项目管理培训工程项目施工管理.ppt

项目管理培训工程项目施工管理.ppt

《项目管理培训工程项目施工管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理培训工程项目施工管理.ppt（107页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1工程项目施工管理工程项目施工管理2第一节工程项目施工管理概述一、工程项目施工管理的概念一、工程项目施工管理的概念概念：

概念：

施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

特点：

特点：

11）对象是施工项目；）对象是施工项目；22）主体是施工承包企业；）主体是施工承包企业；33）内容是阶段有序的过程；）内容是阶段有序的过程；44）强化组织协调工作；）强化组织协调工作；55）自身特殊性；）自身特殊性；3二、工程项目施工管理的程序二、工程项目施工管理的程序投标决策投标决策编制施工项目管理规划大纲编制施工项目管理规划大纲编制投标书并投标编制投标书并投标签订签订施工合同施工合同选定施工项目经理选定施工项目经理组建项目经理部组建项目经理部签订签订“项目管理目标责任书项目管理目标责任书”编制编制“项目管理实施规划项目管理实施规划”项目开工前的准备项目开工前的准备编写开工申编写开工申请报告请报告按按“项目管理实施规划项目管理实施规划”进行施工管理进行施工管理项目竣工验收项目竣工验收做出施工项目管理总结报告做出施工项目管理总结报告企业管理层对施工项目管理工作进行企业管理层对施工项目管理工作进行考核评价考核评价兑现兑现“项目管理目标责任书项目管理目标责任书”中的奖惩承诺中的奖惩承诺项目经理项目经理部解体部解体在保修期满前进行项目回访保修。

在保修期满前进行项目回访保修。

4三、工程项目施工管理的内容三、工程项目施工管理的内容工程项目施工管理是承包人履行施工合同的过程，也是承工程项目施工管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程。

施工管理的每一过程，包人实现该项目预期目标的过程。

施工管理的每一过程，都应体现都应体现计划、实施、检查、处理计划、实施、检查、处理（PDCA）（PDCA）的持续改进过程。

的持续改进过程。

施工管理的内容具体体现在：

施工管理的内容具体体现在：

11建立建立施工项目管理施工项目管理组织组织22编制编制施工项目管理施工项目管理规划规划33进行施工项目的进行施工项目的目标控制目标控制:

进度、质量、成本、安全等。

进度、质量、成本、安全等。

54.4.进行大量的进行大量的组织协调组织协调工作工作:

人际关系、组织机构关系、协作人际关系、组织机构关系、协作配合关系、供求关系及约束关系的协调。

协调办法包括合配合关系、供求关系及约束关系的协调。

协调办法包括合同协调、计划协调、会议协调、制度协调等。

同协调、计划协调、会议协调、制度协调等。

5.5.对施工项目的对施工项目的生产要素生产要素进行进行优化配置和动态管理优化配置和动态管理:

5M:

5M6.6.施工项目的施工项目的合同管理合同管理。

7.7.施工项目的施工项目的信息管理信息管理:

通过有组织的信息流通，使决策者能通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。

及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。

8.8.施工项目管理的施工项目管理的总结总结:

既是对管理计划、执行、检查阶段经既是对管理计划、执行、检查阶段经验和问题的提炼，又是进行新的管理所需信息的来源。

验和问题的提炼，又是进行新的管理所需信息的来源。

6普通工程项目施工管理的七大内容进度管理进度管理质量管理质量管理成本管理成本管理安全管理安全管理合同管理合同管理信息管理信息管理沟通、协调管理沟通、协调管理7四、工程项目施工管理组织四、工程项目施工管理组织工程项目施工管理组织是指施工承包企业为实施项目，完成工程施工具体目标而建立来的协同工作的队伍。

项目组织是为一次性特殊任务设立的，是一种临时性组织，在项目结束后他的生命就会终结。

项目经理的管理能力、经验水平、知识结构、项目经理的管理能力、经验水平、知识结构、个人魅力对项目的成败起着关键的作用。

个人魅力对项目的成败起着关键的作用。

8为什么我们需要组织？

为什么我们需要组织？

目标目标约束约束委托委托组织组织人员人员911项目经理项目经理项目经理的作用领导作用领导作用沟通作用沟通作用组织作用组织作用计划作用计划作用控制作用控制作用协调作用协调作用10项目经理的职责项目经理的职责计划计划范围界定、进度计划、成本计划、质量计划组织组织组织项目资源项目中最重要的资源是人力资源对人力资源的组织包括分配工作和授权控制控制控制项目的范围、进度、成本和质量项目风险管理和项目变更管理11项目经理的权利项目经理的权利l强制权（职位）强制权（职位）l奖励权（职位）奖励权（职位）l法定权（职位）法定权（职位）l专长权（知识）专长权（知识）l个人影响权（资历，人品，感情）个人影响权（资历，人品，感情）12项目经理的技能项目经理的技能领导能力人员开发能力沟通技能人际交往能力处理压力能力解决问题能力管理时间能力13项目经理的项目经理的1212项工作准则项工作准则1、弄清自己面临的问题、机会和期望；2、明白项目团队中的冲突时必然和自然的；3、弄清谁是利益干系人，他们的目标是什么？

4、意识到组织的政治色彩，利用政治手段获得优势；5、拥有领导才能，能够随机应变；6、明白判断项目成功的标准：

范围、进度、质量和成本；14项目经理的项目经理的1212项工作准则项工作准则7、充当团队成员的激励者、教练、气氛活跃者、维和人员和冲突裁决人；8、你所表现出的情绪无论是正面还是负面，都对团队成员产生影响；9、经常做“如果，那么”的假设，避免安于现状；10、不因小事停滞不前，不要迷失项目目标；11、有效利用时间；12、首要的任务首要的任务计划、计划、计划计划、计划、计划。

15项目经理的合理授权项目经理的合理授权161722项目团队项目团队作为一名合格的项目经理，谋求别人的帮助，谋求别人的帮助，搭建您的工作团队，是整个工作的基础和主要工作。

搭建您的工作团队，是整个工作的基础和主要工作。

要么学习他，要么学习他，要么就杀了他。

要么就杀了他。

-马克马克吐温吐温18有效的项目团队有效的项目团队11、对项目目标的清晰理解；、对项目目标的清晰理解；22、对每位成员角色和职责的明确期望；、对每位成员角色和职责的明确期望；33、目标导向；、目标导向；44、高度的相互合作；、高度的相互合作；55、高度信任。

、高度信任。

19“项目团队项目团队”发展的不同阶段发展的不同阶段l形成阶段l磨合阶段l规范阶段l成效阶段l解散阶段20不同阶段需要的领导风格不同阶段需要的领导风格l组建阶段组建阶段-指导指导型的领导风格型的领导风格l磨合阶段磨合阶段-影响影响型的领导风格型的领导风格l规范阶段规范阶段-参与参与型的领导风格型的领导风格l成效阶段成效阶段-授权型领导风格授权型领导风格l解散阶段解散阶段-团结凝聚团结凝聚21团队发展各阶段行为、业绩曲线团队发展各阶段行为、业绩曲线22四种项目合作者侯选对象四种项目合作者侯选对象愿意且有能力愿意且有能力愿意但无能力愿意但无能力不愿意但有能力不愿意但有能力不愿意又无能力不愿意又无能力高高低低23l把项目任务委派给愿意但能力不够者把项目任务委派给愿意但能力不够者l把项目工作分配给愿意且有能力者把项目工作分配给愿意且有能力者l说服有能力但不大愿意的人说服有能力但不大愿意的人l指导和培训既不愿意又能力不够的人指导和培训既不愿意又能力不够的人管理秘籍管理秘籍24冲突与冲突处理冲突与冲突处理冲突来源冲突来源工作内容、资源分配、进度计划、成本、先后顺序、组织问题、个体差异等。

冲突的解决方式冲突的解决方式回避或撤退竞争或逼迫调停或消除妥协合作、正视和解决问题25解决问题的解决问题的99个步骤个步骤1.1.对问题做出说明对问题做出说明2.2.找出问题的可能原因找出问题的可能原因3.3.收集数据，确定最有可能的原因收集数据，确定最有可能的原因4.4.得出可能方案得出可能方案5.5.评估可行方案评估可行方案6.6.决定最佳方案决定最佳方案7.7.修订项目计划修订项目计划8.8.实施方案实施方案9.9.判断问题是否得以解决判断问题是否得以解决26“头脑风暴头脑风暴”的基本规则的基本规则11、不允许任何人批评他人的主意；、不允许任何人批评他人的主意；22、鼓励大家相互借鉴和服从他人的主意；、鼓励大家相互借鉴和服从他人的主意；33、别为记笔记发愁、别为记笔记发愁有专人将各人的有专人将各人的主意主意写在活动挂图上；写在活动挂图上；44、立起身来、踱踱方步都是可以的；、立起身来、踱踱方步都是可以的；55、想到什么说什么，会议的理想结果首、想到什么说什么，会议的理想结果首先要先要体现主意的量而不是质。

体现主意的量而不是质。

27五、工程项目施工准备五、工程项目施工准备1.1.调查研究调查研究l调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件；调查施工区域的技术经济地及附近地区自然条件；调查施工区域的技术经济条件；调查社会生活条件等。

条件；调查社会生活条件等。

2.2.技术准备技术准备l熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；编制施工熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；编制施工预算；编制施工项目管理实施规划。

预算；编制施工项目管理实施规划。

283.3.物资准备物资准备l建筑材料的准备、构建筑材料的准备、构（配配）件和制品的加工准备、件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备等。

建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备等。

4.4.劳动组织准备劳动组织准备l建立项目领导机构；建立精干的施工队组；集结建立项目领导机构；建立精干的施工队组；集结施工力量、组织劳动力进场；向施工队组、工人施工力量、组织劳动力进场；向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；建立健全进行施工组织设计、计划和技术交底；建立健全各项管理制度等。

各项管理制度等。

295.5.施工现场准备施工现场准备l做好施工场地的测量；做好施工现场的补充勘探；做好施工场地的测量；做好施工现场的补充勘探；建造临时设施；安装、调试施工机具；做好建筑建造临时设施；安装、调试施工机具；做好建筑构构（配配）件、制品和材料的储存和堆放；进行新技件、制品和材料的储存和堆放；进行新技术项目的试制和试验；设置消防、保安设施等。

术项目的试制和试验；设置消防、保安设施等。

6.6.施工的场外准备施工的场外准备l材料的加工和订货；做好分包工作和签订分包合材料的加工和订货；做好分包工作和签订分包合同；向上级提交开工申请报告等。

同；向上级提交开工申请报告等。

7.7.资金准备资金准备l编制资金收入计划；编制资金支出计划；筹集资编制资金收入计划；编制资金支出计划；筹集资金；掌握资金贷款、利息、利润、税收等情况。

金；掌握资金贷款、利息、利润、税收等情况。

30第二节单位工程施工组织设计一、编制的程序一、编制的程序熟悉、审查图纸，进行调查研究；熟悉、审查图纸，进行调查研究；计算工程量；计算工程量；选择施工方案和施工方法；选择施工方案和施工方法；编制施工进度计划；编制施工进度计划；编制人、机、材需用量计划；编制人、机、材需用量计划；确定临时设施（含生产和生活用设施）；确定临时设施（含生产和生活用设施）；编制施工准备工作计划；编制施工准备工作计划；设计施工平面图；设计施工平面图；计算技术经济指标；计算技术经济指标；审批；审批；31二、编制的依据二、编制的依据工程承包合同（含施工图）。

工程承包合同（含施工图）。

施工预算。

施工预算。

人、机、材的供给情况。

人、机、材的供给情况。

业业主主可可提提供供的的施施工工用用地地、施施工工用用房房、水水、电电等等条条件。

件。

施施工工现现场场的的具具体体情情况况：

地地形形，地地上上、地地下下障障碍碍物物，水水准准点点，气气象象，工工程程与与水水文文地地质质，交交通通运运输输道道路路等。

等。

规范、规程和定额等。

规范、规程和定额等。

32三、施工组织设计的主要内容三、施工组织设计