二级建造师矿业工程新案例分析题Word文档格式.docx
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所发生的事件由谁承担责任？
本矿井建设的违规之处是没有按照基本建设程序办事。
事件
（1）、
（2）、（3）应当由建设单位承担；
事件4应当由施工单位承担。
1、背景
某施工单位承建一立井井筒，该井筒直径为6.5m，深度为668m，采用立井混合作业施工方式。
主要机械化设备配套方案采用了FID-6伞钻打眼、HZ-4中心回转抓岩机出矸、两套单钩提升、液压伸缩式模板砌壁，炮眼深度为2.4m，模板高度为2.0m。
施工组织采用正规循环综合掘进队劳动组织，每天完成一个循环。
但实际施工进度较慢，循环组织经常被打乱，掘进工效低。
2、问题
（1）该井筒采用混合作业方式是否合适？
该井筒采用混合作业施工方式是合适的，混合作业施工作业方式施工工序简单，易于组织正规循环，有利于获得稳定的循环进尺，是目前最普遍采用的施工作业方式。
（2）该井筒施工的机械化设备配套方案是否合理？
该井筒施工的机械化配套方案存在不合理的地方。
根据井筒的特征，组织机械化施工设备配套方案拟采用轻型设备配套方案，其主要设备选择正确，但炮眼深度选定为2.4m,没有发挥出伞钻的性能。
模板高度为2.0m，虽与炮眼深度配套，但不能发挥出机械化设备的效率，使得循环数目多，清理工作量大，不利于提高施工进度。
（3）该井筒的劳动组织形式是否合适？
井筒施工劳动组织方式拟采用专业掘进队组织，以充分发挥专业特长，最大限度地提高施工速度。
因此采用综合掘进队组织不合适。
（4）说明井筒进度慢、掘进工效低的关键原因
该井筒施工进度慢、掘进工效低，主要原因与井筒的工作条件有关系，但根据本井筒的施工情况，关键因素主要是：
由于循环进尺低，掘砌转换量多，施工机械化设备性能得不到充分发挥。
另外井筒施工经常出现打乱正规循环的因素，施工组织又采用综合队作业，不能及时排除影响，也会影响施工进度，导致掘进工效低。
某建设工程公司承担了一矿井的施工工作。
该矿井采用立井开拓方式，中央边界式通风，井田中央布置了2个井筒，主井井筒净直径为5.5m，井深650m；
副井井筒直径为7.0m，井深625m；
风井位于井田东北部边界，净直径为5.0m,井深515m。
施工单位在矿井开工前，组织编制了该矿井的施工组织设计，确定了矿井的施工方案，明确了施工准备工作的具体内容，并进行了认真准备。
考虑到井筒表土较薄，又没有流砂，采用普通法进行施工；
基岩部分采用钻眼爆破法施工；
主、副井到底后进行短路贯通，然后副井永久装备，主井进行临时改绞，负责井底车场及大巷的试；
在与风井贯通后进行采区巷道的施工。
但在矿井的建设过程中，主井在表土段施工发生突水问题，使工程拖延了4个月，副井先到底，矿井整个施工组织被打乱。
（1）根据本矿井的基本条件，矿井应采用哪种施工方案？
根据本矿井的基本条件，由于矿井设有边界风井，具备对头掘进的条件。
因此，应同时从井田中央和边界进行矿井的施工，经缩短矿井关键线路工程项目的施工时间。
这样，应采用对头掘进的施工方案。
（2）本矿井的和施工组织设计应由哪个单位负责编制？
矿井建设为单项工程，其施工组织设计的编制，在开工前的准备阶段，由建设单位负责编制。
对于已经确定了施工单位后的单项工程，应该由已确定的施工单位或由总承包单位编制详尽的施工组织设计，并作为指导施工的依据。
本矿井由于施工单位承建整个矿井的建设工作，因此，矿井的施工组织设计应由施工单位负责编制。
（3）井筒的施工组织设计编制内容包括哪些？
井筒为单位工程，其施工组织设计编制的内容包括：
工程概况、地质地形条件、井筒的施工方案与施工方法、施工质量及安全技术措施、施工准备工作计划、施工进度计划与经济技术指标要求以及附图与附表等。
（4）在主井发生淹井事故后，如何及时调整施工进度计划安排？
由于主井发生了淹井事故，不能保证按预定的时间到底与副井贯通。
副井能够按计划进度到底，这时只能考虑风井与副井进行贯通。
在贯通前，为保证施工进度，必须对副井进行临时改绞，以保证井底车场巷道与硐室的施工对提升的要求。
一旦主井到底，迅速与副井贯通；
考虑到主井耽误的工期较短，这时仍可进行主井临时改绞，副井进行永久装备。
总体安排情况是副井需要增加一次临时改绞，这样可最大限度地减少由于主井进度拖延对矿井建设总工期的影响。
1、背景
某施工单位投标承建一矿井的主井井筒工程，标书规定工期为16个月。
建设单位提供工程施工的前期条件，包括进场道路、供电、供水等。
施工单位根据建设单位的要求编制了施工组织设计，并经建设单位和监理单位审核后进行井筒的施工。
施工中发生下列几起事件：
（1）由于矿井进场道路为简易公路，雨期道路经常被冲毁，使得井筒施工所需材料不能及时进场，延误工期1个月。
（2）施工单位在施工时，出现设备故障，使工期延长0.5个月。
（3）井筒基岩施工时实际涌水量大于预测量，必须采用工作面预注浆才能通过，治水工作耽误工期1.5个月。
（4）井筒施工结束后，由于总涌水量大于10m3/h，施工单位进行了壁后注浆，使工期延长1个月。
（1）建设单位在井筒开工前，应当做好哪些工作？
建设单位在井筒开工前，应当完成的工作包括：
井筒勘查、井筒设计、矿井施工组织设计编制、土地征购、井筒施工必备的工程条件准备、相关开工手续、确定监理单位、配备管理人员、审查施工单位的井筒施工组织设计。
（2）施工单位在井筒开工前，应当进行哪些准备？
施工单位在井筒开工前，应当进行的准备工作包括：
1）技术准备，包括：
掌握项目的具体工程内容及和施工技术与方法要求，工期与质量要求等内容，检查井筒的设计文凭；
会审施工图纸，掌握相关地质资料内容及对工程的影响；
编制施工组织设计。
2）2）工程准备，包括：
现场勘察和施测量；
进行施工现场准备，完成“四通一平”工作，完成开工前必要的临设工程和必要的生活福利设施等。
3）物资准备，以施工组织设计和施工图预算为依据，编制材料、设备供应计划，并进行具本落实。
4）劳动力的准备，做好劳动力队伍的组织工作，建立劳动组织，建立和健全现场施工以及劳动组织的各项管理制度。
5）对外协作工作，施工准备期内的一些施工和生活条件需要地方政府、农业和其他工业部门的配合才能顺利实现；
另外，及时的填写开工申请报告，并上报主管部门，待批准后即能立即开工。
（3）井筒施工中所发生的工期延误事件，应当由谁承担责任？
井筒施工中所发生的工期延误事件，其责任分别为：
对于事件
（1），矿井公路应当由甲方负责修建，其标准不能保证运输的要求，因此雨季造成材料运输问题而使工程延期，责任在建设单位。
对于事件
（2）施工单位出现设备故障，因此，责任在施工单位。
对于事件（3），井筒涌水量大于测定值，属地质资料的准确问题，不是施工单位的责任，责任属于建设单位。
对于事件（4），井筒建成后的涌水量大于井筒验收规定，进行注浆堵水耽误的工期，责任应当属于施工单位。
（4）若副井井筒进度正常，该井筒发生工期延误会产生哪些问题？
若副井井筒进度正常，该井筒发生工期延误，将无法保证井筒到底后及时进行短路贯通，只能由副井进行井底车场巷道的施工。
由于主井延误的工期相对较短，因此副井可以不进行改绞，这时井底车场巷道的施工速度较慢，从而会进一步耽误矿井的施工总进度。
如果副刊改绞，会增加费用。
另外，未贯通之前的井底巷道施工通风、排水等都比较困难。
因此，尽管副井能够按正常进度施工，但仍然不能保证矿井的原进度计划。
案例30-1
某新建矿井共有主井、副井和中央风井三个井筒，预计主井井筒施工准备时间为20个月，矿井建设关键线路是：
主井井筒工程（18）→主井重车线
（2）→水平运输大巷（10）→采区下部车场
（2）→采区巷道（12）→工作面准备巷道
（2）→工作面设备安装
（2）→矿井试运转
（2）→矿井投产移交。
以上括号内数字为工程的施工工期，单位为月
（1）该矿井建设总工期可以采用什么方法进行推算？
该矿井建设总工期可以采用关键线路来进行推算，具本可根据井巷工程，土建和机电安装工程或主要生产设备订货、到货和安装时间来进行推算。
（2）该矿井建井工期和总工期分别是多少？
该矿井的建井工期是18+2+10+2+12+2+2+2=50（月）
（3）若副井比主井提前结束到底，请预测一下该矿井的建井工期
若副井比主井提前结束到底，这时可能出现的情况有：
1）主井施工进度正常，矿井建设的关键线路不变，这时矿井建设的工期不会发生变化。
副井提前到底可提前进行主副井贯通工程施工工作，可加快井底车场巷道与硐室施工进度。
2）主井施工进度拖延，矿井建设的关键线路不变，
这时矿井建设的工期会发生拖延。
副井到底不会耽误井底车场巷道与硐室的施工进度，可提前安排部分工程施工。
3）副井比计划工期提前较多，如果考虑在完成主、副井贯通工程施工后主井仍没有到底时，可提前安排原关键线路上主井重车线等工程施工，这种安排有可能使进度提前，即有可能缩短矿井建设工期。
案例30-2
某矿井井底车场主要巷道的施工网络计划如图2G320030-3所示，，图中箭头线下方数据为工作时间，单位为月。
施工中，工作E由于业主修改设计，使其耽误或工期2个月，为维持原工期不变，经业主同意，施工单位增开了一辅助巷道，安排在D工作后面，G、H工作前面，工作名称为L，时间为1个月，可使工作G的施工时间缩短到3个月。
（见图103页，图2320030-3）
（1）该井底车场主要巷道的计划工期是多少？
施工中重点应控制哪些工作？
该井底车场主要巷道的计划工期是18个月，施工或重点应控制关键线路上的工作，具本是：
A、C、E、G、K。
（见图156页）
（2）该工程需要安排多少个施工队伍？
通过网络优化后的施工队伍数目是多少？
该工程需要安排4个施工队伍。
通过网络优化后（优化结果见图2G320030-5），施工队伍数为3个
（3）工作E出现拖延，根据施工单位的安排，该工程实际工期是多少？
工作E出现拖延后，根据施工单位的安排，该工程实际工期还是18个月。
（4）绘制施工单位进行调整后的网络计划。
（见图157面，图2G320030-6
案例30-3
某施工单位承担的矿井地面主要建筑的施工进度安排见图2G320030-4，其中C、F、J都要使用塔吊，而施工单位仅有一台塔吊，业主要求全部工程必须在24个月内完成。
工程进行4个月后，业主进行设计变更，要求增加一项N工作，该项工作在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，该工作也需要使用塔吊，施工单位的塔吊属于租赁设备，应当尽量减少闲置时间。
（见图104页，图2G320030-4）
（1）施工单位所安排的进度计划工期是多少？
塔吊最少要闲置多少时间？
施工单位所安排的计划应考虑C、F、J都要使用塔吊，其进度计划安排见图2G320030-7，该网络计划的关键线路为A-B-C-F-H-K-M或A-B-D-F-H-K-M,工期为20个月，塔吊没有闲置时间。
（见图157页，图2G320030-7）
（2）增加工作N后，施工工期为多少？
塔吊闲置时间是多少？
增加工作N后，其进度计划安排见图2G320030-8,该网络计划的关键线路为A-B-C-F-N-G-I-K-M或A-B-D-F-N-G-I-K-M，工期为22个月，塔吊闲置时间为1个月。
（见图157页，图2G320030-8）
（3）施工单位是否能向业主索赔？
可索赔哪些内容？
由于施工单位完成该工程的实际工期为22个月，超过了业主规定的20个月，但由于工期延长是业主工程变更造成的，属于非承包商的责任。
因此，施工单位可以向业主进行索赔。
可索赔的内容包括或工期2个月，以及增加工作N所需要的费用和塔吊闲置1个月的费用。
案例40-1
某工业厂房修建铁水倒罐丫，其倒罐坑底板和侧壁设计采用的是C30防水混凝土，抗渗等级为S8，底板厚度为1300mm，侧壁厚度为1200mm。
铁水倒罐坑的功能要求是热态作业区，坑内不能有水存在，否则将影响投产后的安全生产。
吸取以前倾翻基础漏水造成钢水爆炸的经验教训，甲方要求施工单位要在确保甲方正常生产的条件下进行施工并确保倒罐坑的施工质量。
但由于多种因素的影响，施工过程中还是出现了严重的质量事故，倒罐坑侧壁出现了漏水现象。
为此，施工单位收到了监理公司下发的监理工程师通知单（质量控制类），通知中明确要求施工单位要确保抗渗漏处理的施工质量，堵漏施工完必须完全达到设计要求不得再有渗水现象。
（1）简述工程质量处理的程序
质量事故发生后，应按经下程序进行处理：
1）监理工程师或质量管理部门发现质量事故，首先应经“质量通知单”的形式通知施工单位；
当施工单位自己发现发生质量事故时，要立即停止有关部位施工，立即报告监理工程师（建设单位）和质量管理部门。
2）施工单位尽快进行质量事故的调查，写出质量事故的报告。
3）进行事故原因分析，正确判断事故原因。
4）制定事故处理方案
5）按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。
6）监理工程师组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”，提交业主或建设单位，并上报有关主管部门进行事故调查。
（2）质量事故在处理时有哪些基本要求？
事故处理的基本要求：
安全可靠、不留隐患、处理技术可行、经济合理、施工方便、满足使用功能。
（3）试分析造成该工程质量事故的原因有哪些方面？
造成该工程质量事故的原因可能有经下几方面：
违背建设程序：
违反法规行为：
地质勘查失真；
设计差错；
施工管理不到位；
使用不合理原材料、制品及设备；
自然环境因素；
使用不当。
案例40-2
某矿业公司新建了一年产120万t的煤矿，井筒工程完工验收时发现，表土段井壁有6处规格尺寸不符合设计要求，基岩段井壁有3处出现渗漏水现象，严重影响了井筒装备的安装工作。
经施工单位的整改，采取一定的措施进行处理，对规格尺寸不符合要求的进行必要的整修，对井壁出现渗漏水处进行壁后注浆。
在问题处理完后，井筒安装单位接收了井筒并开始安装。
通过对井筒质量问题的进一步分析发现，表土段井壁规格不符合要求是因为砌壁模板的刚度不足，基岩段井壁出现渗漏水是因为施工单位采用的水泥质量存在问题。
（1）施工单位应采取哪些质量控制对策来保证工程质量？
为保证工程质量，施工单位可采取的质量控制对策有：
1）经人的工作质量确保工程质量；
2）严格控制投入品的质量；
3）控制施工过程，重点控制工序质量；
4）严把分项工程质量检验评定关；
5）贯彻“预防为主”的质量方针；
6）严防系统性因素的质量变异。
（2）对以后施工中出现类似的施工问题，施工单位应采取采取何种方法对工程质量进行控制？
对以后施工中出现类似的施工问题，施工单位应采取的控制方法有：
重点审核有关技术文件和报告，对进入施工现场的施工材料必须具有证明书和生产厂家制定的施工方法说明书，说明书内应分别列出各项指标值，并注明是否符合标准、技术条件和设计要求，要进行现场质量检验或必要的试验检验等。
（3）该工程的水泥材料存在问题，为了防止质量事故的发生，如何对参与人员进行控制？
防止质量事故的发生，对参与人员进行控制时应做到；
1）人，作为控制对象，必须要求其具有相应的专业知识和管理水平以及责任心，避免各个工作环节产生错误；
2）作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
（4）施工阶段质量控制的要点是什么？
施工工艺质量管理的重点工作首先应包括：
预先向操作者进行工艺过程的技术交底，说明工艺质量要求以及操作技术规程。
同时，严格按工艺要求作业；
加强监督检查，及时发现问题，解决问题；
为断进行技术革新，改进工艺，采用新工艺，提高施工技术水平；
使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。
2）施工工序质量管理
施工阶段质量管理的关键是加强对施工工序的质量控制。
主要工作包括：
选择工序质量控制点；
按照一定的控制程序进行控制。
3）工序的改善
工序的改善是从掌握现状开始的，所谓现状即目前的状态，包括工序的控制状态。
工序的现状是通过采用工序能力分析、控制图等方法分析得到的。
案例40-3
某冶练厂为扩大生产修建一座新厂房。
在施工过程中遇到多雨天气，因屋面防水未及时做完，而导致回填土及灰土浸水而无法使用。
土的清理及重新施工方损失1.5万元。
竣工交付阶段监理工程师经检查发现有6根排架柱基础下沉，监理工程师立刻对该事故展开调查，根据调查结果分析原因认为主要是施工过程中地基处理不按规范操作而导致。
于是要求和施工单位制订加固方案对地基进行处理。
加固后施工单位自检合格，工程进行了竣工验收。
处理地基时施工方支出20万元。
（1）建筑工程质量事故按其严重程度如何划分？
其划分的标准是什么？
按质量事故的严重程度，可划分为：
一般事故和重大事故。
一般事故通常指经济损失在5000～10万元额度内的质量事故；
重大事故指在工程建设过程中由于责任过失造成工程坍塌或报废、机械设备毁坏、造成人员伤亡或重大经济损失的事故，通常经济损失在10万元以上
（2）上述背景材料中的质量事故按其严重程度分属于哪一类？
背景材料中由于下雨导致回填土及灰土浸水而返工属于一般质量事故；
排架柱基础下沉属于重大质量事故。
（3）质量事故处理检查和鉴定的结论有哪几种？
检查和鉴定质量事故的结论可能有以下几种：
1）事故已处理，可继续施工；
2）隐患已消除，结构安全有保证；
3）经修补处理后，安全能够满足使用要求
4）基本满足使用要求，但使用时应附加限制条件。
（4）背景材料中质量事故的处理分别属于哪种处理方案？
下雨导致回填土及灰土浸水而返工，属于返工处理；
排架柱基础下沉加固属于修补处理。
（5）监理工程师在对排架柱基础事故处理时有何不妥？
答:
监理工程师对排架柱基础下沉事故处理的不妥之处在于：
1）当发现工程出现质量缺陷或事故后，监理工程师或质量管理部门首先应以“质量通知单”的形式通知施工单位。
2）监理工程师不应自行对质量事故调查，应组织设计、和施工、建设单位等各方参加事故原因分析。
3）事故的处理方案不能由施工单位自定。
在事故原因分析的基础上，研究制定事故处理方案，确定处理方案后，由监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。
4）在质量缺陷处理完毕扣，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”提交业主或建设单位，并上报有关主管部门。
而不应在施工单位自检合格后，就进行竣工验收。
案例50-1
某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿人民币，工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。
其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万t。
由于行业特点，业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。
由于工期压力，施工项目将主要精力放在进度安排上，导致工程发生了多起质量事件，有的违反管理程序、有的忽略质量要求，甚至有违反国家强制性标准的现象。
为此，业主连续召开了两次质量专题会，并将相关信息传递到施工单位总部。
（1）施工单位管理部门应如何对待上述事件？
采取什么样的措施和行动？
施工单位管理部门应在第一时间对该项目的管理运行情况进行调查，分析产生问题的原因，做出判断并改进措施。
针对出现的问题，管理部门应对这些问题给项目发生整改意见书，并将信息传递给业主及相关方。
为使得各项措施能具体落实，管理部门可组织专项审核检查，促进施工项目部的质量管理工作。
（2）施工项目部在工程质量管理上应该注意那些问题？
施工项目部在工程质量管理上应该注意：
1）施工项目部的质量管理体系是否真正建立，各项制度是否健全，和业主的沟通是否全面，对业主的需求和规定是否了解；
2）工程各种资源包括管理资源、劳动力资源的组织是否充分，并符合工程建设的要求，这是保证质量的最基本条件；
3）工程项目的进度安排及各类技术方案是否适应工程的需要，相对合理；
4）质量管理和工程实体的标准是否能真正传达到作业班组，参与的人员是否符合要求，必要时，组织相应的培训
（3）工程项目的质量、工期的关系如何处理？
就工程建设本身而言，合理工期是质量保证一个非常重要的前提，如果工序必要的时间无法保证，保证工程质量是难以想象的。
但就上述工程而言，业主投资的是一个对时间要求非常苛刻的项目，时间就意味着市场占有，作为承包商满足业主的这一要求，否则，工期的拖延就可能意味项目的失败。
从某种程度上讲，有时工期和质量的矛盾是很突出的，应该正确处理好二者的关系，
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