工程施工管理目标及主要管理措施详细版Word文档下载推荐.docx

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本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。

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　　一、施工技术质量管理目标

　　各类原材料符合设计要求，各类试验检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度的合格率达100％，分项工程一次评审合格率100％，优良率达95％以上；

确保工程质量符合设计和质量标准，单位工程省、部优。

　　二、主要管理措施

　　1、主要管理人员措施

（1）严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理与生产经营活动之中。

认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：

“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。

（2）施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行施工技术交底。

在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格者，不准进人下道工序。

对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字写明施工任务单，发给各操作人员后再施工。

　　（3）严格执行铁道部《铁路工程质量评定验收标准》，确保优良工程的实施。

同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议；

提高管理水平，增强工作责任心，严格按图施工，不准违反操作规程。

　　（4）所有原材料进入现场，必须有产品出厂合格证，并经监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。

水泥必须分期、分批、进行检验，砂石料钢材必须进行相应的试验,不合格的材料禁止使用。

　　（5）必须严格遵守技术复核制度，对施工对象的方位、标高、高程、轴线、图纸尺寸、误差值等作复核记录，并经工程监理人员复查无误后进入资料存档管理。

　　（6）认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，没有监理、工程技术负责人和施工员、质检员签字，不准进行下一道工序。

隐蔽工程施工时，质量检验人员、专业技术人员必须共同进行监督，防止出现质量事故。

　　（7）严格贯彻执行计量管理制度。

加强施工现场的计量管理工作，对混凝土、砂浆、三七灰土等准确计量，以确保工程质量。

　　（8）所有技术工作人员要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。

对涉及到的变更问题，必须经过建设单位和设计单位的同意。

　　2、施工现场监督检查管理措施

（1）各级质量监督体系要在施工负责人的领导下，认真检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，严格监督进场材料质量、型号和规格。

（2）按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检”，实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

　　3、工程质量的管理措施

（1）进入施工场地的各作业队，首先要有工程质量创优规划，要有工程质量创优的具体措施，建立责任制，把创优项目层层分解，落实到人。

（2）进入本工程的每一个管理人员和施工人员，必须接受建设单位和监理工程师的检查监督，并严格认真地执行监理工程师的指令和命令，确保工程质量。

　　（3）严格执行施工现场试验工作制度，尤其是混凝土配合比，水泥砂浆配合比的计量工作。

试验合格，监理签认，方可进行下道工序施工。

　　（4）各作业队的专职质检员做到不离施工现场，尽职尽责，对违章作业、不重视施工质量的现象及时纠正，并有权责令其停止施工。

　　（5）严把工程材料进场检验关，严格执行检查、检测制度，并逐级检查和验收。

　　（6）隐蔽工程未经监理工程师检查合格，坚决不允许进行下道工序的施工。

　　4、施工队要按要求制定“三图一表”，并确保按图实施。

（1）施工网络流程图除在车站运转室进行揭挂外，在施工工地醒目位置也应进行揭挂，但必须清晰，方便各级检查人员对规检查。

（2）施工负责人必须随身携带施工网络流程图，在施工过程中要根据施工网络流程图明确的安全卡控重点和时间节点要求进行对规执行和对规检查，逐项抹记，杜绝流于形式，执行走样。

　　（3）施工网络流程图明确的有关安全卡控关键和时间节点要求应纳入安全技术交底和点前协调会进行学习，使相关人员明确安全关键和时间节点要求，形成共同执行、合力卡控的良好氛围。

　　（4）应做到一项施工一个网络流程图，内容必须紧密切合本项施工的实际，根据施工进度每天更新施工网络图内容，网络图的编制依据为本项施工的施工组织措施。

　　（5）对施工网络流程图的运用是：

“一要揭挂标准，二要随身携带，三要统一背包，四要熟记内容，五要对规抹记。

”（见附表）

　　5、保证工期的主要技术措施

（1）做好施工准备是保证工期的必备措施

　　①做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程的要求，作出周密的施工计划，对于难点、重点和关键的施工项目，成立攻关小组，确保按期完成施工任务。

　　②大型施工机械设备要按计划限期进场，并保证机械设备状态良好。

　　③按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准，对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。

（2）按照投标文件要求进行工期控制

　　①认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，执行网络控制技术，当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关因素。

　　②严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向建设单位提报季度、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。

　　③均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，计划与形象进度统一，价值与工程数量协调，配置充足的劳动力满足施工需要，组织好各工序的衔接，不窝工、不停工。

　　（3）机械设备是保证工期的关键因素

　　①编制施工机械设备安全操作技术规程，经常检查施工机械设备使用情况，消除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。

　　②组织好足够的施工机械设备，严格执行“三级保养”制度使设备随时处于良好状态。

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