管理学试题新.docx
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管理学试题新
一、管理学试题——单选题
单项选择题:
在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
科学管理之父是谁？
（D）
A孔茨B德鲁克C巴纳德D泰勒
2．首先提出目标管理的是（B）
A孔茨B德鲁克C巴纳德D西蒙
3．下列组织结构中分权程度最高的是（D）
A直线型B直线-参谋型C直线-职能参谋型D事业部制
4．下列四项对主观决策的认识中，正确的是（B）
A仅供主管人员制定决策的方法B直接利用专家的知识和经验进行决策的方法
C优于计量决策法D特别适合于常规决策
5．强调预防作用的控制方法是（C）
A现场控制B反馈控制C前馈控制D间接控制
6．人员配制工作原理中，体现“知人善任”思想的是（D）
A公开竞争原理B责权利一致原理C不断培养原理D用人所长原理
7．质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。
这种控制方式属于（A）
A现场控制B直接控制C预先控制D间接控制
8．利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是（D）
A利用的-命令的方法B温和-命令式的方法C商议式的方法D集体参与的方法
9．在领导工作中，沟通联络是指（A）
A人与人之间的交流B人与机器之间的交流C机器与机器的交流D主管人员与下属人员的交流
10．我们通常所说的“小道消息”属于（B）
A下行沟通B非正式沟通C双向沟通D作含蓄形式进行沟通
11．在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（A）
A灵活性原理B许诺原理C限定因素原理D改变航道原理
12．在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水来的工作是（C）
A拟定标准B衡量标准C纠正偏差D修正标准
13．管理层次产生的主要原因是（D）
A职能分工的要求B部门划分的需要C权责明确的需要D管理宽度的限制
14．下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是（D）
15．群体行为学派最早的研究活动开始于（B）
A铁锹试验B霍桑试验C搬运生铁试验D金属切削试验
16．下列原理中属于计划工作原理的是（B）
A目标统一原理B许诺原理C激励原理D稳定性与适应性相结合的原理
17．规章制度属于企业文化中的（B）
A上层文化B中层文化C表层文化D深层文化
18．选聘主管人员的基本条件是（D）
A社交能力和学历B工作经验和年龄C个人目标和个人兴趣D管理能力和管理愿望
19．事业部制的管理原则是（B）
A实行专业化管理B集中政策，分散经营C高度集权，全能管理
D统一指挥并发挥职能机构和人员的作用
20．管理学中的组织工作是指（A）
A设计组织结构并使之有效运行B设计组织结构安排工作岗位
C确定组织目标，选聘主管人员D防止出现非正式组织
21．下列四个管理原理中，属于组织工作原理的是（C）
A组织适宜性原理B现权利一致原理C责权一致原理D例外情况原理
22．在管理过程中，通过沟通，对员工施加影响，统一员工意志，保证组织目标实现的职能是（C）
A计划B组织C指导与领导D控制
23．下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是（D）
A扁平结构管理费用高B扁平结构分工明确细致，管理监督严密C直式结构信息纵向流通快
D扁平结构更有利于密切上下级之间的关系
24．时间网络图中的“关键线路”是指（D）
A占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列B占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列
C占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列D占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列
25．下面四种对预算的不同看法中，正确的是（D）
A预算是一种传统控制手段，现在已经不太常用了B预算是一种现代控制手段，现在运用也非常普遍
C所有类型的预算都是用货币形式来反映的数字化计划
D尽管预算这种方法行之有效，但也存在一些难以克服的缺点一、单选题
26．非正式沟通中的小道消息具有（B）功能。
A．发扬民主，充分调动组织中人员的积极性
B．建构或者缓解焦虑C．与正式沟通保持适当平衡D．全面交流信息，防止官僚主义
27．领导和管理是管理学中的两个概念，它们的关系是（B）。
A．领导是更大的概念，管理是其中的一个职能B．管理是更大的概念，领导是其中的一个职能
C．领导和管理是同一层次的概念。
可以交互使用
D．领导是高层次活动的概念，管理是具体活动的概念，两者在实际工作中是互相促进的
28．我国五年发展计划属于（B）。
A．非程序性决策B．战略决策C．战术决策D．确定型决策
29．权变理论又称情境理论，下列理论属于权变理论的有（D）。
A．保罗·赫塞和肯尼思、布兰查德的“情境领导理论”
B．罗伯特·豪斯的“路径一目标理论”C．布莱克和莫顿的“管理方格理论”D．A和B
30.管理学家法约尔曾经提出一个重要论点是（C）。
A．领导者素质必须靠三条腿来支撑：
雄心壮志、工作才能、道德品质
B．领导者必备三种技能：
技术技能、人际技能、概念技能
C．管理人员的能力和素质具有相对的重要性D．管理人员的素质主要是由遗传因素决定的
31．在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是（D）。
A直线职能制B．部门直线制C．事业部制D．矩阵制
32．领导的基础性权力有五种，其中非正式权力包括（C）。
A合法权、指挥权、控制权B．惩罚权、奖励权、支配权C．个人影响权、专长权D．制度权、法定权
33．某位领导很关心下属，对下属提出的需要尽可能给以满足，经常批条子，但效果并不好，群众反映说：
“会哭的孩子有奶吃，不会哭、不会闹的乖孩子望奶兴叹。
”这说明（C）。
A．满足需要必须是全体下属人员的共同需要，而不能是个别人的需要
B．满足需要不能采取批条子的形式C．满足需要应经过组织程序，防止偏听偏信D．A和C
34．注重于对已发生的错误进行检查改进属于（C）。
A．事前控制B．过程控制C．事后控制D．直接控制
35.某处长对下属做思想政治工作，引用孟子的话说：
“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼。
舍鱼而取熊掌者也。
”这是在教育下属（A）。
A．在不同的需要中进行最佳抉择B．在不同的需要中选择高层次需要
C．把低层次需要引导到高层次需要上来D．A和B
36．决策树适合下列哪种类型的决策（C）。
A确定型决策B．非确定型决策C．风险型决策D．A‘B和C
37．“静默语”即不知不觉中向周围的人发出的信号，这也就是形象。
“在你开口以前，你已经把什么都说了。
”你认为这是一种沟通吗？
（C）
A．是，属于视觉沟通。
B．不是，这属于视觉印象，是领导形象研究的问题。
C．是，属于非语言沟通。
D．不是，因为这是别人的看法，而沟通应是主动的。
38．某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。
作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（D）。
A．尽力满足各个非正式群体的不同需求B．协调各个非正式群体的分歧
C．禁止非正式群体的活动D．引导非正式群体的活动
39．为适应西部大开发的形势，某局长决定用公费为局里副科级以上干部配备手机，有人提出这违背有关的规定，该局长却说这是“例外原则”。
你认为该局长这样做（B）。
A．是正确的，符合用权的例外原则B．是错误的，是对例外原则的曲解
C．符合例外原则，但不符合民主原则D．B和C
40．从沟通媒介自身的丰富性程度看，排在第一位的应该是（C）。
A电话B．电子邮件C．面对面地交谈D．文件
41．美国管理学家彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明（A）。
A．有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力
B一是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重
C．关键是掌握管理理论，这是成为有效管理者的前提
D．有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不是仅注重管理理论
42．实际工作中存在着下级向上级报喜不报忧的现象，从沟通上分析，这属于纵向沟通中的（C）
A夸张B．扭曲C．过滤D．焦虑
43．“变陌生为熟悉”和“变熟悉为陌生”这两个基本观点属于（B）。
A．头脑风暴法B，哥顿法C．“零起点”法D．挑错法
44．沟通中的编码和解码受到以下哪种因素的影响（C）。
A语言通力、写作能力、电脑技术B．社会条件、文化条件、政治条件
C．知识、态度、技能和社会一文化系统D．心理因素、情感因素、能力因素
45．根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式概括为专制、民主与放任三种类型。
其中民主式领导方式的主要优点是（D）。
A纪律严格，管理规范，赏罚分明B．组织成员具有高度的独立自主权
C．按规章管理，领导者不运用权力D．员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
46，某组织强调严格组织规范和制度，常常对于违背组织制度者进行惩罚，而很少以鼓励作为管理方式。
在这种管理方式下，可能形成的组织文化是（C）。
A．权力取向的组织文化B．反对型的组织文化C．规避型的组织文化D．传统习惯型的组织文
47．希望工程是我国青少年发展基金会发起的重要社会公益事业，其经费使用情况接受公众的监督，之所以如此，是因为（A）。
A．公共组织的管理必须对公众负责B．公共组织是公众组成的
C．公共组织的经费是公众的D．公共组织应该得到公众的支持
48．基于公平理论，当员工感到不公平时，会采取以下哪种选择（D）。
A．改变自己的投入与产出B．改变自我认知和对他人的看法C．离开工作场所D．A、B和C
49．张先生作为组织的管理者，其工作的主要任务是确定该单位的工作任务如何实施，其工作信息以内部为主，外部为辅，根据“安东尼结构”，张先生的管理工作属于该组织的（B）。
A．上层B．中层C．下层D．基层
50．我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是（A）。
A按职能设计B．按行业设计·C．接服务对象设计D．按重要性设计
51．原江西省副省长、腐败分子胡长清好为别人写字题匾，每次收费30O0元～6000元。
一时间江西省内特别是省城南昌，到处是胡长清的“墨宝”。
民间流传一首顺口溜说：
东也湖，西也湖，洪城上下古月胡；南长清，北长清，大街小巷胡长清。
你认为胡长清的这种行为积极性与我们讲的激励有关系吗？
（D）
A有，为钱驱使，是金钱激励。
B．有，沽名钓誉，满足权力需要，属个人激励。
C．A和BD．没有关系，不是管理学中所讲的激励。
52．菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。
如果你是一位领导，该怎样确定你是关系取向型的领导风格？
（A）
A．你把最难共事的同事描述得比较积极。
B．你对最难共事的同事看法比较消极。
C．你主要感兴趣的是工作任务。
D．你对人际关系和工作任务都很重视。
53．斯金纳提出的强化理论分为两种类型：
正强化和负强化。
强化理论认为（A）。
A．正强化要保持间断性，负强化要保持连续性B．正强化要保持连续性，负强化也要保持连续性
C．正强化要保持连续性，负强化要保持间断性D．正强化要保持间断性，负强化也要保持间断性
54．如果一个组织中小道消息很多，而正式沟通的信息较少，这意味着该组织（D）。
A．非正式沟通渠道中信息传递顺畅，运作良好B．有相当多的人好搬弄是非，传播小道消息
C．充分发挥了非正式沟通通道的作用，促进了信息交流
D正式沟通通道中信息传递存在问题，需要调整
55．在控制的基本过程中，衡量实际工作主要解决的问题是（D）。
A.衡量什么B．制定标准C．如何衡量D．A和C
56．在组织的纵向沟通网络中，居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别与两人传递信息，进行组织系统自上而下或自下而上的沟通。
这种沟通形态属于（A）。
A．链式沟通B．轮式沟通C，Y式沟通D．全通道式沟通
57．实施控制的关键性步骤是（A）。
A.选择关键点B.拟定标准C．选择控制技术D．建立控制系统
58.需要层次论认为，人的最低层需要是（?
?
?
A ）
A.生理需要 B.安全需要 C.尊重需要 D.社交需要
59.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为（ C ）
A.任务型管理方式 B.中间型管理方式 C.战斗集体型管理方式 D.乡村俱乐部型管理方式
60.管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的（ A ）
A.人与人的关系 B.人与财的关系 C.人与信息的关系 D.人与物的关系
61.建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是（ C ）
A.法律手段 B.经济手段C.行政手段 D.思想教育手段
62.具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是（ A ）
A.传统管理 B.现代管理C.目标管理D.组织管理
63.目标管理的基本精神是（ A ）
A.以自我管理为中心 B.以监督控制为中心 C.以岗位设置为中心 D.以人员编制为中心
64.职能型组织结构形式的优点是实现了（ B ）
A.管理现代化 B.管理专业化C.统一指挥 D.统一领导
65.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（ A ）
A.直式结构 B.扁平结构C.直线结构 D.矩形结构
66.合理安排、使用和调配人员的基本依据是（ D ）
A.人事选拔 B.人事监督C.人员培训 D.人员考评
67.现代人事管理的基本职能是（ D ）
A.完善人事管理制度 B.健全人事分类制度C.加强人事培训工作 D.促进人力资源的优化
68.定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于（ A ）
A.作业信息 B.协调信息 C.管理控制信息 D.战略计划信息
69.在管理信息系统中，信息的输出形式是（ B ）
A.磁带、磁盘 B.文字、图形（像） C.公文、档案 D.目录、卡片
70.在财务管理中，支出管理的最基本内容是（ C ）
A.管好用好全部支出 B.管好用好专项支出C.管好用好经常性支出 D.管好用好特殊性支出
71.在实施财务监督时，以会计凭证、账簿、报表等会计资料为对象进行检查的方法被称为（ A ）
A.财务检查 B.财务分析 C.实物检查 D.现场调查
72.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（ B ）
A.发现问题 B.设计方案C.选择方案 D.实施决策
73.确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是（ A ）
A.战术决策 B.战略决策C.常规决策 D.非常规决策
74.与决策目标相比，计划目标是管理活动的（ D ）
A.战略目标 B.综合目标C.整体目标 D.分支目标
75.在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用（ D ）
A.高层计划的形式 B.综合计划的形式C.指令性计划的形式 D.指导性计划的形式
76.根据大卫·麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（ C ）
A.成就需要强的人 B.社会交往需要强的人C.权力需要强的人 D.激励需要强的人
77.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（ D ）
A.领导 B.组织 C.创新 D.控制
78.某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。
所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略；-在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴。
（B）
A.公司高层管理者之间团结；凝聚力强 B.经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求。
C.公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小。
D.公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强；
79.1989年，著名的计算机制造商-康柏公司曾率先推出一种配置新颖的服务器，经努力促销，公司很快取得了市场领先地位。
但后来由于功能和价格方面原因，该型号计算机的销售增长渐趋停顿。
这时康柏调整了该种计算机的功能结构，去掉了不必要的功能，加强了文件处理和打印性能，使该计算机的销售量止跌回升，进入一个新的成长阶段。
但竞争者的模仿追随使该计算机销售再次停止增长。
对此，康柏又针对该计算机采取了新的措施，如更快的送货、更周到地帮助用户调试机器等，从而使得该型号计算机又进入了新的成长时期。
对此，你认为下列哪一种评述最贴切?
（C）
A.产品寿命周期不止有四个阶段，而是可以有任意个阶段。
B.康柏的每一产品都具有非凡的生命力。
C.产品寿命周期确实可以归纳为四个阶段。
D.计算机产品的寿命周期所包含的阶段和其它产品有所不同。
80.一个科学的组织变革过程需要经过解冻、改革、冻结这三个有机联系的过程。
请问以下哪一项活动最有可能反映一个特定的解冻行为?
（C）
A.公司董事会召开专门会议针对近来出现的竞争加剧，效益下滑的情况沟通思想，打破沉闷，再次激发企业活力。
B.公司总经理召开一个各层次员工参加的座谈会，对近期公司动作中所出现的一些日常管理问题进行反思检讨。
C.公司总经理签发了一份有省政府领导亲笔批示的传真件给公司所有部门。
该传真件是一篇报导，披露由于本公司产品质量而导致一起重大交通事故。
D.公司专门设立了一个新的机构，集中解决近几年来公司一想悬而未决的重大问题。
81.早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。
整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。
根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者?
（A）
A1.1型。
B5.5型。
C9.1型。
D1.9型。
82.关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?
（D）
A上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策。
B上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告。
C上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权。
D上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件。
83．你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么?
加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策?
（C）
A.确定性决策；各类奖项的数量。
B．风险性决策；不需要加其他信息。
C.不确定性决策；各类奖项的数量。
D．不确定性决策；可能购买该奖券的人数。
84．20世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映了日本经济脆弱的一面。
此时许多人又下结论说日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况，你赞同以下哪种说法?
（B）
A.对管理模式的评论必须随世界经济的发展而变。
B．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性。
C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀。
D．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要。
85．“三个和尚没水喝”说明的是人浮于事，可能反而来如人少好办事但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。
这两种不同的说法表明：
（A）
A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应。
B．即使管理无方，人多还是比人少好办事。
C.在不同心态作用下会产生不同的群体合作结果。
D．纵使管理有方，也不一定是人多冒险
86．根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：
（A）
A．对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响。
B．越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大。
C.任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等。
D．层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大。
87．山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?
（D）
A.技术技能、人际技能、概念能力都弱。
B．技术技能、人际技能、概念能力都强。
C．技术技能和人际技能强但概念能力弱。
D．技术技能和概念技能强但人际技能弱。
88．一家生产塑料玩具的企业开张一年多后，遇到了以下四个意想不到的问题，你认为其中哪一个为最关键?
（D）
A.管理费用高出预算5％。
B．洪水导致企业部分厂房被淹、停产一个月。
C.银行贷款利率调高2％。
D.其产品被技术监督局确认为有损儿童健康。
89．决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同为以下哪种理解较完整?
（C）
A.出主意。
B.拿主意。
C.既出主意又拿主意。
D．评价各种主意。
90．高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。
根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用?
（A）
A.调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计。
B．调整工资水平和福利措施。
C．给李华配备性能更为先进的个人电脑。
D．以上各条都起不到激励的作用。
91．某公司有三级管理层：
公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：
（A）
A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层。
B．更换一位能力更强的公司总裁。
C.淘汰几种产品。
D.各产品部实行自主管理。
92．某总经理把产品销售的责任委派给一位分管市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会
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