员工绩效考核与奖惩制度文档格式.docx

1、自我鉴定。下级评议。外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。（2）各类考核办法有：查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。书面报告法：部门员工提供总结报告。重大事件法。所以考核办法最终反应在考核表上。8.考核结果处理（1）考核结果将计入个人人事档案。（2）根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。各等级考核成绩标准如下：优秀：不低于90分，有资格晋升一级工资。良好：不低于80分，保留原级。一般：不低于65分，保留原级。较差：65分以下，有降一级工资的资格。（3）晋级、晋升采用定期和不定期两种形式。定期：每年4月1日，根据公司的经营目标，

2、统一安排晋升的考核、实施。不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元。职员在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。（4）凡有以下情形之一者，不得列入优秀：考核期内受过任何记过处罚，未撤销者。考核期内有过旷工或累积迟到，早退两次以上者。考核项目中有一项低于第三个标准者。存在其他不宜列入优秀者。职员考核调查表 部门职称姓名学历出生日期到职日期自我评估1. 你对过去一季度在公司的表现感到非常满意 还可以 不满意2. 你对你与同事及上司相处的人际关系感到非常满意 满意 还可以 不满意3. 你对你目前的工作感到尚

3、能担当更困难的工作 适合，但希望能担当更困难的工作正合目前本身能力 能力稍感不足4. 你对目前的工作量感到太多 稍多 合适 稍少 太少5. 你对目前的工作环境感到很好 好 尚可 差6. 你对目前的工作时间感到太长 稍长 刚好 稍少7. 你对目前的待遇感到很好 稍多 合适 稍少 太多8. 你对所担任的职务希望继续担任现职 如可能变更至 部门如可能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不合适9. 你的工作可有困难，存在哪些问题，哪些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？过去一个季度对公司的贡献过去建议主管或公司处理情形员工签字年 月 日注：本表中不够之处可以附页。 员工考核表（部门经理） 年 月 日

4、性别出勤奖 惩奖勤+迟到次旷工产假事假病假婚假未打卡丧假通报批评 次加扣分出勤奖惩警告小过大过通报表扬 次嘉奖小功次大功加扣分项目考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语领导能力善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标15灵活运用部属，顺利达成目标13领导部属，勉强达成目标11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策划策划有系统，能力求精进，工作事半功倍具有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人工作绩效工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较标准高工作不误期，表现符合要求勉强适任工作，无甚表现工作效率低，

5、时有差错责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督促，方能完成工作欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作协调沟通善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调沟通，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行3授权指导善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务尚能分配工作与权力，指导部属完成任务欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难不善于分配工作、权力及指导部

6、属的方法，内部时有不服及怨言品德言行品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模品性诚实，言行规律言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处品行不佳，言行粗暴成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费考核分数具备成本意识，尚能节省尚具成本意识，尚能节省缺乏成本意思，稍有浪费成本意识欠缺，以致常有浪费评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分数理由考核结果予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元保留原工资级别予以通报批评予以降级，降级至 级，工资降至 元职员考核表（非部门经理） 到职日期通报批评警告 次小过 次大过 次通报表扬次+嘉奖 次大功 次专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成那个任务具有

7、相当的专业知识，能顺利完成任务具有一般的专业知识，能符合职责要求专业知识不足，影响工作进展缺乏专业知识，无成效可言工作绩效201714责任感协调合作善于协调，能自动自发与人合作乐意与人协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求工作态度不需督促，能主动自发做事具有积极性，能自觉地完成任务基本上能积极工作对工作不太热心消极应付续表发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力具有相当的学识、涵养，具有发展潜力稍有学识、涵养，可以培养训练学识、涵养稍有不足，不适培养训练欠缺学识、涵养，不具发展潜力特殊奖惩分 数考核结果员工考核评议表 成绩： 态度： 能力： 所属部门员工代号等级考评时间自我评定上半年业绩职务

8、问题业绩评情况态度目标意识协作性周全性责任性稳定性能力考评基本能力基本知识技能体力规划力工作能力决断力涉外力管理统率力指导教育力自我实现力反馈第一次考评第二次考评评语考核人主管人： 填表人： 填表日期： 年 月 日员工考绩等级表 附表7-20部门名称：记录号考核人员姓名终止年资现支薪额假勤记录功过记录年中考核年底考核年度平均年月日早早退假旷职其他制表人： ：核定人：员工平时考绩记录表 附表7-21 第 页编序号上半年度下半年度年度考绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月填表人： 员工年度考评记录汇总表 附表7-23终止 年资现支 薪金勤假 记录功过 记录年中 考评年终 考

9、 评年度 考评第二条 员工奖惩制度（1）为增强本公司员工的企业主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护企业的正常生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制定本制度。（2）公司职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。（3）公司实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主，经济责任制考核为辅的原则。（4）本制度适用于公司在册的全体职工。2.奖励（1）对

10、于有下列表现之一的职工，应当给予奖励：在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约公司资财和能源等方面，做出显著绩效的。在生产、服务、工程建设、用户发展、改善劳动条件等方面，有技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的。在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的。同坏人、坏事做斗争、对维持正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安，有显著功效的。维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的。一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。其他应当给予奖励的。（2）对职工的奖励分为

11、：记功、记大功，晋级，授予先进生产（工作）者等荣誉称号，在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。（3）记功、记大功、发给奖金、授予先进生产（工作）者的荣誉称号，由工会提出建议，公司决定。3.处分（1）对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济责任制考核：违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的。无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的。玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的。工作不负责任，损坏设备工具，浪费原材料

12、、能源，造成经济损失的。滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，挥霍浪费国家资财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的。有贪污盗窃、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索，从事非法经营活动，以及其他违法乱纪行为。犯有其他严重错误的。本公司职工有上述行为的，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。（2）对职工的处罚分为：警告，记过，记大过，除名，降级，撤职，留用察看，开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性经济责任制考核。（3）职工旷工给予以下处分：连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，给予除名处分。（4）对职工处分的报批手续很审批权限：对职工给予

13、警告、记过、记大过、降级、撤职处分，经调查核实后，报公司人力资源部备案。 （5）对职工给予留用察看处分，察看期限为23月。留用察看期间停发工资，发给生活费。生活费标准应低于本人原工资，由各单位根据情况确定。留用察看期满后，表现好的，恢复为正式职工，重新评定工资；表现不好的，给予开除。（6）给予职工降级处分的，100元/级，降级的幅度一般为一级，最多不要超过两级。（7）对职工经济责任制考核的金额由跟单一般不要超过本人月工资的20%，若扣除后的剩余工资部分低于本地最低工资标准，则按最低工资标准支付。（8）对于有第（1）项、第（3）项和第（4）项行为的职工，应责令其赔偿经济损失。赔偿经济损失一般不要超过本人月工资的20%。能够迅速改正错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减少。（9）给予职工行政处分和经济责任制考核，必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，其中给予职工行政处分必须征