设计管理工作质量考核办法Word文档格式.docx

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（七）施工图完成后，分公司总工办负责组织分公司工程部等相

关人员进行图纸审核，图纸审核具体执行《施工图审核管理办法》，

没有经过审核的施工图纸不得进入施工使用。

（八）在施工过程中，各公司总工办、工程部采取设计变更的形式对设计图纸纰漏的纠正和单体工程局部设计优化，设计变更要求及时、合理、科学，关键要有预见性，坚决杜绝设计变更不及时、工程出现大量返工、增加成本的现象，没有确认的设计变更单，任何单位不得擅自、随意更改设计。

（九）市政园林的设计，要严格按照公司开发流程和相关设计管理规定执行。

各公司总工办对市政园林设计方案应做方案比较、论证和优化工作，尤其对小区内各专业管网布线应做汇总、综合考虑并进行优化布置。

市政园林包括外网管线、交通道路、地下车库、园林景

观、智能化等方面。

第三章考核内容和办法

第九条公司总工办采取检查资料（记录、变更、图纸等）、审核方案（两书、设计方案等）和评价产品的办法对分公司设计管理工作进行考核，项目考核频次不少于4次，每批次项目在主体竣工和装修竣工两个阶段，公司总工办组织对实体设计质量进行评定，并记入项目考核总分中。

每季度汇总评分和公布考核结果。

（《设计管理工作质量考

核评分表》附后）

第十条设计管理考核内容和评分标准

指标

分类

权重

考核内容

权

重

考核目标值

评分标准

1、规划设

计任务书

5

准时、内容完整，具有项目针对

性，达到指导规划设计方案的目

的

按时完成2分，内容完整2分，有针对性1分

2、论证规

通过分公司专题讨论且有记录，

论证有记录2分，方案

划设计方

10

形成两种以上的规划方案，准时

数量（两套以上）2分，

案

上报公司审核

方案质里6分

规划

设计

30%

3、政府审

批

报审前与政府部门进行充分沟

通，及时掌握当地有关设计要

求，反馈设计单位，总规批复准

时

按时完成10分,反复修

改，每次扣2分

4、单规方

案确定

符合项目定位要求和公司对产

品的基本要求。

若分期开发，后

期户型调整应有对前期市场销

售的分析报告

按时完成5分，上报方案后反复修改，每次扣2分，没有前期分析报告扣2分，没有按时完成扣2分

施工

1、施工图

编制准时，内容完整，符合公司

按时完成2分，内容完

图设

20%

设计任务

有关设计要求，能够指导施工图

整1分，限额要求1分，

计

书

设计，应包括针对水、电、暖、

具有针对性1分

建筑、结构充分体现户型功能的

要求，应有限额设计要求

经过论证、比较，有方

2、方案分

通过技术经济分析，确疋经济、

案比较3分，经济合理

析与优化

合理的设计方案

2分，无方案比较扣3

分，无经济分析扣2分

3、施工图

按时元成10分，每推迟

按时完成施工图设计

两大扣1分

1、政府图

及时通过政府部门的施工图审

按时完成5分，每推迟

审

核

两人扣1分

通过内审使工程师掌握图纸内

有记录1分，工程师掌

2、施工图

容，纠正图纸质量问题，并得到

握程度2分，及时改进

纸内审

图审

15%

合理的改进

图纸问题2分

组织设计技术交底，发挥相关单

有记录1分，及时改进

位工程技术人员严格审查图纸

图纸问题2分，会审质

纸会审

的作用，确保图纸问题最小程

量2分

度，使施工顺利进行

设计变更准确、及时，技术可行，

1、设计变

准确及时1分，内容完

经济合理，使用功能得到优化改

更记录

整2分，合理可行2分

进

变更

2、实体检

设计变更有无拖延现象，是否存

无影响使用功能现象5

查

在使用功能缺陷，是否存在因图

分，无因设计问题出现

纸缺陷出现返工现象

返工现象5分，若存在

以上问题则每次扣5分

准确及时，内容全面，符合整体

1、设计委

规划要求和项目定位，能够指导

按时完成5分，内容完

市政

园林

托书

设计工作

整5分

进行方案比较、优化并有分析报

经过方案比较、优化10

告

分

加分

新技术应

I-T、Xt、【.t-4-tt-H*-M-卜—h-

新技术应用及创新每一

10%

用及技术

在项目设计中应用新技术，在项

项增加1-2分，累计10

项

创新

目建设中米用技术创新等

分止

主体阶段存在明显缺

检查评定主体竣工和装修竣工

陷，每项扣5分；

装修

减分

产品评价

30

是否存在因设计质量和施工质

阶段存在明显缺陷，每

量影响使用功能的问题

项扣5分，累计扣减30

第十一条各公司设计管理的考核结果应用于总经理季度述职和年终业绩考核指标中，直接与各公司总经理年度业绩挂钩。

第四章奖惩办法

第十二条各公司应严格执行公司有关设计管理规定，进一步规范项目规划设计工作，不断提高设计管理的能力，总公司总工办每季度将考核结果进行分析、评比，对评比排名第一的分公司给予表彰并奖励1000元；

对评比排名末位的分公司给予批评并处罚1000元；

对连续二季度排名末位的分公司给予5000元处罚，并由分公司相关责任人承担。

第十三条各公司总工办按照《业务规范》规定，按计划编制两书（即规划设计任务书和施工图委托书）并上报公司审核，设计图纸完成后应进行两审工作（即施工图纸内审和会审工作），并确保图纸审核的工作质量，对没有按时完成两书或不认真组织图纸审核的分公司，公司对责任人进行批评并视情况给予责任人200-1000元的经济处罚，对因此而给公司造成经济损失或带来产品使用功能缺陷的公司要进行通报批评，并给予分公司总经理500-5000元的经济处罚。

第十四条各公司总工办应按照项目开发计划，要求和督导设计单位完成规划设计方案和施工图设计，为后期审核创造条件，对没有按计划完成设计工作的总工办，公司对责任人进行批评，并视情况给予责任人200-1000元的经济处罚。

第十五条各公司总工办在项目设计过程中应进行方案优化工作，使项目设计在符合项目定位和满足功能的基础上达到经济、合理,

对不认真进行设计要求、方案优化而造成单位工程设计明显不合理、成本增加、给公司造成经济浪费的分公司，视经济损失情况给予分公司总经理、主管副经理、总工、工程部经理500-10000元的经济处

罚。

第十六条在图纸审核和项目建设中，及时发现、反映和处理图纸设计问题，杜绝因设计图纸纰漏而影响产品使用功能现象的发生，提高产品品质是公司全体工程技术人员的责任，对因不认真审核图纸

和项目建设中不认真检查工程实体使用功能而造成产品存在明显缺陷的，经公司检查发现后，将给予分公司总工办、工程部相关人员100-5000元经济处罚。

第十七条在项目开发过程中，分公司、监理单位、施工单位等工程技术人员提出合理化建议，米纳后使产品功能提咼或降低成本

的，经过公司核实后，将给予建议人500-5000元的经济奖励。

各公司在同监理单位、施工单位签订合同时应明确上述奖励办法。

第五章附则

第十八条公司在设计管理方面的制度和办法如下：

《房地产项目开发业务规范》

《规划和设计任务书导则》

《施工图设计委托书导则》

《工程质量技术管理导则》

《住宅设计导则》

《施工图审核管理办法》

《设计管理工作质量考核办法》

第十九条本办法由总公司总工办编制和负责解释。

第二十条本办法自下发之日起执行。

附件：

设计管理工作质量考核评分表

分公司：

项目名称：

考核

项目

值

考核评分标准

得分

按时完成10分，反复修

容，纠正图纸质量问题，并得到

组织设计技术交底，发挥相关单位工程技术人员严格审查图纸的作用，确保图纸问题最小程度，使施工顺利进行

I-T、rt、【.t-4-trn普L-M-卜—h-

总分

存在的

问题及

整改建议

被考核主体

分公司总工办：

年月日

考核主体

公司总工办：