如何加强企业安全文化建设新思路Word文档格式.docx

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企业的安全文化建设是先进企业文化建设的重要组成部分，所以在安全生产中必须体现并建设企业安全文化，推动企业管理水平的全面提高。

二、企业安全文化

国际核安全咨询组织在1991年INSAG报告中给出的安全文化定义为：

“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，它建立了一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全问题，由于它的重要性要保证得到应有的重视”。

英国保健安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCASNI）组织认为，“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于保健安全管理上的承诺，工作作风和精通程度。

具有良好安全文化的单位有如下特征：

相互信任基础上的信息交流，共享安全是重要的想法，对预防措施效能的信任与实现。

”

国内外的大量实践表明，安全文化是安全生产系统有效性的决定因素，职工对企业安全文化的感受与认知支配着其安全意识和行为的养成，安全文化决定着安全生产系统要素是否有效地作用。

在已形成了积极有效的安全文化的企业中，安全生产系统能够有效地发挥作用，企业安全生产状况处于稳定状态；

而在消极的安全文化或没有形成安全文化氛围时，安全生产系统的作用难于发挥，企业安全生产状况处于不稳定的波动状态。

把安全放置在文化的大视野中去研究，通过在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力、广泛渗透力和久经扩张力，显得尤为必要。

三、企业安全文化建设的基本模式和特点

（一）企业安全文化的基本模式

安全文化建设是最终解决企业安全生产问题的有效方法和重要途径。

但国内不少企业对安全文化认识的片面性和表面性决定了这些企业的安全文化建设很难取得理想的效果。

甚至有专家通过几年对企业安全文化建设的调研，归纳出了多种企业安全文化模式，如企业安全文化形象模式，企业安全文化精神模式，安全生产标兵企业或精神激励模式，企业安全效益型文化模式，企业安全科学技术型文化模式，企业安全文化宣传教育模式，企业安全文化文明道德模式，企业安全行为模式，企业全员安全活动模式和企业安全管理模式。

积极有效的安全文化是企业实现本质安全的基石。

要顺利进行企业安全文化建设，就必须转变传统的企业安全观念，用新视角和思维方式来看待安全管理问题。

企业应该将安全文化建设看作是企业保障安全生产，维护职工安全与健康，实现安全发展和可持续发展的成功阶梯。

安全文化建设不仅不妨碍企业的经营效益目标的实现，而且是企业实现可持续发展目标的重要途径，又是企业内增凝聚力、外增影响力、提升竞争力的重要法宝。

企业的安全文化建设，必须立足于企业自身发展的实际，从企业所处的环境和自身发展的要求出发，以建立本质安全型企业为目标、以安全价值为核心、以安全行为为重点、以安全绩效为导向创建本质安全型的安全文化。

（二）企业安全文化的特点

本质型的安全文化：

对传统的安全管理进行辨证扬弃，使企业安全管理以“事”和“物”为中心转移到以“人”为中心，突出“人的行为”在安全管理中的地位和作用，真正树立起“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全的目的”的基本理念，进而塑造本质型安全人，最终实现本质安全型企业。

卓越型的安全文化：

企业的每一位职工都追求卓越的安全生产成效和成果，企业领导和管理人员以及生产职工不满足于行业一般的安全管理水平，努力实现国际一流的管理水准和安全目标。

全员型的安全文化：

企业的每一位职工都能够自觉意识到其工作中存在着许多危机和风险，能够主动地并不断地去识别和排除各种安全隐患，逐步形成“安全生产，我的责任”、“安全生产，人人去管”的良好氛围。

公正型的安全文化：

企业承认人人都有可能出现差错，可以理解差错，但是不能忍受故意违章。

操作者清楚哪些行为是可接受的、哪些是不可接受的并且与企业达成一致。

生产者完全有权拒绝进行任何不安全的生产与作业活动。

报告型的安全文化：

鼓励企业人人都来发表对于安全生产的意见和建议，管理部门对于获得的每一份安全报告都给予认真的对待和分析，不管是否需要采取行动都应反馈信息给报告者。

甚至对有益的报告要予以公开表扬与奖励。

学习型的安全文化：

鼓励企业人人学习、研究并运用各种知识和技术提高组织的安全生产与管理水平，企业依靠各种管理手段不断更新和充实职工的安全知识和技能，所有的安全报告都向职工公布，让每一个人都接受教训并体现在各自的本职岗位之中。

四、企业安全文化的建设

（一）企业安全文化建设的过程控制

企业安全文化建设的关键不是孤立地解决问题，而是系统化地解决问题。

因此，必须要对安全文化进行整体的规划和设计。

一般来说，企业的安全文化建设有四个支柱：

理念目标系统、管理控制系统、发展动力系统和形象传播系统。

没有理念和目标做基础，安全文化建设就是无的放矢，难以产生效果，也难以凝聚人心并引发深层次的企业变革；

没有管理控制系统，没有优化的组织、制度和流程，安全理念落地就缺乏载体，职工行为就难以改变，安全文化建设就难以产生实际的效果；

没有发展动力系统，没有合理的人才选拔和进出制度、岗位任职资格体系、绩效管理体系、价值分配系统，职工就没有激情和动力去实施变革；

没有形象传播系统，企业就无从树立自己的公众形象，职工也无从识别自己的形象。

在如今这样一个快速发展的时代，企业没有自己的社会形象，就更不用说有独特的企业文化了。

理念是变革的燃料和动力。

企业安全文化建设首先要选择一个正确的基准点，树立正确的安全理念，并在工作中不断加以坚持。

没有把理念与实际工作很好地结合在一起，理念就是空洞的；

缺乏正确的理念来指导行动，行动就很难达到预期的成果。

国际杜邦集团的安全记录优于其他工业企业30倍，事实上，杜邦的员工在工作时要比他们在家里还要安全10倍。

达到这个理想成绩，全赖杜邦严守的十大安全理念。