某市电动汽车充电站施工方案设计Word下载.docx
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本工程的总用地面积：
1164.0m2，总建筑面积：
360.49m2。
分为：
充电站辅助用房：
116.64m2，岗亭：
4.6m2，罩棚：
239.25m2。
罩棚及
辅助用房的建筑高度分为：
11.00m、4.95m。
上部结构体系为框架结构，基础形式为独立基础。
主体结构设计合理使用年限为50年。
功能布局：
首层布置设备室、监控室、收费接待室、休息室、卫生间。
建筑耐火等级为二级，火灾危险性分类为丁类，火灾危险等级为中危险级，可能发生的火灾种类为带电火灾。
建筑抗震设防分类为标准设防类，抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第一组，场地类别为Ⅱ类。
第三章施工部署
第一节管理目标
质量目标：
严格按照国家和原电力部颁发的有关施工验收规范施工，确保分项工
程合格率100%，单位优良率不低于90%。
工期目标：
确保在45个日历天内完成所有工程施工任务。
安全目标：
不发生轻微工伤事故。
安全生产，实现零伤亡事故的管理目标。
文明施工目标：
按《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》的要求
实行定置化管理，争创文明施工样版工程
第二节施工准备工作程序
建设单位、施工单位
签订施工合同
落
现
设
总
计
备
实
场
平
与
图
文
开办
料
临
三
面
会
纸
件
工理
时
通
自
手有
布
审
交
拨
一
续关
置
底
款
施
核修
签
落构
对编
实配实
组
工
实进
现三
劳
项工
订责
成
加
织
班
目程
内任
运
机场
各
场级
动
品加工
输
械计
WORD完美格式
部合
下载可编辑
进
安教
力
工量
生同
半
单
设划
种
全育
程预
位
算算
产
划
品划
第三节现场管理机构组织体系
项目经理
项目技术负责人
取
安
质
技
预
材
样
全
检
术
算
员
普
木
钢
架
水
铁
铝
油
筋
子
电
合
漆
金
涂
门
窗
第四节项目组织机构及劳动力配备
一、项目组织机构配备
根据投标资料及工程规模建设情况，结合我司施工过的同类型工程，本工程
的项目管理班子人员共设6名，其中具有注册二级建造师证的1位同志担任项目
经理，具有中级职称的同志担任技术负责人，另设1位技术员、1位施工员、1
位质检员、1位安全员、1位材料员、1位协调人员组成项目管理班子。
二、管理人员岗位职责
1、项目经理
（A）生产管理职责:
全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书条款的义务，确保目标
实现，保证业主满意。
对本项目负有领导责任。
（1）自觉贯彻执行有关工程施工的规章
制度。
组织制定管理人员的职责权限和各种规章制度，组织制定项目施工组织设计。
（2）向有关人员解释、说明项目合同、文件、进度计划及配套设计，协调程序。
（3）做好施工实施准备，落实材料、设备等的采购供应渠道和供应保证措施。
（4）对分部分项工程任务组织签发任务书，并对进度、质量、安全、场容场貌等进行监督管理，考核验收。
（5）掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报。
接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间、定措施进行整改。
（6）组织会同有关部门对基础工程、主体工程和单位工程进行验收。
（7）对施工准备──施工阶段──交工验收──保修期全面负责。
（B）安全管理职责
（1）对所领导的本工程项目的安全生产负全面责任，认真狠抓安全生产的技术措施，教育措施和管理措施。
（2）认真贯彻落实各项规章制度和施工组织设计中的各项要求。
（3）定期召开工地的安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
（4）建立安全生产、文明施工的秩序。
经常组织各种安全教育，支持和配合安技人员的各项工作。
（5）计划布置检查、总结、评比安全工作。
2、项目技术负责人
对项目的技术、质量、工期实施全面管理。
对本项目技术、质量、工期措施
负有直接领导责任。
（1）组织施工组织设计、施工技术方案、施工进度及施工计划的编制。
（2）组织管理班子、基层班组学习有关施工验收规范和质量验评标准。
（3）保证文明施工，落实施工安全操作规程。
执行工程“奖优罚劣”制度。
（4）审核图纸，进行技术交底、技术复核、组织质量检查评比，制定与落实质量标准；
组织新材料和新工艺在工程上的运用；
负责隐蔽工程检查签证，处理设计变更，落实整理技术档案资料情况。
（5）对分部、分项工程质量进行等级评定。
（B）安全管理职责:
对本工程中的一切技术问题负完全责任。
（1）认真贯彻有关技术规范标准、规程。
（2）编制施工工艺时，应将安全措施渗透到各个环节中，并检查执行情况。
（3）经常对职工进行安全技术教育。
3、技术员、施工员
对项目工期、质量目标的实现负直接管理责任。
（1）认真审阅图纸、设计变更和有关文件，编制施工作业计划，做好班组安全技术交底，填写施工日记。
（2）做好定位、放样、找平、沉降观测、垂直度、层高的控制测量并复核。
（3）组织班组自检、互检、交接检，做好隐蔽工程验收记录，参与工程质量检验评定。
对上级检查发出的质量通知单，及时组织有关人员进行整改，并
把整改情况及时向检查组反馈。
（4）检查各班组按有关规范、规程、验评标准及各级的技术要求施工情况，对违反施工规范、操作规程的班组和个人，根据有关规定进行查处。
（5）未经检查、验收的隐蔽工程，不得私自隐蔽。
对施工中出现质量技术问题和质量事故须及时上报并配合调查事故原因，制定整改措施。
（6）负责保管、汇集各种技术资料，装订成册，整理存档。
对项目的安全生产负直接管理责任：
（1）对施工班组的安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。
（2）协助工地负责人对本工程施工的一切安全防护设施是否符合要求进行针对性检查，对整改指令书及隐患通知单要组织落实改进。
（3）做好有针对性的书面安全交底，领导班组搞好安全活动日。
（4）教育工人正确使用防护用品，检查安全制度执行情况。
对安全生产的奖励与惩罚上报项目经理批准，从工资含门量中支付或扣除。
4、安全员
（A）管理职责:
协助项目经理督促各级认真执行“安全生产责任制”。
逐级检查、指导、落实安全教育。
（1）对新进入工地工人和变换工种工人及时进行安全教育。
（2）对班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续，考核各工种工人安全技术操作规范知识。
（3）对脚手架搭设、立网、“三宝”“四口”防护、施工用电、井字架、施工机具、“人机固定”、场容场貌、临时设施等严格把关，实行验收手续制度。
（4）制定定期安全检查制度，隐患整改做到定人、定时间、定措施。
指导兼职安全员跟班作业检查，发现问题马上解决。
5、质检员
对工程质量负有直接检查、监督、指导和处罚的权力，对项目的技术和质量负间接管理责任。
（1）对原材料、成品、半成品的质量规格、品种进行核实、验收，保证进场材
料全部合格以上，不合格品应及时清退。
（2）指导班组自检、互检、交接检。
（3）深入现场，从施工准备到交工使用分阶段进行控制。
分项目、分部位用计量、测试的手续进行检查、复核，不合格品马上返工。
（4）检查在赶工过程时的施工顺序，施工工艺是否保证工程质量。
（5）对分项工程推行“样板工程”，对样板进行核评。
检查执行“样板工程”施工制度的情况。
（6）对已完成各施工项目的质量情况进行验收签证和填报有关资料。
（7）阻止违章指挥和违章操作，发现施工存在问题及时签发隐患通知单，按月检查工程技术资料。
（1）认真贯彻执行安全规程制度和有关安全生产指标；
（2）制止作业班组违章指挥和违章作业，遇到险情，有权暂停生产并及时报告领导处理。
三、劳动力配备
根据我公司施工过的变电站工程经验结合相关规定，具体的劳动力安排详
见下表
劳动力安排计划表
序号工种人数进场时间主要工作内容
1普工组5开工进场现场杂工、清障、清扫工作。
2
泥水组
40
按进度要求进场
3
木工组
30
基础施工进场
4
钢筋组
12
5
架子组
6
水电组
7
铁件组
8
铝合金门窗
10
9
涂料油漆班
15
细木组
开工进场
11
汽车司机
砼、砌体、装修等所有泥水工作
模板工程
钢筋工程
脚手架搭设、维护与拆除
管线、电气安装
所有铁件、预埋件部分
不锈钢工程、铝合金门窗工程
内墙面、天棚、门窗等工程
各项细木装饰分项工程
现场安全值日、材料管理运输车辆
第五节现场生产准备
1、根据施工总平面布置图组织各种临时设施搭设，供电供水线路布设和相关机械
设备进场。
2、会同建设方进行建筑物坐标放点，引设备轴线桩，建立平面轴线控制网。
3、设置沉降观测永久水准点，拟定沉降观测点位。
4、修铺现场临时道路，布设排水坡向和排水沟。
5、布置钢筋、木作加工机械设备。
6、做好基础土方开挖工作布置。
第六节技术准备
1、组织管理人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，做好质量、安全技术交底。
配
备各种施工记录表格。
2、组织施工预算和分项工料分析，提供材料、构配件、成品半成品加工定货和供
应计划。
3、组织材料试验，组织有关技术工人培训。
4、对各分工种任务进行划分，下达、与专业班组签订生产责任书。
5、技术性计划
①一般隐蔽工程验收计划表
序
隐蔽项目
隐蔽部位
计划隐蔽时间
隐蔽检查内容
号
1
地基基槽
基槽
基坑土方完成后
地质情况
基础结构
±
0.00以下
独立基础结构
钢筋安装
柱、梁、板
柱木模安装前砼浇型号、规格、间距绑
筑前
扎及捍接接头等
电气管敷埋
预埋管道
砼浇筑前
规格、型号、埋法、
接头
避雷接地
基础及柱引上引下线
木模安装前
位置、数量、焊接
质量
主体结构
各层主体
封顶后、砖砌体完成
主体工程质量
防水层
屋面、卫生间
防水保护层施工前
防水层厚度、细部、
闭水试验
0.00以下室内外
埋地管线
敷设后回填前
规格、型号、坡度、
防锈、防腐
②技术复核计划表
序号
复核部位
计划复核时间
基础与楼层轴线标高
分项工序施工前
砌体、粉刷、楼地面平
后道工序开工前
整度等
钢筋和模板工程
门窗规格、安装部位
本道工序完成后
水电器具、管、线
防水工程
备注
施工质量均跟班检查，分项工序完成时复核。
第七节施工顺序
1、施工总顺序
施工顺序依照先地下后地上，先主体后装修的原则施工，工程分基础、主体、内外装修和收尾四个阶段进行。
所区护坡及所外排水沟、基础、外管线施工时，场地平整结合回填土同时施工，给主体施工创造条件。
主体结构是施工关键，结构按期完成，才能保证内外装修自上而下顺利进行，水、电、卫、油漆涂料各工程之间应紧密配合，合理安排，确保工期和质量。
总体施工顺序如下示意图：
验收
基础阶段
主体阶段
装修阶段
收尾阶段
2、各阶段施工顺序：
（1）基础阶段：
独立基础→土方开挖→砖胎模施工→独立基础承台地梁施工→基础结构验收→回填土。
（围墙施工根据现场实际情况进行，宜尽早施工）
（2）主体阶段：
木模、钢筋、混凝土工种有机交叉，其施工顺序为：
测量放样→框架柱钢筋→安装柱、梁板模板→浇捣柱砼→梁、板钢筋安装→
梁板砼浇筑→重复至封顶→拆模→砌砖
主体施工时，水电及电气预埋件配合预埋。
（3）装修、收尾阶段：
主体竣工结构验后收开始进行外装修、室内粗装修、室内细装修及楼地面工程、屋面工程，完工后进行室外道路、电缆沟工程施工。
第八节材料组织及成品、半成品进场计划
按现场施工进度要求的材料用量由现场材料组负责进组织供应，事前抽
样送质检部门做好材料质量检测工作，确保进场材料与施工进度和质量要求
相配合，避免造成急需材料未进，缓用材料先进而积压，障碍现场的现象。
序号主要材料名称单位数量计划进场时间主要使用部位
1钢筋吨随进度需要基础、主体
2钢管吨随进度需要主体、装修
水泥
吨
详
随进度需要
主体、装修
见
砂
M3
石子
书
人
松原木
机
清
杉原木
8砼实心砖M3随进度需要主体
9墙面砖块墙面装修阶段墙面
10铝合金门窗M3装修阶段门窗
11接地扁钢T基础基础
11接地角钢T基础基础
12沥青胶泥T基础防腐基础
第九节工程拟投入的主要施工机械设备及进场计划
名
称
砂浆搅拌机
切割机
钢筋切断机
钢筋弯曲机
木工锯台
手电锯
发电机组
10平板振动器
11插入式振动器
12加压抽水泵
13
铁斗车
14
经纬仪
水平仪
16
钢尺
17
18
坍落度计
19
磅秤
规格
HJ200
GJ40
QJ340
ZGW40
0.3A、GT40
0.35A、
1.1KW
扬程70m
DJF2
DS3
50M
5M
1.0吨
单位
数量
进场计划
台
砼工程开始前
部
个
套
砼工程开始
20
砼试模
（15.0）3CM3
21
砂浆试模
（7.07）3CM3
22
吊线锤
第十节施工用水、用电
1、施工用水：
施工现场用水设置一个备用蓄水池，备用水池与给水支管并成回路，安装加
压水泵，楼层用水以井架座位边侧安装Φ32上水管，每层装闸阀水龙头。
管
网均按树枝状布置。
2、施工用电：
①配备施工专用电源。
动力干线采用三相五线制铜芯25MM2线路。
②现场用电系统图
一级配电总箱
（N）
Ⅰ回Ⅱ回Ⅲ回Ⅳ回办公照明
二级配电箱
（N2-1）
（N2-2）
（N2-3）
三级箱三级箱三级箱三级箱三级箱三级箱三级箱
（N3-1）（N3-2）（N3-3）（N3-4）（N3-5）（N3-6）（N3-7）
洗车泵
搅拌机
铁件加工场
模板加
钢筋加
井架
现场施
（N3-1）
（N3-2）
焊机、切割
工场圆
工厂：
钢（N3-6）
工用电
盘锯
筋弯曲
（N3-7）
（N3-3）
（N3-4）
机、调直
机、电焊
（N3-5）
第四章主要施工方法
第一节施工测量
施工测量放线方案：
（1）平面定位：
该工程平面布置大体成矩形，采用投影法进行定位测量，在放线前应进
行图上作业，各轴中心进行计算，经审核无误后，根据现场业主提供的座标
点，用DJ2经纬仪复检，建立井字形主控制轴线网，每条主控轴线应引测到
附近相对稳定的建、构筑物上或引测出控制线桩，做好标记并做好保护，用
以分层投测、较对。
其它细部尺寸皆由主控制轴线分级测放、控制。
（2）垂直控制：
0.00以上竖向引测采用外控法，内部控制网建立于施工现场地面。
内
部控制网由外侧总平面控制网引入轴线设4个点，边长丈量相对误差为
L/1000，控制网的角度要求精度90°
（或135°
）±
10＂。
（3）标高控制：
建立工程高程控制三等水准测
升级会员 