施工总体部署钢结构工程概要.docx

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施工总体部署钢结构工程概要

施工总体部署

第1节工程管理目标

国贸三期工程建成后将是北京地区最高建筑物，成为新的标志性建筑。

如能承接本工程，我公司将把本工程列为首要重点工程，根据本工程的重要性和特殊地位，我公司将充分发挥全局整体优势，调集全局范围内优秀超高层钢结构资源，科学管理、科学组织、精心施工，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行，优质高效地完成施工任务，严格履行合约，确保实现如下工程管理目标：

1．工期管理目标

钢结构工程正式开工日期拟定为2006年5月15日，竣工日期为2007年10月6日，共计508天，以此工期目标作为本工程项目施工进度计划的总体控制目标。

2．质量管理目标

本工程质量标准为“合格”，确保配合工程总包单位获得“北京市结构长城杯金奖”、“国家钢结构金奖”，具备争创建筑工程“鲁班奖”条件。

确保本工程钢结构深化设计过程中充分与土建、机电、装修等专业配合，确保深化设计图纸和现场钢结构预留洞预留件能够满足建筑、机电需求，为未来的建筑净高控制和装饰效果打下良好基础。

3．安全管理目标

我公司将采取行之有效的管理措施和充足的安全专项资金投入，严格按照OHSAS18001职业安全与卫生管理体系标准的要求，对本工程安全工作实行严格管理并进行有效的控制。

本工程安全管理目标为：

“杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内”。

4．文明施工管理目标

高标准、高质量开展现场文明施工工作，严格执行北京市有关现场文明施工管理规定，确保达到“北京市文明安全工地”标准。

5．科技创新目标

充分发挥科学技术是第一生产力的作用，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果，具备争创“建设部科技示范工程”的条件。

第2节工程组织机构

1．钢结构总承包施工管理模式

国贸三期A阶段主塔楼钢结构工程管理包括对原结构设计的进一步优化、钢结构深化设计和加工图设计、钢材以及其它材料的订货采购、钢构件的加工运输、钢构件（含压型钢板）的现场安装、防火涂料喷涂等施工的全过程管理与协调工作，是完整的钢结构总承包。

我公司在本工程拟采取的钢结构工程管理模式如图3-2-1、表3-2-1所示。

表3-2-1钢结构总承包施工管理模式

工作范围

管理模式

钢结构总承包商全过程管理

根据目前我公司钢结构管理水平，本钢结构工程所有具体工作均由我公司组织实施。

国际顶级专业公司参与相关建设

考虑到目前国内单位的超高层钢结构施工技术水平与国际水平有所差距以及国贸三期工程的特殊影响，我公司将邀请海外顶级专业公司作为我公司顾问参与工程实质性管理，并邀请日籍顾问引入日本钢结构管理程序。

钢结构总承包商直接组织深化设计和加工图设计

在本工程拟成立一个由我公司（25人）和专业钢结构设计单位（10人）组成的现场钢结构深化设计部，负责钢结构深化设计图纸和加工图纸的制作，并及时接收工程实施过程中不断发生的调整、变更，使之与工厂加工、现场安装有效结合。

设专人负责深化设计与各相关专业的协调工作

钢结构图纸在深化设计当中存在大量的同土建、机电、幕墙、装修、电梯等专业图纸相配合的问题，我公司将配备上述专业的专业人员负责此类协调工作，保证钢结构深化设计图纸中充分反映上述专业的需求，确保现场施工时各工序环环相扣，配合默契。

钢结构总承包商直接进行钢材采购（含订单）

本工程将采取总承包商直接采购钢材送至加工厂委托加工的方式。

由于本工程无预付款，如果交由加工厂采购，很难保证钢材供货周期，因此我公司将充分利用公司的资金优势和与钢厂长期合作的优势，成立物资管理部直接负责钢材采购。

本工程钢材均可在国内采购。

合理组织与管理加工厂

本工程钢构件我公司将委托2～3家钢结构加工厂组织加工，并设立制作管理部（包括驻厂人员）。

根据构件加工难度的不同、加工厂的制作能力与任务承接情况等综合因素选择加工厂，工程实施过程中由制作管理部控制加工厂的制作生产质量、进度以及材料损耗情况。

现场安装组织以及质量保证

我公司将组织日本专家培训的焊接技工80余人参与本工程施工，保证焊接安装进度；选用曾参与过北京电视台、上海环球等超高层钢结构吊装的劳务工人进行本工程钢结构吊装，保证吊装进度；并聘请焊接和安装专家、台北101吊装单位中钢结构、日籍顾问积极参与本工程，确保安装进度。

本公司将充分发挥现场施工管理、质量管理方面的优势，通过全面、综合的质量管理使钢结构工程在安装过程中达到各种不同的质量要求和工艺标准。

全集团公司全力支持

我集团公司将在人力、财力、物力上给予全力支持。

2．钢结构总承包管理机构

为保证本工程工期和各项经济技术指标的实现，针对本工程管理的具体特点，成立精干、高效的项目经理部。

我公司将委派公司副总经理任本工程项目经理，从我公司现有工程技术人员中抽调具有丰富超高层钢结构设计、施工经验的人员组成项目经理部，并按公司管理体系要求建立健全各职能部门，公司总部为项目提供全方位的服务支持。

2.1项目管理组织机构图

本工程拟采用的项目管理组织机构详见图3-2-2。

（1）项目经理：

我公司将安排具有丰富类似工程（大型超高层主体钢结构写字楼工程）管理经验的项目经理担任本工程项目经理，负责工程管理。

（2）项目领导班子：

我公司针对本工程特点和具体要求，拟派出有类似工程经验（钢结构、组合结构工程）的项目领导班子负责本工程项目管理。

项目领导班子由项目经理、项目总工程师、现场经理、质安经理、商务经理组成。

2.2项目职能部门及其职责

表3-2-2项目管理职能分配

系统

部门

名称

机构职能与相互关系

项目

经理

1.是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主及协力单位合同。

2.钢结构项目的资源组织与调配（包括人力、物资、资金等）。

3.是钢结构项目的成本、质量、安全、环保、职业安卫体系的第一责任人，对钢结构施工全过程和用户负责。

4.在公司的授权范围内，代表公司全权处理本项目对外一切事务。

专家顾问组（6人）

1.由各知名专家组成，其中设顾问总工一名，负责对本项目施工的技术难点开展广泛咨询和技术论证。

2.对钢结构施工方案和深化设计制定献计献策，对施工中的要点、难点进行全方位把关，包括如下内容：

特大型项目管理策划；钢结构深化设计、焊接、吊装方案等。

技术协调管理系统

总工

程师

1.协助项目经理管理和领导技术质量工作。

2.对钢结构工程负有第一技术责任，负责钢结构施工组织设计、施工方案策划以及指导本系统部门编制相关技术文件。

3.负责技术工作的制定及推广应用工作；领导组织钢结构验收及竣工验收工作。

4.领导和协调钢结构深化设计工作，负责组织材料的选型、报批，负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。

技术协调部（6人）

1.编写钢结构施工组织设计、施工技术方案及技术措施，并协调业主指定分包商的施工方案，组织对施组、方案的交底。

2.负责组织钢结构施工技术保证资料的汇总及管理。

对本工程所使用新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用和总结。

3.参与各专业技术和现场施工协调，负责解决其中的技术问题。

深化设计部（35人）

1.负责钢结构工程图纸管理，以及专业深化设计图纸管理。

2.负责组织钢结构施工图纸的会审和交底。

3.在专家顾问组的指导下，负责协调自行承包范围工程深化设计。

4.负责业主指定分包工程深化设计的全面协调管理工作，保证各专业的同步与交圈，组织钢结构设计交底。

制作管理部（10人，含驻厂人员）

1.负责根据钢结构安装方案的构件分段，编制钢构件的编号图及与图相对应的表。

2.负责钢结构制作加工、焊接工艺判定工作。

3.负责钢结构运输及堆场管理工作。

4.负责填写钢结构制作施工日志和相关技术资料。

现场协调管理系统

现场

经理

1.编制钢结构施工进度计划并负责检查落实；负责与总承包商施工进度计划的协调工作。

2.组织协调机械设备、劳动力的配备，保证钢结构工程进度。

3.负责钢结构现场总平面的布置方案及其调整方案。

4.负责钢构件制作和吊装，并负责协调钢结构工程验收。

5.负责协调本专业与工程其它专业交叉配合及深化设计工作。

工程部（12人）

1.参与编制钢结构工程施工专项方案与钢构件进出场计划。

2.协助现场经理落实施工进度计划。

3.参与组织钢结构工程深化设计和材料检验，焊接评定。

4.负责落实施工方案、钢构件进场计划和现场吊装。

质量安全管理系统

质安经理

1.协助技术部门编制环保、安全运行体系，并负责落实。

2.参与编制钢结构项目质量计划，负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。

3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。

4.协助项目经理实施与公司联系后方资源的支持和配合。

质量监督部（3人）

1.执行ISO9000体系，检查钢结构施工方案中质量措施的执行情况。

2.负责钢结构项目质量检查验证与监督工作，协调与监理单位的关系。

3.定期进行钢结构工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。

安全监督部（3人）

1.负责员工的入场教育、监督、考核工作，周安全例会的组织者。

2.负责钢结构施工过程的安全防护措施、防护用品的检查、整改。

3.OHSAS18001职业安全卫生体系的管理与监督责任部门。

4.负责钢结构安全资料的收集和整理，并管理安全物资、用品等。

商务物资管理系统

商务

经理

1.负责钢结构项目总体的成本管理，分项项目成本控制，负责相关进度付款和工程结算工作，监督分包劳务费支付情况。

2.参与协调钢结构工程各方，负责组织招标订货和合同起草、谈判。

商务部（4人）

1.参与合约协调与结算，按期提供项目经济活动分析表，具体负责项目成本控制。

负责编制钢结构工程变更、洽商费用计算与报批。

2.负责向业主、监理上报请款单及专业承包商付款工作。

物资管理部（3人）

1.具体负责钢结构项目物资设备的采购供应和统计工作。

2.具体负责本项目物资供应商的选择工作。

3.协助钢结构项目材料计划的安排，负责进场构配件检查验收及报批。

4.负责进场物资库存，制定物质管理办法，做好各类物资标识。

2.3国贸三期顾问团队

我公司将聘请国内知名钢结构专家组成专家顾问组，同时聘请曾参与台北101超高层大厦建设的台湾永峻工程顾问公司、台湾中钢结构工程公司以及日籍顾问等，他们丰富的国际工程管理经验将在本工程中得以充分借鉴。

2.3.1海外钢结构工程顾问

为弥补内地超高层钢结构工程总承包管理经验的不足，我公司已与台湾永峻工程顾问公司（负责台北101大厦的优化设计和深化设计）、台湾中钢结构工程公司（负责台北101大厦的钢结构加工制作和现场吊装）达成协议，聘请其担任我公司顾问，并由台湾中钢结构工程公司负责聘请曾参与台北101大厦等超高层钢结构管理的2名以上日本NipponSteel公司骨干员工加盟。

2.3.2国内钢结构工程顾问

我公司已聘请国内超限施工图审查单位（中国建筑科学研究院设计院）担任我公司顾问，协助我公司进行国贸三期钢结构优化、深化设计和施工图纸审批等工作。

我公司还聘请了国内钢结构设计规范主编、焊接规范主编等3名国内知名专家担任顾问。

第3节工程整体组织流程

国贸三期钢结构总承包工程工作内容主要包括深化设计、材料采购、工厂加工、现场安装焊接，以下主要从这四个方面对我公司在本工程的整体安排进行简要介绍。

1．钢结构深化设计组织流程

1.1深化设计模式

中标后我公司将聘请专业设计公司人员和我公司专业钢结构设计人员在现场共同组成深化设计部，与设计院协调开展深化设计工作。

永竣工程顾问公司和我公司聘请的专家为深化设计把关，确保深化设计节点