水利工程河道整治施工组织设计方案Word格式文档下载.docx
《水利工程河道整治施工组织设计方案Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水利工程河道整治施工组织设计方案Word格式文档下载.docx（49页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
JGJ94－2008《建筑桩基技术规范》；
JGJ79－2002《建筑地基处理技术规范》；
其它有关规范、技术标准。
第二章：
施工准备
2.1施工管理网络
本公司经营水利工程施工多年，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。
我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。
为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期保质完成。
1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。
项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量达标、专家肯定、百姓放心的工程。
2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。
技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。
3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量达标来确保实现最终质量目标。
4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。
施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。
项目部管理组织机构（施工管理网络）图如下：
2.2施工管理人员配备
派往本工程施工管理各职能部门人员均为本公司的干部和职工，都是具有丰富的施工经验、专业对口的工程技术及经济管理人员，本工程管理机构人员配备如下表：
施工管理（项目管理机构）人员配备
岗位名称
人数
专业
职称
项目经理
1
水利
高工
技术负责人
工程师
项目副经理
助工
质检员
专职安全员
工程管理
施工员
测量负责人
测量
财务
会计
助理会计师
材料员
资料员
土方开挖施工班组长
打桩施工班组长
地质
砌筑施工班组长
砼施工班组长
土石方回填施工班组长
运输班组长
运输管理
2.3施工劳动力投入计划
为优质高效地完成本工程，我公司将根据标段内容配备与施工内容、工期相协调的施工队伍进驻现场施工，各专业技术工种均做到持证上岗，且有同类工程的施工经验，以确保施工队伍质量，为顺利施工打下坚实的人力基础。
施工队伍人员构成见下表。
劳动力投入计划表（单位：
人）
工种
行政技术、管理人员
5
水电工
挖掘机工
2
模板工
10
砌筑工
30
驾驶员
15
钢筋工
8
砼工
20
打桩工
12
普工
合计
113
说明：
施工时根据实际施工进度情况安排人员及时进场。
2.4机械设备投入计划
为优质快速建成所中标段施工内容，我公司将从本公司内调运各类施工机械，以满足所中标段对施工机械的需求，公司内部机械不足部分拟投入一定资金新购部分设备或从市场租赁，以保证工程施工需要，同时，我公司将根据以往同类工程的施工实践考虑不同程度的备用量，以确保工程顺利进行。
机械设备的进场根据工程实际施工需要分期分批提前抵运施工现场，确保不因施工机械贻误施工工期。
本工程拟投入的主要施工机械设备见下表。
机械设备名称
型号
及规格
数量
制造厂名
购置
年份
检修
情况
现在何处
进场
时间
挖掘机
1M3
2台
日本
2007
良好
公司
开工前
夯实机
蛙式
3台
浙江
砼搅拌机
2006
砂浆搅拌机
200L
工程运输车
5-10t
10辆
山东
农用车
1-2t
5辆
2008
平板拖车
1辆
电焊机
卷扬机
砼振捣器
插入式
6台
平板
4台
木工加工机械
2套
钢筋加工机械
水泵
7/17kw
10台
双胶轮车
手推式
20辆
发电机
50kw
江苏
2.5施工主要物资计划
本工程所需各类建筑材料均根据施工进度的安排提前至附近各类市场采购。
由项目部材料科全权负责施工材料的采购、供应和调配。
2.6施工技术准备
了解工程全貌和工程整体情况及设计意图，使全体管理人员、技术人员对该工程有一个整体的、全面的印象。
了解施工场区及周边情况，规划好交通运输路线、施工用地、用水、用电及临建设计，做好材料购买和调配计划，做好劳动力、机械设备调配计划，为全面展开施工做好准备。
收集有关技术标准、施工规范和操作规程。
（见编制依据部分）
仔细阅读图纸，在图纸会审中认真听取技术交底，及时解决图纸中存在的不明问题。
做好详细的单项工程施工作业指导书，对施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度计划以及保证质量、安全、进度计划的实施措施在进入施工现场后立即召集项目管理成员进行研究部署，并进行编制细化指导作业书。
2.7施工平面布置
2.7.1施工用水、电及通讯
砂浆、混凝土施工用水采用自来水，养护用水采用符合质量要求的就近河塘淡水，并需监理认可。
施工生产用电：
本工程施工用电按网电和自发电组合方式进行，施工用网电从邻近网电供应点接入施工区，另配备50KW发电机2台，以作网电保证率以外和网电无法到达施工用电点施工时的施工电源。
施工通讯：
项目部主要人员均配备移动电话，满足现场管理需要。
2.7.2施工交通
本工程施工区对外交通以现有形成的交通公路网络为主，交通便利。
护岸施工区内充分利用现有机耕路，并根据实际需要在原有道路无法抵达的施工段铺设临时塘渣道路。
施工期间派专人对原有和临时道路的维护保养，以确保路况良好和满足施工期间交通运输需求与交通顺畅。
2.7.3混凝土生产系统布置
本混凝土生产系统主要考虑挡墙基础和盖顶浇筑，因此拟在护岸施工中间部位处建设一座固定混凝土搅拌站，以满足现场混凝土的浇筑需求，搅拌站同时设有水泥库、砂石料场、3台混凝土搅拌机，以满足施工强度对混凝土生产系统提出的要求，具体布置位置见施工平面布置图。
2.7.4工程清理与开挖土方堆场
工程施工前对施工区范围内的杂草、垃圾进行清理，将清理拆除物一律运至业主或监理认可的地方堆存；
工程施工开挖土方就近堆放于相应开挖断面不影响施工的空地上，待断面结构施工完毕后用于相应断面区域的土方回填，回填后留下的多余开挖土方均运至业主指定地点堆存。
2.7.5施工围堰与施工导流
本工程施工时我方按照发包人要求负责施工区域施工围堰的筑拆，确保施工期间排涝畅通。
围堰具体形式和设置位置待进入施工现场后经综合权衡论证后作出统一部署。
在施工期，围堰运行期间严禁围堰漫顶和溃堰事故的发生，对围堰出现险情时应及时加固和补强，施工期间应派专人巡查围堰运行情况，监测其运行安全状况，以免事故发生。
工程基础开挖施工期间，应在适当位置开挖明沟截水导流，以防止雨季雨水等流入施工基坑，并根据施工区实际需要开挖集水井，施工区排水通过设施翻至外河（包括排涝时进入施工区域的水量），确保施工环境导流顺畅。
2.7.6施工辅助生产及生活设施布置与临时设施占地情况
各类临时生产和生活设施修建于业主指定的政策处理完毕的土地上，并力求布置紧凑，以节约用地。
根据工程施工规模和实际施工需要修建各类临时设施，主要包括模板/木工厂、施工仓库、生产管理及生活用房、民工工棚搭建、钢筋加工厂、配电房等，具体布置情况与临时设施占地情况见下表。
用途
面积（M2）
位置
项目部办公用房
25
位于平面图施工临时场地
项目部管理人员宿舍/生活用房
60
民工生活区
200
施工仓库
钢筋加工车间
模板/木加工车间
配电、发电机房
搅拌站及水泥、骨料堆场
100
第三章：
施工总设想
3.1基本原则和思路
坚决贯彻执行招标文件中提出的施工技术要求与工期目标要求，与建设、设计、监理单位密切配合，齐心协力，充分发挥企业的优势和特长，确保工程按期完成，施工质量达到合同要求，这是我们承接本工程施工的基本原则。
本工程若由我公司中标，我们将结合ISO9001—2000质量保证体系的要求，从“人、机、料、法、环、测”方面进行严格的控制。
我们承诺在接到中标通知书后，将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用先进科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。
对于本工程施工中的关键问题和难点，我们将给予特别的重视，成立QC小组进行攻关，并采取各种有针对性的预防控制措施。
3.2项目管理
a、本工程将全面推行项目法施工和管理，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险竞争，激励机制，组建项目部；
b、组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保本工程的工期和质量；
c、由技术负责人组织建立三结合的QC小组，开展QC活动，对整个工程的实施过程进行全方位、全过程的监控和监督，确保工程质量。
d、施工过程中严格执行“三检制”，“三检制”验收合格并经监理工程师验收签字后，才可进入下道工序的施工。
3.3施工协调管理
※与业主单位之间的协调
a、尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调；
b、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况；
c、涉及政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。
※与设计单位之间的协调
a、认真阅读和深刻领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实施的全过程中去；
b、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案；
c、认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与监理和设计人员沟通。
※与监理工程师的协调
a、施工过程中，严格按业主及监理工程师批准的施工组织设计施工，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理工程师要求，对不足之处当场整改；
b、对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书；
c、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性；
d、施工过程中，如遇到地质、地形变化，及时与监理和设计人员联系，遵照设计变更要求施工。
※对生产班组的协调指挥
a、各分项工程施工前，均需由技术负责人组织施工班组人员进行技术交底；
b、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求；
c、由项目经理负责主持施工协调会，一般以周为单位进行协调；
d、定期或不定期地组织人员对工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电设备等进行检查，并制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。
3.4保证工程质量、安全目标实现的管理措施
保证本工程质量一次性验收合格是我公司的施工质量目标。
为此，我们公司要求项目经理部建立切实有效的质量保证体系，推行ISO9001—2000标准化管理。
以项目经理为第一责任人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范，验收规范进行施工，在施工过程中，实行质量“三检制”和质量目标责任制，及时完整地做好各种施工记录，保证工程质量目标实现和质量的可追溯性。
※保证施工安全的管理措施
贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以项目经理为第一责任人，专职安全员负责施工生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利完工。
3.5施工管理人员到位情况承诺
为使本工程施工顺利进行，积极主动完成施工任务，确保工程质量，我施工方项目管理关键岗位人员承诺到位情况严格遵守业主规定：
在本项目工程中中标的施工管理关键岗位人员：
项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员每月驻工地的时间均不少于业主要求，若我施工方人员驻工地时间无法达到业主要求时，愿意接受甲方按有关规定进行处罚，我方将无条件服从。
第四章：
施工总进度计划及保证措施
4.1总进度目标
若我公司有幸中标，将在90日历天时间内（工期从监理签证开工报告之日起算）完成本招标项目的所有合同施工项目的施工。
4.2施工进度安排（见施工进度表）
4.3工程进度控制程序
4.4施工进度保证措施
4.4.1从施工计划编排上保证
a、按照总工期要求，分阶段制定施工计划和切实可行的实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用积累的施工经验，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工与进度，确保总体工程进度。
b、加强计划管理，实行流水作业，详细编制切实可行的施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容层层交底到每个施工人员，使每个施工人员心中有数。
在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程施工的顺利进行。
c、正确对待进度和质量的关系，把进度、质量责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
4.4.2积极开展技术攻关
根据以往类似工程施工中存在的一些问题，积极开展TQC活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。
对施工过程中解决的问题，不断地加以总结提高，在保证质量的前提下，加快工程施工进度。
4.4.3从机械设备和人员落实上保证
a、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；
选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程的施工进度；
b、在科学合理地进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前期施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间、争速度，争取提前实现进度目标；
c、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。
4.4.4从材料供应上保证
项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。
对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备；
4.4.5从安全生产上保证
a、加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。
成立安全生产管理小组，并设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行；
b、做到防汛安全措施落实
施工期间，落实专人分析以往的水文资料并按时收听、收看天气预报，根据所了解的情况制订防汛施工及安全措施，提前落实各项防汛工作，落实机构人员，配备抢险队伍、物资材料，做到有备无患。
4.4.6从资金落实上保证
在工程施工前期，我公司将投入一定数量的流动资金，确保前期工程的顺利开展。
对业主支付的工程进度款，实行专款专用，不挪作他用。
4.4.7从后勤生活上保证
加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；
搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工程进度按计划实施。
第五章：
施工测量放样
5.1施工测量放样流程
5.2施工测量技术要求
◇在施工前，与业主、监理一起进行测量控制点的复核、交接工作。
◇根据本工程的特点，设专人负责施工测量工作，做到熟悉施工图纸，严格按规定要求和标准施测，并及时准确地提供施工阶段所需的测量资料。
◇用于测量的仪器在使用前均按规定进行检验校正，保证测量仪器的精度。
◇根据监理人提供的控制点，结合施工需要增设施工控制点，增设的施工控制
点的精度须符合监理人的要求。
设置的控制点应通视良好，不易受施工干扰。
◇对测量标志应进行统一编号，并编制在相关施工图中，注明有关标志、相互距离、高程角度，以免发生差错，施工期间定期检查校核，以确保测量成果精确无误。
◇控制点设置在地基坚实、不受施工影响、不易被损坏、便于保存的地方，并浇筑砼基础，设置保护桩。
◇为保证测量精度，测量人员应做到有放必复，专人负责，内业作业有专人校核。
5.3、施工测量放样
一、一般要求
1施工测量放样工作开始之前，应详细查阅工程设计图纸，收集施工区平面与高程控制成果，了解设计要求与现场施工需要，根据精度指标，选择放样方法。
2基础开挖、结构物施工等测量措施在施测前，将测量措施报监理工程师批准。
3施工测量放样贯穿整个施工过程，施工放样所采用的测量点均以施工控制网点为基础，原则上直接采用首级控制点进行放样。
4所有放样点均应有检验条件，现场取得的放样及检查验收资料，必须进行复核，确认无误后，方能交付使用。
5放样前应根据设计图纸和有关数据及使用的控制点成果，计算放样数据绘制放样草图，报工程师批准后方可施测。
6所有测量资料按规范要求整理，图表、记录簿规范化，各种记录图表的格式遵照监理工程师的要求执行。
二、测量的主要内容
1在施工准备阶段和施工过程中，进行下列测量工作：
⑴施工测量前，收集与工程有关的测量资料，对业主所提交的所有桩位和水准基点及其测量资料进行检查、核对。
⑵建立满足精度要求的施工控制网，并进行平差计算。
⑶在施工前及施工过程中按要求测设一定数量的永久控制点和沉降、位移观测点，并应定期检测。
⑷进行高程测量和施工放样，将设计标高及必须的几何尺寸移设于实地。
2建立平面控制网
业主提供的控制网，在精度方面能满足施工放样要求时，则复测利用。
如原控制网精度不能满足施工放样要求，必须建立施工控制网。
施工控制网的布设，应根据总平面设计和施工地区的地形条件来确定，并应作为整个工程施工设计的一部分。
布网时，必须考虑到施工程序、方法以及施工场地的布置情况，利用地形图，拟定布网方案。
3控制网的精度控制
⑴施工平面控制网的等级精度要求应符合下表的规定。
施工平面控制网等级精度
相应于测量建筑物岸距离（m）
控制网
等级
施工
控制网形式
10～200
200～500
500～1000
1000～2000
2000以上
直伸导线
二级导线
一级导线
四等导线
L型基线
结点导线
插网、播点
二级小三角
二级小三边
一级小三角
一级小三边
四等三角
四等三边
导线、矩型混合控制网
平台扩大扇形网
三角、三边网
GPS网
一、二级GPS测量
一级GPS测量
国家B级
GPS测量
注：
①表中各
升级会员 