基层生产管理培训心得感想.docx

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基层生产管理培训心得感想

基层生产管理培训心得感想

　　基层生产管理培训心得感想篇1

　　首先，感谢公司给我们创造了一次学习提高和沟通交流的机会，这次基层管理人员培训班，从的外出参观总部情况到干部的集中学习，我想用三个字来概括一下我对本次培训班的感受，即“精”、“实”、“全”：

“精”在行程精心安排、课程精益求精;“实”在授课老师真情实感、内容注重实际;“全”在知识覆盖一应俱全同时学员听课全神贯注。

通过参加这次系统而全面的培训，我有以下几点感受：

　　一、参观公司感受，也是借着培训的机会来到了梦寐以求的总部。

来到了在照片中看了无数次的大楼，走到了宽敞明亮的大楼里，最大的感受我们的活动大堂里、走道里和活动室里都铺上了坐席，我们都被这样的规模所震惊。

培训完后我们也来到了基地，基地的建设如火如荼，我们的心情也更波澜起伏了，骄傲我可以在这样的公司上班，成为万声人。

　　二、“精”课程精心安排，精益求精;培训的目的是对于组长岗位的较色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承担这个岗位的职责，管理的知识和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。

7月2日培训，于总为本次培训做开训，讲解了带团队精华的问题，也为这次培训的完成做了很好的铺垫。

1、管理人员角色认知及职责，李霞为我们讲述了小组长岗位的的基本知识，对这个岗位的角色认知。

这堂课上最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是保姆。

对员工要会关心，会帮助，会要求!

2、业务运营指针运用与分析，数据部主管通过公司业务和指针给我讲解，让我们学会如何用数据分析业务，让我们的重视数据也我们管理中的一个重要手段。

3、职场新态，王总给我们的讲解了积极心态、将军心态、感恩的心。

而且用了很新颖的授课方式，我们的听课激情被充分的调动起来。

4、合格班组长的塑造，谭主任以理论加实践的案例给我们的分析，让我们很快的接受到知识。

5、让沟通更有效，王静老师讲述沟通的几个重要的技巧，并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。

6、会议经营，由保险项目运营经理国丽娜授课，做为运营管理中有效的工具之一，这门课是我感觉最有用的，会议如何去开展，会议的几种模板，。

例如说早会经营的关键点有四个：

业绩的汇报与跟踪，用数据说话公布团队指标的完成情况，达成的个人，那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的办法;技能培训与分享，赠得比较好的伙伴要进行赠单分享;奖励的兑现与表扬，表扬实现目标的伙伴;激励的方案与追踪，拿数字说话我们还有几个伙伴差多少，最后加油喊口号，开心上线。

7、我们的未来不是梦，孙经理通过丰富的简报给我们分析了现阶段公司业务，远景和后期公司的战略目标等等，更深切明白做为公司的一员我们身上的担子更重了。

　　三、“实”授课老师真情实感、内容注重实际。

原本以为一些简单的管理知识，可以给我们的老师讲解得实在丰富，在老师们绘声绘色的讲解中，我们也更能理解和接受到这些陌生的管理理念。

　　四、“全”这些课程有比较系统的做为组长所应具备的管理理念，不一样的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，对于这些有效的管理工作都有一门专门的课程让我们更深入的去学习。

管理中要有数据做为支撑，我们学习到了指针;会分析我们还要会和话务员沟通，那么沟通课程就是增强我们的沟通的技巧;会议是很好的任务下达分解激励人心的手段，会议的经营让我们如何去开展更有效的会议。

当然最重要的就是心态，都说心态决定一切，如何去自我激励和影响别人，用积极的心态一切都会不一样。

　　五、“全”在知识覆盖一应俱全同时学员听课全神贯注。

整个培训都贯穿着学习管理知识，如何通过一些办法能使我们的管理知识学以致用。

　　六、学无止境。

培训期学到的知识获益良多，让我感触最深的是学无止境，培训班里有只入公司半年的储备组长，有在组长岗位上工作半年的，也有在公司做过多个业务入公司十几年现在参加储备组长培训的，但是我们都暂时忘记自己的工作，忘我的学习，抱着空杯的心态去学习。

大家各抒己见分享自己在岗位上的一些经验，特别是咱们总部的管理人员，更强烈的去表达自己。

也让我看到了自身的差距，有差距没关系，意识到了我们才能更好的去进步。

　　这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中，我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习，但是任何的技巧只有不断的时间，反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。

相信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力会有更大的进步!

　　基层生产管理培训心得感想篇2

　　在学习中我们深深的认识到，要抓好生产和管理首先要抓好安全，安全第一，预防为主是我们日常生活和生产中最重要的一点。

做到安全生产就要建立安全管理制度，坚持安全管理的原则：

全员管理、全过程管理、全方位管理、全天候管理。

要做好安全管理就要从细节入手：

编制安全劳动保护措施、制定和贯彻安全规章制度、安全教育、事故管理。

做到四个到位认识到位、责任到位、措施到位、督察到位。

　　作为一个基层管理人员，我们首先要摆正自己的心态，端正自己的态度，知道自己在工作中的角色。

知道自己扮演领导者，联络人，和形象人物。

既是指挥员又是战斗员，明确自己在工作中的任务：

领导和激励部属，甄选训练部属，给部属分配任务，给部属应有的奖惩。

在工作和实践中提高自己的业务管理水平，提高理解上级指令、分解工作任务的能力，指导他人活动的能力，解决问题的能力，良好的沟通和协调能力。

　　如何做好一名基层管理工作者，我认为首先是注重自己的道德修养，要与员工建立良好的同事间的合作关系，注意到我们是管理者不是主管工头监工，了解员工中存在的问题，了解他们的需要，引导、帮助员工加强沟通，解决问题，避免他们受到不公正的待遇，建立一个有战斗力的高效团体。

掌握好各种管理技巧：

激励技巧、授权技巧、时间管理技巧。

管理技巧中首推激励技巧，要掌握好激励技巧就要知道激励在工作中的重要性!

因为任何人都需要激励，而不是要你去批评他们、讽刺他们、挖苦他们，甚至是视而不见。

对于手下员工你首先应该知道他们需要什么：

生理需要、安全需要、爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

只有满足了他们的这些需要，才可以避免员工产生不满，提高员工的工作情绪。

只要对一个人的能力表示有信心，就可以在实际上增强他的能力。

　　在基层管理的过程中，要注意做到以下几点：

　　一、树立诚信，形成领导力。

　　1、身先士卒，宽容别人的缺点，认识自己的不足。

　　2、主动关心下属，提供力所能及的帮助。

　　3、坚持原则，否则给予了好处后，下属仍然会说你无能。

　　4、处事公正，严明，尤其是对自己关系好的员工，应更加严格要求。

　　5、处理问题时，应以大局出发，心底无私天地亮，否则处处受制与人。

　　二、沟通，引导，培养感情细节。

　　1、用正确的观念把每次沟通作为引导的机会。

　　2、从别人的切身利益很感受出发，寻找企业与员工的利益平衡点。

　　3、尊重每个人从语言和行为表情上，这是赢得尊重的基础。

平等互助，职务是用来完成工作，帮助团队进步的。

　　4、用正确的态度对待反对意见，并与之沟通共同寻找解决之道。

　　5、不要在别人面前说下属的缺点，缺点要直接对下属说，多表扬你的下属，因为说下属的缺点同时也在说你自己的缺点。

我们应先看别人优点，在看别人缺点。

在公众场合应该多说别人优点，同时激励别人改正缺点!

　　三、工作管理

　　1、正确利用错误事例处理员工情绪，引导员工行为。

责任不妨有的时候自己担当，有下属在场合时候，自己的错误应当下属面向上级承认错误。

　　2、协助下属完成任务取得突破，把功劳和赞扬一起给他。

　　3、启发下属自己做出正确的决定，正确的思考。

发现员工的优点，激发员工的潜能。

　　4、保持适当的距离感，不要让下属觉得你不会处罚他们的感觉。

　　5、把下层最典型的人想激发出工作热情，使他得到大家的认可和支持。

　　6、不收小便宜，多施小恩惠。

　　7、保持最佳精神状态，从实际出发，端正心态，尤其在员工面前，自己的情绪要保持好，想哭的时候找个地方。

一个好的领导人给你的下属应该有很多好的影响。

状态好才能影响他人。