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5、煤质管理会议纪要………………………………………………………22
6、已二扩大采区煤质现场管理措施纪要………………………..25
7、“四挂一保”煤质考核………………………………………………..28
8、煤质管理补充规定……………………………………………………..31
9、已三采掘工作面出岩石时间措施……………………………….33
10、己15—23040煤质管理现场会纪要…………………………36
11、关于开展煤质管理大讨论文件…………………………………40
12、十矿煤质形势宣传教育材料…………………………………….43
13、十矿2011年煤质管理纪律处罚办法………………………49
14、关于集中出矸石验收、盯岗会议纪要
(排班表附后)……………………………………………………52
15、关于己三采区采掘工作面岩石装袋补充规定………..55
16、关于综一一队、掘二队责任追究会议纪要…………….59
17、关于《煤质管理暂行规定》及《集中出矸考核办法》
修改的通知………………………………………………………………….61
18、2011年折吨、折尺考核办法………………………………….65
19、煤质监督小分队奖罚办法……………………………………….69
煤质管理及奖惩办法
(草案)
单位:
平煤股份十矿
时间:
2011-11-6
编辑:
十矿
煤质管理及奖惩办法
(草案)
第一章质量管理体系及职责
一、煤质管理领导小组
组长:
郝相龙闫学太
副组长:
杨荣宽张小洲周小东李如波任中华
张忠福李丰军冯锐
成员:
郭俊江章立崔占周罗矿山董继昌
姚德顺薛新平梅士富景长生柯鸿斌
张川亮闫兴华程学振刘任伟姚爱荣
王海峰
二、每月有矿长(或矿长委托人)主持召集煤质管理领导小组成员及有关生产业务科室会议,分析当月煤质情况,安排下月煤质工作,并按照本办法兑现奖惩。
三、矿领导要切实把煤质管理工作提高到生产经营活动中的突出位置,妥善处理好产量与质量的关系。
(一)生产副矿长、采煤副矿成长、开拓副矿长、机电副矿长对全矿回采、掘进施工及运输中的煤质管理负主要责任。
(二)总工程师对我矿煤炭产品质量负全面技术责任,在新采区设计及采面布置时,地质部门要提供详实的地质资料,设计部门要根据地质情况设计相应的排矸系统,新采区要有单独的排矸仓。
并解决在回采、掘进过程中的煤质管理技术难题。
(三)各战线副总负责各项煤质措施的制定和审批,提出解决煤质管理的措施。
四、调度室统一协调生产过程中的毛煤分采分运措施的实施落实提升、入仓、落地,对于灰分超过40%的高灰回采工作面,要限令生产区队制订措施或停产改造。
五、生产技术科要监督检查各采煤队质管理措施的执行情况。
同时根据采面地质变化,及时提出相应的煤质管理措施,并组织落实,保证回采煤各项指标的完成。
六、开拓科在开、掘施工中及时解决影响煤质的问题,监督检查开掘队实施煤岩分掘、分运措施的执行情况,按设计施工,搞好煤质,为回采煤质量管理创造条件。
七、机电科负责原煤运输中的环节管理,制止皮带队拉水煤现象,督促检查半煤岩分翻分运的执行情况。
八、总办室在新采区设计及新采面布置时,要根据地质部门提供的地质说明书,充分考虑全矿高低灰分煤的合理配采。
巷道布置要有利于掘进、回采过程中的煤质管理,便于实施分采、分装,分掘、分运。
九、地测队对新投产的工作面要及时向矿及煤销站提供详实的地质资料,预测、预报回采、掘进过程中的地质变化情况,以便煤销站及时采取煤质管理措施。
十、各采、掘单位对本单位毛煤质量负直接责任。
十一、机电一、六队要负责煤、岩及水煤的分翻、分运工作。
十二、皮带对负责毛煤的运输,大块岩石、煤块不上皮带,商品煤全水分不超6.0%。
十三、煤质销售站是我矿煤炭质量的主管部门,负责全矿煤质管理的日常工作。
(一)要依据国标对回采工作面每5天至少采取一次生产检查煤样,掘进工作面每10天至少采取一次生产检查煤样。
对采掘工作面详细检查,认真填写记录,并把影响毛煤质量的情况向站领导及时汇报。
(二)工资与当月煤质指标完成情况挂钩,入洗煤灰分集团公司考核结果与矿考核结果相比,灰分每下降1%奖励煤销站10000元,以此类推;
当完成计划时,再奖励6万元,指标比计划每降底1%,加奖4万元,以此类推。
完不成计划,矿化化验结果与集团公司相比每超1个百分点,法煤质站4万元,月末有企管科等部门考核兑现。
第二章奖罚
一、各级领导及生产单位的奖罚:
按照集团公司每月对矿考核结果可上下浮动。
二、对生产单位没有煤质管理意识的,单位完不成煤质考核计划,队长、书记、技术员连带承担10%的罚款,并与矿综合考评挂钩,按罚款多少扣分。
三、矿当月玩不成集团公司下达的煤质计划,化验结果与集团公司相比每超1%,罚煤销站4万元,月末有企管科考核兑现。
第三章计划制定及考核兑现
一、计划制定
(一)每月召开煤质计划会,技术科、掘进科及各生产单位参加。
(二)相关单位提出影响煤质因素详细情况,结合采面高度,计算具体的煤质计划指标。
(三)计划指标=采面灰分+外来灰分
二、完成指标
完成指标=各月采取的所有煤样灰分平均数。
三、考核兑现
(一)当月完成集团公司下达的商品煤考核指标,且未发升质量事故,兑现当月奖励。
(二)当月完成集团公司下达的商品煤考核指标,而采、掘生产单位没完成当月矿下达给本单位的煤质计划时,生产单位不予兑现。
(三)施工单位过断层、空顶掘进、割顶、底板等严重影响煤质而且未采取煤质管理措施的,不予兑现。
(四)采、掘单位每月毛煤质量与工资材料费用挂钩,队长、书记、技术员对矿下达的煤质指标负责。
考核参照集团公司对矿考核办法。
第三章采、掘、巷修工作面的煤质管理
一、新投产的工作面必须把煤质管理作为一项重要内容,在编制作业规程时要制订煤质管理专项措施,并送给煤销站一份。
无煤质管理措施不许生产,否则,罚款1000元。
不整改的加倍处罚,直至写出专项煤质管理措施。
二、回采工作面出现地质构造,施工单位必须及时写出煤质管理或煤岩分运措施,严格按照措施施工,对不执行措施或措施执行不力的,罚款任单位2000元,并限期整改。
三、综采(掘)工作面必须严格执行操作规程,按照计划施工,禁止割顶、底板,发现随意破顶(底)板0.3米以上罚2000元。
四、采(掘)工作面要有专人负责特大块煤、岩(粒度大于0.3m×
0.3m×
0.3m)的处理,不经过处理的大块煤不准上溜子,发现一次罚款100元。
不设专人处理大块煤、岩、发现一次,罚款任单位主要负责人100元。
五、巷道维修、清理、拉底、扩棚、挑顶等生产的杂物、矸石、次杂煤由调度室统一安排时间排出,施工单位要写出专项措施,经批准后方可施工,并送煤销站一份。
否则,发现一次煤岩混出,罚款任单位1000元。
六、采(掘)工作面及两巷要加强排水工作的管理,严禁出水煤,排水时严禁走皮带或溜子。
加强机械、液压支架管路系统冷却水及洒水管路的管理,严防漏水、常流水,一经发现,一次罚责任区队500元,工作面出水时,施工单位要加强治水工作,要拿出专项治水措施,否则,不许施工违者罚1000元。
七、对半煤岩(全岩)工作面要及时制定煤质管理措施,经有关领导审批后送煤销站。
严格按照煤质管理措施施工,否则,每米巷道罚2000元。
并限期整改。
八、提高托夹矸、伪顶的技术水平,要抓好超前支护,顶板刹实背严。
及时移架推溜,使用好护帮板,抓好顶板支护,严防漏顶掉渣,因管理不善造成漏顶、冒顶的、罚款1000—2000元。
第四章生产系统各环节的煤质管理
一、不拉水煤,禁止往皮带上刮水,生产单位违反规定时,皮带司机有权停止皮带运转,皮带司机不予制止,每次罚500元。
二、皮带队要加强转载点得洒水工作,切实做到煤少少洒水,无煤停水,发现常流水一次罚款500元;
发现用水冲刷机头、机尾,一次罚款500元。
三、采掘工作面过断层,由运煤变矸石时,皮带司机要及时与调度室联系,严格执行煤岩分出分运措施,溜煤眼放空后可开皮带运矸石,调度室要科学调度各皮带巷司机及主机提升。
四、机电一队保证筛分系统完好,严禁毛煤外运。
五、机电二队负责煤岩分运、分翻工作,严禁将脏杂煤、水煤、半岩煤、岩石车翻入煤仓。
六、调度室、机电一、二队做好庚组煤与己组煤的分运、分翻、分提升工作,严禁混翻混提。
平煤股份十矿煤质风险
抵押及考核办法
2011-11-6
平煤股份十矿煤质风险抵押及
考核办法
为了充分调动相关单位和部门抓煤质的积极性,形成质量管理责任人人有,奖惩人人担,切实把质量管理与经济利益挂钩,特制定以下煤质管理抵押及考核办法:
一、抵押范围及标准
(一)调度室主任、煤质站站长、书记每人月抵押2500元。
(二)生产、采煤、掘进、经营、技术、地质副总,企管中心主任、运销站站长和书记、煤质站副职每人每月抵押1500元。
(三)运销站副职、地测队队长和书记、计划科主管工程计划负责人每人每月抵押800元。
(四)煤质站和运销站的原煤场、煤楼、井下、外销装车大班长每人每月抵押1000元。
各班小班长及办公室人员每人每月抵押500元。
煤质站煤质检查人员每人每月抵押500元。
煤质站煤质检验人员每人每月抵押200元。
(五)调度室调度员每人每月抵押800元。
(六)采煤队各单位队长、书记每人每月抵押2000元。
(七)掘进队各单位的队长、书记每人每月抵押1000元。
开拓队根据当月施工安排情况确定是否抵押及抵押标准。
二、考核办法及兑现:
参与煤质抵押人员实行月度考核,按月兑现。
考核办法如下:
(一)当月完成集团公司下达的商品煤考核指标,且未发生质量事故,按参加抵押人员金额兑现当月抵押金。
同时,灰分指标每下降1个百分点,多兑现25%的抵押金。
(二)当月没有完成煤质考核指标,灰分每升1个点,没收25%的抵押金。
(三)当月完成集团公司下达的商品煤质考核指标,而采、掘生产单位没完成当月矿下达给本单位的煤质计划时,灰分每升1个点,没收25%的抵押金。
当月未完成集团公司下达的煤质计划,而生产单位煤质灰分完成矿下达的灰分计划,可给予兑现本单位煤质抵押,同时,灰分指标每下降1个百分点,多兑现25%的抵押金。
(四)施工单位过断层、半煤岩掘进、空顶掘进、割顶、底板等严重影响煤质而且未采取煤质管理措施的,不予兑现煤质抵押金。
(五)当月经矿考核小组认定视为完成煤质计划的,给予兑现抵押金。
(六)由于生产单位或主管部门责任,出现严重煤质事故,造成矿经济损失或信誉受到损害的,除没收单位或主管部门抵押人员风险抵押金外,追究责任单位经济责任;
战线业务科室及本战线领导的煤质抵押与本战线平均灰分指标挂钩,完不成计划的,不予兑现煤质抵押;
灰分指标每升1个百分点,没收25%的抵押金。
完成计划指标时,灰分点每下降1个百分点,多兑现25%的抵押金。
(七)抵押金没收后要于下月5日前重新交纳。
(八)按照抵押范围,不交纳抵押金的人员,考核时只罚不奖。
(九)所有参与抵押人员必须正常出勤,出勤工数达不到制度工作日的不予兑现。
三、抵押金交纳日期
抵押金交纳日期为每月的5日前,当月5日前不交纳的视为下月交纳。
凡参加矿煤质风险抵押人员按月全额一次性交纳风险抵押金,月末考核,奖罚兑现。
参加煤质风险抵押人员必须一次性交纳煤质风险抵押金,月末经考核后完成计划,则予以兑现。
四、考核部门
煤质站、调度室、企管科是矿计划指标的考核部门,负责日常具体管理考核工作。
煤质风险抵押金由个人交纳,凡参加抵押人员的抵押金由煤质站出具证明,现金交矿财务科,财务科将其纳入“煤质及抵押基金”账户。
专款专用,兑现抵押金由该基金列支,不足部分矿予以补贴。
五、全矿完成当月集团公司下达的商品煤考核指标,且未发生质量事故,对相关部门和人员发放煤质奖励。
2011年煤质管理特别规定
我矿现有五个采面,十个掘进巷道,为了保安全,保煤质提效益的整体工作布局,针对我矿的煤质管理工作提出具体的管理办法,为达到预期效果,对煤质管理制订出2011年煤质管理特别规定。
一、教育全矿干部职工,认真学习集团、矿2011年工作会议精神。
把煤质管理工作的认识提高到一个前所未有境界,是全矿干部职工都认识到“灰分高,收益低,灰分低,收益高”的一个煤质管理理念。
二、制订出不同的工作面不同的管理办法,严格考核,奖罚分明。
以煤销站、调度室组成从原头把关,系统分运,精心调度的管理格局,使我矿煤质管理工作创水平,提高经济效益。
(一)采煤工作面根据采面的地质条件,由技术科、调度室共同制定采高标准,对达不到采高的要求经济处罚。
按采面推进度,超采高100mm岩石,每推进1米,罚款1000元。
每超采高采100mm煤,奖励100元。
对开采解方层,按煤机直径规定采高,不得随意破底、破顶,破顶及破底达到长度10米,高度200mm以上,每断罚款1000元。
己15—23150采面采高必须不小于3.8米;
己15—23220采面采高不得高于1.7米,己17—23102采面沿顶、底回采;
己17—22260采面煤段采高3.8米,岩石段以采煤机能割为准;
庚组煤060采面沿顶、底回采。
每高(低)于规定采面采高每推进1米,奖(罚)1000元。
(二)掘进工作面煤销站月初下达煤质灰分计划,在满足回采通风需求的情况下,不得破顶、破底,加强顶板管理,严禁漏顶,凡事巷道超出设计高度破顶、破底掘进的,每掘进1米破岩石100mm,罚款1000元,漏顶岩石面积超过2平方米的,每次罚款1000元。
(三)对于巷修工程,要采取措施,是全岩维修巷道的要采取分装分运,不具备分装分云条件的要维修轨道车场,走轨道出矸。
对于半岩巷修,施工单位必须制定煤质管理措施,必须有排矸系统,要定期对措施执行情况进行验收。
如果将煤矸混装入运煤系统的,按掘进破岩断面进行处罚。
(四)全矿所有采掘工作面,凡是走皮带系统出渣的,一律严禁拉水煤、拉大岩石块,每发现一次按《十矿皮带运输系统调度管理办法》进行处罚。
三、调度室、煤销站对采煤工作面的采高每日考核验收一次,对掘进工作面每周管理考核验收两次,对巷修每旬考核验收一次,建立煤质调度管理考核台账。
煤质考核按每月一个周期进行考评,凡出现两次达不到煤质管理规定的,对单位主要领导、主管技术员的工资按比下降20%,业务保安科室科长工资同等下降20%(战线内有两家完不成会分指标)。
月度考核完成指标,对单位主要领导、主管技术员的工资按比列上升20%,业务保安科室战线内没有未酿成煤质灰分指标的,科长工资上升20%。
月度矿煤质灰分超过集团公司规定的,对煤销站、调度室主要领导的工质按比列下降10%,对煤质管理责任主体煤销站罚款10000元,对调度室罚款5000元,对重点煤质环节的盯岗人员罚款500元。
月度矿煤质指标完成集团公司灰分指标。
对煤销站、调度室主要责任人工资上升10%,对煤销站井下现场管理人员、调度室采面验收员、调度员工资上升10%,同时对煤质管理的责任主体煤销站奖励10000元,对调度室奖励5000元,对重点煤质环节的盯岗人员每班奖励50元。
出现庚组煤、己组煤混装造成硫分超标的,一次对机电一队罚款1000元,对调度室调度员罚款500元。
四、煤销站对煤质管理每旬要出简报,对煤质管理作出贡献的,措施落实到位的,给予通报表扬,按规定奖励,对煤质管理造成巨大影响的单位,措施落实不力的给予通报批评,并按规定处罚。
五、计划制定
(一)每月召开煤质计划会、技术科、掘进科及各生产单位参加。
六、完成指标
七、指标考核
已下达的计划灰分为考核标准,将每月产量折算为标煤产量,按标煤产量计算工资。
计算公式:
标煤产量=(1+1.1×
(计划灰分-实际灰分)/计划灰分)×
产量
(一)实际结算工资=标煤产量×
吨煤工资
(二)原应结算工资=产量×
下浮工资额=2-1
如:
灰分计划40%,完成42%吨煤工资14.5元,产量40000吨,标煤产量=(1+1.1×
(40-42)/40)×
产量40000=37800(吨)
(三)实际结算工资=37800×
14.5=548100(元)
(四)原应结算工资=40000×
14.5=580000(元)
下浮工资额=580000-548100=31900(元)
本办法自2011年11月起执行,解释权归十矿。
十矿
2011-11-6
2011年煤质调度管理的特别规定
签发人:
李振顶
我矿现有五个采煤工作面,十个掘进工作面;
为了保安全,不超产,保煤质提效益的整体工作布局,针对我矿的煤质管理工作提出具体的管理办法,为达到预期效果,对煤质管理制订出2011年煤质管理的特别规定。
一、教育全矿干部职工,认真学习集团、矿2011年工作会议精神,把煤质管理工作的认识提高到一个前所未有的境界,是全矿干部职工都认识到“灰分高、收益低,灰分低、收益高”一个煤质管理理念。
二、制订出不同工作面不同的管理办法,严格考核,奖罚分明。
以煤销站、调度室组成,从源头把关,系统分运,精心调度的管理格局,使我矿煤质管理工作上水平,提高经济效益。
(一)采煤工作面根据采面的地质条件,由技术科、调度室、煤销站共同制订采高标准、灰分计划,对达不到采高要求的给予经济处罚。
按采面的推进度,超采高100毫米岩石,每推进1米,罚款1000元,对开采解放层,按煤机滚筒直径规定采高,不得随意破顶破底。
局部破顶顶漏顶破底达到长度10米,高度200毫米以上,每段罚款1000元。
己15—23220采面采高不得高于1.7米;
己17—23102采面沿顶底回采;
己17—22260采面煤段采高3.8米,岩石段以采煤机能割煤为准;
庚组060面沿顶底回采。
每高(低)于规定采面采高每进推进1米,奖罚1000元。
(二)掘进工作面煤销站月初下达煤质灰分计划,在满组回采通风要求的情况,不得破顶破底,加强顶板管理,严禁;
漏顶,凡是巷道超出设计高度破顶、底掘进的,每掘进1米破岩石厚度100毫米罚款1000元,漏顶岩石面积超过2平方的每次罚款1000元。
(三)对于巷修工程,要采取措施,是全岩维修巷道要采取矿车运输,不具备分装分运条件的要维修轨道车场,走轨道出矸。
对于半岩巷修,施工单位必须制订煤质管理措施,必须有排矸系统,采取分装分运,要定期对措施执行情况进行验收。
如果将煤矸混装进入系统的,按掘进破岩断面进行处罚。
(四)全矿所有采掘工作面凡是走皮带系统出渣的,一律严禁出水煤出大岩石块,每发现一次按“十矿皮带运输系统调度管理办法”进行处罚。
三、调度室、煤销站对才采煤工作面的采高每日考核验收一次,对掘进工作面每周考核验收两次,对巷修每旬考核验收一次,建立煤质调度管理考核台账。
煤质考核按每月一个周期进行考评,凡出现两次达不到煤质管理规定的,对单位主要领导、主管技术员工作按比例下降20%,业务保安科室科长工作同等下降20%(战线内有两家不成灰分指标)。
月度考核完成煤质指标的,对单位主要领导、主管技术员地工资比例升20%,业务保安科室战线内没有完不成煤质灰分指标的科长工资上升20%。
月度矿煤质灰分超过集团公司规定的,对煤销站、调度室主要领导的工资按比例下降10%对煤质管理责任主体煤销站罚款10000元,对调度室罚款5000元,对重点煤质环节的盯岗人员罚款500元。
月度矿煤质灰分完成集团公司灰分指标,对煤销站、调度室主要责任人工资上升10%,对煤销站井下现场管理员、调度室采面验收员、调度员工资上升10%,同时对煤质管理的责任主体煤销站奖励10000元,对调度室奖励5000元,对重点煤质环节的盯岗人员每班奖励50元。
出现庚组、己组煤混装造成硫分超标的,一次对机电一队罚款1000元,对调度室调度员罚款500元。
四、煤销站对煤质管理每旬要出简报,对煤质管理做出贡献措施落实到位,给予通报表扬,按规定奖励,对煤质管理造成巨大影响的单位,措施落实不力的给予通报批评,并按规定处罚。
总之,全矿干部职工要同心协力,共同努力,携手抓煤质,共同创效益,为我矿出好煤、出精煤做出应有的贡献。
本规定自2011-11-07起实行。
己15—23040现场煤质会议纪要(4.11)
签发人:
扬荣宽
由于集团公司对生产矿实行成本、煤质双项考核,矿经营形式与煤质指标紧密相连,没有好的质量,矿经营举步维艰。
我矿由于受煤质制约,经济效益急剧下滑。
鉴于当前形式,以及为核实4月2日第一次煤质管理现场分析会。
在会上,煤销站、调度室、技术科、检查科、开拓科、质量办、掘一、掘六等都对煤质管理提出了具体意见和建议,对落实较好的掘进一队给予表扬,没有落实的掘进六队给予严重批评,现纪要如下:
一、煤质是当前和安全一样的第一要务,保煤质就是保生存,煤质就是我们的生命,提高质量是增加经济效益的根本,是我们生存和发展的唯一出路,检查科、质量办也对煤质进行督察,凡发现影响煤质的,有权停头停面。
二、掘进六队施工的己15—23040风巷车场,没有落实煤质管理措施,巷高3.5米,该对无煤质管理意思,思想观念没有及时转变,没有与战线、矿思想保持一致。
对该单位停产整顿,写出专项煤质措施,巷高降到3.0米方可施工,并对该单位领导进行责任追究。
三、掘进一队在4月2日煤质现场会后,思想观念转变较快,落实措施得力,巷高降到2.6米以下,并能够认真落实措施,煤出完后,渣装袋,定时出渣。
四、技术科:
全矿转变观念,加强煤质管理,是可以达到要求的,采煤线都在按要求落实。
掘进一队变化较大,掘进六队还未行动。
五、检查科:
通过复查,可以看到,两个队友本质差别,掘一落实到位,较好掘六全岩,且煤质管理较差。
没有落实。
六、质量办:
两队相差太远,掘进一队煤厚1.6米,尚且降低巷高,出完煤后再采取装袋,定时排矸。
掘六全岩且未采取煤质措施。