模板安徽工业大学学位论文规范模板40Word下载.docx
《模板安徽工业大学学位论文规范模板40Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《模板安徽工业大学学位论文规范模板40Word下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
各级标题和正文格式请直接点击这里，自动生成：
在WORD2003或2010中，在样式中要查找一下，根据你需要改变的文本模式类型，选择第一级标题、……第四级标题、论文正文等相关样式。
在2010中截图如下：
仍需要手动修改的地方：
当不同层次标题在一起时，使用已经做好的标题后，注意当不同层次标题在放在一起时的要求，相应调整标题的段前距为0或段后距为0。
模板中的内容仅为示例，具体内容无需考虑，重点关注格式。
技巧：
在本模板插入图、表、公式等时，如遇到不能完全显示，这是因为要求行间距18磅的原因。
请在插入图、公式的行中，在段落设置中把行间距调整为单倍行距，图、公式等均可正常显示了。
安徽工业大学
毕业设计（论文）任务书
课题名称
学院
专业班级
姓名
学号
毕业设计（论文）的主要内容及要求：
指导教师签字：
填写说明：
"
任务书"
封面请用鼠标点中各栏目横线后将信息填入，字体设定为楷体－GB2312、四号字；
在填写毕业设计（论文）内容时字体设定为楷体－GB2312、小四号字。
摘要
供应链上的核心企业承担着整条供应链组织者和协调者的功能。
正确识别出核心企业对整条供应链来说至关重要。
论文首先分析了……。
定性分析后，本文采用了两种定量选择核心企业的方法：
META图选择法和AHP建模方法。
META图方法是将供应链上的企业之间的关系用META图表达出来，然后寻找出符合条件的META通路，再根据“瓶颈”因素指标和META算法，选择出核心企业。
AHP法则通过建立评价指标体系，利用AHP算法来选择出供应链中的核心企业。
结果表明供应链核心企业……
关键词：
供应链；
核心企业；
评价体系；
层次分析法
Abstract
Keywords:
SupplyChain；
CoreEnterprise；
Evaluationsystem；
AHP
目录
1绪论1
1.1研究背景及意义1
1.2核心企业研究现状分析1
1.3研究内容与写作思路2
2供应链与核心企业理论概述3
2.1供应链与供应链管理的概念3
2.1.1供应链的概念3
2.1.2供应链管理的概念3
结束语6
致谢7
参考文献8
附录9
1绪论
1.1研究背景及意义
随着科学技术和信息技术的不断发展，市场上原有的一些商品已经不能满足客户的需求，原有的卖方市场将逐渐地被买方市场所替代。
并且顾客对产品的个性化需求日益增强，致使企业之间的竞争加剧，使得整个市场需求的不确定性加强。
企业要想占领更多的市场份额，就必须要实现降低成本、提高产品的质量、缩短交货期、改进服务、定制个性化的顾客需求等要素，获得更多的收益。
但是任何一个企业不可能在所有的业务上都是最杰出的，企业只有集中精力发展自己的核心业务，将非核心业务外包给其他专业化企业，并与之建立战略伙伴关系，进行优势互补，这样才能共同增加竞争实力。
原来“纵向一体化”的模式已逐渐被“横向一体化”模式所取代。
形成战略联盟的企业结成利益共同体，在运行形式上，构成一条从供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的物流和信息网络，这条网络上的各节点企业都是一种供应和需求关系，由此形成了供应链。
在供应链中，存在着居于主导地位的企业，称为核心企业。
一般认为核心企业（可以是制造商、供应商或零售商企业）充当企业群体的“原子核”，把其他“卫星”企业吸引在核心企业周围。
核心企业承担着供应链组织者与协调者的功能，没有核心企业的作用，供应链竞争难以维系。
在用户需求的拉动和利润需求的推动下，核心企业驱动整条供应链的运行，是供应链运行的动力源。
不同类型，不同模式的供应链中承担核心企业作用的企业类别也是不相同的。
传统的供应链管理研究中，往往将某一企业（如制造商）既定为核心企业，但是并没有说明为什么该企业能成为核心企业。
显然这种既定模式是不科学的。
即使是同一条供应链，核心企业也会随着市场环境的变化而改变。
所以需要建立一个有效的评价体系，来科学地选择供应链中的核心企业。
正确的识别出核心企业，将使整条供应链的运作和绩效实现更优。
1.2核心企业研究现状分析
据卢松泉的研究（卢松泉，2010），从中国知网全文数据库进行文献检索，自2000—2009年全国核心期刊中涉及核心企业的论文只有29篇，优秀硕士论文5篇，至今没有博士论文或科研基金资助项目对核心企业进行系统研究。
而其中提及到核心企业选择与评价指标体系构建的文献少之又少。
以下为学者们对核心企业的研究现状[1]。
马士华在《论核心企业对供应链战略伙伴关系形成的影响》（马士华，2000）一文中，他把核心企业界定为供应链中企业群体的“原子核”，核心企业便是这条供应链的主导企业，将众多合作企业通过某种共同利益所产生的凝聚力而联系起来。
在谈及到核心企业作用时，他认为核心企业是供应链的信息交换中心，同时核心企业也是供应链上物流集散的“调度中心”。
此外他从核心企业在行业中的影响力、产品开发能力、产品在市场上的占有率、产品结构、商业信誉、经营思想与合作精神等方面研究了核心企业对形成供应链企业间的战略伙伴关系的影响。
1.3研究内容与写作思路
根据目前供应链上核心企业的研究现状，本文主要采用基于META图建模的方法和层次分析法来对核心企业进行选择与评价。
本文的主要研究内容有：
第一部分主要是核心企业选择与评价体系构建的研究背景和意义、研究的现状等；
第二部分介绍了供应链与核心企业的相关概念，以及核心企业的作用、类别和约束理论等；
第三部分开始详细介绍META图，利用META图建立核心企业选择模型的思路，建立选择模型，然后通过具体的实例来解析选择模型的应用；
然后采用层次分析法来对核心企业进行识别评价，选出供应链中的核心企业。
最后对整个研究内容的结果做了总结，并指出了研究过程中存在的问题，同时也提出了有待进一步研究的问题。
写作思路图如图1.1所示。
图1.1本文写作的逻辑思路
2供应链与核心企业理论概述
2.1供应链与供应链管理的概念
2.1.1供应链的概念
对于供应链的概念，目前尚未形成统一的定义。
许多学者都从不同的角度出发给出不同的定义，本文采用马士华对供应链的定义：
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
它是一个范围更广的企业结构模式，包含所有的加盟企业，从原材料供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。
2.1.2供应链管理的概念
马士华认为供应链管理是人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效益，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。
供应链管理实际上是在现代科技条件下，产品极其丰富的条件下发展起来的一种新的管理思想，它涉及各种企业及企业管理的方方面面，是一种跨行业的管理，并且企业之间作为贸易伙伴，为追求共同经济利益的最大化而共同努力。
它强调核心企业委托合作伙伴完成一部分业务工作，自己集中精力和各种资源通过技术程序重新设计，做好本企业能创造特殊价值的，必须长期控制，比竞争对手更擅长的关键性业务工作。
这样可以极大的提高企业的竞争力和经济效益。
基于这一思想，供应链管理应当是围绕着核心企业，供应链中其它企业与核心企业共同合作并参与共同管理的一种模式。
核心企业要把供应链作为一个不可分割的整体，打破存在于采购、生产、分销和销售之间的障碍，做到供应链的统一和协调。
供应链管理也是一种集成管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。
供应链管理是围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链的管理。
2.1.2.1核心企业的作用
核心企业除了能创造特殊价值，掌握着供应链的核心“瓶颈”资源外，还要对整条供应链起到组织者和协调者的作用，控制好整条供应链的运行。
以下为核心企业在整条供应链中的作用。
1）核心企业是整条供应链的信息交换中心
顾客的需求信息通过信息网络由供应链下游节点企业传递给核心企业，核心企业将信息进行处理得到原材料的需求信息，然后将需求信息传递给供应链上游的原材料供应商，原材料供应商再将供货信息反馈给核心企业，信息经处理后，核心企业再将所能供货的信息反馈给下游节点企业。
在这个信息交换的过程中，信息始终通过核心企业来处理并传递的，因为核心企业能够确保网络中的信息交换质量，并且实现信息共享来达到物流顺畅，所以核心企业必然成为整条供应链的信息交换中心。
2）核心企业是整条供应链的资源调度中心
核心企业作为供应链中的协调者，必须要协调好各方面的利益关系，将供应链上的资源合理地分配给其他的节点企业，以确保整条供应链的效益最大化。
在这个过程中可能会出现某些个别企业的利益遭受到损失，某些个别企业的利益过大，这就需要核心企业公平公正地将资源进行合理地分配，以保障供应链上所有企业的权益，以维持供应链上合作伙伴关系长久发展，进而使得整条供应链不断发展。
一般来说。
核心企业包括以下四种类型：
（1）原材料供应商；
大多是采集大宗自然资源的垄断性企业，例如说原油供应商、铁矿石供应商，这些企业就是其供应链上的核心企业，因为该企业控制着一个地区甚至是一个国家的绝大部分自然资源，他们所在的供应链中，在乎的是如何获取更多的自然资源，控制更多的资源，而不是如何服务于客户以促进销售。
在这样的供应链中，其他节点企业和消费者根本没有谈判价格的能力，或者说其他企业或者消费者为了能够获得资源，只能任凭这些原材料供应商的摆布。
（2）制造商；
一般为特定的产成品的装配加工企业，例如丰田等汽车制造商。
这种企业可以领导所生产产品的制造装配和分销，构造出该种产品的供、产、销供应链系统。
这种供应链是一种加工制造型供应链。
以这样的企业为核心企业的供应链的功能导向是大规模生产型的，它们注重的是以尽可能低的成本，大规模地生产产品。
因为这样的企业拥有大规模生产的能力，所以该企业对供应链上游的原料供应商提出方便自己供货的条件，也可以对下游的分销商提出苛刻的支付条件。
本文采用信息约束、原材料约束、市场约束、技术约束四个主要因素作为动态选择指标。
对于不同的指标在供应链中的权重是不相同的，根据上述四项约束指标的重要性来判断各指标的权重。
①场需求是供应链运作的原始驱动力，所以市场约束在各项“瓶颈”约束指标中最为重要，在本案例中将其权重设定为0.4。
②核心技术决定了供应链的核心竞争优势，是供应链的利润源泉，所以技术约束也很重要，在本案例中将其权重设定为0.3。
③信息约束主要是考察节点企业在供应链中占有关键信息和对供应链的信息整合能力，在各项指标中处于相对重要的地位，在本案例中将其权重设定为0.2。
假设专家对某一条供应链上核心企业识别评价的八个主要评价指标B1（战略影响能力），B2（创新扩展能力），B3（产品辐射能力），B4（品牌诚信能力），B5（组织协调能力），B6（流程控制能力），B7（融合力），B8（质量控制能力）打分后结果如表2.1所示。
表2.1专家对评价指标的打分结果
A层
B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7
1
2
3
4
6
7
8
1/2
1/3
1/4
1/6
1/7
1/8
B8
1/9
结束语
致谢
参考文献
附录
升级会员 