薪酬管理制度.docx
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薪酬管理制度
薪酬管理制度
编制人：
批准人：
日期：
滨州仁帆食品有限公司
薪酬管理制度
一、目的：
为体现公司能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制以及留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。
二、遵循原则：
（一）公平性原则：
外部公平性、内部公平性、个人公平性；
（二）竞争性原则：
与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；
（三）激励性原则：
结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；
（四）经济性原则：
按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；
（五）合法性原则：
符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；
（六）简单实用原则：
公司主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
三、制定依据：
（一）依据公司的现状和未来战略发展定位的需要；
（二）依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；
（三）依据员工付出劳动量的大小；
（四）依据职务的高低；
（五）依据技术与训练水平的高低；
（六）依据工作的复杂程度；
（七）依据年龄与工龄；
（八）依据劳动力和人才市场的供求状况；
四、适用范围：
本方案适用于公司全体员工，但特殊岗位需另行制定的除外。
五、管理机构：
（一）本方案由公司人力资源部门负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部门牵头与相关部门共同制定。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部门负责员工出勤统计以及工资计算。
六、薪资结构：
（一）基本薪资：
由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资。
（二）津贴：
电话津贴、差旅津贴、餐费津贴、服装津贴。
（三）奖金：
由全勤奖金、绩效奖金、年终奖金。
（四）提成：
车间计件提成、业务提成。
（五）特聘薪资
七、基本薪资：
（一）公司职务体系如下：
1、主管职务体系：
总经理、常务副总经理、副总经理；总经理助理、经理、主任；副经理、副主任；专员、主管、车间主管；组长、班长；职员、员工；
2、技能职务体系：
高级会计师、高级工程师；会计师、工程师；助理会计师、助理工程师；
3、技术工种职务体系：
高级技师；技师；技工；
（二）公司确定岗位职位等级共8个级别
1、第一层级：
总经理；
2、第二层级：
常务副总经理、副总经理、高级工程师、高级会计师
3、第三层级：
总经理助理、经理、主任、高级工程师、高级会计师
4、第四层级：
副经理、副主任、会计师、工程师
5、第五层级：
专员、主管、车间主管、助理会计师、助理工程师
6、第六层级：
组长、班长、高级技师、技师
7、第七层级：
职员、员工、技工
8、第八层级：
普工
附表：
岗位等级
职务体系
技能体系
第一层级
总经理
--
第二层级
常务副总经理、副总经理；
高级工程师、高级会计师
第三层级
总经理助理、经理、主任
高级工程师、高级会计师
第四层级
副经理、副主任
会计师、工程师
第五层级
专员、主管、车间主管
助理会计师、助理工程师
第六层级
组长、班长
高级技师、技师
第七层级
职员、员工
技工
第八层级
普工
--
（三）各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下：
1、岗位职能等级薪资：
每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置五个类别。
等级
薪资
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
一类
12000
9000
5000
4500
4000
2800
2500
2200
二类
11000
8000
4500
4000
3500
2500
2200
2000
三类
10000
7000
4000
3500
3000
2200
2000
1800
四类
9000
6000
3500
3000
2500
2000
1800
1600
五类
8000
5000
3000
2500
2000
1800
1500
1400
2、技能薪资：
由国家承认的专业证书为依据：
员工技能薪资的等级由人力资源部门根据员工的实际情况确定。
等级
金额\月
高级
中级
初级
技术员
高
600
200
120
100
中
400
150
100
80
低
200
100
80
50
3、学历薪资：
按国家承认的学历证书情况确定，不包括电大、函授等，不包括培训类的学历证书
学历每月
博士（含双硕士）
硕士（含双学士）
本科
金额
500
300
100
4、工龄工资：
不分层级按年累计，十年封顶；
年限
每月
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
第七年
第八年
第九年
第十年
金额、元
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
5、特聘薪资：
招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，泛指超出公司薪酬制度规定的额度，需经总经理特别批准，数额根据洽谈商定。
（四）基本薪资计算与调整：
1、⑴基本薪资=岗位职能等级薪资+技能薪资+学历薪资+工龄薪资。
⑵特聘薪资不包括⑴以上部分。
2、员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资。
3、年终考核提薪主要调整工龄薪资。
八、津贴：
（一）电话津贴:
等级每月
一级
二级
三级
四级
金额
实报实销
200--500
100—300
50--150
由于工作性质不同，本项费用需单独向总经理申请，津贴不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补，特殊情况特批。
（二）差旅津贴
交通费标准：
1、一级：
最高标准飞机经济舱，2、二级：
最高标准高铁，3、三级、四级：
原则上不得乘坐高铁（如乘坐应做最低等座），4、五级--八级：
有员工要出差，需坐普通客车或长途客车，5、凭发票实报实销，6、如有特殊情况、乘坐方式要向上一级申请，并有总经理批准。
住宿费标准：
1、一级：
最高标准为200元标准间（省会城市最高260元），2、二级：
最高标准为160元标准间（省会城市最高200元），3、三级、四级：
最高标准为100元标准间（省会城市最高160元），4、五级—八级：
最高标准为60元一床铺（省会城市最高100元），5、凭发票实报实销，6、其他特殊情况需总经理批准。
餐费标准：
1、一级：
80元∕天，2、二级：
50∕天，3、三级、四级：
30∕天，4、五级—八级：
30∕天。
（三）餐费津贴
1、出差津贴：
参照差旅津贴—餐费标准
2、公司员工食堂餐费：
三餐公司免费提供
（四）服装津贴
1、车间员工工作服：
由员工以交押金的方式领取，工作满一年的员工，退还押金，服装费由公司承担。
反之工作未满一年离职，服装必须保持清洁退还公司，公司将返还押金，如服装遗失或破损不能使用将有其本人承担。
2、后勤员工的工作服规定同上。
（五）健康体检
1.公司全体员工按照国家相关规定，必须办理健康证。
2.健康证由员工本人或公司统一组织在上岗前到疾控中心体检办理。
3.办理健康证费用由其本人承担，但在公司持续工作满半年后，予以全额报销（必须由其本人持发票）。
如工作未满半年离职的员工，健康证费用公司将不予报销。
4.健康证有效期限为一年，在公司工作的一年员工，续检费用由公司支付。
九、奖金：
（一）全勤奖金：
（本奖金适用于四级及以下员工）
1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金。
2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。
3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。
4、中途到职者，依日数比给付。
5、中途离职者，不予给付。
6、当月累计迟到、早退三次以上者，不予付。
（二）绩效奖金：
（适合于全体人员）
1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。
2、员工试用期不予评定绩效奖金。
3、绩效奖金考核只针对基本薪资部分，不包括其他项。
（三）年度效益奖金：
（适用于公司五级以上员工并且不包括车间提成和业务提成员工）
1、对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。
2、对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且全公司通报批评的员工不予发放年度效益奖金。
3、对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且全公司通报批评的员工不予发放年度效益奖金。
4、对于年度累计旷工超过三天（含三天）的员工，不予发放年度效益奖金。
5、对于年度累计请假超过十五天（含十五天）的员工，不予发放年度效益奖金。
6、对于年度考核平均成绩低于七十分（含七十分）的员工，不予发放年度效益奖金。
7、年度效益奖金只适用于公司五级以上员工并且不包括车间提成和业务提成员工。
8、年度效益奖金具体发放办法另行规定。
十一、提成：
车间提成和业务提成有相关部门按实际情况单独制定。
十二、特殊情况下薪资计发：
（一）有薪假期，公司按薪资标准发放。
（二）其他：
1、病假：
假期薪资、津贴减半发放，病假半日（含半日），以上扣发当月全部全勤奖金。
2、事假：
扣发假期薪资、津贴。
事假半日（含半日）以上扣发当月全部全勤奖金。
3、旷工：
扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金，并按公司出勤规定旷工一次罚款50元，连续旷工3日或一个月内累计旷工3日（含3日）以上者按自动离职处理。
4、迟到、早退：
每迟到或早退一次罚款10元，当月迟到或早退超过三次者按旷工一天处理。
5、新进员工工作未满3个工作日离职者，不予结算工资。
6、未按规定申办离职手续，暂时停发薪资，具体见《用工管理规定》。
十三、薪资支付：
（一）支付时间：
1.公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。
2.当月薪资于下月15—20日发放，如遇节假日顺延。
3.公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。
（二）支付形式：
1、采取银行转帐的形式。
2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。
（三）支付责任：
1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。
2、公司为员工设立独立的薪资条。
3、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部门提出书面申请，经人力资源部门重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。
（四）代扣款项：
1、个人工资所得税。
2、劳保费及团体意外保险费。
3、员工向公司借款。
4、违规罚款、损坏赔偿。
5、其他应扣款项。
（五）最低薪资标准：
在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。
（六）薪资提前支付：
1、员工死亡。
2、辞职、离职。
3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。
4、其它公司认可的事由。
5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。
6、薪资提前支付前提是已办完离职和工作交接手续并且无遗留财物等问题。
7、特殊岗位（或者可能会出现后续问题）办完离职和工作交接手续后，工资延后至下一个工资发放日发放
十四、薪资计算：
（一）应付基本薪资=工作日数*基本薪资/28日。
（病假、事假、公假等按规定计算）
（二）津贴：
各项津贴按上班日数计算。
（三）奖金、提成：
奖金见上述条款规定、提成另行由相关部门制定。
（四）应补款项。
（五）应扣款项。
（六）车间和其他特殊岗位另行规定每月休息时间
十五、调薪：
（一）试用期调薪：
员工试用并考核合格后，按满月起算工资，即从入职日起算满一个月或三个月（按入职时约定的试用期月份）的次日起按调整后工资标准执行。
（二）岗位异动调薪：
1、升迁调薪：
在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。
2、平调调薪：
在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。
3、降职调薪：
在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。
（三）年终调薪：
1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。
2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。
3、调薪基数为员工所处级别之基本薪资。
4、按年终考核成绩调薪办法：
年平均考核86分以上者调薪额度按所在等级上调一类：
85分以下者不予调整、不及格者可考虑辞退处理。
特别优异者经总经理批准，可特别调整。
5、以下人员不在年终调薪范围内：
A、停职达到6个月以上者。
B、服务年资未满6个月者。
C、调薪当月正办理离职手续者。
D、受处分者。
E、考核不及格者。
十六、试用及新到岗人员的薪资待遇：
（一）公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行，也可由人力资源部门及用人单位按具体情况确定工资等级和类别，但需有总经理批准，试用考核合格后予以升至岗位标准工资。
（二）新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准
（三）同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准.
十七、薪资政策说明：
（一）岗位职能等级薪资：
同一级别的岗位薪资共分五个类别，因虽然属同一级别但由于不同岗位的工作强度不同，对岗位工作人员的要求不同，因此，实际使用时要灵活处理，其它级别的岗位职能工资视岗位和个人能力确定。
（二）技能津贴和学历津贴旨在使公司建立学习型组织的战略决策，对获得一定技能和学历的员工所付出努力的一种肯定和嘉奖，旨在鼓励员工勤于学习，善于思考，努力提升自身素质，提升工作能力和水平；
（三）工龄工资主要考虑到为公司工作了多年，并作出过重大贡献的老员工的利益问题，旨在鼓励员工树立以公司为家，长期服务公司的思想，保持员工的稳定性；
（四）年度奖金旨在激励员工勤奋工作，为公司创造更多的利润和价值；月绩效奖金旨在激励员工认真完成职责工作及公司或部门交给的各项任务；
十八、相关资料的保管：
（一）《月度考勤统计报表》：
每月月初由公司人力资源部门制定核算工资并存档，，经总经理审批签字后，复印件由人力资源部门薪资管理人员存档。
（二）《月度薪资调整报表》：
每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报总经理审批，复印件由人力资源部门薪资管理人员存档。
十九、附则：
（一）本方案由人力资源部门负责解释、修订。
（二）本方案经公司总经理批准后执行。
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