书店大楼装修施工质量工期保证措施完整版Word下载.docx

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本执行方案资料适合用于为某明确的目标，广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案，并通过一定范围内的资源配以严格的执行，达到预期的效果。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　书店大楼装修施工质量、工期保证措施

　　我公司承诺，工程质量确保优良，为达到工程质量优良目的，再创一只“窗口工程”首先是加强对全体参建的施工人员的质量意识教育，还应自始自终惯彻如下措施，加以保证。

（一）保证工程质量措施

　　1．制定本工程的质量计划，把质量要求和目标控制直接分解到项目部各成员、各班组中去。

在施工管理和班组操作进程中，对照质量要求，严格把关。

　　2．现场配备质量员，加强平时监督管理，开展班组质量竞赛。

积极推行全面质量管理，成立质监小组，开展质监活动，从质量易出问题处入手解决工程各方面的质量问题。

　　3．公司质量管理部门，定期到现场检查工程质量，定期编制间报，共同促进提高，坚持每周一次质量检查，对检查出来的问题落实到人，规定时间做到不整改不放过。

　　4．执行三检制度，即班组自检，施工员复检，专职质量员专检。

上道工序未经检收合格，下道工序不得插入施工，隐蔽工程在自检合格的前提下，提交建设单位监理单位验收，合格后办理隐蔽验收手续。

　　5．运用数理统计方法进行质量管理和控制，利用质量检查结果，进行工序质量分析、计算和考核，分析原因，制定对策，减少和避免相同质量问题发生。

　　6．加强对原料及半成品的进场保管检验。

　　7．加强装饰与安装等专业工种的配合和协调，安装用的预埋管、预埋件、预留孔必须及时留置，避免因凿墙而影响结构质量。

　　8．做好施工机具、设备的检修鉴定，由专人管理，以保证其完好和精确度。

计量和测量仪器都要经法定检测部门鉴定，并在周检时间内使用。

　　9．加强成品、半成品的保护、保管，以免增加修补工作量，浪费工料、拖延工期，甚至造成永久性的缺陷。

　　10．组织施工小班子成员认真学习图纸，领会设计意图，熟识装饰效果，了解工艺技术提高自识能力，收集相关的技术规范规章，预先选择施工方案。

　　11．组织内部图纸自审，公司质安科牵头，公司工程管理处，主任工程师参加，将发现的问题逐条整理成文后，提交建设单位，建议建设单位进行图纸会审，会审中要积极地为用户服务的思想，多提合理化建议，发挥公司的创艺精神，使工程能降低成本，造型美观，确保质量。

　　12．充分根据施工组织设计，针对工程的装饰特点，编制分项的详细的施工方案，经公司主任工程师审批后，严格执行。

　　13．设立专职质量检验员，由项目技术工程师领导，及时贯彻执行国家、行业的施工验收规范和有关法规及要求，严格按图（包括工程联系单、阅审记要、修改联系单）施工。

　　14．对各分部分项工程施工前，进行技术交底做好交底记录，坚持隐蔽工程验收制度，上一道工序未经验收签证，不允许下一道工序施工。

　　15．加强原材料进场的检查工作，严把材料质量关，拒绝一切不合格的材料进入现场堆放，所有材料必须有合格证，主要材料必须送样封样，经建设单位同意，符合设计要求方能装饰。

　　16．加强对技术资料的记录，收集和整理工作及时做好分项工程质量的评定，技术资料同工程进度同步具有原始性、真实性，能充分反映工程质量，竣工时及时报质监部门和移交建设单位。

　　17．虚心接受建设单位现场督促，积极配合质监单位的检查、指导，发现问题及时纠正解决，并吸取教训，进一步提高工程质量。

　　18．认真做好计量工作，坚持计量原则，在抓好装饰的内在工程质量的同时，注重外在的观感质量，力求真材实料，精工细作，实现工程创优目标。

　　19．公司质量管理机构：

见本公司质量管理体系图。

（二）工程工期保证措施：

　　为了保证工期，生产计划要编编紧凑，尽量满足建设单位的要求，精心施工，我们将采取以下措施：

　　1．组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。

监理各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。

　　2．精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。

做到生产月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范化和有序施工。

　　3．按施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工周期，关键线路上任何时期的工作被延误时必须采取补救措施。

　　4．位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。

在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

　　5．在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。

　　6．竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。

各类技术资料在扫尾工作前一个月开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。

　　7．劳动力投入计划表

　　序号工种人数

　　1木工班40

　　2泥工班35

　　3油漆班30

　　4架子工班15

　　5电焊工班8

　　6水电工班10

　　7后勤班8

　　（三）项目部主要人员工作职责：

（略）

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