员工绩效考核与奖惩制度文档格式.docx
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自我鉴定。
下级评议。
外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
（2）各类考核办法有：
查询记录法：
对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。
书面报告法：
部门员工提供总结报告。
重大事件法。
所以考核办法最终反应在考核表上。
8.考核结果处理
（1）考核结果将计入个人人事档案。
（2）根据考核成绩，分为四个等级：
优秀、良好、一般、较差。
各等级考核成绩标准如下：
优秀：
不低于90分，有资格晋升一级工资。
良好：
不低于80分，保留原级。
一般：
不低于65分，保留原级。
较差：
65分以下，有降一级工资的资格。
（3）晋级、晋升采用定期和不定期两种形式。
定期：
每年4月1日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施。
不定期：
员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元。
职员在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。
（4）凡有以下情形之一者，不得列入优秀：
考核期内受过任何记过处罚，未撤销者。
考核期内有过旷工或累积迟到，早退两次以上者。
考核项目中有一项低于第三个标准者。
存在其他不宜列入优秀者。
职员考核调查表
部门
职称
姓名
学历
出生日期
到职日期
自
我
评
估
1.你对过去一季度在公司的表现感到
□非常满意□还可以□不满意
2.你对你与同事及上司相处的人际关系感到
□非常满意□满意□还可以□不满意
3.你对你目前的工作感到
□尚能担当更困难的工作□适合，但希望能担当更困难的工作
□正合目前本身能力□能力稍感不足
4.你对目前的工作量感到
□太多□稍多□合适□稍少□太少
5.你对目前的工作环境感到
□很好□好□尚可□差
6.你对目前的工作时间感到
□太长□稍长□刚好□稍少
7.你对目前的待遇感到
□很好□稍多□合适□稍少□太多
8.你对所担任的职务希望
□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能调动至同部门职务□对本公司工作职务不合适
9.你的工作可有困难，存在哪些问题，哪些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？
过去一个季度对公司的贡献
过去建议主管或公司处理情形
员工签字
年月日
注：
本表中不够之处可以附页。
员工考核表（部门经理）年月日
性别
出勤奖惩
奖勤
+
迟到
次
—
旷工
产假
事假
病假
婚假
未打卡
丧假
通报批评次
加扣分
出勤奖惩
警告
小过
大过
通报表扬次
嘉奖
小功次
大功
加扣
分
项
目
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
初核评语
领
导
能
力
善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标
15
灵活运用部属，顺利达成目标
13
领导部属，勉强达成目标
11
不得部属信任，工作意愿低沉
8
领导方式不佳，常使部属不服或反抗
5
策
划
策划有系统，能力求精进，工作事半功倍
具有策划能力，工作能力求改善
称职，工作尚有表现
只能做交办事项，不知策划改进
缺乏策划能力，须依赖他人
工
作
绩
效
工作效率高，具有卓越创意
能胜任工作，效率较标准高
工作不误期，表现符合要求
勉强适任工作，无甚表现
工作效率低，时有差错
责
任
感
有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作
尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作
协
调
沟
通
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人协调沟通，顺利达成任务
尚能与人合作，，达成工作要求
7
协调不善，致使工作发生困难
无法与人协调，致使工作无法进行
3
授权指导
善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务
灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务
尚能分配工作与权力，指导部属完成任务
欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难
不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言
品德言行
品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模
品性诚实，言行规律
言行尚属正常，无越轨行为
固执己见，不易与人相处
品行不佳，言行粗暴
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
考核分数
具备成本意识，尚能节省
尚具成本意识，尚能节省
缺乏成本意思，稍有浪费
成本意识欠缺，以致常有浪费
评定总分
100
评核等级
评分人员签章
特殊奖惩分数
理由
考
核
结
果
□予以晋级，晋级至级，工资晋至元
□保留原工资级别
□予以通报批评
□予以降级，降级至级，工资降至元
职员考核表（非部门经理）
到职
日期
通报批评
警告次
小过次
大过次
通报表扬
次+
嘉奖次
大功次
专业知识
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成那个任务
具有相当的专业知识，能顺利完成任务
具有一般的专业知识，能符合职责要求
专业知识不足，影响工作进展
缺乏专业知识，无成效可言
工作绩效
20
17
14
责任感
协调合作
善于协调，能自动自发与人合作
乐意与人协调，顺利达成任务
尚能与人合作，达成工作要求
工作态度
不需督促，能主动自发做事
具有积极性，能自觉地完成任务
基本上能积极工作
对工作不太热心
消极应付
续表
发展潜力
学识、涵养俱优，极具发展潜力
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
稍有学识、涵养，可以培养训练
学识、涵养稍有不足，不适培养训练
欠缺学识、涵养，不具发展潜力
特殊奖惩分数
考核
结果
员工考核评议表
成绩：
态度：
能力：
所属部门
员工代号
等级
考评时间
自我评定
上半年业绩
职务问题
业绩
评情况
态
度
目标意识
协作性
周全性
责任性
稳定性
能力考评
基本能力
基本知识
技能
体力
规划力
工作能力
决断力
涉外力
管理统率力
指导教育力
自我实现力
反
馈
第一次考评
第二次考评
评语
考核人
主管人：
填表人：
填表日期：
年月日
员工考绩等级表附表7-20
部门名称：
记录号
考核人员姓名
终止年资
现支薪额
假勤记录
功过记录
年中考核
年底考核
年度平均
年
月
日
早早退
假
旷职
其他
制表人：
：
核定人：
员工平时考绩记录表附表7-21
第页
编序号
上半年度
下半年度
年度考绩
1月
2月
3月
4月
5月
6月
小计
7月
8月
9月
10月
11月
12月
填表人：
员工年度考评记录汇总表附表7-23
终止年资
现支薪金
勤假记录
功过记录
年中考评
年终考评
年度考评
第二条员工奖惩制度
（1）为增强本公司员工的企业主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护企业的正常生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制定本制度。
（2）公司职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。
（3）公司实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。
在奖励上，要坚持精神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；
对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主，经济责任制考核为辅的原则。
（4）本制度适用于公司在册的全体职工。
2.奖励
（1）对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励：
在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约公司资财和能源等方面，做出显著绩效的。
在生产、服务、工程建设、用户发展、改善劳动条件等方面，有技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的。
在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。
保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的。
同坏人、坏事做斗争、对维持正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安，有显著功效的。
维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的。
一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。
其他应当给予奖励的。
（2）对职工的奖励分为：
记功、记大功，晋级，授予先进生产（工作）者等荣誉称号，在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。
（3）记功、记大功、发给奖金、授予先进生产（工作）者的荣誉称号，由工会提出建议，公司决定。
3.处分
（1）对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济责任制考核：
违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的。
无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的。
玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的。
工作不负责任，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。
滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，挥霍浪费国家资财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的。
有贪污盗窃、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索，从事非法经营活动，以及其他违法乱纪行为。
犯有其他严重错误的。
本公司职工有上述行为的，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。
（2）对职工的处罚分为：
警告，记过，记大过，除名，降级，撤职，留用察看，开除。
在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性经济责任制考核。
（3）职工旷工给予以下处分：
连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，给予除名处分。
（4）对职工处分的报批手续很审批权限：
对职工给予警告、记过、记大过、降级、撤职处分，经调查核实后，报公司人力资源部备案。
（5）对职工给予留用察看处分，察看期限为2～3月。
留用察看期间停发工资，发给生活费。
生活费标准应低于本人原工资，由各单位根据情况确定。
留用察看期满后，表现好的，恢复为正式职工，重新评定工资；
表现不好的，给予开除。
（6）给予职工降级处分的，100元/级，降级的幅度一般为一级，最多不要超过两级。
（7）对职工经济责任制考核的金额由跟单一般不要超过本人月工资的20%，若扣除后的剩余工资部分低于本地最低工资标准，则按最低工资标准支付。
（8）对于有第
（1）项、第（3）项和第（4）项行为的职工，应责令其赔偿经济损失。
赔偿经济损失一般不要超过本人月工资的20%。
能够迅速改正错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减少。
（9）给予职工行政处分和经济责任制考核，必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，其中给予职工行政处分必须征
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