的软件开发团队绩效考核制度文档格式.docx
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项目进度
30％
项目质量
50％
客户满意度
10％
技术资料汇总
备注：
客户满意度如为研发项目，即为内部配合度；
如为须交付项目，则包括内部配合度和客户满意度
2、项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程需求分析、软件设计、程序编码、软件测试划分，结果以项目交付后的运行维护期进行考核，每个阶段考核结果所占权重如下表：
阶段
关键过程
需求分析
软件设计
20％
程序编码
软件测试
结果
运行维护
6项目目标调整
项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：
（1）、进度目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核准。
（2）、质量目标调整必须由项目负责人申请，项目经理审核、核准。
（3）、客户满意度目标不许调整。
（4）、项目考核目标调整后，由项目经理重新填写《项目目标任务单》，由项目经理和项目负责人签字确认。
7项目考核内容
项目目标任务单上的时间节点和项目完结后，组织对项目的考核工作。
具体考核内容如下：
7.1、项目进度考核
（1）、项目进度由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。
（2）、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。
（3）、项目进度考核得分计算方法。
1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×
100％
2、项目进度得分（简称A）与项目延期率（简称X）关系如下表：
X
A
备注
X＝0
A=100
X＝0表示按时完成得满分；
如果x＜0，表明总进度超前，可以给予20分以内的正向激励分
0＜X≤50%
A=100-100×
|X|×
2
X＞50%
A=0
（4）、项目进度考核流程
项目经理对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》。
7.2、项目质量考核
（1）、项目质量由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。
（2）、项目质量考核得分计算办法。
项目质量考核包括程序需求分析是否准确、软件设计是否符合需求、编码规范、系统测试bug数量和页面设计效果、文档是否完整等方面，其计算办法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出现负分。
（3）、项目质量考核流程。
项目经理对项目质量进行评分，并填写《项目质量考核表》。
（4）、严重Bug：
出现以下缺陷，测试定义为严重bug。
系统无响应，处于四级状态，需要其他人工修复系统才可复原。
点击某个菜单后出现“error”或者返回异常错误。
进行某个操作（增加、修改、删除等）后，出现“error”或者返回异常错误。
当对必填字段进行校验时，未输入必输字段，出现“error”或者返回异常错误。
系统定义不能重复的字段输入重复数据后，出现“error”或者返回异常错误。
7.3、项目客户满意度考核
1、项目客户满意度由项目经理和项目负责人进行日常记录与考核。
2、项目客户满意度考核得分计算办法。
项目客户满意度考核包括不配合和投诉两个方面，项目经理在该项目中出现的不配合和投诉次数对照扣分标准进行评分。
不配合的界定：
即指项目负责人与成员在项目工作期间，所表现出来的配合与否，不配合须采用书面形式或口头形式进行告知，并将该书面告知抄送项目经理。
投诉即指运行维护时期内收到客户的投诉和埋怨。
3、项目客户满意度考核流程。
项目经理对项目客户满意度进行评分，并填写《项目客户满意度考核表》。
7.4、技术资料汇总考核
1、技术资料汇总由项目经理和项目负责人负责日常记录与考核。
2、技术资料汇总考核得分计算办法。
技术资料汇总考核包括项目组上交资料的及时性和数量，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后，项目经理根据各项目组上交的资料，对照《技术资料汇总考核表》上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。
3、技术资料汇总考核流程。
项目经理对技术资料汇总进行评分，并填写《技术资料汇总考核表》。
所有四个考核内容评分结束后，计算各项目组该项目综合得分，将结果并存档。
9项目成员考核
1、项目完结且公司项目考核小组对该项目考核分数出来后，项目负责人要求对该项目成员依据《项目个人工作业绩考核表》，对项目成员个人业绩进行评分；
如果项目组参与该项目的人数较少，项目考核得分即为该项目组与该项目所有成员的得分。
2、项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本项目组该项目得分。
3、年度绩效考核，综合《项目个人工作业绩考核表》《工作态度考核表》《工作能力考核表》评分，由项目经理填写《年度绩效考核表》并给出绩效总评和改进意见。
10考核中的沟通与绩效考核
1、项目进程中和项目完结后，项目经理负责不定期召开由项目负责人和各考核负责人参加的项目沟通会，并形成专门的项目会议资料。
2、项目考核结束后一周内，项目经理负责召开由项目负责人和各考核负责人参加的项目考核会，就项目过程中的经验教训进行总结，项目负责人也可对其认为评分不合理的地方进行申诉，通过沟通达成一致意见，无法达成一致意见的，会上按少数服从多数的原则解决。
3、直属上司在项目考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对有异议的地方进行沟通；
直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提高提出指导性意见。
附件1 项目目标任务单
指标内容
指标目标
1
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
3
按照《项目客户满意度考核表》标准进行
4
按照《项目技术资料汇总考核表》标准进行
项目任务设立人（项目经理）
日期
项目接受人
项目经理
项目组参与人员名单：
在填写指标目标时，项目进度、项目质量分需求分析、设计、编码、测试4个阶段列明，尤其注意要列明完成每个阶段的时间节点
附件2 项目进度考核表
计划执行天数
实际执行天数
得分（A）的计算方法
得分
（A）
（1）、得分（A）的计算方法
①X＝0，A=100；
②0＜X≤50%，A=100-100×
2；
③X＞50%，A=0
（2）、X的计算方法
X=（实际执行天数－计划执行天数）/计划执行天数×
考核人：
被考核负责人：
1、如果x＜0，表明进度超前，可以给予20分以内的正向激励分，该分能弥补其他考核内容扣分的部分
附件3 项目质量考核表
考核标准
（标准分100分）
1、根据用户或合同要求，能准确分析项目需求
2、生成项目需求分析报告
3、项目管理计划、项目进度表
评分方式:
优：
95分以上；
工作结果超出预期，并有创新
良：
80-95；
能优质高效地完成工作
中：
60-80；
能按标准完成工作，工作效果达到预期
差：
60以下；
未能按标准完成工作
1、根据软件需求分析进行功能设计、页面设计、数据设计
2、生成项目设计说明书
1、实现全部定义功能；
2、程序编码规范、注释完整、明确；
3、界面简洁明了、色彩搭配柔和；
1、实现全部定义功能
2、无严重BUG，每出现1条扣10分；
3、软件的bug修正率达到85%以上,否则扣10分
4、编写测试用例、测试报告
1、及时部署系统，保证系统正常运行
2、运行过程中无严重BUG，每出现1条扣10分；
4、无用户投诉
考核人签字
被考核项目组签字
附件4 项目客户满意度考核表
研发项目
交付项目
内部考核
外部考核
每发生1次不配合扣10分
每收到的客户1次投诉扣10分
每发生1次不配合扣20分
每发生1次不配合扣30分
附件5 项目技术资料汇总考核表
归档技术资料种类
评价标准
1、需求说明书
2、项目管理计划
每缺少一种文件，扣5分。
1、概要设计说明书
2、详细设计说明书
3、数据库设计说明书
4、进度计划
1、开发进度月报
2、模块开发卷宗
1、测试计划
2、测试分析报告
1、用户手册
2、项目总结报告
评价人签字
被评价项目组签字
附件6 项目个人工作业绩考核表
标准分
个人任务进度
实际完成天数每超过计划完成天数1天扣10分
30
个人任务质量
1、超过或达成计划质量目标评分50分
50
2、与目标质量存在一定差距评分30－49分
3、与目标质量存在很大差距评分10－29分
4、基本没进行此项工作0分
项目组内、外配合度
项目组内部同事反映其不配合1次扣5分；
其他项目组同事或客户书面反映其不配合1次扣10分
10
按公司要求按时保质上交技术资料，每少1份扣5分
得分：
被考核人确认及日期：
考核人确认及日期：
附件7 个人工作态度考核表
总分
优
良
中
差
标准
工作责任心
强烈
有
24
一般
18
无
6
工作积极性
非常高
25
很高
20
15
5
团队意识
学习意识
16
12
附件8 个人工作能力考核表
分析能力
非常强
较强
较弱
判断能力
计划能力
创新能力
8
学习能力
应变能力
7
理解能力
附件9 年度绩效考核表
被考核者
岗位
考核者
平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩
70%
工作态度
15%
工作能力
合计
100%
特别加分项
分数
证明人
注：
特别加分事项需附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
年度评价
□优秀：
出色完成工作任务□符合要求：
完成工作任务□尚待改进：
与工作目标有差距
考核者：
被考核者：
年月日
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