂料
①作业条件：
室内有关抹灰工种作业已完成，室内木工、水暖工施工项目已完成，管理洞口已修补好，墙面已干燥，地面已施工完毕，在做好样板间并经鉴定合格后即可开始大面积施工。
②操作工艺
a、基层清理：
抹灰墙面的灰土疙瘩等清理干净，除掉油污；
b、填补缝隙：
用石膏腻子将缝隙及坑洼不平处找平，操作时要横抹竖起，填实填平；
满刮腻子操作时往返刮平，上下接槎保证线角分明；
c、按设计要求刮涂料三道，刮平。
C、楼地面水泥砂浆施工
楼地面做法为：
钢筋混凝土楼面素水泥浆结合层一道20厚水泥砂浆抹面抹平。
①清理基层表面，并用水冲洗干净。
②用1：
3水泥砂浆冲筋。
③基层表面湿润，刷以水灰比为0.4-0.5的水泥浆一道。
④铺1：
2水泥砂浆，按标筋高度用刮尺刮平，用木抹槎
平，抹平工作应在初凝前完成。
第二天起进行洒水养护，养护不少于7天。
⑤水泥砂浆所用的砂,一般应采用中砂或粗砂,含泥量不应大于3%。
水泥宜采用硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥，标号不应低于32.5#，抹面在该层室内抹灰完毕后进行。
⑥防止空鼓：
严格处理底层，认真清理表面的浮灰浆膜以及其它污物，在地面施工前一天应对基层认真浇水湿润，使基层具有清洁湿润粗糙的表面。
结合层采用水灰比为0.5的素水泥浆，严格做到随刷随铺。
1、在本工程实施过程中建立进度监测系统，监测流程图如下：
出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制条件采取进度调整措施形成调整进度计划采取相应经济、组织、合同措施实施调整后进度计划再进入监测系统
对影响工程项目施工进度的各因素（物质供应进度影响、资金影响、设计变更影响、施工条件影响、各种风险因素影响、自身管理水平影响）进行有效监督。
加强项目施工工期保证体系有管理工作。
明确生产指挥系统，根据总进度计划的要求，做好施工计划的编制、检查、验收工作。
每月编制日作业计划，根据施工进度计划编制施工用料、劳动力、机具设备、资金用量及进场时间等使用计划。
项目部每周组织一次检查，落实计划完成情况，未达计划要求的立即找出原因，落实责任，提出赶上措施。
及时做好工期与质量安全两者之间的协调工作，每周星期日召开一次协调会，总结上周的进度计划落实情况，研究下周进度计划和措施。
在保证工程质量达到省优和不发生任何安全事故的前提下，加快施工进度，确定下步工作的保证质量措施和安全生产防护措施，把事故消灭在萌芽状态，杜绝因质量措施和安全事故使工期延误。
保证工程劳动力的需要。
本工程主要技术工种均由公司员工组成，并选择技术娴熟、思想素质高、责任感强的操作工人参加本工程建设。
目前，我公司已做好了充分的思想准备和组织准备，整装待发随时都能进场施工。
虚心接受建设单位监理、质监、设计对施工全过程验收，及时填写各项技术资料做到一次合格，缩短分部分项工程间歇时间。
严格按照施工进度计划安排施工，关键线路的施工进度落实到天，每天进行检查，发现滞后果断做出调整。
采用先进的施工技术和施工工艺。
在施工控制计划的指导下，安排好详细的月、旬作业计划，与班组签订质量进度承包合同，实行平等奖罚。
2、具体确保工程按期交付使用的技术措施
为了保证工程的工期，在开工前完成图纸会审、施工图预算、技术交底、安全交底、施工组织设计、临时用电方案等各项技术准备工作，搭设好临时设施，接好临时用水、用电、组织好人员、机具及材料设备，并保证材料的及时供应，在工程施工的前期安装配合土建预埋、并制作部分管道配件，开始地上部分立管的安装工作。
此后随土建逐层的完成，可全面进行管、线的安装、试压；
封顶配合土建粉墙进行施工，随土建进度自上而下进行管线安装及配合装饰施工。
施工时合理布置施工作业，合理安排劳动力。
3、编制合理的网络计划，抓住关键线路，科学管理，确保工程按时完成。
合理按排施工顺序、工序搭接，组织流水施工、交叉作业提前做好连续施工的各项准备工作。
加强计划的严肃性，对材料计划、半成品采购、加工计划、周转材料使用计划、施工机具需用计划落实到人，任何人都必须按计划要求保质保量按时落实到位。
调入先进的机械设备，采用先进的施工工艺，提高机械化程度。
加大周转材料的投入，备足架板、支撑、钢管等周转材料，杜绝停工待料现象。
3、具体确保工程按期交付使用的管理措施
本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。
应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。
编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工条件、气候环境及业主的要求，并结合公司的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。
以业主确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路为准点，到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，对计划实行全过程的有效控制。
建立每周例会制度，举行与业主、设计、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。
加强季节性施工管理，针对雨、冬季不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。
做好外部交通组织工作与各施工段协调好车辆行驶路线，创造良好通畅的施工作业外部环境。
4、安装及装修工程施工的协调措施
在土建工程施工、安装工程施工、装修工程施工时，及时处理各工序、各工种交叉，搭接作业时所面临和存在的问题。
协调会议由项目工程技术部组织，项目经理主持，定期召开。
根据施工进度计划、形象进度以及大立体交叉作业的实际情况，及时解决交叉作业中涉及的种种施工条件、资源、成品保护等问题，确定后期进出作业面的队伍及其人数和在作业上持续工作时间，需进出场的机具设备和各种原材料，使交叉作业所需的各项资源得以满足，然后预测后期需进场的各项施工资源，以便项目各部门和作业队伍进行必要的施工准备。
项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、各工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果作好相关记录，向本部门提供分析原因，优化资源配置、修订施工计划的依据，确保工期总目标的实现。
5、资金保障
由公司积极筹措资金，从备用流动资金中抽用一部分，并针对此项目成立专项资金筹备小组，以确保该项目优质、高速完成。
1、质量管理目标
分部分项工程合格率100％；
分部工程优良率95％以上；
工程竣工一定达到省优工程标准。
2、工程质量管理（见下图）
材料部进场材料质量
技术负责人材料部抽检材质
设备部机械设备质量
技术部编制施工方案
质安部
工程质量
施工技术组
设计代表
业主代表
监理单位
3、质量管理和组织措施
建立完善的质量控制体系，进行事前控制，事后控制，分三个阶段全过程保证工程的质量。
质量管理的主要内容：
认真贯彻执行各级质量方针政策，以及各项技术标准、规范、规程、规定。
制定各项工程质量管理制度，运用全面管理的科学方法。
确立保证工程质量的技术措施，坚持进行工程质量检查和评定，坚持以预防为主的方针，实行专职检查与班组自查相结合的方法。
建立和完善质量组织机构，明确项目经理为第一责任人，制订各部门、各主要管理人员相应的质量职责和岗位工作标准。
根据工程规模、施工人数及工程特点，配置专职质检员负责施工过程中的质量检查和监督。
质监系统直接接受公司经理领导，独立行使质量监督权、质量否决权、停工权、返工权、奖罚建议权，对质量评比负责。
严格执行工序之间交接的三检抽和分部分项工程质量四级评比制度，做到完成一项，检查评定一项。
建立质量奖罚制度及定期评比制度。
由生产经理组织相关部门定期进行质量检查评比，执行重奖重罚制度，将工程质量与每个职工的利益挂钩，实行优质优价。
建立材料质量跟踪管理制度，对钢材、水泥等主要材料必须严格按规格、厂家、批号、进货日期分区堆放标识，同时做好质量记录，建立台帐，达到施工使用部位与材料规格对号相符的目的。
扎实持久地推广全面质量管理，完善企业方针目标管理，进一步推动群众性质量活动，开展具有“小、实、活、新”特色的QC活动；
针对质量通病，确定攻关课题，开展质量攻关，按要求进行专场管理。
建立健全职工培训制度，运用多种形式，多渠道、多层次的培训方式，提高广大职工的操作技能和敬业精神。
4、工程质量过程控制
收到施工图后及时组织内部会审，弄懂、吃透全部内容，并参加业主组织的技术交底和图纸会审。
根据工程的特点，由项目技术部门编制详细的操作性技术文件，并督促实施。
测量人员持证上岗，测量设备和仪器定期检验，满足测设精度要求。
施工员对每一道工序进行技术交底，并组织操作主管组对每一道工序进行自检、互检，专职质检员进行施工过程中的预检和中间检查，符合设计要求和验评标准后，方可进入下一道工序。
隐蔽工程自检合格后，及时报请业主代表、质监、设计等相关人员进行检查验收并提交签证资料，对各方签署的意见作详细记录。
对关键工序和特殊工序制订相应的指导书或技术交底，并由技术、质安部门实行监控。
质量记录和资料填写必须及时、完整，工程完工后及时向建设单位提供竣工资料。
5、质量保证技术措施
严格执行“三个百分之百”的技术管理制度，即“图纸要会审、施工方案要审批、技术要交底”方可施工的技术管理制度，以严肃认真的工作态度来保证工程质量。
严格把好四道关，即“人员关”、“工艺关”、“材料关”和“检验关”。
严把施工人员素质关，凡进入本工程施工作业人员进场前实施严格考核，不合格者不得进场作业。
加强职工工种质量意识教育和操作技能培训，提高广大职工的质量总体意识和操作技能，做到人人持证上岗。
坚持合理的施工程序，严格按图纸和规范施工，建立工序控制工作标准和技术复查制度，严肃施工工艺纪律，实行工程过程施工的标准化，程序化，积极采用新工艺，不断提高工种质量、降低成本。
批准后，方可订货进场。
材料要有产品合格证，并根据规定做好各项材料的试验、检验工作，不合格的材料不准进入现场。
每道工序施工前，施工负责人必须向操作人员详细地技术交底，施工过程中及时进行质量检查和认可，班组要严格执行自检、互检、交接检验工序制度，把自检和专职检查结合起来，实行层层把关。
认真做好建筑物测量定位工作，建立统一的控制导线及高程永久控制桩。
建筑物四周做永久性控制桩，标明轴线、中心线、标高等，邀请业主、监理代表做好测量复测验收工作。
及时做好隐蔽工程验收工作。
砼浇捣前会同三方对地基进行检查、并做好隐蔽工程验收记录，方可浇筑砼。
6、夜间施工措施
保证施工现场足够的照明，防止因光线不足影响施工质量及产生操作误差。
施工道路、洞口、周边均设置红色警示灯，使施工现场做到一目了然。
除特殊部位及特殊要求外，夜间十点以后不安排产生噪音的施工作业，遵守国家有关防止噪音的国家规范及当地政府的有关规定。
7、质量保证措施与控制点
执行国家施工质量标准，制定质量保证计划，专人监督，发现问题及时向公司反馈，进行整改。
质量控制点为：
砌体工程质量控制点、钢筋工程质量控制点、模板工程质量控制点、砼工程质量控制点、渗漏通病防治工程质量控制点、装饰工程质量控制点、水电安装工程质量控制点、季节性施工措施。
1、安全文明施工管理措施
切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家和公司有关安全生产的法规制度。
明确项目经理是项目部安全生产第一责任人，明确安监员对安全生产具有一票否决权，安监员有权决定停工整改。
设置专项安监员，负责以下工作：
施工现场巡视检查，及时通知有关人员近期消除隐患；
检查电气线路开关和漏电保护装置是否都整齐有效；
检查架子、立网是否牢固可靠，是否符合安全规格；
监督施工人员遵守操作规程，制止违章作业；
检查夜间施工及场内道路的照明设施；
按建设部的安全检查评分八种表格和公司现场安全管理各种表格，要求及时填写安全资料归档，搞好安全生产作业管理。
安全交底和安全教育定期进行，安全交底由技术负责人主持。
进场的工人均进行严格的三级安全教育特种作业工人持证上岗。
每一分项工程作业前由施工员下达书面安全交底，班组履行签字后才能施工。
进入施工现场的人员必须戴好安全帽，禁止穿高跟鞋、拖鞋、打赤脚、赤膊。
架子周围采用密布安全网进行全处理，以防高空坠物，危及过往行人及工人的人身安全，作业面及二步外架面采用竹架板铺满铺牢，防止坠物伤人。
进料口以及交叉通道搭设防护棚、严防高处坠物伤人。
出现安全事故及未遂事件坚持“三不放过”的原则，查明原因，处分责任人，吸取教训。
靠近通道的外加处用彩条布进行全封闭处理，以免施工时向外坠落施工垃圾以及灰尘，保护人员安全。
工地建立防火责任制，职责明确。
按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。
2、材料安全管理措施
（一）材料
⑴脚手架整体承受部位应牢固，宽度不小于2m，并做好排水措施。
各类金属脚手架要加设接地装置。
⑵钢管、角铁、扣件、螺栓的质量应符合规范的要求。
⑶不准使用锈蚀、弯瘪、滑牙和有裂缝的金属杆件。
⑷不准使用锈蚀铁丝作拉结和绑扎辅料。
⑸脚手架步距不得大于180cm，外端挑出应大于25cm。
⑹阴、阳墙角处立杆距墙的近端不得大于30cm。
⑺脚手架横向距≤1.2m，满堂脚手架≤1.8m
（二）软硬拉结
⑴各类拉结、支撑点应符合规范要求。
⑵软拉结双股并联，不得拉结在窗框、水落管和锈蚀金属预埋件上。
⑶设置预埋硬拉结处，混凝土强度应达到设计标准。
⑷硬拉结和脚手架立杆连接点不准采用电焊连接。
（三）搭接：
钢管脚手架剪力撑、
升级会员 