某污水处理厂施工组织设计DOC 108页docWord格式文档下载.docx
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2.7工程特点
本工程为重点工程：
是未来致力环境保护的一个重要部分，如有幸中标参加此项工程的建设，我公司将选派最强的项目经理部和最富经验的管理者和施工队伍承担此项施工任务，为环境保护做贡献。
本工程有一定的露天作业工作量，冬、雨季施工带来一定的困难，必须采用相应的防雨、防雪、防冻和防风等技术措施，这对改善施工条件，保证施工进度和确保工程质量是十分重要的。
本工程施工工期较短，在施工中，安装单位、土建单位、甲方供货商等相关各方配合密切。
以业主为首的施工现场的统一指挥和相关各方的协调配合十分重要，我们将在进场的工程项目部中指定专人进行同相关各方的联络工作。
以确保业主和工程师的指令畅通，各相关单位之间的施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工的顺利进行
2.8现场施工条件
场地最低高程为322.31m（ZY34附近），最高高程为326.15m，相对高差3.84m。
场地地貌属长期侵（剥）蚀的丘陵地貌。
场地区域地质构造属梁平向斜西翼，岩层呈单斜产出。
根据附近基岩露头观测，岩层产状：
倾向135°
，倾角8°
。
场地施工中的水、电、占地手续已解决，房屋已大部拆除，局部小范围移孔后具备施工条件
2.9主要建设内容
格栅渠－提升泵房，旋流沉砂池，混合搅拌池，一级生化池，生化、物化组合池，接触消毒池，污泥浓缩池，污泥脱水间，鼓风机房-加药间，综合楼，门卫室。
2.10工程简介
污水日处理能力一次规划为4000吨，分二期实施。
，占地面积0.11公顷。
厂内建构筑物有：
粗格栅间；
进水泵房；
细格栅；
沉砂池；
配水井；
A2/O生化池；
鼓风机房；
二沉池；
污泥泵房；
污泥浓缩池；
污泥脱水间；
总变配电间、综合楼及车库；
机修；
仪修及仓库；
单身宿舍；
食堂；
溶室及附属建筑等。
2.11工程特点
某污水处理厂建设工程经省计经委批复，已列入省、市重点工程项目。
如有幸中标参加此项目工程建设，我公司将选派最强的项目经理部和有经验的管理和施工队伍承担此项施工任务，为某县城市的美丽、洁净作贡献。
本工程有一定的露天作业工程量，冬、雨季施工带来一定的困难，必须采用相应的防雨、防雷、防冻和防风等技术措施。
这对改善施工条件、保证施工进度和工程质量都具有十分重要的。
本工程工程量较大，施工工期较短，在施工中，安装单位、土建单位、甲方货商等相关各方配合密切。
以确保业主和工程师的指令畅通，各相关单位之间的施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工的顺利进行。
第三章施工部署
重庆市长寿区葛兰镇综合污水处理工程的工程量大，施工工期紧，场地复杂，施工难度大。
我方很荣幸参加本工程的投标工作，并且为此做好了充分准备。
本投标人在投标期间多次组织拟任项目经理及管理人员踏勘现场，调查地上、地下管线及现状交通状况等，研究确立了本工程的施工总体方案，一旦中标，立即按投标文件所列入人员组建本工程项目经理部，任命项目经理及有关管理人员，并把本工程列入公司的重点工程。
我方已准备足够的资金用于本工程的前期准备和施工期间的资金保障，确保按照施工目标计划在5个月内完成本工程的施工，确保工程一次交验合格率100%，工程质量等级为优良。
3.1施工管理
根据本工程的工程性质和实际情况，一旦中标，立即组建本工程项目部，按项目法施工，全面负责本工程的实施，公司项目主管现场协调本项目部和公司其他部门的关系。
项目部领导层设项目经理、项目总工程师各一名，下设各职能部门，具体进行项目管理工作，项目部下设二个综合施工队。
在施工质量管理中，我方将严格按照本公司的ISO9002质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。
严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。
3.2施工安排
在对设计图纸、招标文件的研究和现场的踏勘，交通调查以及地貌形成的了解，确定了施工总工期为5个月，具体安排设想如下：
①现场施工作业队的安排：
拟建项目部场地业主已基本平整完成，作业面比较容易拉开，决定组建二支构筑物施工队伍，建筑物施工在构筑物主体完成后进行。
第一综合施工队负责实施：
工艺设备部分（格栅、管道工程、站区照明系统等）。
第二综合施工队负责实施：
土建部分（四格化粪池、集中处理设施、垃圾站等）。
②施工期间，合理安排各单体构筑物，建筑物的开工时间，合理按排前后期施工场地的运用，减少土方等的二次搬运，同时降低工程技术措施费用。
③设立共同班组，减少劳动力及机械设备的投入，如钢筋加工班组，木模加工班组，砌砖班组，机械施工班组等，随各单体建、构筑物的需要机动调配。
3.3施工协调管理
3.3.1与业主的工作协调
①尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。
②在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。
③在工程施工中，有些问题，解决和协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。
即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。
3.3.2与设计单位之间的工作协调
①我方与设计单位的工作协商,首先需取得业主的支持和配合。
②积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。
③认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。
④施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。
3.3.3与监理工程师的协调
①尊重监理，积极配合现场监理的工作。
②对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。
③在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。
④配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。
3.3.4对施工队和生产班组的协调
①按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。
②项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产
3.4工程施工总流程
拟建工程主要以构筑物为主，以生活生产设施及管网系统为辅。
故在施工总体按排中以构筑物为先前施工，其他构、建筑物为后期施工，附属设施随主体工程的结束立即着手实施。
3.5施工目标
重庆市长寿区葛兰镇综合污水处理工程，我们将根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理，工程进度、质量控制，文明安全施工管理等的精心策划，以确保工程顺利完成。
3.6施工组织机构
注：
专业工程师由设备、电气、仪表、管道、钢结构等专业工程师担任。
3.6.1劳动力计划
钳工：
2人起重工：
4人电工：
8人管工：
7人
铆工：
2人电焊工：
2人气焊工：
2人
油漆工：
2人探伤工：
1人仪表工：
2人
合计39人，未包括辅助工人，可按工程需要随时调整。
3.7施工临时设施安排意见：
平面布置示意图：
见总平布置图。
（1）临时设施区设安全总配电箱一只，安全配电箱二只，电源由业主指定的电源接入；
设自来水笼头五只，水源由业主指定的接水口接入。
临时设施区的用电量为100KVA。
施工总用电量为100KVA。
临时设施区附近搭设男、女厕所各一间，以保持良好的卫生环境。
现场办公室安装电话一门，以保证通讯联络畅通。
各单位工程施工地点设安全配电箱一只，电源接入及临时占用场地和建筑物，均需经业主或工程师同意后办理正式手续。
各单位工程施工区，在工程完工后要及时清理场地，清退材料、设备、施工机具和施工所产生的垃圾，并恢复构筑物和场地的原貌。
全部工程完工后，及时拆除临时设施区的全部建筑物，并彻底清退多余材料、设备和施工机具，清除全部建筑垃圾，恢复场地原貌，最后经业主或工程师验收认可。
3.8施工工期保证措施：
缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。
在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心施工，确保总工期计划的实施。
工期影响因素分析：
（见下图）
目标明确
职责分明
施工准备
进度控制
现场管理
调度平衡
物资供应
饿机具配备
责任心
工时利用
劳动技能
协作配合
甲供材料及时性
工艺设备供货情况
设计出图时间及变更
相关施工单位工程进度
气候影响
资金到位情况
工期保证措施：
本工程为某县重点工程，影响面较大，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。
教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。
加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
在总包和业主、工程师的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。
材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。
注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。
管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：
掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；
协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各
3.9设备材料管理：
3.9.1材料和设备的管理
除业主供应的安装材料清单以外，其余材料均由承包方自行采购。
对于自购部分的材料需提供质保书、合格证书或试验报告，否则不得使用。
对于业主或工程师认为主要材料的采购，其生产厂家的材料质量、价格等事先经业主或监理方工程师认可，否则不得使用。
甲供设备除生产厂家直接安装外，业主必须向安装单位提供的全套随机技术文件，
施工用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级，安装单位所供应的材料要随时按业主或工程师要求在制造、加工地点或施工现场，或合同规定的其它地方进行检验，安装单位必须为此提供一切方便并积极配合。
对于施工用全部材料、设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主或工程师批准后方准使用。
3.9.2材料、设备的交付、搬运、贮存、包装和防护
安装单位自行采用的材料和器材，由安装单位负责验收、运输、保管、包装
和防护；
业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包
方负责贮存和保管。
材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏和污染。
材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。
要求做到产品入库手续齐全、账物相符、台账清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。
产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；
材料和设备入库后要经常进行
检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形、不霉变、不变质。
材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：
手续不清、去向不明、白条子及
未经验收的产品不出库。
物资管理部门对产品的装箱和标志过程进行必要的控制，确保符合规定要求。
要确保产品入库、贮存、发放全过程的馐完好无损，以保证产品质量。
材料和设备的搬运、贮存、安装全过程中必须加强对产品的防护工作，要采取必要的防护手段，明确相关各方对产品防护的责任。
材料和设备从采购开始到安装工程验收为止的整个流转过程中，要根据产品的不同特点采用防火、防霉、防污染和防损伤的不同防护措施，保证产品完好无损。
3.10总、分包协调配合
本工程按建设部《建筑安装总分包实施办法》的规定和业主的要求实行总包管理。
承包方在现场设立工程指挥部和项目经理部，整个工程的施工由指挥部统一管理和协调，由项目经理部具体负责组织实施。
安装单位选派公司生产副经理参加现场工程指挥部，安装单位派驻现场的项目经理部做为整个工程项目经理部的一个组成部分，在统一指挥下，承担分包工程范围内工程范围内全部工程项目的施工。
总包和分包单位的协作配合是确保施工顺利进行的关键，首先要把建筑产品最终交付业主使用做为双方的共同目标，其次要做到施工计划的统一。
分包单位按业主和总包的要求，提供安装专业各单位工程的施工进度网络计划，然后由总包单位编制出全部工程的土建和安装专业的施工进度网络计划，做为组织施工和检查总、分包双方计划执行情况的依据，随着工程的进展和不断变化的施工条件，分包单位应及时向叫包方提出供月、季施工计划以保证总进度计划的顺利实
总包单位对施工现场总平面实施统一管理，在征求分包单位意见的前提下，绘制施工总平面图，征得业主或工程师同意后，作为总分包各方按此实施的依据。
分包单位因施工需要，在开沟、破路、大件设备运输等必须中断部分道路的交通时，要事先提出书面计划，经总包同意后实施，施工完毕后及时修复原样，以保证交通道路的畅通。
在施工过程中土建和安装专业之间的施工配合十分重要，各工序要做到合理搭接，安装单位要为土建单位的施工创造必要的条件；
土建单位在安排施工时，在上下工序之间，要给安装单位留出必要的施工期。
在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由总包方召集与主持，由业主、工程师和分包单位参加，解决施工过程中所存在的问题，每次会议均由总包方印发会议纪要，做为相关各方贯彻会议决定的依据。
施工中标所碰到的总、分包方之间的协调问题，由总包方牵头，总、分包共同协商解决；
如碰到同一期工程运行相协调的重大问题，应提前报告业主和工程师，由业主负责召集厂方、工程师、承包方和相关各方一起商量解决办法。
3.10文明施工及环境保护
文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量、保证安全施工的重要措施，必须贯穿于本工程的全过程。
做好施工总图的设计与管理，安装单位要根据所承包工程的特点提出具体方案，提交总包单位统一平衡，并报业主同意后实行。
要按施工程序组织施工，主要做到以下几点：
严格按设计、规范、规程、标准、施工方案、施工作业指导书组织施工；
做好施工工序的搭接工作，工序交接要组织检查并办理工序交接手续；
多工种交叉作业，要以有利施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、忙而不乱。
因施工需要，在清除障碍物，开沟、破路、停电、停水时，必须办理申请批准手续，工程完工后要及时恢复原貌。
施工现场要做到场地平整、道路畅通、排水良好、材料设备堆放整单齐，工完料精场地净。
主要做到：
材料、设备堆放和存放要按总图布置并加以区域围护，做到整齐有序，避免二次搬运。
施工面机具的摆放不占用道路，并要定期检查、维护和保养，保证机械性能完好。
每年雨季之前做好施工场地临时雨水排水工程。
施工现场和临时设施区按各专业班组划分区域管理责任区，经常进行清扫和保洁工作。
施工中余料要及时收回，施工垃圾要及时清理。
单位工程完工后，场地范围内的临设工程和施工机具要及时拆除和回收。
3.11做好环境保护工作主要措施是
提高工程施工的机械化程度，尽量扩大施工预制比例。
大批预制工作集中在加工棚和本单位加工基地中进行，施工地点不能避免的噪声采用调整工作时间的办法加以处理。
如对施工期进行合理安排，避开周围居民休息的时间等。
对电焊弧光的防范，除扩大工厂预制程度外，施工地点的焊接，采用围护结构阻挡弧光，以减少对环境和人身的伤害范围。
在施工过程中确定工程项目副经理负责文明施工工作，各专业负责人负责本专业施工范围内的文明施工。
在工程项目部中设工程管理专职人员一名，具体抓本单位的文明施工和日常管理工作，要求经常深入现场，监督检查，查处临时设施的违章搭建和其它违反施工部平面管理和文明施工要求的事项。
施工班组和作业人员对自己操作范围之内的文明施工负直接责任。
3.11降低成本措施
加强工程项目的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。
加强现场的材料管理工作，做到用计划准确无误，按工程进度的度的需要，组织不同品种、规格的材料分批进场；
材料、设备的采购要货比三家，要经过比质、比价、比距确定供货单位；
批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节；
降低材料采购、供应成本；
进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失；
在施工中做取限领料，合理用料，降低材料的损耗量。
加强劳动力的调度和管理工作，按工程进度的需要配备劳力，对施工班组采取比较彻底的承包责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩；
提倡一专多用，减少间歇窝工和非生产用工。
施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机械化水平。
选用先进、合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工场地，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用。
合理组织施工，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期施工工程量集中，工期紧，压力大，在施工安排上要及早采取相应措施，做到边配合、边预制，有安装条件的部位和工作内容要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装单位的压力，做到均衡施工。
在施工过程中积极推行“四新”，推广新工艺、新机具，有利于提高施工效率，采用新技术、新材料，对确保工程质量和降低工程成本有重要意义。
注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量。
注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益。
在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后在一个月内拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、账清、使企业的效益及时得到体现，保证资金的回拢和正常运转。
第四章工程质量控制及保证措施
4.1质量方针和目标
本公司的质量方针：
依靠科学管理，创建一流工程，做到优良服务。
本公司的质量目标：
满足合同承诺要求和客户的期望。
本工程的质量目标：
确保优良工程。
4.2质量保证体系
为实现本公司的质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足GB/T9002-94标准要求，建立并保持有效运行的质量体系，提高企业的质量保证能
质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。
本工程在施工前要进行质量策划，以满足工程项目的质量要求及合同要求。
为保证具有满足工程质量及合同要求的能力应做好以下工作：
根据施工组织设计编制质量计划；
确定和配备必要控制手段、工艺方法、设备（包括检验、测量和试验设备）、工艺设备、物资和人才专业技能，以达到规定的质量要求；
研究新的测量方法、改进控制手段和检测技术；
对采用新技术、新工艺编制技术性和管理性文件；
明确规定各种验收标准；
确定和准备质量记录。
与监理方加强联系配合：
为确保工程质量，本工程监理方代表甲方检验施工质量。
承包方在施工过程中发现设计、质量、材料等问题应及时通知现场监理人员。
其处理办法必须经监理人员签字并经发包方复检同意方能实施。
凡发生材料、规格品种代用或调剂、串换等情况，先报请监理公司审核，前经发包方与设计单位商定同意后方可执行。
承诺本工程合同条款中有关监理方（或发包方）对工程质量管理的规定。
4.3质量保证体系图
公司总工程师
项目经理
4.4质量管理计划
收到施工许可证的14天内，承包方编制一份质量管理计划提交工程师审查。
质量管理计划的内容主要包括所有现场施工的质量控制，产品提供厂家质量调查计划和实施的措施。
这个计划至少包括下述几个条款：
质量管理的组织图表，包括人员配备和质量管理措施；
提供项目经理部组成人员名单和从事质量管理和材料检验机构的名称。
这些现场检验机构必须是合格的，并经工程师认可；
现场材料检验实验室的定位及布置；
提供主要检验设备清单和相应的检验能力；
列出由承包人为工程采购的产品材料的清单，并对生产厂家进行调查，确保其具有可以被接受的质量控制系统；
列出由承包人在现场各施工阶段测试的材料和工艺清单，包括测试方法，测试类型和次数。
4.5施工方案的编制计划
在拿到工程施工图20天内，要根据工程的特点和施工条件，对关键施工部位（关键过程）编制切实可行的施工方案。
施工方案由项目经理部组织各专业技术人员进行编制。
4.5施工过程控制
4.5.1过程控制流程图
质量计划
人员目检
机具、检验专检（抽检）
测量和试验设备
物资隐蔽工程检查
质量、技术文件交接检
过程前准备分项、分部质量评定
4.5.2过程分类及控制要点
为了便于有效的控制施工过程的质量，根据设备安装施工的性质和特点，将施工过程划分为：
一般过程、关键过程、特殊过程。
一般过程的控制：
（1）一般过程指操作工艺简单的过程，其分项工程包括：
一般设备和管道、电气的拆除工程；
一般设备和管道、电气的安装工程；
中小型
升级会员 