学习企业经营哲学心得体会.docx

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学习企业经营哲学心得体会

学习企业经营哲学心得体会

　　篇一：

公司企业文化学习心得体会

　　“企业文化与绩效管理”培训课程心得体会

　　通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。

深刻体会到企业文化对公司发展的重要性，企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。

同时，员工是企业绩效实现的核心利益相关者，所以我觉得“企业文化与绩效管理”两者之间相辅相成，简单的说就是“企业绩效文化”，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式:

企业文化——态度——行为——绩效。

通过来形成追求优异绩效的核心，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。

　　作为西部中大建设集团一名员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣传手段，最重要的是要看成一种力量、一种价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业绩效文化，检查自己的行为是符合企业文化要求。

只要全员处处严格要求自己，那么企业绩效文化才能真正的发挥其最终效果。

一、企业文化对企业绩效的作用

　　第一，创造巨大的凝聚力。

当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。

这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。

在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。

　　第二，创造巨大的驱动力。

清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。

并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。

第三，孕育无限创造力。

组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。

作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。

而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激

　　励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。

反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。

　　第四，产生归属感和安全感,培养员工的奉献精神。

　　二、企业绩效文化的途径

　　良好的企业文化能使全体员工在公司工作中，产生由衷的自豪感。

同时，还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。

如何确保企业文化成为员工持续高速发展的动力牵引力？

创建企业绩效文化主要有以下几个步骤：

第一，培养共同语言。

共同语言对于组织愿景的形成非常重要。

这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。

在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。

这种情况下，员工与员工、员工与管理者之间如果缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。

更不会站在别人的角度考虑问题。

思想和认识的距离就会越来越大。

这时，产生发自内心的愿景是根本不可能的事。

培养共同语言的方式主要有两种：

一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。

　　第二，开展团队学习。

团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。

事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。

所以以团队为单位开展学习，对于构建明确一致的愿景非常重要。

　　第三，进行深度交流。

深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。

纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思考的境界。

不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深入交流，能是双方的思想成功交融。

　　第四，建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。

基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点，以目标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳

　　理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任；在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标；在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成顶定目标的情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。

　　第五，完善各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工对企业的认同感。

企业文化是属于意识形态范畴，建立在一定的物质基础之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制度的制定必须以人为本，具有一定的前瞻性和科学性。

追求意识形态范畴的境界，必须是物质条件在一定条件下能满足人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。

企业文化不是空中楼阁，保障建立基于绩效的企业文化，一定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础。

　　第六，实现自我超越。

这一步对于建立愿景来说至关重要。

在工作中，只有员工具有自我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他产生激励作用。

假如员工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能构建良好的愿景，即使建立起了明确的愿景，它的激励作用也会严重缩水。

在这种情况下，员工就会安于现状，不思进取，就会对企业的未来失去信心。

　　总之，企业绩效文化是以绩效为导向的企业文化，最简单最通俗的说就是员工通过奖励就会知道企业希望他们做什么以及怎么做，最终形成企业的共同理想和共同价值观，通过培养员工以高绩效为导向的企业文化，就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表现以及个人的工作业绩相联系的，员工要想得到奖励，就必须对企业做出贡献并取得一定的业绩。

高绩效的企业文化有以下特点：

奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围；鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的环境，使员工不断提高素质；创造一种良性竞争的工作氛围使工作丰富化。

　　篇二：

经营为什么需要哲学学习心得

　　经营为什么需要哲学学习心得

　　经营为什么需要哲学学习心得

（一）

　　张新云山东盛和塾

　　20XX年7月9日-11日有幸的参加了盛和塾在青岛的哲学课程《稻盛和夫经营哲学体系系统>培训课程》我本人在很早的时候就听我们单位的老总说过稻盛和夫导师的相关事迹，在这次学习我也是第一次真正的接触稻盛哲学，通过这次系统的学习，让我更深的了解到了自己的不足，对我影响颇深。

　　下面是我在这三天两夜的学习中所记录的语录及感悟，也是以后要坚持力行的法则：

　　1.稻盛哲学的原点是把作为'人'何为正确作为判断一切事物的不二法则。

　　2.境由心造，人在改变不了命运的时候其实就是人的心在失控，我们的心创造了我们眼中的世界。

　　3.提高心性，企业家有什么样的心性就会做成什么样的企业，唯有提高心性，才能拓展经营，世出世间之理不离心性二字，提高心性才是我们最终的追求。

　　4.深明因果，深信因果。

世出世间之事不离因果二字，要改变命运在因上好好努力，不要在果上羡慕、嫉妒、妄想，抑制住自己的邪恶之心，善善不断，才是日行一善。

这次的学习让我深深的一直思考的一句话是作为'人'何谓正确，经营的原点是作为'人'何谓正确。

作为人，对还是错，好还是坏，善还是恶，这是最基本的道德规范，而且从而引申出来的正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是儿时老师、父母天天教导我们的，最朴实的伦理价值观，这些话引我深思，让我感受颇深，一句作为人何谓正确，也是让我们深思这句话的基准我们做的如何。

　　深明因果，深信因果，人们常常因为不明白因果而犯下错误，在日常生活中我们也是常常的在为一些事而烦恼，这些事是从哪里来，这就是我们在以前所种下的烦恼因，所以到现在我们才会有烦恼果，所以在我们做每件事的时候，我们要深思做的这件事是对还是错，做事先分析，可能得到的结果就会不同，要想减少烦恼只能在因上好好努力。

在学习完以后我需要谨记稻盛先生的哲学理念，积善行，思利他。

提高心性改变自己。

　　东泰磨具/张新云

　　经营为什么需要哲学学习心得

（二）

　　20XX年7月9日-11日有幸的参加了盛和塾在青岛的哲学课程《稻盛和夫经营哲学体系系统培训课程》我本人在很早的时候就听我们单位的老总说过稻盛和夫导师的相关事迹，在这次学习我也是第一次真正的接触稻盛哲学，通过这次系统的学习，让我更深的了解到了自己的不足，对我影响颇深。

　　下面是我在这三天两夜的学习中所记录的语录及感悟，也是以后要坚持力行的法则：

　　1.稻盛哲学的原点是把作为'人'何为正确作为判断一切事物的不二法则。

　　2.境由心造，人在改变不了命运的时候其实就是人的心在失控，我们的心创造了我们眼中的世界。

　　3.提高心性，企业家有什么样的心性就会做成什么样的企业，唯有提高心性，才能拓展经营，世出世间之理不离心性二字，提高心性才是我们最终的追求。

　　4.深明因果，深信因果。

世出世间之事不离因果二字，要改变命运在因上好好努力，不要在果上羡慕、嫉妒、妄想，抑制住自己的邪恶之心，善善不断，才是日行一善。

　　这次的学习让我深深的一直思考的一句话是作为'人'何谓正确，经营的原点是作为'人'何谓正确。

作为人，对还是错，好还是坏，善还是恶，这是最基本的道德规范，而且从而引申出来的正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是儿时老师、父母天天教导我们的，最朴实的伦理价值观，这些话引我深思，让我感受颇深，一句作为人何谓正确，也是让我们深思这句话的基准我们做的如何。

　　深明因果，深信因果，人们常常因为不明白因果而犯下错误，在日常生活中我们也是常常的在为一些事而烦恼，这些事是从哪里来，这就是我们在以前所种下的烦恼因，所以到现在我们才会有烦恼果，所以在我们做每件事的时候，我们要深思做的这件事是对还是错，做事先分析，可能得到的结果就会不同，要想减少烦恼只能在因上好好努力。

在学习完以后我需要谨记稻盛先生的哲学理念，积善行，思利他。

提高心性改变自己。

　　东泰磨具/张新云

　　篇三：

企业学习心得体会

　　5月30日，董事长充满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企

　　业文化，提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感

　　到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当前企业发

　　展的瓶颈一定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个新的发展阶段，企业的基业长青得

　　到了切实保障！

整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调，充满着人文关怀的精神，蕴含着深深的

　　人生哲理，让人感到温暖、温馨、尊重、自豪、激情。

企业的使命由原来的大而空、遥远不

　　可触摸演变为现在的“员工幸福，顾客满意”，更加现实、贴近大众心理；企业愿景由原来的

　　模糊、不明确，变得更加具体、清晰：

“员工实现梦想，企业健康长寿”；核心价值观：

诚实

　　守信、用心服务、敢于担当、感恩回馈，不仅体现着做人的道理，更体现着立身于社会之道

　　和生存法则；家文化的营造：

爱心、信任、责任、宽容、和谐五大元素的融入，会把大家庭

　　中的每个成员熏陶得完美、完善、和谐、荣辱与共。

“卖放心商品，做良心企业”的企业宗旨。

　　彰显着企业生存的底线和社会良知的责任感。

“诚信、务实、拼搏、创新”的企业精神，是企

　　业永恒发展不变的精、气、神。

企业文化体系中的五大应用理念：

人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、营

　　销理念。

是企业各个环节的实操行为规范，每一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略，这

　　些行为规范，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具

　　有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。

可以说新的企业文化体系的建立在企业的发展史上应该是划时代的标志，它的推广必将

　　成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企